1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:一線主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)及希望參與管理工作的人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
生產(chǎn)一線主管、班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理,大多以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一線指揮者,在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期,效率、安全生產(chǎn)和員工士氣,他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調(diào),管理好團(tuán)隊(duì),需要有較高的管理能力與溝通能力。
課程收益| Program Benefits
1、讓管理人員清晰自身崗位職責(zé),
2、熟練掌握班組人員的日常管理,目標(biāo)設(shè)定,目標(biāo)分解,合理安排工作時(shí)
3、了解質(zhì)量管理的理念和全員質(zhì)量管理的意識(shí),
4、提高控制能力,讓參訓(xùn)人員掌握在生產(chǎn)過程中控制質(zhì)量的方法。
5、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)并持續(xù)改善
課程大綱| Course Outline
一、現(xiàn)場(chǎng)基層管理干部的時(shí)間管理
清晰自身崗位職責(zé)
現(xiàn)場(chǎng)基層管理干部的一天
上班前工作內(nèi)容重點(diǎn)
上班后工作內(nèi)容重點(diǎn)
上班中工作內(nèi)容重點(diǎn)
下班前工作內(nèi)容重點(diǎn)
下班后工作內(nèi)容重點(diǎn)
案例:基層管理干部一日工作安排計(jì)劃
設(shè)定目標(biāo)與制定工作計(jì)劃(針對(duì)班組人員略講)
設(shè)定工作目標(biāo)的作用
目標(biāo)的導(dǎo)向思維
目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
目標(biāo)設(shè)定的 SMART 原則
KRA & KPI
目標(biāo)的實(shí)施
工作計(jì)劃的定義
制定計(jì)劃的形式
計(jì)劃的跟蹤與協(xié)調(diào)
計(jì)劃達(dá)成結(jié)果確認(rèn)
二系統(tǒng)解決現(xiàn)場(chǎng)效率、品質(zhì)、庫(kù)存、交貨周期之方法
1.現(xiàn)場(chǎng)的“浪費(fèi)”現(xiàn)象
“浪費(fèi)”的定義
第一大浪費(fèi) – 過量生產(chǎn)
第二大浪費(fèi) – 庫(kù)存
第三大浪費(fèi) – 搬運(yùn)(重點(diǎn)講解)
第四大浪費(fèi) – 多余的工藝
第五大浪費(fèi) – 等待
第六大浪費(fèi) – 糾正、檢驗(yàn)和返工(重點(diǎn)講解)
第七大浪費(fèi) – 多余的動(dòng)作
2.改善現(xiàn)場(chǎng)“浪費(fèi)”的利器 – 四階段分析法
作業(yè)分解
作業(yè)分析
創(chuàng)造對(duì)策
推動(dòng)新方法
三、質(zhì)量意識(shí)第一
什么是質(zhì)量意識(shí)
為什么員工要有質(zhì)量意識(shí)?
質(zhì)量意識(shí)與我們的生活工作均相關(guān)
思想對(duì)行為結(jié)果的影響
摒棄不好的質(zhì)量觀念
樹立正確的質(zhì)量觀念
質(zhì)量人員的素養(yǎng)和自我提升
嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
5S意識(shí)
團(tuán)隊(duì)溝通意識(shí)
異常意識(shí)
出現(xiàn)異常怎么辦?
不合格品如何控制?
