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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān),IE工程,制造經(jīng)理,主任、課長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)等管理人員及儲(chǔ)備干部和有興趣獲得成長(zhǎng)的學(xué)員。
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):7 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
中國(guó)制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)---原材料價(jià)格飆升、勞動(dòng)力成本攀升、法律法規(guī)日益完善,中國(guó)制造業(yè)企業(yè)賴以生存的低成本優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。據(jù)權(quán)威調(diào)查,每年珠三角、長(zhǎng)三角就有約20%的制造業(yè)企業(yè)倒閉,數(shù)十萬(wàn)制造業(yè)企業(yè)正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎樣在逆勢(shì)中崛起?
實(shí)施精益生產(chǎn),持續(xù)改善,消除浪費(fèi),降低成本是直接有效、立竿見影的方法。
精益生產(chǎn)是一種以最大限度地降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)管理方式,其核心是消除一切浪費(fèi)。它通過(guò)生產(chǎn)均衡化、同步化等系列改善方法,增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和無(wú)廢品,最終實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。
課程收益| Program Benefits
獲得持續(xù)降低成本的嶄新思路,培養(yǎng)精益理念;
認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的價(jià)值,把握其精髓,全面了解精益生產(chǎn)體系;
掌握精益生產(chǎn)各種有效工具,如持續(xù)消除浪費(fèi)的方法、防差錯(cuò)技術(shù)等。
掌握精益生產(chǎn)實(shí)施的步驟與注意要點(diǎn);
獲得組織實(shí)施改善、推行精益生產(chǎn)的能力等;
課程大綱| Course Outline
項(xiàng)數(shù) |
培訓(xùn)項(xiàng)目 |
具體內(nèi)容 |
備注 |
第一天 |
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1 |
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 |
1、5S現(xiàn)況確認(rèn)(目前執(zhí)行情況與有關(guān)資料文件) |
請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備相關(guān)文件,并適當(dāng)允許老師現(xiàn)場(chǎng)拍照,收集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際資料 |
2、人員的動(dòng)作確認(rèn)(作業(yè)幅度、多能工等) |
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3、設(shè)備管理情況(維護(hù)與保養(yǎng)、有關(guān)資料文件) |
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4、材料的管理(庫(kù)存、物流情況等) |
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5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書等文件情況(是否精細(xì)化) |
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6、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)現(xiàn)況確認(rèn) |
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7、目前QC小組提案報(bào)告情況 |
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8、現(xiàn)場(chǎng)管理者訪談:?jiǎn)栴}的提出等 |
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9、整理所收集資料等 |
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第二天 |
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2 |
精益生產(chǎn)的思想與全貌 |
1、管理者的三忙 |
作業(yè)布置:針對(duì)于我們公司,精益生產(chǎn)模式的14個(gè)事業(yè)問題點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)在哪?針對(duì)不足部分,我們可以做些什么? |
2、新時(shí)代誰(shuí)是未來(lái)的主角 |
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3、啟發(fā)故事:100只猴子 |
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4、現(xiàn)階段企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn) |
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5、生產(chǎn)現(xiàn)狀“順口溜” |
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6、三種不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn) |
