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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關鍵字:
工廠5S與目視化實戰(zhàn)管理培訓

參加對象:管理者

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內訓

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網:www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

5S管理是推行全面質量和安全管理的基礎,是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶,是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最有效的方法,而不僅僅是打掃衛(wèi)生。
海爾公司成功引入5S工具,大獲成功后,率先在國內提出了6S的概念,在國內得到企業(yè)的廣泛認可。
然而中國企業(yè)推進5S的千千萬,當成功的寥寥無幾:
為什么不少干部和員工都認為5S工作就是打掃衛(wèi)生、走過場?
為什么5S活動并沒有在提高效率和降本增效方面發(fā)揮作用?
為什么員工在5S項目執(zhí)行上反彈嚴重,無法真正落地?
為什么5S口號喊得越大,事故反而越多?
一系列的問題是各級管理者所困惑的,究其原因,主要是管理者及員工尚未理解5S的原理與實施要領,5S實施基準的缺乏,對員工的培訓和現(xiàn)場督導嚴重缺乏。
本課程將通過自主研發(fā)的LEGO道具,讓學員在實操中體驗5S與目視化管理的魅力,提升學員的5S改善能力。同時,大量的現(xiàn)場的改善案例,引導學員結合實際去制定實踐計劃。

課程收益| Program Benefits

1.理解5S的實施目的與推行5S的必要性;
2.掌握目視化管理的原理與實施方法,培養(yǎng)學員 “一目了然,異常一眼能發(fā)現(xiàn)”的現(xiàn)場的能力;
3.引導學員提升5S的實操能力,指導其建立高效的生產車間,確保20秒內找到所需物料、工具;
4.培養(yǎng)學員梳理正確的安全意識,學會辨識現(xiàn)場危險源的方法,并能系統(tǒng)控制危險源。

課程大綱| Course Outline

課程大綱 課程目標與工具落地
第一部分:現(xiàn)場管理及5S
5S起源與基礎認知
5S在管理系統(tǒng)中的七大作用
演練:快速尋找扳手的若干方法
LEGO游戲:運用5S,提高賽車組裝效率的300%的若干方法
工廠5S推進中的五大失敗原因剖析 了解5S的定義與作用
了解工廠實施5S的必要性
第二部分:1S整理
整理的準備工作:定點拍照
整理的定義與基本原則
圖片游戲:1S與效率提升
要與不要的基準制定方法與原理
演練:依據(jù)基準識別不需要物品
非必需品的處理流程與原則
案例:某金屬制品公司的現(xiàn)場整理技巧
整理的實施核心四大要領
工具:紅牌作戰(zhàn)的運用 了解1S的定義
學會運用需要與不需要物品的基準辨識現(xiàn)場物品

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|陳秀明老師

講師簡介 / About the Program Leader

陳秀明老師
生產管理者“四力”管理模型創(chuàng)始人
“雙本質安全管理體系”及風險系統(tǒng)控制技術研發(fā)人
國家注冊安全工程師、企業(yè)培訓師
長期受聘蘇州某供應鏈管理公司及昆山某傳動科技公司擔任管理顧問

【工作能力】 
陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè),長期從事精益生產與安全工作,并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間,多次參與班組標準化建設、精益生產導入、風險指標管理、EHS體系建設等重大項目,并參加類似AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動,積累了豐富的管理經驗。
陳老師成功運作的咨詢項目包括5S與目視化管理、新人崗位培養(yǎng)周期縮短50%、雙本質安全管理體系、安全生產標準化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理(EHS)體系、上鎖掛牌(LOTO)項目、施工安全管理標準化等。

【培訓體系與培訓理念】 
長期以來,陳老師專注生產管理者績效提升與工廠EHS管理兩大體系的課程與咨詢項目研發(fā),借鑒跨國公司的成功經驗,將管理理論和豐富的實踐經驗相結合,提出了危險源治理的系統(tǒng)運用技術、工廠雙本質安全管理體系建立、一線主管“四力”管理模型等理論,形成了系統(tǒng)、先進、實踐性強的課程體系,具體包括:一線主管訓練營、一線主管1+2現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練、新人崗位技能培養(yǎng)周期縮短50%技術、體驗式5S與目視化管理體系建立、中基層主管留住一線員工的六項策略、EHS經理人核心技能訓練、基于事故控制的本質安全管理體系建立等。
陳老師在培訓中,注重培訓效果,能深入淺出,理論聯(lián)系實際,并結合成人教育的特點,注重學員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場操練等交互式、啟發(fā)式教學,深入淺出。并在課程上,為學員提供大量實用簡便的管理工具,確保課程具備良好的實踐性,讓學員學為所用,學有所用。 