問題改善意識(shí)
多問幾個(gè)為什么
持續(xù)改進(jìn),每天前進(jìn)一步
細(xì)節(jié)決定成敗
(分組PK游戲及小組討論分享)
四、全過程質(zhì)量控制的方法與手段
1、過程或工序質(zhì)量控制
A、檢驗(yàn)分類
B、檢驗(yàn)計(jì)劃的有效編制
C、檢驗(yàn)組織架構(gòu)的設(shè)置及人員分工
D、首檢的控制要點(diǎn) (重點(diǎn)講解)
E、自檢與互檢的控制要點(diǎn) (重點(diǎn)講解)
F、專檢中IQC、IPQC、QC、OQC、FQC、QA控制要點(diǎn) (重點(diǎn)講解)
檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書編制的控制要點(diǎn)
2、質(zhì)量改進(jìn) (班組略講)
課程總結(jié)與問題解答
講師背景| Introduction to lecturers
高級(jí)培訓(xùn)顧問:周新奇
日本豐田汽車公司的精益培訓(xùn)師
日本夏普公司的制造主管
林達(dá)廣告宣傳印刷有限公司制造廠經(jīng)理
企業(yè)社會(huì)責(zé)任股份有限公司的長(zhǎng)期合伙人顧問
一汽-大眾汽車股份有限責(zé)任公司的長(zhǎng)期合作伙伴顧問
徐州建筑機(jī)械集團(tuán)(XCMG)的長(zhǎng)期合作伙伴顧問
現(xiàn)代莫比斯有限公司的長(zhǎng)期合作伙伴顧問
韓國(guó)三星集團(tuán)的長(zhǎng)期合作伙伴顧問
“網(wǎng)絡(luò)講師”的客座講師
中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師聯(lián)盟(CPMTA)認(rèn)證講師
創(chuàng)造者的精益現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)培訓(xùn)
周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推廣工作,成功推動(dòng)了多個(gè)專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。他擁有12年的實(shí)際生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和7年的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn),已成為中國(guó)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先專家。
周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推廣工作,成功推動(dòng)了許多專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
周先生在許多制造企業(yè)的生產(chǎn)管理領(lǐng)域的一些咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目中發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用。專業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的項(xiàng)目,曾幫助浙江一家民營(yíng)企業(yè)重新布局和改善工作場(chǎng)所。在周先生的幫助下,該企業(yè)在當(dāng)年節(jié)省了5億多元的成本。
憑借對(duì)學(xué)生和客戶的高度責(zé)任感,周先生成為了一名得到客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師。他的培訓(xùn)服務(wù)的回購(gòu)率高達(dá)70%。
精益生產(chǎn)系列中的課程類別
v 1.精益求精
v 2.一體式流量平衡生產(chǎn)
v 3.值流映射
v 4.看板拉系統(tǒng)
v 5.5S
v 6.視覺管理
v 7.TPM
v 8.單分鐘模具交換(SMED)
質(zhì)量系列
v 1.解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技能
v 2.質(zhì)量控制圈(QCQ)
v 3.七個(gè)基本的質(zhì)量工具
v 4.八個(gè)學(xué)科來(lái)解決問題
v 5.全面質(zhì)量管理
v 6.七個(gè)新的基本質(zhì)量工具
服務(wù)客戶分類及所培訓(xùn)的課程:
電子電信業(yè)服務(wù)客戶:
歌爾集團(tuán)(TWI–JI&JM&JR)
杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
信萬(wàn)(吳江)電子塑膠有限公司 (TWI –JI&JR)
及成電子(昆山)有限公司 (TWI – JI )
蘇州信越聚合有限公司組裝車間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)
蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)
蘇州信越聚合有限公司后道車間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)
蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)
均龍(吳江)電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
英微達(dá)纖維(上海)有限公司 (從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)
佳通科技(蘇州)有限公司 (5S 之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)
迎新科技(中國(guó))有限公司 (IE –現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
上海廣中電子電器配件有限公司( TWI - JS )
上海神明控制工程有限公司 ( TWI – JS )
敦南科技(無(wú)錫)有限公司( 生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練 )
蘇州康鉑塑料科技有限公司(IE – 工業(yè)工程分析與改善)
蘇州京東方茶谷電子有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練 )
泰克科技(蘇州)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)
阿?,m輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)
上海老港申菱電子電纜有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
天瀚科技(吳江)有限公司 (TWI – JI )
志超科技(蘇州)有限公司 (TWI -JI&JM&JR)
諾基亞西門子通信(上海)有限公司 (TWI – JI&JR)
蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
上海鷹峰電子科技有限公司(金牌管理者培訓(xùn))
蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)
上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實(shí)施 )17批次
廈門ABB開關(guān)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)
武漢長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司 (金牌管理者)
揚(yáng)州阿斯塔導(dǎo)線有限公司(JI&JM&JR)
飛利浦(中國(guó))投資有限公司 (TPM)
荷貝克電源系統(tǒng)(武漢)有限公司(8D問題分析與解決)
超科林半導(dǎo)體設(shè)備(上海)有限公司(一線主管技能訓(xùn)練)
微密科技(宜興)有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
住友電工(蘇州)電子線制品有限公司( TWI - JI)
住友電工(蘇州)電子線制品有限公司(現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)
機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶:
寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠)
格林策巴赫機(jī)械(上海)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))
蘇州廣泰精密有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))
永康協(xié)恒實(shí)業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無(wú)縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
威娭姆輸送機(jī)械國(guó)際貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間“一個(gè)流”生產(chǎn))
韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)
