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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：各職能部門經(jīng)理，主管，主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上級(jí)干部
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“臉面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，提升對(duì)5S的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提供大量推行的經(jīng)驗(yàn)、方法和實(shí)用工具。
本課程緊扣管理人員素質(zhì)和教養(yǎng)的形成，將修身，齊家的理念轉(zhuǎn)化成管理人員的具體實(shí)踐；立足5S在公司的長效導(dǎo)入，不止是推進(jìn)一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)！
《5S長效導(dǎo)入》是專門針對(duì)制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn)，重案例，重操作的需求，結(jié)合老師30余年來的生產(chǎn)管理實(shí)踐，生產(chǎn)管理咨詢實(shí)操，生產(chǎn)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)嘔心瀝血之作，其中的5S推行[7步法]堪稱經(jīng)典，值得您期待！
課程收益| Program Benefits
● 讓5S長效導(dǎo)入，永不回頭；
● [5S推行7步法]，一步一個(gè)腳印，將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐；
● 使總經(jīng)理，經(jīng)理，主管，班組長，員工明確自己在5S開展過程中的使命和職責(zé)；
● 為精益生產(chǎn)在工廠的推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
● 全套5S推行的制度，流程，標(biāo)準(zhǔn)，圖冊(cè)——一次擁有，別無所求，得來全不費(fèi)功夫；
● 試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，工具，表單——一應(yīng)俱全，玲瑯滿目，用了忘不了。
課程大綱| Course Outline
課程工具：
《個(gè)人5S點(diǎn)檢表》(男生版/女生版)——原創(chuàng)
《辦公桌5S點(diǎn)檢表》(職員版/主管版)——原創(chuàng)
《宿舍5S點(diǎn)檢表》(單身版/家庭版)——原創(chuàng)
《5S走出公司點(diǎn)檢表》(用餐/乘車/醫(yī)院/購物篇)——原創(chuàng)
《平面布局圖/責(zé)任區(qū)域表》——原創(chuàng)
《5S承包責(zé)任書》(寸土寸金/片磚片瓦篇)——原創(chuàng)
《固定資產(chǎn)明細(xì)賬》(固定資產(chǎn)盤點(diǎn)用)——引用
《物料庫存清單》(原物料/半成品/成品盤點(diǎn)用)——引用
《辦公用品清單》(產(chǎn)生各崗位標(biāo)準(zhǔn)配置表)——原創(chuàng)
《班組/科室5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》(照片/文字)——引用
《5S稽核值日表/計(jì)分表》(稽核/評(píng)分用)——原創(chuàng)
《5S活動(dòng)推行方案》(活動(dòng)導(dǎo)入開展用)——原創(chuàng)
課程大綱
第一講：課程實(shí)戰(zhàn)篇：5S推行7步法
1. 地圖繪制，分田分地
2. 全面盤點(diǎn)，要與不要
3. 定置管理，定點(diǎn)存放
4. 突擊清掃，清出5漏
5. 制訂標(biāo)準(zhǔn)，維持成果
6. 稽核評(píng)比，落實(shí)獎(jiǎng)懲
7. 修身養(yǎng)性，長效導(dǎo)入
第二講：課程啟迪篇：5S的起源與本質(zhì)
1. 5S的來源——中國還是日本
2. 5S的本質(zhì)——養(yǎng)成好習(xí)慣
3. 素養(yǎng)的定義——素質(zhì)和教養(yǎng)
4. 素養(yǎng)的基本要求——守時(shí)間，守規(guī)則，守標(biāo)準(zhǔn)
5. 素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟——修身，齊家，治國，平天下
6. 素養(yǎng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)——知易行難，點(diǎn)滴積累
第三講：課程主題篇：5S的定義/原則/步驟/標(biāo)準(zhǔn)
一、5S的定義
二、如何推進(jìn)整理
1. 整理的定義——向整理要空間
2. 要與不要的判定原則——-三清原則——-清理，清除，清爽
3. 整理的步驟——先盤點(diǎn)，再判定，最后標(biāo)配
4. 整理的標(biāo)準(zhǔn)——使用時(shí)間與使用頻率
三、如何推進(jìn)整頓
1. 整頓的定義——向整頓要時(shí)間
2. 整頓的原則——三定原則——-定點(diǎn)，定容，定量
3. 整頓的步驟——分區(qū)劃片，分類存放，排列整齊，標(biāo)示清楚
4. 整頓的標(biāo)準(zhǔn)——讓所有的物品都有一個(gè)合適的家
四、如何推進(jìn)清掃
1. 清掃的定義——將設(shè)備及衛(wèi)生死角徹底打掃
2. 清掃的原則——三掃原則——-掃漏，掃黑，掃怪
3. 清掃的步驟——先上后下，先里后外，先濕后干
4. 清掃的標(biāo)準(zhǔn)——讓設(shè)備改頭換面，讓死角無所遁形，消滅五漏
五、如何推進(jìn)清潔
1. 清潔的定義——維持整理，整頓，清掃成果，保潔常態(tài)化
2. 清潔的原則——三不原則——-不制造，不擴(kuò)散，不恢復(fù)
3. 清潔的步驟——鞏固，考評(píng)，稽核，獎(jiǎng)懲
4. 清潔的標(biāo)準(zhǔn)——一塵不染，光亮如新
六、5S的延伸——推進(jìn)有中國特色的8S制度
1. 如何推進(jìn)安全
2. 如何推進(jìn)節(jié)約
3. 如何推進(jìn)服務(wù)
第四講：5S推行的方法
1. 顏色管理——顏色就是效率
2. 目視管理——最有效率的管理
3. 攝影大賽——瞬間的記憶
4. VCR回顧——連續(xù)的證據(jù)
5. 獎(jiǎng)懲措施——給違規(guī)者溫柔一刀
第五講：5S與5大管理要點(diǎn)的關(guān)系
1. 5S與交期的關(guān)系——沒有整理整頓就沒有交期
2. 5S與品質(zhì)的關(guān)系——沒有清掃清潔就沒有品質(zhì)
3. 5S與成本的關(guān)系——沒有安全就是最大的成本
4. 5S與安全的關(guān)系——沒有安全就沒有一切
5. 5S與士氣的關(guān)系——敗軍之將不言勇
第六講：將5S進(jìn)行到底
1. 5S推行失敗的成因——多因一果
2. 辦公室5S推行實(shí)施
3. 宿舍5S推行實(shí)施
4. 食堂5S推行實(shí)施
5. 其他區(qū)域5S推行實(shí)施
6. 5S的開展與管理機(jī)制結(jié)合——將5S融入日常工作進(jìn)行管理
講師背景| Introduction to lecturers
楊學(xué)軍老師 著名生產(chǎn)效率提升專家
33年的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)首席培訓(xùn)師
聚成股份連續(xù)4年特聘講師
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師
曾任：精工實(shí)業(yè)(國際)有限公司廠長