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7、小組討論:生產(chǎn)管理者對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)的影響 |
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8、生產(chǎn)管理者的五大使命 |
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9、案例分享:要品質(zhì)還是要效率 |
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10、何謂精益生產(chǎn)-LP |
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11、精益生產(chǎn)的由來(lái) |
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12、何謂精益生產(chǎn)方式-JIT |
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13、精益生產(chǎn)的六個(gè)核心 |
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14、精益生產(chǎn)的思想 |
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15、 精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌 |
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16、精益生產(chǎn)模式的14個(gè)事業(yè)原則 |
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17:小組研討:實(shí)施精益生產(chǎn)管理者需要的基本條件與能力 |
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3 |
現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) |
1、案例思考:“擠牙膏”法則給我們管理帶來(lái)的啟示 |
作業(yè):找出浪費(fèi)等問題改善的案例三個(gè)以上,并提出有效對(duì)策等(能提供改善前后數(shù)據(jù)或圖片等資料最佳) |
2、浪費(fèi)與附加價(jià)值的重新認(rèn)識(shí) |
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3、不合格品的浪費(fèi)(案例:“沒有浪費(fèi)啊”的思考 |
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4、加工的浪費(fèi)(案例:標(biāo)準(zhǔn)化更新帶來(lái)的重要性) |
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5、動(dòng)作的浪費(fèi)(視頻欣賞:現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作的浪費(fèi)) |
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6、搬運(yùn)的浪費(fèi)(案例:物流變化前后比較) |
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7、庫(kù)存的浪費(fèi)(庫(kù)存是萬(wàn)惡之源) |
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8、制造過(guò)多的浪費(fèi)(均衡化生產(chǎn)的理解) |
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9、等待的浪費(fèi)(思考:你在等什么?為什么?) |
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10、管理的浪費(fèi)(最大的浪費(fèi)) |
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11、小組討論:我們的浪費(fèi)在哪兒?改善思路呢? |
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4 |
問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決思路 |
1、什么是問題?問題的兩種類型) |
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2、面對(duì)問題應(yīng)有的心態(tài) |
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3、研討:如何發(fā)現(xiàn)問題 |
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4、發(fā)現(xiàn)問題常用的五種方法 |
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5、分析原因分析的方法有哪些 |
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6、解決問題的對(duì)策思路 |
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7、如何保證對(duì)策得到徹底的執(zhí)行 |
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8、如何保證避免問題的再次重復(fù)發(fā)生 |
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9、實(shí)戰(zhàn):頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖、甘特圖等 |
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第三天 |
