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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:生產(chǎn)制造業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)理、主任、課長(zhǎng)、主管、班組長(zhǎng)等管理人員及儲(chǔ)備干部。
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):8 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程收益| Program Benefits
讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員清楚了解自己管理中所扮演的角色,提高管理者職業(yè)素養(yǎng)等;
提高學(xué)員對(duì)專業(yè)技術(shù)方面的管理能力:如設(shè)備管理,材料管理、工藝管理等;
改善現(xiàn)場(chǎng)、降本增效:如5S管理、質(zhì)量管理、安全管理以及精益生產(chǎn)管理等;
掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分析與解決的能力,徹底解決反復(fù)會(huì)發(fā)生的異常問(wèn)題等;
改善人際關(guān)系、提高溝通技巧,建立高績(jī)效與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì):如溝通技巧、協(xié)助上級(jí)、激勵(lì)下屬,高效執(zhí)行力等。
課程大綱| Course Outline
項(xiàng)數(shù) |
培訓(xùn)項(xiàng)目 |
具體內(nèi)容 |
課后作業(yè)或工具 |
第一、二天 |
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1 |
現(xiàn)場(chǎng)管理與管理者的角色認(rèn)知 |
1、案例:?jiǎn)栴}在哪兒 |
工作職責(zé)表與心得報(bào)告 |
2、不合格現(xiàn)場(chǎng)管理者的五類型 |
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3、思考:魅力管理者如何管理 |
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4、管理的基本概念與深刻內(nèi)涵 |
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5、從“竹、官、理”理解管理 |
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6、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)五大權(quán)力的認(rèn)知 |
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7、現(xiàn)場(chǎng)管理者所需的九重角色 |
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8、錯(cuò)誤的角色認(rèn)知與案例分析 |
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9、現(xiàn)場(chǎng)管理者的六項(xiàng)終端使命 |
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10、 現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的能力 |
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11、 案例:應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài) |
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12、 小組研討:圍繞工作目標(biāo)的工作職責(zé) |
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13、 小組研討:領(lǐng)導(dǎo)欣賞與否定的管理者 |
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2 |
管理者的基本思維-現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決思路 |
1、面對(duì)問(wèn)題的正確心態(tài) |
問(wèn)題提出與解決或A3報(bào)告 |
2、問(wèn)題定義與兩種類型 |
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3、對(duì)待問(wèn)題的基本觀念 |
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4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題常用的方法 |
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5、分析問(wèn)題常用的工具 |
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6、4M1E與5WHY法的詳解 |
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7、對(duì)策擬定需要的項(xiàng)目 |
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8、標(biāo)準(zhǔn)化鞏固問(wèn)題再發(fā) |
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9、小組練習(xí):魚(yú)骨圖、5WHY法、對(duì)策圖等 |
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10、小組練習(xí):A3報(bào)告等 |
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3 |
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一日管理要點(diǎn) |
1、班前準(zhǔn)備:嚴(yán)陣以待 |
1、每日待辦事項(xiàng)清單 |
A:一日工作要點(diǎn)清單 |
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B:做好各班次的交接 |