廈門豪富太古宇航有限公司 (TPM)
溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (精益生產(chǎn) – 看板管理)
華新特種鋼有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)
常州法力諾長(zhǎng)城焊管有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)
瓦姆(常州)石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限公司 (5S 目視化管理)
資勇五金制品(太倉(cāng))有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
江蘇德威機(jī)械設(shè)備有限公司(5S 目視化管理 )
蘇州澳克機(jī)械有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)
大連海密梯克泵業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
上海海灣石化有限公司 (TPM)
世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng)科技有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)4批次
小松(常州)工程機(jī)械有限公司 ( IE 現(xiàn)場(chǎng)改善技巧)
中船江南重工股份有限公司( 5S 之目視化管理)
中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 八大利器)
中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)
中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 看板管理)
中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
中船江南重工沒份有限公司(精益生產(chǎn) – “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)
中船江南重工股份有限公司(TWI – JM)
曼透平機(jī)械(常州)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)
無(wú)錫康明斯渦輪增壓技術(shù)有限公司 (5S 目視化管理)
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (精益生產(chǎn) - “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)
英格索蘭(常州)工具有限公司(TWI – JI&JM&JR)
國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)
合肥永升機(jī)械有限公司 (TWI – JI)
浙江紅旗機(jī)械有限公司國(guó)營(yíng)九四一廠 (5S 之目視化管理)
浙江儀表有限公司國(guó)營(yíng)九二六廠(5S 之目視化管理)
諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實(shí)務(wù))
無(wú)錫金都設(shè)備有限公司 (生產(chǎn)問題分析與解決)
江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備有限公司 ( 5S 推行實(shí)務(wù))
江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)
徐州徐工隨車起重機(jī)有限公司 (JI&JR)項(xiàng)目
上海浦東漢威閥門有限公司 (5S 之目視化管理)
英格索蘭(中國(guó))工業(yè)設(shè)備制造有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練 2批次)
南通愛爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產(chǎn)戰(zhàn)工具)
杭州賽富特設(shè)備有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))
諸暨盾安人工環(huán)境有限公司( TWI – JI&JM&JR)
徐工集團(tuán)徐州筑路機(jī)械有限公司(TWI – JI&JM)
艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器(上海)有限公司(TPM)
上海電氣益達(dá)機(jī)械有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))
上海安川電動(dòng)機(jī)有限公司(主管如何培育部屬)
橫河電機(jī)(蘇州)有限公司 ( TWI – JI & JR)
萬(wàn)高(南通)電機(jī)制造有限公司(一線主管培訓(xùn))
蘇州世紀(jì)??萍加邢薰?/span>( 一線主管硬性技能培訓(xùn))
歌爾聲學(xué)股份公司( TWI)
汽車行業(yè)服務(wù)客戶:
豐田合成(張家港)塑料制品有限公司 (TWI – JI&JM&JS&JR)
霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)
德國(guó)奔馳汽車(北京)有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)
長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽車泵有限公司 (TPM)
庫(kù)博賽陽(yáng)(蕪湖)汽車配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
上海科世達(dá)華陽(yáng)汽車電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
馬可訊(南通)車輪有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)
長(zhǎng)春派格汽車塑料技術(shù)有限公司 (TPM)
韓國(guó)曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
長(zhǎng)春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( TWI – JI)
浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 看板管理)
浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司 (精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目)
浙江康茂機(jī)械有限公司 (5S 之目視化管理)
恒盛汽車軸承有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)
上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))兩批次
現(xiàn)代汽車(上海)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))兩批次
錦湖輪胎(南京)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))
長(zhǎng)春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司 (TPM)
偉巴思特車頂供暖系統(tǒng)(上海)有限公司 (TWI – JM&JR)
天納克陵川(重慶)排氣系統(tǒng)有限公司 (TWI – JI&JR$JM)
長(zhǎng)春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( 從技術(shù)走向管理)
邦迪管路系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司(TWI – JM&JI)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司(TWI – JM&JI)
勞士領(lǐng)汽車配件(長(zhǎng)春)有限公司(TWI – JM&JI)
勞士領(lǐng)汽車配件(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)
大陸汽車電子(長(zhǎng)春)有限公司(TPM)
高田汽車電子(上海)有限公司 (工廠安全)
南京喬豐汽車工業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司 (金牌管理者)
無(wú)錫摩比斯汽車零部件有限公司 (TWI – JR)
上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)有限公司 (5S 實(shí)戰(zhàn)技能)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)
大陸汽車電子(長(zhǎng)春)有限公司 (TWI – JI&JM)
無(wú)錫吉興汽車部件有限公司 (生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練)