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5 |
精益生產(chǎn)之:人員管理技巧 |
0、上次作業(yè)檢查確認(rèn) |
課后作業(yè):尋找動(dòng)作的浪費(fèi)與對(duì)策等(能提供錄像、圖片改善前后最佳) |
1、實(shí)施案例:松下電器大坂收音機(jī)工廠組裝線 |
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2、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件是如何實(shí)施的 |
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(1)單件流動(dòng)One Piece Flow(標(biāo)準(zhǔn)在制品?) |
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(2)如何按工藝流程布置設(shè)備(瓶頸管理的方式) |
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(3)生產(chǎn)速度同步化(產(chǎn)距時(shí)間與節(jié)拍、馬表的使用、“水蜘蛛”作業(yè)實(shí)施) |
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(4)多工序操作的方式 |
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(5)員工多能化與少人化(多能工的建立) |
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(6)站立作業(yè)、走動(dòng)作業(yè) |
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(7)設(shè)備小型化(設(shè)備的七個(gè)要求) |
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(8)生產(chǎn)線U形化(實(shí)例:Cell 式生產(chǎn)方式) |
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3、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與案例分享 |
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6 |
精益生產(chǎn)之:設(shè)備管理方法 |
1、各公司設(shè)備、備件管理現(xiàn)況 |
課后作業(yè):設(shè)備管理工具的運(yùn)用等 |
2、海恩法則與多米若骨牌效應(yīng) |
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3、 7.23事件給我們的啟示 |
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4、TPM 的發(fā)展史 |
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5、TPM的目標(biāo)與制定-設(shè)備綜合效率 |
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6、開展TPM之8大支柱 |
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7、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定” |
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8、設(shè)備潤(rùn)滑管理的要點(diǎn) |
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9、設(shè)備管理與安全 |
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10、設(shè)備切換線的技巧 |
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11、案例:目前常見企業(yè)設(shè)備管理的問題點(diǎn) |
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12、案例:優(yōu)秀企業(yè)的設(shè)備管理(圖片與工具參考) |
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第四天 |
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7 |
精益生產(chǎn)之:物料的管理方法 |
0、上次作業(yè)檢查確認(rèn) |
課后作業(yè):各種管理工具的運(yùn)用(含物料、品質(zhì)、工藝等) |
1、生產(chǎn)物料的類型 |
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2、物料的領(lǐng)用 |
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3、案例:如何保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷料? |
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4、物料在現(xiàn)場(chǎng)的放置 |
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5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中特殊狀況物料的處理方式 |
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6、生產(chǎn)輔料控制方法 |
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7、物料盤點(diǎn) |
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8 |
精益生產(chǎn)之:品質(zhì)的管理方法 |
1、零缺陷品質(zhì)意識(shí) |