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C:當(dāng)日工作準(zhǔn)備事項(xiàng) |
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D:如何開(kāi)高效班前會(huì) |
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2、班中控制:目標(biāo)導(dǎo)向 |
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A:如何確保設(shè)備點(diǎn)檢 |
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B:做好產(chǎn)品首件檢查 |
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C:做好人員紀(jì)律管理 |
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D:做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理 |
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E:做好生產(chǎn)進(jìn)度追蹤 |
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F:做好異常反映追蹤 |
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3、班后總結(jié):檢查反省 |
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A:做好下一班的準(zhǔn)備 |
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B:做好每日工作總結(jié) |
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C:下班前五事的反省 |
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4、案例:開(kāi)線確認(rèn)表(確保工作進(jìn)度的達(dá)成) |
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5、案例:下班后六不走 |
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6、實(shí)戰(zhàn)演練:高效班前會(huì) |
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第三、四天 |
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4 |
現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施方法與技巧 |
1、上期作業(yè)檢查與點(diǎn)評(píng) |
1、班組5S查檢表 |
2、案例:5S執(zhí)行重要性 |
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3、優(yōu)秀企業(yè)5S標(biāo)桿展示 |
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4、我公司的5S狀況案例 |
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6、5S造成的浪費(fèi)有哪些 |
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7、5S的基本概念的理解 |
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8、整理的技巧與方法 |
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9、整頓的三定與三易 |
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10、 清掃的四個(gè)內(nèi)涵 |
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11、 清潔的五個(gè)要點(diǎn) |
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12、 素養(yǎng)的要點(diǎn)境界 |
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13、 目視化看板管理 |
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14、 5S推行規(guī)程中常見(jiàn)的七大托辭 |
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15、 5S推行在方法失敗的十大原因 |
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16、 5S推行的七大步驟與八大要訣 |
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17、 5S實(shí)施與推行過(guò)程的案例分享 |
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18、 模擬演練:5S檢查表、定制圖、看板 |
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6 |
精益生產(chǎn):提高生產(chǎn)效率,減少現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi) |
1、上期作業(yè)的檢查與點(diǎn)評(píng) |
現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善實(shí)施報(bào)告 |
2、案例:要品質(zhì)與要效率 |
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3、精益生產(chǎn)的方式與起源 |
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3、精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌 |
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4、精益生產(chǎn)模式事業(yè)原則 |
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5、精益生產(chǎn)七大核心思想 |
