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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理及車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、計(jì)劃員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
生產(chǎn)不會(huì)計(jì)算,諸事都會(huì)白干?！?
管理就是預(yù)測(cè)和計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制。——亨利·法約爾
目前的經(jīng)濟(jì)形態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的多品種、小批量、快速交貨，講究柔性化生產(chǎn)與供應(yīng)生態(tài)鏈的時(shí)代。于是企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式必須隨著時(shí)代發(fā)展的變化而調(diào)整。用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的思維調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
但我國(guó)大部分制造型企業(yè)有如下突出問(wèn)題：訂單交貨及時(shí)率偏低、過(guò)程在制品庫(kù)存量極大、計(jì)劃人員不是不專(zhuān)業(yè)、就是在企業(yè)中無(wú)地位，無(wú)法有效掌控計(jì)劃對(duì)車(chē)間的執(zhí)行過(guò)程；另一方面，客戶卻反映不能及時(shí)交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計(jì)劃組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒(méi)有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能。本課程將從計(jì)劃源頭，控管模式，控管計(jì)劃工具等方面探討，讓企業(yè)明細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃的部門(mén)職責(zé)、計(jì)劃流程及落地工具。
課程收益| Program Benefits
● 讓學(xué)員學(xué)習(xí)到多品種小批量整體年、月、周、日計(jì)劃的實(shí)際排單方法
● 讓學(xué)員學(xué)習(xí)到車(chē)間計(jì)劃分解方法與落實(shí)方法
● 讓學(xué)員有效掌握車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃管理方法
● 讓學(xué)員學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法
● 讓學(xué)員學(xué)會(huì)產(chǎn)能和負(fù)荷的正確評(píng)估
● 教導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃中物料管控的技能
● 指導(dǎo)學(xué)員生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量快速提升的實(shí)際方法
● 提升學(xué)員面對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃中插單等變異情況靈活處理方法
● 指導(dǎo)學(xué)員從精益角度做到計(jì)劃中最高境界：快速降本增效的結(jié)果
課程大綱| Course Outline
前言：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控現(xiàn)狀痛點(diǎn)問(wèn)題分析
一、企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃上的亂象
1. 交不了
2. 交不準(zhǔn)
3. 算不準(zhǔn)
4. 計(jì)劃虛設(shè)
5. 出貨靠趕
6. 庫(kù)存嚴(yán)重
二、目前現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃常見(jiàn)問(wèn)題
1. 沒(méi)有秩序——先要先投后出、后投后要先出
2. 沒(méi)有掌握——PMC對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息了解不到
3. 沒(méi)有節(jié)點(diǎn)——對(duì)生產(chǎn)流程關(guān)鍵點(diǎn)產(chǎn)能控制不住
4. 沒(méi)有反饋——車(chē)間倉(cāng)庫(kù)不反饋生產(chǎn)、物料數(shù)據(jù)
5. 沒(méi)有約束——車(chē)間不聽(tīng)上級(jí)安排自行安排生產(chǎn)
6. 沒(méi)有節(jié)拍——半成品成品要么不出要么全完成
