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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：一線主管、班組長、工段長、車間主任、技術(shù)主管、新任主管及希望參與管理工作的人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：12 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
生產(chǎn)一線主管、班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大多以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要有較高的管理能力與溝通能力。日本制造業(yè)的高速發(fā)展，主要得益于對(duì)現(xiàn)場管理和現(xiàn)場管理人員的高度重視。放眼于未來，立志成為一流管理水平的企業(yè)，應(yīng)該把培養(yǎng)和提升一線主管的工作能力作為工作中的一個(gè)重點(diǎn)。
課程大綱| Course Outline
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本方案共計(jì)12天 |
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第一次：3天 |
核心能力 |
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序： |
培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)1小時(shí)。 |
角色認(rèn)知 團(tuán)隊(duì)管理 指導(dǎo)他人 |
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培訓(xùn)課題2天： |
管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)與工作教導(dǎo) |
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作業(yè)輸出： |
培訓(xùn)計(jì)劃表/作業(yè)指導(dǎo)書/四階段教導(dǎo)法 |
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第二次：3天 |
核心能力 |
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輔導(dǎo)1天： |
基于第一次的作業(yè)輔導(dǎo) |
精益思維 改善落地 TPM |
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培訓(xùn)課題2天： |
精益系統(tǒng)管理與TPM設(shè)備保全技能 |
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作業(yè)輸出： |
工作改善選擇表/工作改善分解表（改善前、改善后）設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書/設(shè)備點(diǎn)檢表 |
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第三次：3天 |
核心能力 |
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輔導(dǎo)1天： |
基于第二次的作業(yè)輔導(dǎo) |
分析思維 問題解決 |
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培訓(xùn)2天： |
質(zhì)量問題分析解決與QC七大手法有效掌握法 |
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作業(yè)輸出： |
提交問題分析改善PPT（老師會(huì)提供模版，此環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來的全是可操作性工具） |
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第四次：3天 |
核心能力 |
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輔導(dǎo)1天： |
基于第三培訓(xùn)后的作業(yè)完成情況進(jìn)行輔導(dǎo) |
溝通協(xié)作 夯實(shí)落地 |
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培訓(xùn)2天： |
有效溝通與如何制作工作計(jì)劃 |
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成果分享 |
成果發(fā)布會(huì)1天：每組成員把學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)手繪思維導(dǎo)圖貼在大白紙上進(jìn)行展示，每個(gè)學(xué)員用5分中的時(shí)間選取1個(gè)知識(shí)點(diǎn)上臺(tái)進(jìn)行發(fā)表，臺(tái)下評(píng)委打分選出優(yōu)秀小組和優(yōu)秀學(xué)員。 |
【培訓(xùn)內(nèi)容】
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項(xiàng)目 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
培訓(xùn)目標(biāo) 收益 |
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第一次 |
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角色認(rèn)知 管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè) 工作教導(dǎo) （3天） |
