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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：全員，包括總部職能人員、銷售人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
客戶需求：
現(xiàn)在整個房地產(chǎn)大環(huán)境都不太好，公司管理層提出了管理的精細(xì)化，向管理要效益，如何通過一些手段來提升投入產(chǎn)出比。
公司從去年開始提出了“精益管理”的主題思想，希望能把這方面的一些理念、方法、工具帶入銷售型公司。精益管理更多在是在制造型或工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域用的比較多，雖然營銷型的公司流程沒有固定的模式，但是這個理念提倡的思想是可以借鑒到企業(yè)，幫助去發(fā)現(xiàn)價值、消除浪費，從而實現(xiàn)持續(xù)改善的效果。
這個理念希望能夠在公司內(nèi)部去推廣，包括員工個人、分公司各個部門及子單位都能夠用這個理念去改善工作方法流程，達(dá)到降本增效的效果。
所以想尋求一些資源來導(dǎo)入，讓大家對理念及相關(guān)概念先有一些認(rèn)知。
課程大綱| Course Outline
第一講：精益溯源—找到精益生產(chǎn)的源頭
一、現(xiàn)狀剖析：房地產(chǎn)企業(yè)的痛點
1、目標(biāo)困惑：房地產(chǎn)銷售市場增長勢頭放緩，未來不樂觀；
2、落地困難：管理層提出了精益管理降本增效的目標(biāo)，但缺少落地方案；
3、問題定位：亟需找到降本增效，價值擴大的有效切入點；
4、如何持續(xù)：精益管理的推行如何保持持續(xù)性。
追根溯源：認(rèn)識“精益生產(chǎn)”
1、現(xiàn)代起源：豐田生產(chǎn)模式；
2、說文解字：對“精”“益”“生”“產(chǎn)”進行解讀；
3、范疇理解：一切創(chuàng)造價值的活動都屬于生產(chǎn)，都有持續(xù)改進的空間；
4、精益中國：中國歷史上的精益生產(chǎn)；
5、案例分享：抗美援朝、活字印刷、蔡倫造紙、商鞅變法、改革開放。
第二講：精益思想—啟動精益生產(chǎn)的鑰匙
思想先行：探索思想的重要性
案例探討：為什么美軍在二戰(zhàn)時所向披靡，在朝鮮戰(zhàn)場卻一敗涂地？
核心思想：“目標(biāo)清晰、全員參與、站高一線、持續(xù)糾正”。
解析思想：“精益生產(chǎn)”的十六字方針
目標(biāo)清晰：排除外在干擾
深度挖掘：目前困惑和迷茫的原因；
區(qū)別價值：區(qū)別真我價值與替代價值的關(guān)系；
鎖定目標(biāo)：找到在房地產(chǎn)行業(yè)的責(zé)任與使命，并聚焦于此。
全員參與：有效避免管理上的盲人摸象
（1）案例分享：肥皂廠的故事與抽紙盒工藝問題解決案例；
（2）認(rèn)知邊界：每個人的成長與學(xué)習(xí)的經(jīng)歷不同造成了認(rèn)知的不同原因；
（3）立場差異：白板上畫一輛車和一個人，引發(fā)大家討論：“發(fā)生了什么”；
（4）盲人摸象：“幸存者偏差”中遺漏的聲音；
（5）能力提升：通過欣賞、信任和付出，消除認(rèn)知邊界從而突破原有思維束縛。
站高一線：與合作者(客戶/供應(yīng)商/企業(yè)內(nèi)部)有效溝通
（1）故事分享：買車；
（2）問題分析：老婆和老媽掉河里先救誰；
（3）視頻分享：《唐山大地震》生死的選擇；
（4）實現(xiàn)共贏：知道自己要什么，更知道自己不要什么；
（5）問題探索：我們?nèi)绾畏?wù)保利業(yè)主及準(zhǔn)業(yè)主以外的人群？
（6）感動召喚：通過行動展現(xiàn)我們的價值觀與責(zé)任感，從而獲得客戶的信任與支持。
持續(xù)糾正：保證精益管理順利且持續(xù)推進
（1）案例探討：車為什么要有方向盤；