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2、防止不良品產(chǎn)生的要訣 |
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3、十種防錯(cuò)法的使用方法 |
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4、防錯(cuò)法應(yīng)有的基本理念 |
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5、操作者做好品質(zhì)需具備的觀念 |
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6、QCC在品質(zhì)管理上的運(yùn)用 |
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9 |
精益生產(chǎn)之:標(biāo)準(zhǔn)化管理 |
1. 標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 |
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2. 如何確保技術(shù)性文件的準(zhǔn)確性 |
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3. 加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理 |
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4. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化案例介紹 |
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5. 實(shí)戰(zhàn):作業(yè)指導(dǎo)書的制作(工序,工具,步驟,要點(diǎn),圖片等) |
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第五天 |
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10 |
精益生產(chǎn)之:5S與目視化管理 |
0、上次作業(yè)檢查確認(rèn) |
課后作業(yè):5S改善前,改善后的圖片對(duì)比,辦公室10張,現(xiàn)場(chǎng)20張 |
1.案例:6S的重要性 |
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2.看看優(yōu)秀企業(yè)的5S |
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3.我公司的5S狀況(現(xiàn)場(chǎng)圖片) |
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4.學(xué)員反省與思考:為什么會(huì)這樣? |
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5.5S造成的浪費(fèi)有哪些? |
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6.整理、整頓、清掃的三原則 |
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7.整頓的三要點(diǎn) |
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8.清掃、清潔、素養(yǎng)的要領(lǐng) |
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9.目視管理的技法介紹 |
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10.目視管理工具的使用 |
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11.優(yōu)秀企業(yè)目視管理案例 |
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12.5S推行規(guī)程中常見的七大托辭 |
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13.5S推行在方法失敗的十大原因 |
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14.5S推行的七大步驟與八大要訣等 |
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15.5S實(shí)施與推行案例分享 |
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16.學(xué)員心得分享:如何做好崗位5S |
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第六天 (思路、每日工作一覽表) |
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11 |
現(xiàn)場(chǎng)管理者一日精益管理要點(diǎn) |
0、上次作業(yè)檢查確認(rèn) |
課后作業(yè):各種管理工具的運(yùn)用等,課程總結(jié)報(bào)告等 |
2、管理的定義 |
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2、上班前要做的事項(xiàng)(高效早會(huì)) |
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3、上班后立即要做的事項(xiàng) |
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4、上班中要處理的事項(xiàng) |
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5、下班前不可疏忽的事項(xiàng) |
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6、現(xiàn)場(chǎng)演練:開早會(huì) |
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7、案例:一日時(shí)間管理 |