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6、七大浪費(fèi)介紹與管理要點(diǎn) |
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A:質(zhì)量的浪費(fèi) |
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B:加工的浪費(fèi) |
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C:動(dòng)作的浪費(fèi) |
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D:搬運(yùn)的浪費(fèi) |
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E:庫(kù)存的浪費(fèi) |
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F:制造的浪費(fèi) |
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G:等待的浪費(fèi) |
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H:廢棄的浪費(fèi) |
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7、動(dòng)作改善ECRS四原則 |
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8、案例:動(dòng)作改善原則 |
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9、視頻解析:浪費(fèi)在哪 |
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10、阻礙改善的十大主義 |
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11、現(xiàn)場(chǎng)改善的十大利器 |
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12、研討:我們有的浪費(fèi) |
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第五、六天 |
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8 |
TPM全面設(shè)備管理 |
1、上期作業(yè)的檢查與點(diǎn)評(píng) |
設(shè)備六源檢查與改進(jìn) |
2、案例:設(shè)備備件管理現(xiàn)況 |
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3、設(shè)備主要故障的冰山效應(yīng) |
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4、設(shè)備問(wèn)題造成的現(xiàn)場(chǎng)損失 |
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5、TPM 三大思想與三大特色 |
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6、TPM 手段:設(shè)備綜合效率 |
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7、開(kāi)展推行 TPM 的8大支柱 |
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A:效率化個(gè)別改善活動(dòng)的具體入手 |
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B:自主維護(hù)活動(dòng)與操作員四種能力 |
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C:建立完整計(jì)劃維護(hù)體制五大步驟 |
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D:品質(zhì)維護(hù)活動(dòng)改善異常預(yù)防問(wèn)題 |
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E:MP設(shè)計(jì)及初期管理活動(dòng)避免問(wèn)題 |
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F:建立教育訓(xùn)練體系做到全員TPM |
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G:管理間接部門的效率化協(xié)助管理 |
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H:安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理消除事故 |
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8、設(shè)備總點(diǎn)檢與自主維護(hù)的實(shí)施 |
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A:設(shè)備點(diǎn)檢制的八定 |
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B:總點(diǎn)檢的實(shí)施方法 |
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C:自主維護(hù)七大步驟 |
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D:設(shè)備潤(rùn)滑管理要點(diǎn) |
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E:設(shè)備六源檢查管理 |
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F:設(shè)備劣化與傾向管理 |
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9、案例:優(yōu)秀企業(yè)的設(shè)備管理 |
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9 |
現(xiàn)場(chǎng)安全管理 |
1、案例:安全事故警示 |
1、安全隱患排查與對(duì)策 |
2、安全生產(chǎn)管理的定義 |
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3、安全生產(chǎn)法要點(diǎn)解析 |