角色認(rèn)知與自我管理 何謂管理 企業(yè)為什么需要管理者？ 管理既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù) 什么是企業(yè)的一線班組長？ 一線班組長在企業(yè)的定位和價(jià)值：承上啟 下 案例討論：張班長該怎么辦？解決思路和 方法 一線班組長的崗位目標(biāo)和責(zé)任：P:效率、 Q質(zhì)量、S:安全、D:交期、C:成本、M: 士氣 一線班組長的管理要素： 人: Manpower ---選，用，育，留 機(jī): Machine-------機(jī)器設(shè)備，工裝夾具 料: Material-------材料成本 法: Method--------技術(shù)手段，工藝水平，企業(yè)文化行事原則，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程 環(huán): Environment—良好的工作環(huán)境，整 潔的 作業(yè)現(xiàn)場融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍 一線班組長的角色類型：中艱吃苦耐勞 型、中煎兩頭受氣型、中監(jiān)簡單粗暴型、中奸左右逢源型、中間兩頭傳話型、中堅(jiān)力量承上啟下型 10、中堅(jiān)班組長的十大特征: 明確，清晰的目標(biāo) 樹立正能理的工作態(tài)度 合理公證的人格品質(zhì) 有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能 強(qiáng)大的溝通能力 挑戰(zhàn)困難問題勇氣 積極的成功欲望 較高的情商 分解工作任務(wù)和合理授權(quán) 冷靜分析和解決問題的能力 一線班組長應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中的:指揮、導(dǎo)演、教練 11、一線班組長不應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中的：保姆警 察、消防隊(duì)員 12、認(rèn)識(shí)班組長的權(quán)力與責(zé)任 13、一線班組長的工作使命：強(qiáng)大危機(jī)意識(shí)、良好的溝通、制作工作計(jì)劃、整合資源、平常心態(tài) 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 討論：不同成員的管理方式 1、良好工作團(tuán)隊(duì)的特征 2、團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)員的關(guān)系 3、團(tuán)隊(duì)中團(tuán)員的角色 4、歷史人物用人之道 5、韓非子.八經(jīng) 6、如何選人 7、考人九字 8、不同性格看管理 9、不同類型的人員定位 10、主管如何在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)職責(zé) 討論分析：你通常用什么方式讓部屬達(dá)成目標(biāo)？ 工作教導(dǎo)(JI) (1)工作教導(dǎo)對(duì)一線班組長的意義 工作教導(dǎo)的概念 工作教導(dǎo)的意義及目的 (2)產(chǎn)生作業(yè)指導(dǎo)書 為什么需要作業(yè)指導(dǎo)書 工作分解的4個(gè)步驟 工作分解中常遇到的問題 練習(xí)：通過講師提供的道具，寫出一個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書，練習(xí)是否掌握寫作業(yè)指導(dǎo)書的技巧 (3)教導(dǎo)的實(shí)施方法 何時(shí)需要指導(dǎo)和培訓(xùn) 常用的現(xiàn)場員工的工作指導(dǎo)方法 口授法、講授法 僅做給他看（實(shí)作） 一面講一面做的方法 四階段教導(dǎo)法（一對(duì)一指導(dǎo)方法）
工作教導(dǎo)四階段法 第一階段—準(zhǔn)備 第二階段—示范 第三階段—實(shí)作 第四階段—上線
練習(xí)：每一階段講授完畢之后，都由學(xué)員相互之間扮演教導(dǎo)人員與受教導(dǎo)人員，練習(xí)工作教導(dǎo)的方法。 技能培訓(xùn)的注意點(diǎn) (4)長期的輔導(dǎo)和培訓(xùn)計(jì)劃 為什么要擬定長期輔導(dǎo)計(jì)劃 長期輔導(dǎo)計(jì)劃擬定要點(diǎn) 改變行為模式的要素 |
認(rèn)清自我 擺正位置 端正態(tài)度 點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì) 部屬賦能 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 協(xié)調(diào)良性工作關(guān)系 處理人事沖突的能力 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力 管理問題員工的能力 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)部屬的方法 制作標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書 制作切實(shí)的員工培訓(xùn)計(jì)劃表
輸出：培訓(xùn)計(jì)劃表/作業(yè)指導(dǎo)書/四階段教導(dǎo)法 |
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第二次 |
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輔導(dǎo)1天 |
培訓(xùn)計(jì)劃表/作業(yè)指導(dǎo)書/四階段教導(dǎo)法 |
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管理者精益理念與TPM與現(xiàn)場改善 （2天） |
豐田精益思想與系統(tǒng)介紹 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 精益生產(chǎn)起源與發(fā)展 適應(yīng)市場變化的選擇 精益生產(chǎn)的核心 JIT 的定義 JIT 的出發(fā)點(diǎn)及基本思想 精益是 JIT 思想的進(jìn)一步升華 精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ) 庫存是禍害 以人為本 制造周期與影響制造周期的因素 什么是制造周期 狹義的制造周期 如何縮短制造周期 七大浪費(fèi)定義 等待的浪費(fèi)及解決方案——均衡生產(chǎn) 市場需求率 TT、ATT及CT的定義與關(guān)系 實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn) 動(dòng)作的浪費(fèi)及解決方案 案例練習(xí) 精益生產(chǎn)原則 原則一：規(guī)范所有活動(dòng) 原則二：明確客戶供應(yīng)商關(guān)系 原則三：流程簡單明確 原則四：在盡可能低的層次通過實(shí)驗(yàn)向理想狀態(tài)過渡 TPM 概述 