三、目前物料管控中普遍存在的四大問(wèn)題
1. 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)——用多用少一個(gè)樣、少了就補(bǔ)
2. 沒(méi)有制度——隨便領(lǐng)用、使用，無(wú)人過(guò)問(wèn)
3. 沒(méi)有監(jiān)督——使用過(guò)程大量浪費(fèi)無(wú)人監(jiān)督
4. 沒(méi)有追責(zé)——所有人為損失沒(méi)人承擔(dān)責(zé)任
四、企業(yè)在計(jì)劃與物料上管理問(wèn)題
1. 領(lǐng)導(dǎo)思維不清
2. 整體管理落后
3. 縱橫溝通不暢
4. 執(zhí)行力不到位
第一講：PMC部門(mén)人員核心工作分析
一、PMC人員四項(xiàng)基本要求
1. 跨部門(mén)溝通能力
2. PMC專(zhuān)業(yè)知識(shí)力
3. 產(chǎn)品技術(shù)通曉力
4. 計(jì)劃安排協(xié)調(diào)力
二、PMC人員五基本職責(zé)
1. 合理安排計(jì)劃
2. 追蹤物料進(jìn)度
3. 過(guò)程計(jì)劃管控
4. 處理異常事務(wù)
5. 協(xié)調(diào)部門(mén)合作
案例分享&互動(dòng)思考：某制造企業(yè)的組織架構(gòu)中存在的問(wèn)題對(duì)PMC工作影響及調(diào)整方法
三、PMC部門(mén)與其它部門(mén)六大協(xié)同
案例分享&互動(dòng)思考：小巷思維——PMC工作人員如何突破小巷思維
第二講：企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和特點(diǎn)介紹
一、生產(chǎn)計(jì)劃介紹
1. 計(jì)劃邏輯關(guān)系
2. 主次計(jì)劃
3. 分段計(jì)劃
二、三種產(chǎn)品生產(chǎn)類(lèi)型介紹
1. 流水組裝型
2. 設(shè)備生產(chǎn)型
3. 單一裝配型
三、生產(chǎn)計(jì)劃四大模式分析
1. 訂單式生產(chǎn)
2. 庫(kù)存式生產(chǎn)
3. 臨時(shí)性生產(chǎn)
4. 混和式生產(chǎn)
四、生產(chǎn)計(jì)劃變化趨勢(shì)
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維
2. 供應(yīng)鏈思維
3. 柔性化生產(chǎn)
4. 外包式轉(zhuǎn)型
第三講：生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的基礎(chǔ)與前期準(zhǔn)備
一、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的五大基礎(chǔ)
1. 穩(wěn)定的人員
2. 合理的訂單
3. 穩(wěn)定的供應(yīng)體系
4. 穩(wěn)定的品質(zhì)體系
5. 良好的研發(fā)系統(tǒng)
二、信息溝通機(jī)制建設(shè)
1. 平行部門(mén)溝通渠道建設(shè)
2. 上下部門(mén)溝通渠道建設(shè)
3. 信息報(bào)表保障機(jī)制建設(shè)
4. 如何保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
三、基本制度流程要求
1. 基本制度
1）物料準(zhǔn)備
2）完成時(shí)間
2. 流程要求
1）下單流程
2）領(lǐng)料流程
3）物轉(zhuǎn)流程
3. 保障上述工作執(zhí)行到位方法
四、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施保障手段（六大系統(tǒng)保障）
1. 技轉(zhuǎn)系統(tǒng)——產(chǎn)品技術(shù)難易決定產(chǎn)量
2. 信息系統(tǒng)——ERP系統(tǒng)（或報(bào)表系統(tǒng)）
3. 溝通系統(tǒng)——會(huì)議機(jī)制（或微信群）
4. 品質(zhì)系統(tǒng)——不在現(xiàn)場(chǎng)解決大品質(zhì)問(wèn)題
5. 制度系統(tǒng)——對(duì)未完成計(jì)劃有制度懲罰
6. 反饋系統(tǒng)——及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題
五、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的核定
1. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的常用術(shù)語(yǔ)
TT、CT、L/T、UPH、UPPH、生產(chǎn)效率、工作效率、管理效率
2. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
3. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法
課堂分組練習(xí)：某汽車(chē)配件廠計(jì)劃投資一條生產(chǎn)線最優(yōu)方案計(jì)算
第四講：生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)方法