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8、精益生產(chǎn)離不開高效的溝通 |
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9、精益生產(chǎn)離不開有效的激勵(lì) |
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10、阻礙改善的十大主義 |
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11、現(xiàn)場(chǎng)思維改善方法 |
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第七天 |
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12 |
總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) |
1、現(xiàn)場(chǎng)改善確認(rèn)與精細(xì)化指導(dǎo) |
需要企業(yè)準(zhǔn)備適當(dāng)獎(jiǎng)品 |
2、精益生產(chǎn)實(shí)施評(píng)比(現(xiàn)場(chǎng)與報(bào)告綜合) |
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3、后期重點(diǎn)追蹤與落實(shí)事項(xiàng)的提出 |
講師背景| Introduction to lecturers
李老師 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組及中基層管理資 深專家
企業(yè)經(jīng)驗(yàn):
李堅(jiān)于 1997 年參加工作,自 1998 年起,從企業(yè)基層管理一路晉升至中高層。2004 年起,兼任企業(yè)管理與內(nèi)部培訓(xùn)師,2011 年起專職從事培訓(xùn)師工作。他擁有系統(tǒng)完備的管理理論知識(shí),以及極為豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
先后在多家大型與中小型企業(yè)投身于企業(yè)管理及人事培訓(xùn)工作,從一線員工逐步攀升至副總職位(所涉企業(yè)規(guī)模涵蓋 100 人至 1 萬(wàn)人,管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模從 30 人到 2000 人)。服務(wù)過(guò)的行業(yè)橫跨機(jī)械、電子、塑膠、印刷、文具、教育等生產(chǎn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè),對(duì)多種類型企業(yè)的運(yùn)作模式了如指掌,積累了海量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課方法:
采用小組研討、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻解析等多元化方式。
客戶評(píng)價(jià):
1. 李老師的授課生動(dòng)活潑,內(nèi)容豐富,將理論與實(shí)際緊密結(jié)合,互動(dòng)效果極 佳,成效顯著?!制髽I(yè)人資部主任 王中良
2. 李老師的課程內(nèi)容可作為我們管理的標(biāo)準(zhǔn)操作流程,實(shí)用、有效且好用?!K州企業(yè)人資部總監(jiān) 余科華
3. 課程設(shè)置科學(xué)合理,授課方式新穎獨(dú)特,能夠主動(dòng)溝通并及時(shí)調(diào)整課程安排,更側(cè)重于實(shí)際操作能力的提升?!拇▋x隴公司主任 紀(jì)萬(wàn)林
4. 李堅(jiān)老師的授課方式與我們高度適配,課程結(jié)構(gòu)合理,重點(diǎn)突出,層次分明,理論與實(shí)際完美融合。對(duì)學(xué)員既熱情又嚴(yán)格,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,堪稱其他老師的楷模?!ㄟ|總廠培訓(xùn)專責(zé) 鄭旭
5. 課程內(nèi)容緊密結(jié)合電力企業(yè)的班組管理實(shí)際工作展開講授,生動(dòng)有趣,案例豐富,能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員互動(dòng)交流,激發(fā)學(xué)員的主觀能動(dòng)性,引導(dǎo)學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容深入思考,培訓(xùn)效果極其理想?!獙幭姆止救速Y副主任 李偉
6. 感觸至深,讓我意識(shí)到自身的不足。李老師所言極是,受益匪淺,課程精彩絕倫,與我們的實(shí)際情況高度相符,期望能有再次聽課的機(jī)會(huì)?!K州豐武光電學(xué)員
7. 李老師培訓(xùn)中提供的問題處理方案針對(duì)性強(qiáng),課程生動(dòng)幽默,互動(dòng)良好,能讓學(xué)員全身心融入學(xué)習(xí)狀態(tài)?!S田學(xué)員
8. 李老師傳授的管理方法形式新穎,指導(dǎo)性強(qiáng),精彩紛呈,對(duì)班組長(zhǎng)提升管理水平助力巨大,這是一次難能可貴的學(xué)習(xí)良機(jī)?!V萜绽就▽W(xué)員
《卓越(杰出)班組長(zhǎng)》系列課程1-10天
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》系列課程1-10天
《班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》2-3天
《班組長(zhǎng)一日精細(xì)化管理:工具使用篇》1-2天
《TWI一線主管技能培訓(xùn)》1-8天
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》1-4天
《QCC品管圈操作實(shí)務(wù)》2天
《IE工業(yè)工程管理與現(xiàn)場(chǎng)效率改善》1-2天
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升》1-2天
《全面生產(chǎn)成本管理與控制》1-2天
《TPM全面設(shè)備管理與維護(hù)》1-3天
