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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：企業(yè)中高層管理者、部門負責(zé)人、人力資源管理者等。
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
這是一個充滿不確定性、未知（VUCA）的時代，管理者如今都肩負著提升組織生產(chǎn)率和績效的重任。特別是在當前經(jīng)濟處于衰退，企業(yè)面臨重重困境之時，要設(shè)定方向并激勵員工保持高水平的績效，幫助企業(yè)平穩(wěn)渡過難關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。但何種領(lǐng)導(dǎo)力才可能做到這一點呢，尤其在未來模糊不清的情形之下？如何才能以相同或更少的資源取得更大的成果？如何才能吸引和留住關(guān)鍵人才？
正確、系統(tǒng)地認知領(lǐng)導(dǎo)力、理解領(lǐng)導(dǎo)力、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為眾多企業(yè)快速發(fā)展之路上必須面對的重大命題，而肩負組織承上啟下使命的經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展更是企業(yè)的當務(wù)之急。
課程收益| Program Benefits
1. 本課程提供了一個系統(tǒng)的思路，幫助學(xué)員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結(jié)合公司具體實踐，學(xué)習(xí)勝任力模型，并將勝任力模型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有機地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。
2. 多角度的領(lǐng)導(dǎo)力剖析，幫助管理人員從新的維度洞察和了解自我、了解領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵、拓寬管理思維、激發(fā)新的管理反思。
3. 注重互動性和實用性，幫助管理人員了解和學(xué)習(xí)一些重要的領(lǐng)導(dǎo)力概念和工具，并幫助他們在領(lǐng)導(dǎo)力方面自我發(fā)展和自我提升
課程大綱| Course Outline
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展趨勢
一 認識領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)力溯源
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
3. 領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
4. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的挑戰(zhàn)和趨勢
5. 領(lǐng)導(dǎo)力投資的回報和對組織的價值
二 領(lǐng)導(dǎo)力四驅(qū)模型
1. 戰(zhàn)略驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)力
2. 基于勝任力的領(lǐng)導(dǎo)力提升
3. 影響領(lǐng)導(dǎo)力成效的各種因素
4. 領(lǐng)導(dǎo)力四驅(qū)模型的各維度和要素
n 崗位要求
n 工作情商
n 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
n 組織氣氛
5. 四驅(qū)模型的內(nèi)在邏輯和最終輸出：達成卓越績效
三 崗位要求
1. 崗位的冰上模型
2. 影響人崗匹配的關(guān)鍵因素
3. 動機的類型和典型行為
n 自測游戲：你的領(lǐng)導(dǎo)力動機是什么？
四 工作情商
1. 情商領(lǐng)導(dǎo)力的四維要素
n 自我認知
n 自我管理
n 社會認知
n 社會關(guān)系管理
2. 情商領(lǐng)導(dǎo)力與績效
n 練習(xí)：情緒的自我認知
3. 情緒的自我管理
4. 社會意識的提升
n 案例分享
n 角色扮演
5. 社會關(guān)系管理——領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)核
n 情商領(lǐng)導(dǎo)力評估
五 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格基本模型
2. 六大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格內(nèi)涵
3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的理解和運用
4. 影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變量
5. 視頻：某總的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
6. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
n 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自測
7. 當前職場領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織績效和氛圍的影響及對策
8. 分享與點評
六 組織氣氛
1. 組織氣氛與激勵團隊和下屬
2. 構(gòu)建積極組織氣氛的意義
3. 組織氣氛六大維度
4. 創(chuàng)造健康、積極的組織氣氛
5. Z世代管理下組織氣氛構(gòu)建要點
6. 領(lǐng)導(dǎo)者的“雨傘”效應(yīng)
七 四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力競賽游戲及復(fù)盤
1. 四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力在游戲中的體現(xiàn)
2. 復(fù)盤及改進
八 崗位要求與行動計劃
1. 領(lǐng)導(dǎo)力反思
2. 制定行動計劃
3. 視頻：領(lǐng)導(dǎo)力箴言
總結(jié)與答疑
講師背景| Introduction to lecturers
? 實戰(zhàn)型管理咨詢顧問
? 原華為公司全球組織與組織績效專家
? 美世咨詢（Mercer）華南區(qū)咨詢總監(jiān)
? 合益集團（Hay Group）高級咨詢經(jīng)理
? 中國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員
? 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
? 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD Membership）
? 美國國際集團（AIG）培訓(xùn)經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
? 曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世（Mercer）集團擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)等職務(wù)。
? 在華為工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注戰(zhàn)略、組織、和能力素質(zhì)與任職資格模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
? 多年中高層管理經(jīng)驗，兼具甲方、乙方經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對管理需求的深入把握，為客戶的可持續(xù)發(fā)展提供了實際且落地的幫助。
優(yōu)勢與特長：
? 兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。
? 不但關(guān)注客戶對前沿理論的吸收理解，而且結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作積累，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期、豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
專業(yè)專長：為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建、基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和戰(zhàn)略澄清等。
講授風(fēng)格：深厚扎實的理論功底，風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，授課案例豐富，研討互動，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論，并能夠基于客戶需求定制開發(fā)，確保課程效果和技巧、方法落地！
? 《基于BLIM的戰(zhàn)略規(guī)劃》
? 《BEM-戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》
? 《基于戰(zhàn)略的目標管理》
? 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力》
? 《打造高績效團隊》
? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
? 《構(gòu)建任職資格體系與員工職業(yè)化發(fā)展》
? 《基于行為的結(jié)構(gòu)化面試BEI技術(shù)》
? 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
? 《善言增效-—績效輔導(dǎo)與教練》
華為公司、遠景能源、寧德時代新能源、深信服科技、邁瑞、興業(yè)銀行、TCL、順豐、比亞迪、越秀集團、廣州松下、平安產(chǎn)險、騰訊游戲、華星光電、邁瑞醫(yī)療、京東、OPPO、Vivo、國泰君安、金風(fēng)科技、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、南方航空、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、華潤三九、顧家家居、晨星資訊、聯(lián)亞集團、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、中廣核、中國工商銀行、華北制藥、招商銀行、愛默生、國海證券、安吉爾、歡聚時代、好太太、深圳水務(wù)集團、南方基金、招商證券、上海機場、中集集團、AGC玻璃、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、深業(yè)集團、廣東電信、威高集團、迪安診斷等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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