生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史 TPM 的理念 TPM 定義 TPM 的八大支柱 TPM 產(chǎn)生的效果 TPM 產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用 目視化管理 TPM 在精益生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的定位 5S 的含義 人體各部分器官接收情報(bào)的能力：視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺 目視化管理的目標(biāo) 生活中的目視化 目視化工具的特點(diǎn)： 目視化工具的作用：工作規(guī)劃一目了然、問題故障一目了然、重要信息一目了然、目標(biāo)實(shí)績一目了然、預(yù)防錯(cuò)誤一目了然 目視化管理的方法：定位法、標(biāo)識(shí)法、分區(qū)法、圖形法、顏色法、公告法、方向法、地圖法、形跡法、備忘法、透明法、監(jiān)察法 設(shè)備潛在缺陷 工廠管理的三個(gè)層次：三流的設(shè)備管理、二流的設(shè)備管理、一流的設(shè)備管理 對(duì)問題層次的理解：海因里希法則 潛在缺陷 5 WHY 尋找設(shè)備的潛在缺陷 設(shè)備潛在缺陷反應(yīng)的原則：一目了然、明確具體、量化、自動(dòng)化 潛在缺陷的案例 自主保養(yǎng)的文件建立：找出潛在缺陷、明顯化、可衡量、目視化、自主化 設(shè)備自主保養(yǎng)的四大標(biāo)準(zhǔn)化文件 為什么要保養(yǎng)？ - 《設(shè)備系統(tǒng)原理說明圖》 什么是《設(shè)備系統(tǒng)原理說明圖》 ？ 設(shè)備系統(tǒng)說明圖的主要內(nèi)容 制作《設(shè)備系統(tǒng)說明圖》的具體步驟 保養(yǎng)設(shè)備什么？ - 《保養(yǎng)基準(zhǔn)書》 什么是《保養(yǎng)基準(zhǔn)書》？ 保養(yǎng)基準(zhǔn)書的內(nèi)容：保養(yǎng)什么、保養(yǎng)位置、保養(yǎng)工具、保養(yǎng)責(zé)任、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)頻率、保養(yǎng)方法 保養(yǎng)方法：清掃、點(diǎn)檢、加油、更換油、更換部件 制作《保養(yǎng)基準(zhǔn)書》的具體步驟 怎么保養(yǎng)？- 《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》 什么是《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》？ 保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指書的主要內(nèi)容：步驟、要點(diǎn)、理由、圖片 制作《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》的具體步驟 保養(yǎng)了還是沒保養(yǎng)？ - 《設(shè)備點(diǎn)檢表》 什么是《設(shè)備點(diǎn)檢表》？ 《設(shè)備點(diǎn)檢表》的特點(diǎn)：定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定計(jì)劃、定記錄、定方法 設(shè)備點(diǎn)檢的流程 設(shè)備點(diǎn)檢制度打造對(duì)設(shè)備的五層防護(hù) 第一層防護(hù)：班組設(shè)備始業(yè)點(diǎn)檢 第二層防護(hù)：定期點(diǎn)檢 第三層防護(hù)：精密點(diǎn)檢 第四層防護(hù)：因果探明 第五層防護(hù)：專業(yè)定期檢測 制作《班組始業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢表》的具體步驟 設(shè)備自主保養(yǎng)開展的七大步驟 第一步：初期清掃：徹底清潔、收集問題 第二步：設(shè)備發(fā)生源的問題對(duì)策：消除根源、徹底預(yù)防 第三步：設(shè)定暫定標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定界限、及時(shí)發(fā)現(xiàn) 第四步：總檢查：教育訓(xùn)練、逐步過度 第五步：自主點(diǎn)檢：員工自主維護(hù)設(shè)備 第六步：標(biāo)準(zhǔn)化：全員參與設(shè)備維護(hù) 第七步：自主徹底化：讓每個(gè)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣 教育和訓(xùn)練 為什么培訓(xùn)是必要的？ 培訓(xùn)的“三好”目標(biāo)：管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備 培訓(xùn)的“四會(huì)”目標(biāo)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)修理 培訓(xùn)的“五項(xiàng)紀(jì)律”目標(biāo)：遵守操作規(guī)程、保持設(shè)備整潔、發(fā)現(xiàn)異常處理、遵守交接規(guī)則、管理工具和備件 培訓(xùn)哪些內(nèi)容 培訓(xùn)方式？ 培訓(xùn)不同形式的作用 培訓(xùn)在哪里舉行？ 什么時(shí)候培訓(xùn)，怎樣才算夠 案例分析 – 空壓機(jī) 誰可以成為培訓(xùn)師？ 為什么需要教育和培訓(xùn) 培訓(xùn)理念 員工通過具體培訓(xùn)具備資質(zhì) 如何發(fā)掘培訓(xùn)需求 從目標(biāo)到具備資質(zhì) 激勵(lì) 自我激勵(lì)的方 改善現(xiàn)場“浪費(fèi)”的利器 – 四階段分析法 1、 作業(yè)分解 將現(xiàn)在的作業(yè)方法分成小作業(yè)細(xì)目，逐一記錄，不要遺漏。 所有“搬運(yùn)作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、人工作業(yè)”全部列為細(xì)目（細(xì)目指動(dòng)作的片斷） (案例練習(xí)) 2、 作業(yè)分析 為什么要做這個(gè)細(xì)目？ 做這個(gè)細(xì)目的目的是什么？ 在什么地方做最好？ 在什么時(shí)候做最好？ 什么人去做最好？ 用什么方法最好？ 下列事項(xiàng)應(yīng)同時(shí)分析：材料、布置、機(jī)械、動(dòng)作、設(shè)備與工具、安全、設(shè)計(jì)、整理整頓 產(chǎn)生構(gòu)想，立即記錄下來 3、 創(chuàng)造對(duì)策 以構(gòu)想創(chuàng)造對(duì)策，達(dá)成下列目標(biāo) 與部屬及相關(guān)人員討論 整理細(xì)目，成為新工作方法 4、 推動(dòng)新方法 呈報(bào)上司 與部屬溝通 知會(huì)有關(guān)部門，如生管、制造工程、工業(yè)工程、品管、財(cái)務(wù)等單位（或提案審查委員會(huì)通過），征得同意 立即并確實(shí)執(zhí)行新方法
獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)
講師背景| Introduction to lecturers
高級(jí)培訓(xùn)顧問：周新奇
日本豐田汽車公司的精益培訓(xùn)師
日本夏普公司的制造主管
林達(dá)廣告宣傳印刷有限公司制造廠經(jīng)理
企業(yè)社會(huì)責(zé)任股份有限公司的長期合伙人顧問
一汽-大眾汽車股份有限責(zé)任公司的長期合作伙伴顧問
徐州建筑機(jī)械集團(tuán)（XCMG）的長期合作伙伴顧問
現(xiàn)代莫比斯有限公司的長期合作伙伴顧問
韓國三星集團(tuán)的長期合作伙伴顧問
“網(wǎng)絡(luò)講師”的客座講師
中國項(xiàng)目管理培訓(xùn)師聯(lián)盟（CPMTA）認(rèn)證講師
創(chuàng)造者的精益現(xiàn)場生產(chǎn)培訓(xùn)
周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推廣工作，成功推動(dòng)了多個(gè)專業(yè)的現(xiàn)場管理項(xiàng)目，如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。他擁有12年的實(shí)際生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和7年的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，已成為中國生產(chǎn)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先專家。
周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推廣工作，成功推動(dòng)了許多專業(yè)的現(xiàn)場管理項(xiàng)目，如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
周先生在許多制造企業(yè)的生產(chǎn)管理領(lǐng)域的一些咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目中發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用。專業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的項(xiàng)目，曾幫助浙江一家民營企業(yè)重新布局和改善工作場所。在周先生的幫助下，該企業(yè)在當(dāng)年節(jié)省了5億多元的成本。
憑借對(duì)學(xué)生和客戶的高度責(zé)任感，周先生成為了一名得到客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師。他的培訓(xùn)服務(wù)的回購率高達(dá)70%。
精益生產(chǎn)系列中的課程類別
v 1.精益求精
v 2.一體式流量平衡生產(chǎn)
v 3.值流映射
v 4.看板拉系統(tǒng)
v 5.5S
v 6.視覺管理
v 7.TPM
v 8.單分鐘模具交換（SMED）
質(zhì)量系列
v 1.解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技能
v 2.質(zhì)量控制圈（QCQ）
v 3.七個(gè)基本的質(zhì)量工具
v 4.八個(gè)學(xué)科來解決問題
v 5.全面質(zhì)量管理
v 6.七個(gè)新的基本質(zhì)量工具
服務(wù)客戶分類及所培訓(xùn)的課程：
電子電信業(yè)服務(wù)客戶：
歌爾集團(tuán)（TWI–JI&JM&JR）
杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
信萬（吳江）電子塑膠有限公司 （TWI –JI&JR）
及成電子（昆山）有限公司 （TWI – JI ）
蘇州信越聚合有限公司組裝車間 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
蘇州信越聚合有限公司后道車間 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
均龍（吳江）電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
英微達(dá)纖維（上海）有限公司 (從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)
佳通科技（蘇州）有限公司 (5S 之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)
迎新科技（中國）有限公司 (IE –現(xiàn)場效率損失分析與改善)
上海廣中電子電器配件有限公司（ TWI - JS ）
上海神明控制工程有限公司 （ TWI – JS ）
敦南科技（無錫）有限公司（ 生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練 ）
蘇州康鉑塑料科技有限公司（IE – 工業(yè)工程分析與改善）
蘇州京東方茶谷電子有限公司 （中層主管技能訓(xùn)練 ）
泰克科技(蘇州)有限公司 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
阿?，m輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場七大浪費(fèi)及改善對(duì)策）
上海老港申菱電子電纜有限公司 （精益生產(chǎn) – 如何推行精益）
天瀚科技（吳江）有限公司 (TWI – JI ）
志超科技（蘇州）有限公司 (TWI -JI&JM&JR)
諾基亞西門子通信（上海）有限公司 (TWI – JI&JR)
蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善）
上海鷹峰電子科技有限公司（金牌管理者培訓(xùn)）
蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）
上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實(shí)施 )17批次
廈門ABB開關(guān)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