一、年度生產(chǎn)計(jì)劃編排方法
課堂演練：來(lái)年計(jì)劃增加30%的年度計(jì)劃預(yù)排方法
二、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排方法
工具演練：月計(jì)劃編排表
案例分享&互動(dòng)思考：上海原紡織品企業(yè)的月度計(jì)劃與成功分析
課堂思考：月度計(jì)劃編排應(yīng)考慮的幾個(gè)核心關(guān)鍵
三、每周生產(chǎn)計(jì)劃編排方法
課堂思考：周計(jì)劃如何月計(jì)劃轉(zhuǎn)接為日計(jì)劃
四、每日生產(chǎn)計(jì)劃編排方法
1. 時(shí)間點(diǎn)
2. 接單量
3. 誰(shuí)確認(rèn)
4. 備物料
五、三種不同類(lèi)型計(jì)劃要點(diǎn)
1. 設(shè)備主導(dǎo)的加工型
2. 以流水線為主導(dǎo)的組裝型
3. 以大型設(shè)備組裝定制型
六、主次計(jì)劃的不同安排方法
1. 次計(jì)劃特點(diǎn)與要求
2. 主次計(jì)劃協(xié)同與管控
七、外協(xié)廠管控方法
1. 外協(xié)分類(lèi)
1）材料輔助外協(xié)
2）半成品外協(xié)
3）成品外協(xié)
4）外協(xié)廠內(nèi)生產(chǎn)
2. 外協(xié)管控
1）同樣要計(jì)劃
2）同樣要交期
3）同樣要品質(zhì)
4）同樣要追蹤
第五講：日生產(chǎn)計(jì)劃的落地執(zhí)行與異常問(wèn)題處理
一、車(chē)間日計(jì)劃安排前的四項(xiàng)準(zhǔn)備
1. 查清物料情況
2. 了解車(chē)間產(chǎn)能
3. 熟悉產(chǎn)品工藝
4. 車(chē)間管理溝通
案例分享&互動(dòng)思考：從南通一家企業(yè)計(jì)劃前的工作看日計(jì)劃準(zhǔn)備的方法與步驟
二、車(chē)間日計(jì)劃接單關(guān)鍵八點(diǎn)要素確認(rèn)
1. 批次號(hào)、計(jì)劃號(hào)
2. 訂單數(shù)、計(jì)劃數(shù)
3. 特殊工藝、注意事項(xiàng)
4. 完成時(shí)間
5. 領(lǐng)導(dǎo)簽字
6. 特殊標(biāo)黑
7. 提前備料
8. 有錯(cuò)重打
工具演練：調(diào)整或重新編制本公司、本車(chē)間生產(chǎn)日計(jì)劃。
三、車(chē)間計(jì)劃實(shí)施八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求
1. 產(chǎn)能分解
2. 產(chǎn)前會(huì)議
3. 物料配送
4. 確保品質(zhì)
5. 過(guò)程管控
6. 激勵(lì)機(jī)制
7. 反饋機(jī)制
8. 看板管理
四、車(chē)間日計(jì)劃接單實(shí)施六個(gè)步驟
1. 計(jì)劃的分解與落實(shí)
2. 物料的確認(rèn)與領(lǐng)用
3. 任務(wù)信息傳遞溝通
4. 工序與人員的調(diào)配
5. 工藝與要求的核實(shí)
6. 異常情況了解處理
1）車(chē)間日計(jì)劃完成現(xiàn)場(chǎng)六異常處理寶典
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何將當(dāng)日計(jì)劃的分解落實(shí)到車(chē)間任務(wù)
五、車(chē)間日計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 車(chē)間日計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理六點(diǎn)要求
現(xiàn)場(chǎng)演練：生產(chǎn)計(jì)劃車(chē)間轉(zhuǎn)換、安排的落地方法
2. 車(chē)間日計(jì)劃執(zhí)行四大問(wèn)題處理
現(xiàn)場(chǎng)演練：生產(chǎn)計(jì)劃中一至二個(gè)問(wèn)題解決方案編制
3. 車(chē)間日計(jì)劃完成六要領(lǐng)
實(shí)用工具演練：日計(jì)劃反饋表單設(shè)計(jì)
課程總結(jié)：培訓(xùn)知識(shí)促動(dòng)復(fù)盤(pán)、培訓(xùn)效果呈現(xiàn)
講師背景| Introduction to lecturers
宋曦老師 實(shí)戰(zhàn)型現(xiàn)場(chǎng)改善與產(chǎn)能提升專(zhuān)家
日產(chǎn)訓(xùn)TW四項(xiàng)全能認(rèn)證老師
日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證老師
蘇州企業(yè)家商學(xué)院特聘講師
香港WAF行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證老師
7年制造業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
16年制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總
曾任：德賽集團(tuán)有限公司 | 董事長(zhǎng)助理兼人資副總