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4、四大正確的安全意識(shí) |
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A:海因里希法則解析 |
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B:案例:五想五不干 |
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C:案例:隱患與事故 |
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5、安全事故發(fā)生的原因 |
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6、習(xí)慣性違章管理要點(diǎn) |
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7、案例:行為觀察法活動(dòng) |
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8、危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法步驟 |
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9、危險(xiǎn)源控制常用的方法 |
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10、視頻啟示:我選擇了視而不見(jiàn) |
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11、研討:找找存在的不安全行為 |
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12、安全生產(chǎn)管理與安全文化創(chuàng)建 |
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13、化工安全技術(shù)知識(shí)要點(diǎn)探析 |
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A:常機(jī)械安全事故解析 |
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B:機(jī)械作業(yè)的六有六必” |
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C:電氣作業(yè)“十不準(zhǔn)”等 |
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D:視頻欣賞:火災(zāi)逃生的技巧 |
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第七、八天 |
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10 |
目標(biāo)管理與績(jī)效考核 |
1、上期作業(yè)的檢查與點(diǎn)評(píng) |
員工考核表 |
2、人對(duì)目標(biāo)期望強(qiáng)度結(jié)果 |
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3、目標(biāo)管理的六大重要性 |
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4、推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn) |
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5、目標(biāo)管理的特征與原則 |
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6、工作中目標(biāo)的三種類型 |
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7、目標(biāo)管理的三階段方法 |
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A:目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)法則 |
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B:目標(biāo)管理的三個(gè)共同 |
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C:目標(biāo)設(shè)定SMART原則 |
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D:目標(biāo)實(shí)施的四個(gè)步驟 |
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8、案例:?jiǎn)T工如何的考核 |
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11 |
高效時(shí)間管理與授權(quán) |
1、情景體驗(yàn):時(shí)間的流逝 |
工作日志與反省 |
2、對(duì)時(shí)間管理定義的理解 |
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3、時(shí)間管理不善的十問(wèn)題 |
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4、時(shí)間管理的十四大招數(shù) |
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A:案例:四象限管理要點(diǎn) |