武漢長飛光纖光纜有限公司 (金牌管理者)
揚(yáng)州阿斯塔導(dǎo)線有限公司(JI&JM&JR)
飛利浦（中國）投資有限公司 (TPM)
荷貝克電源系統(tǒng)(武漢)有限公司（8D問題分析與解決）
超科林半導(dǎo)體設(shè)備（上海）有限公司(一線主管技能訓(xùn)練)
微密科技（宜興）有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
住友電工(蘇州)電子線制品有限公司( TWI - JI)
住友電工(蘇州)電子線制品有限公司(現(xiàn)場七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)
機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶：
寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠)
格林策巴赫機(jī)械（上海）有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))
蘇州廣泰精密有限公司 （PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
梅賽爾（昆山）切割機(jī)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))
永康協(xié)恒實(shí)業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
梅賽爾（昆山）切割機(jī)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
威娭姆輸送機(jī)械國際貿(mào)易（上海）有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間“一個(gè)流”生產(chǎn))
韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)
廈門豪富太古宇航有限公司 (TPM)
溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (精益生產(chǎn) – 看板管理)
華新特種鋼有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)
常州法力諾長城焊管有限公司 （精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）
瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限公司 （5S 目視化管理）
資勇五金制品（太倉）有限公司 （TWI – JI&JM&JR）
江蘇德威機(jī)械設(shè)備有限公司（5S 目視化管理 ）
蘇州澳克機(jī)械有限公司 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
大連海密梯克泵業(yè)有限公司 （精益生產(chǎn) – 八大利器）
上海海灣石化有限公司 (TPM)
世偉洛克（常熟）流體系統(tǒng)科技有限公司 （精益生產(chǎn) – 八大利器）4批次
小松（常州）工程機(jī)械有限公司 ( IE 現(xiàn)場改善技巧）
中船江南重工股份有限公司（ 5S 之目視化管理）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 八大利器）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 看板管理）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)）
中船江南重工沒份有限公司（精益生產(chǎn) – “多品種、小批量”生產(chǎn)模式）
中船江南重工股份有限公司（TWI – JM)
曼透平機(jī)械（常州）有限公司 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)有限公司 （5S 目視化管理）
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 （精益生產(chǎn) - “多品種、小批量”生產(chǎn)模式）
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 （精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)）
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
英格索蘭（常州）工具有限公司（TWI – JI&JM&JR)
國家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)
合肥永升機(jī)械有限公司 （TWI – JI)
浙江紅旗機(jī)械有限公司國營九四一廠 （5S 之目視化管理）
浙江儀表有限公司國營九二六廠（5S 之目視化管理）
諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實(shí)務(wù))
無錫金都設(shè)備有限公司 (生產(chǎn)問題分析與解決)
江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備有限公司 ( 5S 推行實(shí)務(wù))
江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)
徐州徐工隨車起重機(jī)有限公司 (JI&JR)項(xiàng)目
上海浦東漢威閥門有限公司 (5S 之目視化管理)
英格索蘭(中國)工業(yè)設(shè)備制造有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練 2批次)
南通愛爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產(chǎn)戰(zhàn)工具)
杭州賽富特設(shè)備有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))
諸暨盾安人工環(huán)境有限公司( TWI – JI&JM&JR)
徐工集團(tuán)徐州筑路機(jī)械有限公司(TWI – JI&JM)
艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器(上海)有限公司(TPM)
上海電氣益達(dá)機(jī)械有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))
上海安川電動(dòng)機(jī)有限公司(主管如何培育部屬)