曾任：臺(tái)資企業(yè)南方寢飾用品有限公司 | 生產(chǎn)廠長(zhǎng)/總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善工作
《贏在家紡》、《品牌家紡》及《新商界》雜志企業(yè)管理類(lèi)專(zhuān)欄作家。
宋曦老師為中國(guó)精益開(kāi)山鼻祖蔣維豪弟子，擁有22年大型臺(tái)企、民企工廠工作經(jīng)驗(yàn)，及生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)提升一線管理人員、全方位梳理與調(diào)整制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、及豐田管理等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精益化調(diào)整、產(chǎn)線平衡、庫(kù)存下降、生產(chǎn)效率短期內(nèi)急速提升。
曾為臺(tái)資南方寢飾用品有限公司進(jìn)行日清日畢式生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)建立、精益生產(chǎn)等輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了原棉被車(chē)間產(chǎn)值由6000萬(wàn)上升至1.19個(gè)億，原套件車(chē)間年產(chǎn)值由5600萬(wàn)上升至9800萬(wàn)，一線員工人均工資成本占比由9.2下降至6.1，一線員工實(shí)現(xiàn)了95%的返廠率！
7年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾為大自然鞋業(yè)、鷗海自行車(chē)鎖廠、奮起皮業(yè)、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、盛宇家紡、南方印業(yè)等147家知名企業(yè)提供生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，已進(jìn)行近500場(chǎng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人次高達(dá)30000人次，培養(yǎng)近500余位優(yōu)秀班組長(zhǎng)，50余位優(yōu)秀車(chē)間主任、生產(chǎn)經(jīng)理。曾為浙江印刷企業(yè)南洋包裝有限公司進(jìn)行先進(jìn)高效的管理模式輔導(dǎo)，此模式被上海交通大學(xué)EMBA班教授選作為中小民企先進(jìn)的管理方式案例，成為EMBA班教學(xué)標(biāo)桿企業(yè)；曾為浙江恒速控股有限公司企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，創(chuàng)造了一個(gè)月內(nèi)電機(jī)生產(chǎn)日均產(chǎn)量400升至530臺(tái)的成績(jī)。
實(shí)戰(zhàn)案例：
? 任臺(tái)資企業(yè)南方寢飾用品（國(guó)內(nèi)最早從事家用紡織品設(shè)計(jì)制造的企業(yè)之一）生產(chǎn)總監(jiān)期間，主要負(fù)責(zé)全面的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)品品質(zhì)管控、現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)、干部培訓(xùn)與能力提升等工作。
◆ 從一線生產(chǎn)經(jīng)理到生產(chǎn)總監(jiān)，將一家總76人的企業(yè)發(fā)展至超過(guò)1000人；連續(xù)五年一周一次為一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)，已成功為公司培養(yǎng)了200余位班組長(zhǎng)、15位車(chē)間主任、8位生產(chǎn)經(jīng)理；
◆ 從無(wú)到有為企業(yè)建立了全套管理體系，從零制度、零流程、零表單到全套制度、流程、管理體系建立，為公司搭建的全套生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)方式一直沿用至今；
◆ 導(dǎo)入精益生產(chǎn)，極大提升生產(chǎn)效率，枕心類(lèi)計(jì)劃生產(chǎn)周期由平均48小時(shí)下降至10小時(shí)；
◆ 人年均產(chǎn)值由51萬(wàn)上升至人年均產(chǎn)值98萬(wàn)，月度最高產(chǎn)值由600萬(wàn)升至最高1500萬(wàn)；
◆ 套件類(lèi)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨率高達(dá)98%，實(shí)現(xiàn)日清日畢的生產(chǎn)方式：將套件車(chē)間歷年來(lái)每天半成品1500件左右?guī)齑嬖谌齻€(gè)月內(nèi)下降至每天庫(kù)存半成品不到100套，甚至最后實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。
