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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：生產(chǎn)制造型企業(yè)設(shè)備管理、生產(chǎn)管理人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競爭，設(shè)備管理一直是不被運(yùn)營管理重視的話題，它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我國大部分企業(yè)的設(shè)備OEE水平達(dá)不到45%，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是維修工的事情，你真的錯(cuò)了，你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的機(jī)器是否面臨以下問題：
1. 制造部門和設(shè)備部門職責(zé)不清，設(shè)備管理執(zhí)行力很差；
2. 現(xiàn)場設(shè)備臟. 亂. 差隨處可見，布局不合理；
3. 員工對設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)漠不關(guān)心；
4. 設(shè)備效率很低，設(shè)備空轉(zhuǎn)很多，故障很多，設(shè)備管理只有維護(hù)技術(shù)人員才關(guān)心；
5. 設(shè)備效率. 設(shè)備完好率不知道怎么計(jì)算；
6. 勞動(dòng)效率很低，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)因?yàn)榍懊娴暮苊?，后面的人沒事干，中間的庫存很多；
7. 設(shè)備管理. 維修人員平時(shí)沒有事干，生產(chǎn)忙時(shí)設(shè)備老出故障，維修班就是搶險(xiǎn)隊(duì)；
8. 設(shè)備操作者只管使用. 設(shè)備維修者忙于修理，互相抱怨；
9. 名為維修實(shí)為換件，經(jīng)常買零配件，庫存一大堆…….
那么您可以選擇學(xué)習(xí)：卓越現(xiàn)場管理系列課程之—全員生產(chǎn)保全/全員設(shè)備管理培訓(xùn)。
課程收益| Program Benefits
◆ 學(xué)員在學(xué)習(xí)后對設(shè)備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識；
◆ 熟練掌握如何實(shí)施 TPM ，將設(shè)備故障消滅于萌芽之中；
◆ 讓學(xué)員了解如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高生產(chǎn)效率；
◆ 讓學(xué)員掌握如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評價(jià)目前設(shè)備水平；
◆ 讓學(xué)員掌握如何減少因設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費(fèi)；
◆ 使制造部門和設(shè)備部門職責(zé)更清晰，更明確；
◆ 讓學(xué)員知道在推行TPM項(xiàng)目的注意事項(xiàng)及常見問題；
◆ 讓企業(yè)知道配件管理如何制定標(biāo)準(zhǔn)庫存。
課程大綱| Course Outline
引言：
1. 中國企業(yè)的精細(xì)化管理特點(diǎn)
2. 德國企業(yè)的精準(zhǔn)管理特點(diǎn)
3. 日本企業(yè)的精益管理特點(diǎn)
4. 中國企業(yè)如何將精益管理. 精準(zhǔn)管理有效轉(zhuǎn)換
第一講：德國工業(yè)4.0
1. 未來的智能工廠是怎樣形成的
2. 智能生產(chǎn)是怎樣形成的
3. 縱向集成、橫向集成、端對端集成怎樣實(shí)現(xiàn)
視頻：縱向集成的案例
視頻：橫向集成的案例
第二講：中國工業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展方向
1. 中國企業(yè)面臨的尷尬
2. 2025規(guī)劃具體發(fā)展目標(biāo)
3. 2025規(guī)劃的一個(gè)目標(biāo). 兩個(gè)融合. 三個(gè)十年. 四個(gè)原則. 五個(gè)方針
4. 2025規(guī)劃的十大發(fā)展領(lǐng)域
5. 中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型方向
6. “一帶一路”對中國工業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
7. “十九大”會議在經(jīng)濟(jì)問題上釋放的信號
8. 未來工廠特點(diǎn)
1）到底是互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)還是工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)
2）數(shù)字化. 智能化. 大數(shù)據(jù). 網(wǎng)絡(luò)化. 機(jī)器人. 自動(dòng)化分解
第三講：國內(nèi)智能管理軟件系統(tǒng)實(shí)踐
1. 傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展方向
2. 智慧工廠之四個(gè)數(shù)字化建設(shè)
1）產(chǎn)品數(shù)字化
2）生產(chǎn)數(shù)字化
3）生產(chǎn)設(shè)備一體化
3）物流數(shù)字化
第四講：TPM
一、TPM概論
1. 什么是TPM活動(dòng)
2. TPM的含義及其演進(jìn)過程
3. TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
4. 設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析— 企業(yè)效率損失知多少
5. 透過OEE看企業(yè)“無形的浪費(fèi)”與改善空間小組分析與討論
6. 設(shè)備管理KPI考核基準(zhǔn)
二、TPM自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開
1. 6S活動(dòng)— TPM 活動(dòng)成功之基石