橫河電機(jī)(蘇州)有限公司 ( TWI – JI & JR)
萬高(南通)電機(jī)制造有限公司(一線主管培訓(xùn))
蘇州世紀(jì)?？萍加邢薰?/span>( 一線主管硬性技能培訓(xùn))
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汽車行業(yè)服務(wù)客戶：
豐田合成(張家港）塑料制品有限公司 （TWI – JI&JM&JS&JR）
霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)（上海）有限公司 （精益生產(chǎn) – 七大浪費(fèi)及改善對(duì)策）
德國奔馳汽車（北京）有限公司 （TWI –JI&JM&JR)
本特勒長瑞汽車系統(tǒng)（長春）有限公司 (TPM)
長安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
長春一汽四環(huán)汽車泵有限公司 (TPM)
庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
上?？剖肋_(dá)華陽汽車電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
馬可訊（南通）車輪有限公司 （精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）
長春派格汽車塑料技術(shù)有限公司 (TPM)
韓國曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 （ TWI – JI）
浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司 （精益生產(chǎn) – 看板管理）
浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司 （精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目）
浙江康茂機(jī)械有限公司 （5S 之目視化管理）
恒盛汽車軸承有限公司 （精益生產(chǎn)系列課程）
上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 （金牌管理者培訓(xùn)）兩批次
現(xiàn)代汽車（上海）有限公司 （金牌管理者培訓(xùn)）兩批次
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長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 （ 從技術(shù)走向管理）
邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司（TWI – JM&JI)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司（TWI – JM&JI)
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勞士領(lǐng)汽車配件（長春）有限公司 (TPM)
大陸汽車電子（長春）有限公司(TPM)
高田汽車電子(上海)有限公司 (工廠安全)
南京喬豐汽車工業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司 (金牌管理者)
無錫摩比斯汽車零部件有限公司 (TWI – JR)
上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)有限公司 (5S 實(shí)戰(zhàn)技能)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司 (TPM)
大陸汽車電子(長春)有限公司 (TWI – JI&JM)
無錫吉興汽車部件有限公司 (生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練)
長春海拉車燈有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
本特勒長瑞汽車系統(tǒng)（長春）有限公司 (TPM)
江蘇摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
上?，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
長春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司 (TPM)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司（從技術(shù)走向管理)
邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司 (一線管理者人員管理技能)
一汽通用商務(wù)車有限公司 (一線主管管理技能培訓(xùn))
上?，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (現(xiàn)場改善技能提升)
無錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)
江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)
邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司 (一線管理者管理技能培訓(xùn))
卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線管理者培訓(xùn))
湖北吉興汽車部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線管理者管理技能訓(xùn)練)
蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線班組技能訓(xùn)練)
李爾長春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)有限公司(一線班組技能訓(xùn)練)
長春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 精益生產(chǎn)八大利器)
揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 價(jià)值流和看板拉動(dòng))
揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設(shè)備保全)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司(金牌管理者培訓(xùn))