? 任德賽集團(tuán)（國(guó)家制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)前列）董事長(zhǎng)助理兼人資副總期間，主要負(fù)責(zé)協(xié)助全面運(yùn)營(yíng)管理工作。
◆ 主要協(xié)助董事長(zhǎng)日常運(yùn)營(yíng)、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系、績(jī)效體系、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建立，及干部能力提升與績(jī)效評(píng)估；
◆ 主導(dǎo)集團(tuán)外貿(mào)生產(chǎn)系統(tǒng)的流程改革，編制全套外貿(mào)流程作業(yè)手冊(cè)，企業(yè)生產(chǎn)效率提升60%；
◆ 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商整合，將原有的410個(gè)供應(yīng)商整合為170個(gè)，在品質(zhì)絕對(duì)保證的前提下供應(yīng)商供貨價(jià)格平均下降5%，月平均采購(gòu)成本下降487萬(wàn)，為企業(yè)節(jié)省上億元的采購(gòu)成本；
◆ 為集團(tuán)建立了整套生產(chǎn)干部績(jī)效考核體系、并通過(guò)干部系統(tǒng)培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)與提拔了近270名中基層干部。
輔導(dǎo)項(xiàng)目成果：
◇ 浙江南洋包裝有限公司，“生產(chǎn)系統(tǒng)流程再造及生產(chǎn)干部能力系統(tǒng)提升”項(xiàng)目
——實(shí)現(xiàn)了班組自主管理、目標(biāo)管理，成功建立整套品質(zhì)體系，產(chǎn)品一次合格率高達(dá)99.5%；
——倉(cāng)庫(kù)整改，賬物卡準(zhǔn)確率提高到100%；生產(chǎn)效率提升40%以上。
◇ 浙江恒速電機(jī)有限公司，“精益生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)改善”項(xiàng)目
——通過(guò)1年的項(xiàng)目輔導(dǎo)，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)在制品庫(kù)存減少60%、產(chǎn)量增加30%；
——入廠一個(gè)月，就將成品流水線產(chǎn)量由每天400臺(tái)上升至530臺(tái)，產(chǎn)品交貨及時(shí)率由以前57%提高到98%以上，項(xiàng)目整體收益可視、可衡量在2000萬(wàn)以上。
◇ 浙江三明浩博電器有限公司，“精益生產(chǎn)與管理系統(tǒng)流程梳理”項(xiàng)目
——通過(guò)精益改善實(shí)現(xiàn)年均5000萬(wàn)原材料、半成品的資金釋放，生產(chǎn)計(jì)劃效率實(shí)現(xiàn)了60%時(shí)間的提升；
——建立了系統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)評(píng)審、轉(zhuǎn)移的流程，將產(chǎn)品合格率由80%上升至98%；
——現(xiàn)場(chǎng)6S改善在歷次外商驗(yàn)廠均獲A級(jí)，當(dāng)?shù)卣啻谓M織企業(yè)來(lái)企業(yè)參觀輔導(dǎo)后的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。
◇ 山東禾成化工有限公司進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)管理優(yōu)化項(xiàng)目
——通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整、部門(mén)重組與工作劃分、流程梳理與制度重建，將公司原每天45個(gè)立方產(chǎn)量提升到65個(gè)立方。
◇ 河北省沙河市閩都標(biāo)準(zhǔn)件有限公司產(chǎn)能提升20%精益生產(chǎn)計(jì)劃咨詢項(xiàng)目
——通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃全面梳理、生產(chǎn)流程改選，在合同期內(nèi)完成產(chǎn)能整體提升至少20%指標(biāo)，實(shí)際情況是合同期僅過(guò)一半時(shí)間企業(yè)在未增加一臺(tái)設(shè)備、一名員工的基礎(chǔ)上已提升27.1%、同時(shí)辦公室人員減少四分之一。
◇ 山東省泗水市某汽配有限公司咨詢式內(nèi)訓(xùn)