2. 為什么要推行TPM自主保全
3. 企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7步驟
Step1：初期清掃
Step2：污染源及困難點(diǎn)對策
Step3：制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書
Step4：總點(diǎn)檢
Step5：自主點(diǎn)檢
Step6：工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
Step7：徹底的自主管理
4. 在實(shí)務(wù)中如何展開以上7步驟
5. 成功推行自主保全的要點(diǎn)
6. TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享
7. 設(shè)備管理與安全管理
8. 設(shè)備安全管理風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)防
演練：TPM自主保全活動(dòng)計(jì)劃書及活動(dòng)要點(diǎn)討論
三、TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開
1. 計(jì)劃保全的基本觀念體系
2. 制造部門與維修部門三級保養(yǎng)責(zé)任分工
3. 如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
4. 建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系
5. 設(shè)備生命周期內(nèi)的各個(gè)時(shí)期的管理重點(diǎn)及策略
6. 設(shè)備備件庫存管理ABC
7. 備件采購策略
8. 設(shè)備日常維修履歷管理
9. 實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟
Step1：使用條件差異分析
Step2：問題點(diǎn)對策
Step3：制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書
Ste:4：自然劣化對策
Step5：點(diǎn)檢效率化
Step6：M-Q關(guān)聯(lián)分析
Step7：點(diǎn)檢預(yù)知化
10. 設(shè)備保養(yǎng)信息e化
11. 支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）訓(xùn)練
12. 成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
13. TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享
演練：TPM計(jì)劃保全活動(dòng)計(jì)劃書及活動(dòng)要點(diǎn)討論
第五講：現(xiàn)場工藝管理之人才育成
1. 現(xiàn)場目視化管理的制作技巧
2. 利用平民智慧——頭腦風(fēng)暴法（互動(dòng)）
3. 一次性做對操作手法——過程作業(yè)模式的靈活運(yùn)用（互動(dòng)）
1）制作設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的技巧
2）作業(yè)過程模式分解技巧
4. 一線員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與工藝管理的教育
5. 運(yùn)用TWI教導(dǎo)技術(shù)對維修標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制教育、傳播（互動(dòng)）
1）教導(dǎo)準(zhǔn)備階段
2）工作教導(dǎo)階段
3）嘗試練習(xí)階段
4）追蹤輔導(dǎo)階段
講師背景| Introduction to lecturers
李豐杰老師 實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
清華大學(xué)工商管理碩士
華夏精益研究院院長
山東省安監(jiān)局特聘安全專家
工信部第五研究所特聘專家
海洋大學(xué)青島工學(xué)院管理學(xué)院客座教授
曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司丨常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：瑞源集團(tuán)丨常務(wù)總經(jīng)理
曾任：成就國際（中國）集團(tuán)丨高合伙人
李豐杰老師20年大型制造業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中外資企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)10多年，曾三年深入世界著名的豐田集團(tuán)總部學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想，后加入到寶源鋁品公司（韓企）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理，主抓公司推行“三無運(yùn)動(dòng)”和“5S活動(dòng)”，通過“三無（無缺的、無災(zāi)害、無不良）”運(yùn)動(dòng)的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”， 產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當(dāng)年直接效益提升600萬。通過“5s”活動(dòng)的開展，庫存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國本社嘉獎(jiǎng)，被評為“最有價(jià)值的員工”。
后加入國有企業(yè)北方奔馳集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)廠長，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車流水線的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運(yùn)營，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達(dá)到國際先進(jìn)水平。