《8D品質(zhì)問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》1-2天
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決》1-2天
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決1-2天》
《防范于未然-企業(yè)生產(chǎn)安全管理1-4天》
《5S,6S,7S管理與實(shí)施技巧1-2天》
《五型班組長(zhǎng)能力提升1-3天》
《從技術(shù)(專業(yè))走向管理1-2天》
《新生代員工管理1-2天》
《中基層管理人員用人、留人技巧與員工管理策略1-2天》
《安全生產(chǎn)法解析》1-3天 等
機(jī)械塑膠:中鋁貴州分公司、山東鋼鐵集團(tuán)、江蘇蘇鋼集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、浙江盾安集團(tuán)、浙江加西貝拉壓縮機(jī)、常州中天鋼鐵、南通國(guó)盛集團(tuán)、無(wú)錫微研、安徽銅陵文一三佳科技、無(wú)錫新蘇集團(tuán)、寧波鴻裕工業(yè)、蘇州孚杰機(jī)械、常州百斯福模塑、蘇州大進(jìn)合緊固件、江陰新輝機(jī)械、蘇州千野測(cè)控設(shè)備、浙江杭州賽福特機(jī)電設(shè)備、蘇州科朗設(shè)備、江陰長(zhǎng)齡機(jī)械、常州市陽(yáng)光減震器、昆山牧田電動(dòng)工具、江陰江順機(jī)械、鎮(zhèn)江飯塚中川精密冷鍛公司、無(wú)錫東元電機(jī)、蘇州紐威數(shù)控裝備、合肥淀川盛馀、揚(yáng)州邁安德集團(tuán)、蘇州億和精密工業(yè)、偉成(無(wú)錫)金屬、常州力安液壓設(shè)備、江蘇湯姆包裝機(jī)械、鹽城紐威工業(yè)、常州晶雪冷凍機(jī)、吳江瑞德塑料模具、常州聯(lián)豐制輥、常州大成五金、常州豐樂機(jī)械、常州偉佳鈑焊制品、斯泰必魯斯彈簧(江蘇)、無(wú)錫鉆探工具、臺(tái)州大元泵業(yè)、昆山羽島產(chǎn)業(yè)、常州南方電力設(shè)備、無(wú)錫江南電纜、常州成豐流量?jī)x表、常州牛頓力稱重系統(tǒng)、昆山多賓陳列展示、常州祥明電機(jī),無(wú)錫派克重型鑄鍛、無(wú)錫市菲洛伊機(jī)械、太倉(cāng)合泰機(jī)械、合肥恒泰機(jī)械、蘇州阿諾精密切削技術(shù)、江蘇惠斯通機(jī)電、無(wú)錫格蘭機(jī)械、江蘇金陵干燥科技、蘇州匯博機(jī)器人技術(shù)、上海海航集裝箱配件、上海明勤金屬制品、常州光洋軸承、緯創(chuàng)電氣、蘇州曼柯精密部件、浙江廣天電力設(shè)備、無(wú)錫威埃姆輸送機(jī)械、臺(tái)州永州電機(jī)、常州新華昌國(guó)際集裝箱有限公司、長(zhǎng)沙成功鋼鐵貿(mào)易有限公司、武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵安寧分公司、鹽城高周波熱煉、無(wú)錫市錫華鑄造有限公司、濟(jì)南魯銀集團(tuán)、河北張家口宣化鋼鐵、安慶環(huán)新集團(tuán)(安慶帝伯格茨活塞環(huán))、廣德金恒鍍業(yè)有限公司、長(zhǎng)沙優(yōu)冠實(shí)業(yè)等。
汽車與汽車零部件:豐田工業(yè)、無(wú)錫一汽錫柴、二汽(襄陽(yáng))東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田(武漢)、上汽通用五菱汽車、江鈴汽車、南京長(zhǎng)安馬自達(dá)、奇瑞捷豹路虎汽車、吉利汽車、集瑞聯(lián)合重工、蘇州金龍聯(lián)合客車、愛思恩梯大宇汽車部件、富士和機(jī)械、蕪湖大陸汽車電子、安徽蕪湖駱氏升泰汽車零部件、安徽恒泰動(dòng)力科技、佳通輪胎(銀川)、蕪湖亞奇汽車零部件、凱邇必集團(tuán)(常州)、溫州意奔瑪集團(tuán)、蘇州晨新輪胎、六合輕合金(昆山)、上海海特克液壓動(dòng)力設(shè)備、安徽滁州悅達(dá)實(shí)業(yè)、江蘇摩比斯汽車零部件、安徽福斯特汽車部件、江蘇恒力液壓、湖州辛子精工、蕪湖毅昌科技、安徽保隆汽車、南京布雷博制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、常州普利司通、惠州普利司通、無(wú)錫普利司通、杭州中策橡膠等。
電子:合肥海爾特種鋼板、美的洗衣機(jī)與冰箱、三星(無(wú)錫)電子、通用電器、三洋電器、長(zhǎng)虹電器、創(chuàng)維電子、廣達(dá)電腦集團(tuán)、同方(清華)威視、蘇州愛普生、佛山順德美芝、蕪湖美芝、江蘇順風(fēng)光電、江蘇龍騰光電、江蘇龍騰電子、蘇州嘉聯(lián)益電子、蘇州艾迪康科技、蘇州迪寶科技、蘇州富樂藤光電、蘇州豐武光電、蘇州長(zhǎng)運(yùn)電子、蘇州泰逸塑膠電子、蘇州欣興集團(tuán)、蘇州牧東光電、昆山詠聯(lián)電子、蘇州華騰電子、昆山竟陸電子、蘇州福斯賽諾分析儀器、江蘇微密科技、上海新凌通信科技、揚(yáng)州永道無(wú)線射頻標(biāo)簽、無(wú)錫芯奧微傳感技術(shù)、韓電集團(tuán)寧波凱峰電器、蘇州禾盛新型材料、昆山凱博電腦、蘇州邁普工具、合肥翰博高新材料、常州快克焊接、合肥華霆?jiǎng)恿?、合肥彩虹液晶玻璃、無(wú)錫大業(yè)電器、浙江華正新材料、南大光電新材料、蘇州萬(wàn)琦威電子技術(shù)、昆山康輝德電子、昆山臺(tái)光電子材料、安徽合肥??乒怆?、江蘇新蘇投資發(fā)展集團(tuán)、南京志卓電子、蘇州伽藍(lán)致遠(yuǎn)、安徽業(yè)格盛電子新材料、蘇州達(dá)翔、天津市特變電工變壓器、常州華微電子富稀科技、蕪湖長(zhǎng)信科技、六安勝利精密制造科技、東臺(tái)科森集團(tuán)等。
醫(yī)藥化工:云南白藥、上藥集團(tuán)常州制藥、江蘇亞邦染料、四川綿陽(yáng)利爾化學(xué)、蘇州世名科技、江蘇藍(lán)豐生化、華東潤(rùn)滑油、杭州澳亞生物、江蘇華爾化工、常州常茂生物化學(xué)工程、浙江好利安集團(tuán)海神制藥、無(wú)錫福祈制藥、廣東科倫藥業(yè)、華潤(rùn)三九眾益制藥、中國(guó)石化青島液化天然氣、中國(guó)石化(岳陽(yáng)長(zhǎng)齡)、四川綿陽(yáng)利爾化學(xué)、南通如東連膦化工、安慶石化華成實(shí)業(yè)公司、常州博爾塑膠、阿朗臺(tái)橡(南通)化學(xué)工業(yè)、內(nèi)蒙古大唐國(guó)際克什克騰煤制天然氣、南通海正化工、南通雅本化學(xué)、南通新農(nóng)化工、南通九九久科技、浙江建德天石納米科技、云南云天化石油、楊子江藥業(yè)上海海泥藥業(yè)等。