長(zhǎng)春海拉車燈有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)
江蘇摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
長(zhǎng)春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司 (TPM)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司(從技術(shù)走向管理)
邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司 (一線管理者人員管理技能)
一汽通用商務(wù)車有限公司 (一線主管管理技能培訓(xùn))
上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)
無(wú)錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)
江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)
邦迪管路系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司 (一線管理者管理技能培訓(xùn))
卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線管理者培訓(xùn))
湖北吉興汽車部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線管理者管理技能訓(xùn)練)
蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線班組技能訓(xùn)練)
李爾長(zhǎng)春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)有限公司(一線班組技能訓(xùn)練)
長(zhǎng)春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 精益生產(chǎn)八大利器)
揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 價(jià)值流和看板拉動(dòng))
揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設(shè)備保全)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司(金牌管理者培訓(xùn))
長(zhǎng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司(精益生產(chǎn)八大利器
電器行業(yè)服務(wù)客戶:
南京艾歐史密斯熱水器 (TWI - JI)
揚(yáng)州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
博西華電器(南京)有限公司 (TWI -JS )10批次
南京夏普電子有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
光榮電子(蘇州)有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
上海紫江集團(tuán)有限公司 (從技術(shù)走向管理)
慈溪賽億電器集團(tuán) (5S 之目視化管理 )
巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)
無(wú)錫博西威家用電器有限公司(TWI – JS ) 3批次
奧林巴斯貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)
大金空調(diào)(上海)有限公司(金牌管理者培訓(xùn))
杭州九陽(yáng)小家電有限公司 (TPM)
美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造有限公司 (精益生產(chǎn)與八大利器)
海信(南京)電器有限公司 (TWI – JR)
特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國(guó))有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
美的集團(tuán)合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)
海信(南京)電器有限公司( 8D 問題分析與解決)
冶金化工服務(wù)客戶:
法國(guó)圣戈班依索維爾中國(guó) – 北京固安工廠 (5S 及 目視化)
法國(guó)圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司 (TWI – JI&JR)
泰國(guó)正大集團(tuán)浦城生化有限公司 (TWI – JI&JR)
歐文斯科寧復(fù)合材料(北京)有限公司 (TWI – JI)
歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司 (TWI – JR)
歐文斯科寧(南京)建筑材料有限公司 (5S 及目視化管理 )
建大輪胎(昆山)有限公司 (5S 及 目視化管理 )
建大輪胎(昆山)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)
杭州格林香料化學(xué)有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
弓箭玻璃器皿(南京)有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)
上海國(guó)際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)
中國(guó)中廣核工程公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
宛西制藥集團(tuán)(TQM全面質(zhì)量管理)
上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓(xùn))
泰國(guó)正大集團(tuán)浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)
山特維克硬質(zhì)材料(無(wú)錫)有限公司 (精益生產(chǎn)八大利器)
新能源行業(yè)服務(wù)客戶:
艾德太陽(yáng)能科技(徐州)有限公司 (TWI – JI&JR)
威泰能源(蘇州)有限公司 (IE –工業(yè)工程)
徐州協(xié)鑫太陽(yáng)能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)
江陰愛康太陽(yáng)能器材有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)
鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)
江蘇常州天合光能有限公司 (價(jià)值流)
其他行業(yè)服務(wù)客戶:
江蘇南通三潤(rùn)服飾有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)
臺(tái)灣旺旺集團(tuán)(中國(guó))有限公司 (TWI – JI)
上海福喜食品有限公司 (TWI - JI&JS&JR&JI)
江蘇力寶建材工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
民豐特種紙股份有限公司 (精益生產(chǎn))
協(xié)順紡織有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
鷹牌控股實(shí)業(yè)(河源)有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
常熟盛客郎集團(tuán)(解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)
上海福喜食品有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑制造與罐裝有限公司合肥分公司(精益生產(chǎn) – 八大利器)
浙江夢(mèng)娜襪業(yè)股份有限公司 (從技術(shù)走向管理)
浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司 (從技術(shù)走向管理)
農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料有限公司 ( TWI – JR)
長(zhǎng)春長(zhǎng)客-龐巴迪軌道車輛有限公司 (管理者系統(tǒng)管理知識(shí)培訓(xùn))
杭州雅馬哈樂器有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)
南車長(zhǎng)客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 (精益班組建設(shè))
上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司 (精益經(jīng)營(yíng))
南車長(zhǎng)客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 ( 5S 和 目視化管理)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)