● 李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合國企和民企的本土化改進(jìn)，讓李老師在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。
● 李老師擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營體系，降低成本，消滅浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。
● 李老師2008年步入咨詢培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項(xiàng)目30多個(gè)；主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過1200余場，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過150000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，囊括：電力、機(jī)械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績。
● 著作：《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》
《降本增效突圍之道》
《精益運(yùn)營生態(tài)圈管理實(shí)戰(zhàn)》
《智能制造+精細(xì)化運(yùn)營管理》
《全面質(zhì)量管理——TQM》
《智能制造+全員設(shè)備管理》
《金牌班組長的五項(xiàng)修煉》
《現(xiàn)場六大管理問題與改善對策》
《TWI生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升訓(xùn)練》
部分服務(wù)客戶：
電力能源行業(yè)：廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、六安電廠、協(xié)鑫光伏集團(tuán)、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局、西寧黃河水電、內(nèi)蒙中電投集團(tuán)、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、西寧電廠、上海金山供電、山東石島灣核電站、葛洲壩集團(tuán)、貴州興義火電廠、柳州供電局、華電望亭發(fā)電廠、榆林電力、呼和浩特旭陽中燃能源有限公司、山東東明石化集團(tuán)......
煙草行業(yè)：云南紅河集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、高原煙海、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團(tuán)、江西（中煙）集團(tuán)、習(xí)水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠山東（將軍）集團(tuán)、青島（頤中）煙草、上海煙草等......
橡膠行業(yè)：青島橡六集團(tuán)、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團(tuán)、3G集團(tuán)、京博橡膠公司等......
化工行業(yè)：中國萬達(dá)集團(tuán)、山東瑞星化工集團(tuán)、河北龍興化工集團(tuán)、湖北祥云化工集團(tuán)、德固薩集團(tuán)，青島同盛祥、河南立白集團(tuán)、中航華東光電有限公司、凱米拉天成萬豐、寧波明欣化工機(jī)械公司......
食品、藥品行業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、信得科技集團(tuán)、天津春發(fā)集團(tuán)、山東信偉集團(tuán)、西王集團(tuán)、沈陽耘墾集團(tuán)、呼和浩特齊魯藥業(yè)、石家莊藥業(yè)、金雞藥業(yè)......
機(jī)械行業(yè)：攀鋼西昌分公司、長春一汽集團(tuán)、洛陽一拖集團(tuán)、東方鐵塔集團(tuán)、凱瑞特精密機(jī)械、北京機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、合肥凌達(dá)壓縮機(jī)、沈陽一機(jī)集團(tuán)嗎、駱駝集團(tuán)、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、黃河鑫業(yè)有限公司、日立電梯、湖南株齒、四川西昌鋼釩集團(tuán)、山東鋼鐵集團(tuán)日照有限公司......
礦業(yè)：招金集團(tuán)、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田、中煤平朔集團(tuán)......
汽車零部件業(yè)：三一重工集團(tuán)、江淮集團(tuán)、山推集團(tuán)、海匯集團(tuán)、青島汽車散熱器公司、
山東第一汽車改裝廠、上海五菱汽車、河北視窗玻璃有限公司、精鍛齒輪集團(tuán)、濟(jì)南重汽、長春一汽大眾、青島洋馬發(fā)動(dòng)機(jī)、柳汽、昆明中車、株洲中車、東風(fēng)商務(wù)車、小鵬汽車......
煙花鞭炮業(yè)：山東魯陽花炮廠、滕州雙龍煙花 廠、花王出口煙花廠等
材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長沙岱樂新材料有限公司、重慶溯聯(lián)朔膠、南京樂鷹商用廚房設(shè)備有限公司、上海歐諾法裝飾材料公司、廣東美的集團(tuán)、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、舜宇光學(xué)、煙臺泰和新材料公司......
軍工企業(yè)：北京火箭運(yùn)載基地、南京五十五所、南京十四所、遵義軍工412......
大專院?？偛冒啵?/b>復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、四川科技大學(xué)、湖南大學(xué)、山東大學(xué)......
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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