建筑家居:中國(guó)建筑安徽合肥海龍建筑工業(yè)、中國(guó)建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、昆山通力電梯、好孩子集團(tuán)、浙江世友木業(yè)、浙江德華兔寶寶裝飾新材、安徽匯通控股集團(tuán)、溧陽(yáng)新元制品、浙江方遠(yuǎn)建材、蘇州萬(wàn)福閣家具、蘇州伊藤喜家具、浙江明筑新材料、宜興艾特克環(huán)保集團(tuán)、湖卅市森赫電梯、浙江歐路莎衛(wèi)浴、常州佳辰地板集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、寧波望通鎖業(yè)、膳魔師(淮安)家居用品、蘇州吉田建材、吳江易升電梯、中國(guó)建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、揚(yáng)州金世緣乳膠制品等。
食品、快消品:貴州茅臺(tái)、河南漯河雙匯集團(tuán)、四川米老頭食品工業(yè)集團(tuán)、洽洽食品、合肥花王、無(wú)錫市振太酒業(yè)、安徽文王釀酒、杭州千芝雅衛(wèi)生用品、華潤(rùn)雪花啤酒、山東東營(yíng)澳亞牧場(chǎng)、納愛斯集團(tuán)、等。
電力:中電投上海電力、常州國(guó)家電網(wǎng)、深圳媽灣電力、天津華能煤氣化發(fā)電、浙江浙能溫州發(fā)電、華能陽(yáng)邏電廠、云南迪慶供電局、中國(guó)國(guó)電湖北荊門熱電、四川華電瀘定水電、廣西柳州電力、陜西華電蒲城發(fā)電、中電投貴州金元集團(tuán)黔北發(fā)電、吉林敦化抽水蓄能、丹江口供電、國(guó)電南寧發(fā)電、國(guó)電集團(tuán)雙遼發(fā)電、長(zhǎng)江三峽水電、宜昌三峽水利發(fā)電、國(guó)家電投松花江熱電、華能熱電烏海發(fā)電廠、華電湖北電力、國(guó)家電投吉林通化二道江發(fā)電、山西大唐國(guó)際運(yùn)城發(fā)電、四川省大渡河電力、四川能投宜賓電力、華能陜西秦嶺發(fā)電、江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電、合肥聯(lián)合發(fā)電、丹東市供電局、華電國(guó)際電力寧夏分公司、國(guó)電泰州發(fā)電、西藏拉薩供電局、華電天津軍糧城發(fā)電、中電投發(fā)電集團(tuán)河北分公司、華能營(yíng)口仙人島熱電、國(guó)網(wǎng)新源控股潘家口蓄能電廠、四川南充市儀隴供電、四川南充市南部供電、國(guó)家電投通遼市發(fā)電總廠、華電國(guó)際奉節(jié)發(fā)電廠、廣西方元電力來(lái)賓電廠、黃河水電吳忠市青銅峽水電站、四川能投興文電力、華電龍口發(fā)電公司、國(guó)網(wǎng)河北省電力公司、四川宜賓長(zhǎng)源實(shí)業(yè)有限公司、國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司(安徽金寨抽水蓄能有限公司)、國(guó)電長(zhǎng)源湖北荊門發(fā)電、中國(guó)電力投資內(nèi)蒙古大板熱電、云南水富供電、青海萬(wàn)立投資股份青海寧北發(fā)電、協(xié)鑫集團(tuán)藍(lán)天燃?xì)鉄犭姟⑴R川供電撫州、安徽合肥發(fā)電廠、華電貴州大方發(fā)電廠、國(guó)電達(dá)州發(fā)電、國(guó)家電投江西電力有限公司景德鎮(zhèn)發(fā)電廠、南通觀音山熱電、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程、江蘇常熟發(fā)電、大唐陜西發(fā)電有限公司石泉水力發(fā)電廠、達(dá)州渠縣發(fā)電、安慶國(guó)網(wǎng)太湖縣供電公司、遼寧華電鐵嶺發(fā)電、國(guó)網(wǎng)青海電力公司、國(guó)網(wǎng)湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司、合肥國(guó)家電網(wǎng)、吉電股份、華能山東聊城熱電、滁州國(guó)網(wǎng)瑯琊山抽水蓄能、遼寧大唐國(guó)際新能源有限公司、國(guó)網(wǎng)淮北供電、榆林橫山煤電等。
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交通:中車集團(tuán)常州、江蘇常州小糸今創(chuàng)交通設(shè)備、滬寧高速(陽(yáng)澄湖、常州、揚(yáng)州、蘇州等)、鎮(zhèn)江康士伯船舶電氣、無(wú)錫德林船舶、江蘇通沙汽車輪渡、蘇州長(zhǎng)風(fēng)航空電子、江蘇捷誠(chéng)電子設(shè)備、中航工業(yè)洛陽(yáng)電光設(shè)備研究所、錦州港口、合肥中鐵物質(zhì)集團(tuán)、安徽國(guó)路高速公路有限公司、神朔鐵路、昆明中車軌道交通設(shè)備、南通港(港口)集團(tuán)、南昌軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司(瑤湖定修段)等。
能源:合肥國(guó)軒高科動(dòng)力能源、中國(guó)石油(西安)、蘇州興能能源、江蘇國(guó)電光伏、南京中弘光伏工程技術(shù)、常州江南電池、常州有則科技、常州天合光能、江蘇南大光電新材料、常州亞瑪頓股份、漢庭能源科技無(wú)錫有限公司等。
印刷、包裝:常州雅得印刷,上海當(dāng)納利印刷、江蘇奧瑞金包裝、昆山鈔票紙廠、江陰升輝包裝材料等。
家紡:南通美得妮家紡、江蘇家寶集團(tuán)、新吳家紡集團(tuán)佳力高纖、宜興馳馬拉鏈、吳江鑫海盛天印染、賽力特(南通)安全用品有限公司、揚(yáng)州(江蘇金世緣乳膠制品股份有限公司)等。
煙草:南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、合肥卷煙廠、上海煙草機(jī)械(新場(chǎng)公司)。
其它:禧瑪諾集團(tuán)、蘇州郵政學(xué)院、三盛宏業(yè)地產(chǎn)、蘇州好博醫(yī)療器械、臺(tái)州城市水務(wù)、常州自來(lái)水公司、昆山鈔票紙廠、常州中進(jìn)醫(yī)療、英特賽克醫(yī)療器械(常州)、紹興燃?xì)饧瘓F(tuán)、馬鞍山市山鷹造紙、無(wú)錫禾盛醫(yī)療器械。
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我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
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