培訓課程 / Training courses

機械電氣安全知識及個人安全防護(LOTO)知識

< p > 卓越的管理者技能提升 < /p>

全面6S推進與目視化管理

零事故安全意識與卓越安全管理

< p > EHS經理、 專員核心技能提升 < /p>

零事故安全意識與卓越安全管理

工廠安全與環(huán)境管理EHS

< p > 現(xiàn)場安全管理 - 危險源辨識( 內訓課) < /p>

全面6S推進與目視化管理

交通安全培訓

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< /p>

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

央企/國企:國家電網(昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、孟津供電、建陽供電…)、南方電網(欽州電力)、南京遠能電力工程公司、北車集團(大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機)、國電集團(豐城發(fā)電、英特力化工)、昆山造幣紙廠、武漢鐵路局工務段、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、蘇鋼集團、中煤集團、神華煤礦集團、神火煤礦、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司、申立金屬……
外企/合資:一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、東風裕隆汽車、觀致汽車、大連固特異輪胎、金佰利紙業(yè)、捷安特電動車、現(xiàn)代??怂?、蘇州佳能、東西發(fā)動機、通力電梯、日立電梯、大金空調、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、康寶萊保健品、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、驪住潔具、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、德科斯米爾汽車部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設備、斯凱孚軸承、薩維奧紡織機械、佐敦涂料、先正達生物制品……
民     企:賽輪輪胎、金宇輪胎、和平輪胎、康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業(yè)、浙江華邦特紙、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣(深圳、河源)、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯(lián)宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、張家港富瑞特裝、山東和實集團、蘇州方林科技、恒源機械、冀東水泥……
【客戶見證】 
整個課程結合實際,引人入勝。內容簡明扼要,案例豐富,實用性強。老師知識豐富,通過旁敲博引,心情愉快的學習,收獲到位。    ---保利協(xié)鑫新能源

整個課程貼近實際工作,圖片生動形象,老師的講授風趣幽默,循序漸進、深入淺出,并充分結合案例的進行見解,能帶動大家思考、積極發(fā)言,學習結果較好     ---揚子江新型材料 

一直認為參加安全培訓是一件非??菰锏氖虑椋惱蠋煹恼n程讓我徹底改變了這個觀念。今天,我沒有看到管理干部打瞌睡、隨意走動、接聽電話、玩游戲等做違反培訓紀律的事情,是陳老師生動幽默的言語、豐富的案例、實用的工具和互動式的培訓吸引了大家   ---中儲糧油脂

管理的學問很深,此次班組長課程已把我領入管理的殿堂,這次課程在處理人際關系方面對我有很大的幫助,學會了在工作中如何教導人,如何與員工進行溝通,也掌握了工作改善的方法。 ---橫店集團聯(lián)宜電機
此次培訓,收獲最多的是自信的展現(xiàn)、管理的認知、領導力的理解。明確自己的定位,掌握了管理員工的技巧與方法,在今后工作中將更多的運用影響力來領導團隊工作。    ——飛力達物流


這次培訓我受益匪淺,通過學習角色認知、班組長工作職責、高效溝通與員工關系管理、非物質激勵技巧、崗位技能教導等知識,讓我感受到自己的現(xiàn)狀與標準之間的差距。謝謝老師耐心引導和啟發(fā),讓我們這樣不善言談的人也愿意積極回答問題,加深了對知識點的印象。  ——紅云紅河煙草

陳老師在培訓過程中充分運用成人授課技巧,巧妙的課程設計讓學員積極的思考和觀點發(fā)表,每一個課程段落都會進行重點提煉和回顧,重要的工具會結合工作實際進行操練,員工普遍反饋良好,為我們推進班組精細化管理打下堅實基礎。              ——北車集團新時速電機


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經過多年的經驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

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