曾任：薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理
珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師，制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者；從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等，近30年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；11年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；80余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次一對(duì)一輔導(dǎo)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
楊老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任工段長、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長等崗位，親歷國企、民企、臺(tái)企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在精工實(shí)業(yè)(國際)有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，輔佐老板將一個(gè)單一的印刷后段裝訂工廠，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造(燙金機(jī))于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過2個(gè)億；曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬元(臺(tái)幣)提升到12萬元，是整個(gè)集團(tuán)公司提升最快的干部，擔(dān)任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)人員編制，輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé)，構(gòu)建培訓(xùn)體系，導(dǎo)入KPI，完善薪資福利制度。
《新QC七大手法》 《5S長效導(dǎo)入》
《IE七大手法的運(yùn)用》 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《怎樣做一個(gè)合格的班組長》《制造成本分析與控制》
《TPM全員生產(chǎn)維修》 《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》
深圳市喜德盛自行車有限公司：10年間楊老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、KPI導(dǎo)入到績(jī)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使楊老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車廠進(jìn)行輔導(dǎo)---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
多彩科技(深圳)有限公司：10年間楊老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績(jī)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)，平面布局設(shè)計(jì)；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績(jī)效考核；除咨詢外，每年都有對(duì)該公司的干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，楊老師用通俗易懂的語言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級(jí)干部好評(píng)，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn)，影響了一批又一批的干部。
珠海世錩金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長為北美市場(chǎng)最大的戶外家具供應(yīng)商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達(dá)600多個(gè)貨柜；楊老師4次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營管理運(yùn)作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營運(yùn)管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。
成霖潔具：楊老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，楊老師為成霖裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到成霖旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。
萬嘉門業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為萬嘉門業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次楊顧問上課的時(shí)候，400人的禮堂座無虛席，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請(qǐng)為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績(jī)效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級(jí)干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jī)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4.5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
舒美牙刷：寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商；楊老師進(jìn)入舒美后，從物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)到平面布局，從業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃到物料進(jìn)料計(jì)劃，全方位進(jìn)行改造，知道滿足寶潔的需求，順利達(dá)成品質(zhì)，交期，成本等各項(xiàng)指標(biāo)；對(duì)該公司組織結(jié)構(gòu)，人員編制，崗位職責(zé)，任職資格，培訓(xùn)體系，薪資與福利制度等進(jìn)行完善，每周一次的培訓(xùn)一直進(jìn)行到項(xiàng)目結(jié)束；為該公司后來到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運(yùn)營管理模式。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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