長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司(精益生產(chǎn)八大利器
電器行業(yè)服務(wù)客戶：
南京艾歐史密斯熱水器 (TWI - JI)
揚(yáng)州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
博西華電器（南京）有限公司 （TWI -JS )10批次
南京夏普電子有限公司 （TWI – JI&JM&JR)
光榮電子（蘇州）有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
上海紫江集團(tuán)有限公司 (從技術(shù)走向管理)
慈溪賽億電器集團(tuán) (5S 之目視化管理 )
巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)
無錫博西威家用電器有限公司（TWI – JS ) 3批次
奧林巴斯貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程）
大金空調(diào)（上海）有限公司（金牌管理者培訓(xùn)）
杭州九陽小家電有限公司 (TPM)
美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造有限公司 (精益生產(chǎn)與八大利器)
海信(南京）電器有限公司 (TWI – JR)
特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國)有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
美的集團(tuán)合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)
海信(南京)電器有限公司( 8D 問題分析與解決)
冶金化工服務(wù)客戶：
法國圣戈班依索維爾中國 – 北京固安工廠 （5S 及 目視化）
法國圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司 （TWI – JI&JR）
泰國正大集團(tuán)浦城生化有限公司 （TWI – JI&JR）
歐文斯科寧復(fù)合材料（北京）有限公司 （TWI – JI）
歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司 （TWI – JR）
歐文斯科寧（南京）建筑材料有限公司 （5S 及目視化管理 )
建大輪胎（昆山）有限公司 （5S 及 目視化管理 ）
建大輪胎（昆山）有限公司 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
杭州格林香料化學(xué)有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)
上海國際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)
中國中廣核工程公司 （精益生產(chǎn) – 八大利器）
南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
宛西制藥集團(tuán)（TQM全面質(zhì)量管理）
上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓(xùn)）
泰國正大集團(tuán)浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)
山特維克硬質(zhì)材料（無錫）有限公司 (精益生產(chǎn)八大利器)
新能源行業(yè)服務(wù)客戶：
艾德太陽能科技（徐州）有限公司 （TWI – JI&JR)
威泰能源（蘇州）有限公司 (IE –工業(yè)工程)
徐州協(xié)鑫太陽能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)
江陰愛康太陽能器材有限公司 （精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）
鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)
江蘇常州天合光能有限公司 (價(jià)值流)
其他行業(yè)服務(wù)客戶：
江蘇南通三潤服飾有限公司 （精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析）
臺(tái)灣旺旺集團(tuán)（中國）有限公司 （TWI – JI）
上海福喜食品有限公司 （TWI - JI&JS&JR&JI）
江蘇力寶建材工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)）
民豐特種紙股份有限公司 (精益生產(chǎn))
協(xié)順紡織有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
鷹牌控股實(shí)業(yè)（河源）有限公司 （IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善）
常熟盛客郎集團(tuán)（解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
上海福喜食品有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練）
上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑制造與罐裝有限公司合肥分公司（精益生產(chǎn) – 八大利器）
浙江夢(mèng)娜襪業(yè)股份有限公司 （從技術(shù)走向管理）
浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司 （從技術(shù)走向管理）
農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料有限公司 ( TWI – JR)
長春長客-龐巴迪軌道車輛有限公司 (管理者系統(tǒng)管理知識(shí)培訓(xùn))
杭州雅馬哈樂器有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
南車長客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 (精益班組建設(shè))
上海國際機(jī)場股份有限公司 (精益經(jīng)營)
南車長客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 ( 5S 和 目視化管理)
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