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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象："1.
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：1-2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程收益| Program Benefits
熟悉5S基本原理,掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進(jìn)重點與步驟， 掌握目視管理和定置管理 實施方法。
課程大綱| Course Outline
1. 5S的原則與作用
1. 5S的起源
2. 5S的涵義
3. 5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
4. 5S的作用
5. 推行5S的目的
6. 推行5S的作用及原則
7. 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
2. 整理
1. 整理的目的
2. 整理的實施重點
3. 整理基準(zhǔn)表
4. 推行整理的步驟
5. 紅牌作戰(zhàn)步驟
6. 紅牌作戰(zhàn)表單開出及跟蹤
3. 整頓
1. 整頓的目的
2. 整頓的實施重點
3. 整頓中的定置管理
4. 推行整頓的步驟
5. 整頓的實施重點
4. 清掃
1. 清掃的實施重點
2. 清掃的目的
3. 清掃的實施重點
4. 清掃與TPM全面生產(chǎn)維護的關(guān)系
5. TPM中的設(shè)備自主維護
6. 推行清掃的步驟
7. 怎樣消除發(fā)生源
8. 5WHY五個為什么的應(yīng)用
9. 清掃中的安全教育
10. 清掃標(biāo)準(zhǔn)的編制
5. 清潔
1. 清潔的實施重點
2. 推行清潔的步驟
3. 怎樣標(biāo)準(zhǔn)化
6. 素養(yǎng)
1. 員工素養(yǎng)的實施重點
2. 素養(yǎng)教育培訓(xùn)
3. 人員的基本素質(zhì)
4. 企業(yè)文化建立
7. 企業(yè)識別系統(tǒng)建立
1. 5S檢查表編制
2. 定置管理
3. 定置管理的步驟
4. 工藝路線分析
5. 改善布局
6. 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場
7. 改善物流
8. 減少搬運
9. 工廠平面布置基本原則
10. 工廠平面布置的要素
11. 確定工位布置
12. 人機工程分析
13. 十二個動作的浪費
14. 經(jīng)濟動作范圍
15. 動作經(jīng)濟四項基本原則
16. 動作經(jīng)濟的16原則
17. 工位及動作的改善
8. 目視管理
1. 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)在目視管理中的應(yīng)用
2. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字的應(yīng)用
3. 顏色管理
4. 色彩的心理感覺
5. 工廠目視管理的要素
6. 目視看板作戰(zhàn)
7. 一般信息公布看板
8. 生產(chǎn)管理看板
9. 設(shè)備管理看板
10. 模具管理看板
11. 改善小組看板
12. 質(zhì)量管理看板
13. 缺陷信息看板
14. 業(yè)績信息看板
15. 溝通信息看板
16. 看板格式的設(shè)計
9. 5S的推行做法和步驟
1. 建立5S推行組織
2. 確定5S推行組織職責(zé)
3. 規(guī)劃5S的責(zé)任區(qū)域
4. 制定5S推行方針及目標(biāo)
5. 5S活動推行的計劃
6. 制定5S活動實施辦法
7. 宣傳活動與教育訓(xùn)練
8. 5S活動試點展開
9. 5S活動正式實施
10. 5S活動的診斷與檢查
11. 5S活動評價
10. 5S內(nèi)部審核
1. 5S內(nèi)部審核的意義與基本原則
2. 5S系統(tǒng)審核的條件及步驟
3. 5S審核的注意事項
4. 5S內(nèi)部審核準(zhǔn)備
5. 前期準(zhǔn)備工作
6. 建立審核工作系統(tǒng)
7. 資料搜集和審核的計劃
8. 5S的審核
9. 首次會議
10. 審核實施
11. 末次會議
12. 審核總結(jié)報告
13. 5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
14. 糾正與預(yù)防措施
15. 糾正與預(yù)防措施實施狀況的跟蹤
講師背景| Introduction to lecturers
早年畢業(yè)于同濟大學(xué)，后赴德國學(xué)習(xí)，獲得ULM大學(xué)工業(yè)工程學(xué)碩士學(xué)位， 并進(jìn)入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。同時張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家英、德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理，廠長，公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為德資公司的生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會;作為供應(yīng)鏈經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應(yīng)商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為美國標(biāo)準(zhǔn)公司上海工廠的廠長，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進(jìn)行改善；張先生還參加了American Standard 集團公司組織的安全培訓(xùn)師的培訓(xùn)，成績優(yōu)異得到CEO的嘉獎和培訓(xùn)師認(rèn)證。成為公司領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)員工遵守和建設(shè)安全環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)。
作為德資閥安格水處理系統(tǒng)有限公司的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應(yīng)商管理，產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問題的解決，生產(chǎn)流程的設(shè)計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗；同時全面管理和監(jiān)督安全作業(yè)的實施和管理。
作為著名的加拿大模具制造公司的總經(jīng)理，其公司產(chǎn)品大量運用于汽車制造業(yè)，為大眾，通用及其他汽車制造商提供一流的產(chǎn)品和一流的全方位解決方案，非常熟悉對汽車制造業(yè)特定的技術(shù)要求及行業(yè)特點。
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔(dān)任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實中的實務(wù)經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實、條理清楚，富有感召力。
《MTP》、《5S》、《6S》、《6 Sigma 》、《時間管理》
《倉儲管理》《快速換?！?br/>《IE工業(yè)工程》
《精益生產(chǎn)管理》
《工廠車間管理》
《從技術(shù)走向管理》
《高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》
《精益價值流分析與設(shè)計》
《團隊管理和現(xiàn)場培訓(xùn)》
《生產(chǎn)成本控制與績效管理》
《新進(jìn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程(5天)》
《TWI一線管理人員技能提升》
《現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）》
《如何作好生產(chǎn)計劃與物料控制管理》
《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》
《多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理》
《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》
張先生有18年的授課經(jīng)驗， 累計講課時間超過1700天； 他曾為300多家國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)， 其中有美國通用電氣、寶鋼集團、上汽集團、唐山機車、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達(dá)、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、先靈葆雅、紫江集團、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。
張先生現(xiàn)為企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)講師。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
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