——針對(duì)企業(yè)實(shí)際存在問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)，在培訓(xùn)第二天下午帶領(lǐng)學(xué)員在企業(yè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合所講內(nèi)容手把手教學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，讓學(xué)員得到實(shí)操、同時(shí)讓企業(yè)解決數(shù)十個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。
◇ 浙江省溫州市華聯(lián)包裝精益6S咨詢及新工廠現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃
——從現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)引至生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)、物料管控系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)改善，全方位為企業(yè)做了一次現(xiàn)場(chǎng)6S精益改善，使得企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品減少40%、倉(cāng)庫(kù)物料減少25%，生產(chǎn)效率提升50%、成本下降10個(gè)點(diǎn)。
《精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入與落地方法》
《PMC：多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益實(shí)戰(zhàn)方法》
《一線班組長(zhǎng)綜合管理能力提升》
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S系統(tǒng)落地與實(shí)施》
《生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費(fèi)精益改善沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)與快速精益轉(zhuǎn)型》
《點(diǎn)石成金：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率快速提升實(shí)戰(zhàn)方法》
《生產(chǎn)制造成本的分析與下降方法》
部分服務(wù)客戶：
國(guó)企與央企：中國(guó)煙草南寧分公司、中國(guó)煙草襄陽(yáng)分公司、西寧國(guó)資委、中國(guó)三峽集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)民航江西宜春機(jī)場(chǎng)、中國(guó)建材集團(tuán)山東省青州分公司、中國(guó)船舶總公司廣州黃海造廠、中國(guó)總后裝備部福建白馬造船廠、中國(guó)鹽業(yè)樟樹(shù)分公司（晶昊鹽業(yè)）、新興鑄管集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、江西銅業(yè)、山東新華印刷集團(tuán)、山東電力設(shè)備有限公司、嘉興市電力公司、國(guó)網(wǎng)延安電力維修公司、山西平朔煤礦、長(zhǎng)治市潞安集團(tuán)王莊煤礦、京東方……
鞋業(yè)&家紡：福建361度集團(tuán)、大自然鞋業(yè)、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、璦瑪鞋業(yè)、陸陸順鞋業(yè)、斯士康鞋業(yè)、紅依利鞋業(yè)、澳浪鞋業(yè)、?？敌瑯I(yè)、雙星球鞋業(yè)、長(zhǎng)征鞋業(yè)、康豪鞋材、美利達(dá)鞋扣、南方寢飾用品、中勝家紡、金蘋(píng)果家紡、彼特服家紡、睡得寶家紡、澳妮斯家紡、大地家紡、中國(guó)盛宇集團(tuán)……
印刷：神州印業(yè)、友誼彩印廠、浙江新華彩印廠、浙江南方印業(yè)、浙江銀達(dá)印業(yè)、賜方印業(yè)、新華裝潢材料廠、浙江民政印業(yè)有限公司、通達(dá)印業(yè)、浙江蘇鶴印業(yè)、浙江紫羅蘭印業(yè)、浙江華聯(lián)印業(yè)、佳美印業(yè)、浙江南洋包裝……
合成革：浙江振華制革廠、浙江閩峰合成革、浙江力邦全成革、浙江豪豐合成革、浙江華都合成革、浙江豪升合成革、浙江先豐合成革、奮起皮業(yè)……
其它：富士康科技集團(tuán)、浙江經(jīng)瑋路橋公司、歐菲光電子（上市）、南昌市小星星教育集團(tuán)、贛州市西點(diǎn)教育集團(tuán)、重慶太平工貿(mào)（汽配）有限公司、合肥商巨智能裝備有限公司、浙江邦盾五金、浙江博宇機(jī)械公司、百年人壽保險(xiǎn)江西分公司、江西仕道經(jīng)略人才公司、浙江金威機(jī)械廠、浙江甌海自行車(chē)鎖廠、浙江麗人木業(yè)、浙江麥克軸承公司、常州裕成電子、南京前沿藥業(yè)、廣東邦德循環(huán)科技有限公司……
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我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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