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講師背景| Introduction to lecturers 珀菲特顧問(wèn)|李堅(jiān)老師講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader李老師 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組及中基層管理資 深專家 企業(yè)經(jīng)驗(yàn): 李堅(jiān)于 1997 年參加工作,自 1998 年起,從企業(yè)基層管理一路晉升至中高層。2004 年起,兼任企業(yè)管理與內(nèi)部培訓(xùn)師,2011 年起專職從事培訓(xùn)師工作。他擁有系統(tǒng)完備的管理理論知識(shí),以及極為豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 先后在多家大型與中小型企業(yè)投身于企業(yè)管理及人事培訓(xùn)工作,從一線員工逐步攀升至副總職位(所涉企業(yè)規(guī)模涵蓋 100 人至 1 萬(wàn)人,管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模從 30 人到 2000 人)。服務(wù)過(guò)的行業(yè)橫跨機(jī)械、電子、塑膠、印刷、文具、教育等生產(chǎn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè),對(duì)多種類型企業(yè)的運(yùn)作模式了如指掌,積累了海量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 授課方法: 采用小組研討、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻解析等多元化方式。 客戶評(píng)價(jià): 1. 李老師的授課生動(dòng)活潑,內(nèi)容豐富,將理論與實(shí)際緊密結(jié)合,互動(dòng)效果極 佳,成效顯著?!制髽I(yè)人資部主任 王中良 2. 李老師的課程內(nèi)容可作為我們管理的標(biāo)準(zhǔn)操作流程,實(shí)用、有效且好用?!K州企業(yè)人資部總監(jiān) 余科華 3. 課程設(shè)置科學(xué)合理,授課方式新穎獨(dú)特,能夠主動(dòng)溝通并及時(shí)調(diào)整課程安排,更側(cè)重于實(shí)際操作能力的提升?!拇▋x隴公司主任 紀(jì)萬(wàn)林 4. 李堅(jiān)老師的授課方式與我們高度適配,課程結(jié)構(gòu)合理,重點(diǎn)突出,層次分明,理論與實(shí)際完美融合。對(duì)學(xué)員既熱情又嚴(yán)格,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,堪稱其他老師的楷模?!ㄟ|總廠培訓(xùn)專責(zé) 鄭旭 5. 課程內(nèi)容緊密結(jié)合電力企業(yè)的班組管理實(shí)際工作展開(kāi)講授,生動(dòng)有趣,案例豐富,能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員互動(dòng)交流,激發(fā)學(xué)員的主觀能動(dòng)性,引導(dǎo)學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容深入思考,培訓(xùn)效果極其理想?!獙幭姆止救速Y副主任 李偉 6. 感觸至深,讓我意識(shí)到自身的不足。李老師所言極是,受益匪淺,課程精彩絕倫,與我們的實(shí)際情況高度相符,期望能有再次聽(tīng)課的機(jī)會(huì)。——蘇州豐武光電學(xué)員 7. 李老師培訓(xùn)中提供的問(wèn)題處理方案針對(duì)性強(qiáng),課程生動(dòng)幽默,互動(dòng)良好,能讓學(xué)員全身心融入學(xué)習(xí)狀態(tài)?!S田學(xué)員 8. 李老師傳授的管理方法形式新穎,指導(dǎo)性強(qiáng),精彩紛呈,對(duì)班組長(zhǎng)提升管理水平助力巨大,這是一次難能可貴的學(xué)習(xí)良機(jī)?!V萜绽就▽W(xué)員 培訓(xùn)課程 / Training courses《卓越(杰出)班組長(zhǎng)》系列課程1-10天 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》系列課程1-10天 《班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》2-3天 《班組長(zhǎng)一日精細(xì)化管理:工具使用篇》1-2天 《TWI一線主管技能培訓(xùn)》1-8天 《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》1-4天 《QCC品管圈操作實(shí)務(wù)》2天 《IE工業(yè)工程管理與現(xiàn)場(chǎng)效率改善》1-2天 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汽車與汽車零部件:豐田工業(yè)、無(wú)錫一汽錫柴、二汽(襄陽(yáng))東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田(武漢)、上汽通用五菱汽車、江鈴汽車、南京長(zhǎng)安馬自達(dá)、奇瑞捷豹路虎汽車、吉利汽車、集瑞聯(lián)合重工、蘇州金龍聯(lián)合客車、愛(ài)思恩梯大宇汽車部件、富士和機(jī)械、蕪湖大陸汽車電子、安徽蕪湖駱氏升泰汽車零部件、安徽恒泰動(dòng)力科技、佳通輪胎(銀川)、蕪湖亞奇汽車零部件、凱邇必集團(tuán)(常州)、溫州意奔瑪集團(tuán)、蘇州晨新輪胎、六合輕合金(昆山)、上海海特克液壓動(dòng)力設(shè)備、安徽滁州悅達(dá)實(shí)業(yè)、江蘇摩比斯汽車零部件、安徽福斯特汽車部件、江蘇恒力液壓、湖州辛子精工、蕪湖毅昌科技、安徽保隆汽車、南京布雷博制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、常州普利司通、惠州普利司通、無(wú)錫普利司通、杭州中策橡膠等。 電子:合肥海爾特種鋼板、美的洗衣機(jī)與冰箱、三星(無(wú)錫)電子、通用電器、三洋電器、長(zhǎng)虹電器、創(chuàng)維電子、廣達(dá)電腦集團(tuán)、同方(清華)威視、蘇州愛(ài)普生、佛山順德美芝、蕪湖美芝、江蘇順風(fēng)光電、江蘇龍騰光電、江蘇龍騰電子、蘇州嘉聯(lián)益電子、蘇州艾迪康科技、蘇州迪寶科技、蘇州富樂(lè)藤光電、蘇州豐武光電、蘇州長(zhǎng)運(yùn)電子、蘇州泰逸塑膠電子、蘇州欣興集團(tuán)、蘇州牧東光電、昆山詠聯(lián)電子、蘇州華騰電子、昆山竟陸電子、蘇州福斯賽諾分析儀器、江蘇微密科技、上海新凌通信科技、揚(yáng)州永道無(wú)線射頻標(biāo)簽、無(wú)錫芯奧微傳感技術(shù)、韓電集團(tuán)寧波凱峰電器、蘇州禾盛新型材料、昆山凱博電腦、蘇州邁普工具、合肥翰博高新材料、常州快克焊接、合肥華霆?jiǎng)恿?、合肥彩虹液晶玻璃、無(wú)錫大業(yè)電器、浙江華正新材料、南大光電新材料、蘇州萬(wàn)琦威電子技術(shù)、昆山康輝德電子、昆山臺(tái)光電子材料、安徽合肥埃科光電、江蘇新蘇投資發(fā)展集團(tuán)、南京志卓電子、蘇州伽藍(lán)致遠(yuǎn)、安徽業(yè)格盛電子新材料、蘇州達(dá)翔、天津市特變電工變壓器、常州華微電子富稀科技、蕪湖長(zhǎng)信科技、六安勝利精密制造科技、東臺(tái)科森集團(tuán)等。 醫(yī)藥化工:云南白藥、上藥集團(tuán)常州制藥、江蘇亞邦染料、四川綿陽(yáng)利爾化學(xué)、蘇州世名科技、江蘇藍(lán)豐生化、華東潤(rùn)滑油、杭州澳亞生物、江蘇華爾化工、常州常茂生物化學(xué)工程、浙江好利安集團(tuán)海神制藥、無(wú)錫福祈制藥、廣東科倫藥業(yè)、華潤(rùn)三九眾益制藥、中國(guó)石化青島液化天然氣、中國(guó)石化(岳陽(yáng)長(zhǎng)齡)、四川綿陽(yáng)利爾化學(xué)、南通如東連膦化工、安慶石化華成實(shí)業(yè)公司、常州博爾塑膠、阿朗臺(tái)橡(南通)化學(xué)工業(yè)、內(nèi)蒙古大唐國(guó)際克什克騰煤制天然氣、南通海正化工、南通雅本化學(xué)、南通新農(nóng)化工、南通九九久科技、浙江建德天石納米科技、云南云天化石油、楊子江藥業(yè)上海海泥藥業(yè)等。 建筑家居:中國(guó)建筑安徽合肥海龍建筑工業(yè)、中國(guó)建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、昆山通力電梯、好孩子集團(tuán)、浙江世友木業(yè)、浙江德華兔寶寶裝飾新材、安徽匯通控股集團(tuán)、溧陽(yáng)新元制品、浙江方遠(yuǎn)建材、蘇州萬(wàn)福閣家具、蘇州伊藤喜家具、浙江明筑新材料、宜興艾特克環(huán)保集團(tuán)、湖卅市森赫電梯、浙江歐路莎衛(wèi)浴、常州佳辰地板集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、寧波望通鎖業(yè)、膳魔師(淮安)家居用品、蘇州吉田建材、吳江易升電梯、中國(guó)建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、揚(yáng)州金世緣乳膠制品等。 食品、快消品:貴州茅臺(tái)、河南漯河雙匯集團(tuán)、四川米老頭食品工業(yè)集團(tuán)、洽洽食品、合肥花王、無(wú)錫市振太酒業(yè)、安徽文王釀酒、杭州千芝雅衛(wèi)生用品、華潤(rùn)雪花啤酒、山東東營(yíng)澳亞牧場(chǎng)、納愛(ài)斯集團(tuán)、等。 電力:中電投上海電力、常州國(guó)家電網(wǎng)、深圳媽灣電力、天津華能煤氣化發(fā)電、浙江浙能溫州發(fā)電、華能陽(yáng)邏電廠、云南迪慶供電局、中國(guó)國(guó)電湖北荊門熱電、四川華電瀘定水電、廣西柳州電力、陜西華電蒲城發(fā)電、中電投貴州金元集團(tuán)黔北發(fā)電、吉林敦化抽水蓄能、丹江口供電、國(guó)電南寧發(fā)電、國(guó)電集團(tuán)雙遼發(fā)電、長(zhǎng)江三峽水電、宜昌三峽水利發(fā)電、國(guó)家電投松花江熱電、華能熱電烏海發(fā)電廠、華電湖北電力、國(guó)家電投吉林通化二道江發(fā)電、山西大唐國(guó)際運(yùn)城發(fā)電、四川省大渡河電力、四川能投宜賓電力、華能陜西秦嶺發(fā)電、江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電、合肥聯(lián)合發(fā)電、丹東市供電局、華電國(guó)際電力寧夏分公司、國(guó)電泰州發(fā)電、西藏拉薩供電局、華電天津軍糧城發(fā)電、中電投發(fā)電集團(tuán)河北分公司、華能營(yíng)口仙人島熱電、國(guó)網(wǎng)新源控股潘家口蓄能電廠、四川南充市儀隴供電、四川南充市南部供電、國(guó)家電投通遼市發(fā)電總廠、華電國(guó)際奉節(jié)發(fā)電廠、廣西方元電力來(lái)賓電廠、黃河水電吳忠市青銅峽水電站、四川能投興文電力、華電龍口發(fā)電公司、國(guó)網(wǎng)河北省電力公司、四川宜賓長(zhǎng)源實(shí)業(yè)有限公司、國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司(安徽金寨抽水蓄能有限公司)、國(guó)電長(zhǎng)源湖北荊門發(fā)電、中國(guó)電力投資內(nèi)蒙古大板熱電、云南水富供電、青海萬(wàn)立投資股份青海寧北發(fā)電、協(xié)鑫集團(tuán)藍(lán)天燃?xì)鉄犭?、臨川供電撫州、安徽合肥發(fā)電廠、華電貴州大方發(fā)電廠、國(guó)電達(dá)州發(fā)電、國(guó)家電投江西電力有限公司景德鎮(zhèn)發(fā)電廠、南通觀音山熱電、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程、江蘇常熟發(fā)電、大唐陜西發(fā)電有限公司石泉水力發(fā)電廠、達(dá)州渠縣發(fā)電、安慶國(guó)網(wǎng)太湖縣供電公司、遼寧華電鐵嶺發(fā)電、國(guó)網(wǎng)青海電力公司、國(guó)網(wǎng)湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司、合肥國(guó)家電網(wǎng)、吉電股份、華能山東聊城熱電、滁州國(guó)網(wǎng)瑯琊山抽水蓄能、遼寧大唐國(guó)際新能源有限公司、國(guó)網(wǎng)淮北供電、榆林橫山煤電等。 礦業(yè):安徽金安礦業(yè)、肇慶基地礦業(yè)、內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)、神華準(zhǔn)格爾能源、榆林銀河煤礦等。 交通:中車集團(tuán)常州、江蘇常州小糸今創(chuàng)交通設(shè)備、滬寧高速(陽(yáng)澄湖、常州、揚(yáng)州、蘇州等)、鎮(zhèn)江康士伯船舶電氣、無(wú)錫德林船舶、江蘇通沙汽車輪渡、蘇州長(zhǎng)風(fēng)航空電子、江蘇捷誠(chéng)電子設(shè)備、中航工業(yè)洛陽(yáng)電光設(shè)備研究所、錦州港口、合肥中鐵物質(zhì)集團(tuán)、安徽國(guó)路高速公路有限公司、神朔鐵路、昆明中車軌道交通設(shè)備、南通港(港口)集團(tuán)、南昌軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司(瑤湖定修段)等。 能源:合肥國(guó)軒高科動(dòng)力能源、中國(guó)石油(西安)、蘇州興能能源、江蘇國(guó)電光伏、南京中弘光伏工程技術(shù)、常州江南電池、常州有則科技、常州天合光能、江蘇南大光電新材料、常州亞瑪頓股份、漢庭能源科技無(wú)錫有限公司等。 印刷、包裝:常州雅得印刷,上海當(dāng)納利印刷、江蘇奧瑞金包裝、昆山鈔票紙廠、江陰升輝包裝材料等。 家紡:南通美得妮家紡、江蘇家寶集團(tuán)、新吳家紡集團(tuán)佳力高纖、宜興馳馬拉鏈、吳江鑫海盛天印染、賽力特(南通)安全用品有限公司、揚(yáng)州(江蘇金世緣乳膠制品股份有限公司)等。 煙草:南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、合肥卷煙廠、上海煙草機(jī)械(新場(chǎng)公司)。 其它:禧瑪諾集團(tuán)、蘇州郵政學(xué)院、三盛宏業(yè)地產(chǎn)、蘇州好博醫(yī)療器械、臺(tái)州城市水務(wù)、常州自來(lái)水公司、昆山鈔票紙廠、常州中進(jìn)醫(yī)療、英特賽克醫(yī)療器械(常州)、紹興燃?xì)饧瘓F(tuán)、馬鞍山市山鷹造紙、無(wú)錫禾盛醫(yī)療器械。 服務(wù)流程Service Procedure
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