（2）糾正意義：“糾正”不是因為我們錯了，而是世界在變?！俺掷m(xù)”不是因為我們屢屢犯錯，而是世界的變化在不斷持續(xù)；
（3）案例探討：什么原因捏死一只螞蟻比拍死一只蚊子容易？
（4）糾正作用：“持續(xù)糾正”將能有效避免“降維打擊”；
（5）故事分享：胎死腹中的運營商互聯(lián)網(wǎng)信息平臺
（6）如何糾正：“持續(xù)糾正”的心態(tài)與行動。
（7）故事分享：運營商的不限流量套餐
第三講：課程總結(jié)
一切創(chuàng)造價值的活動都是生產(chǎn)，凡生產(chǎn)皆需精益管理；
目標(biāo)清晰：始終牢記自己和企業(yè)的真我價值，先成為后擁有；
全員參與：放下傲慢和偏見，接納的越多，我們將越睿智；
站高一線：給自己劃一條紅線，然后把自己該做的做到最好；
持續(xù)糾正：這個世界唯一的不變就是世界始終在變。
【結(jié)業(yè)、祝福】
講師背景| Introduction to lecturers
19年資 深工廠管理經(jīng)驗
國家高級企業(yè)教練師
恒力機械設(shè)備有限公司精益生產(chǎn)顧問
曾任：昆山宏訊電子（臺資上市） | 項目經(jīng)理
曾任：上海鼎訊電子（臺資上市） | 項目經(jīng)理
曾任：華勤技術(shù)股份（大型民營企業(yè)） | 生產(chǎn)總監(jiān)
曾任：東莞華貝電子（中國民營500強） | 籌建辦主任、物流部/品質(zhì)部總監(jiān)
? 全程主導(dǎo)3個新廠籌建，其中東莞華貝穩(wěn)步發(fā)展至今規(guī)模已達(dá)上萬人
? 累計主操盤100+個生產(chǎn)項目，百分百成功交付，客戶滿意度高達(dá)98%
擅長領(lǐng)域：現(xiàn)場管理/生產(chǎn)管理/班組長/5S管理/安全生產(chǎn)
28個生產(chǎn)項目管理，把握全局提升資源配置率
——在華貝電子任職期間主導(dǎo)與華為、比亞迪、富士康、東芝、西門子等大型企業(yè)合作的生產(chǎn)項目，規(guī)范作業(yè)手法，精細(xì)化運營提升了16%的生產(chǎn)效率，每月量產(chǎn)數(shù)十萬，年產(chǎn)值突破3億元，每年節(jié)約成本4000+萬元。
3個工廠指導(dǎo)建立，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動可持續(xù)發(fā)展
——指導(dǎo)澳門咀香園和華貝電子（珠海、東莞）建廠，并在10年籌建東莞華貝科技，主導(dǎo)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)管理、員工招聘等日常管理，員工突破萬人，榮居2021年中國民營企業(yè)500強第291位，2021年中國制造業(yè)民營企業(yè)500強中榮居第166位。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
邱老師在生產(chǎn)制造領(lǐng)域深耕近20年，從生產(chǎn)一線做到高管，深知生產(chǎn)線的每個環(huán)節(jié)運作，善用失效模式分析建立有效預(yù)防機制，8D報告尋找問題產(chǎn)生根源，從六個方面（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、交期、文化）踐行精益生產(chǎn)思想支持企業(yè)持續(xù)改善：
→ 提升產(chǎn)能：在不增加人員和設(shè)備的情況下，為宏訊電子優(yōu)化生產(chǎn)線，打破原有生產(chǎn)模式與流水線設(shè)計，使得產(chǎn)能提升100%，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
→ 降本增效：為鼎訊電子導(dǎo)入新項目試產(chǎn)與量產(chǎn)，組織部門使用新工藝技術(shù)，有效壓縮項目研發(fā)周期10-20%，提升了產(chǎn)品競爭力。通過工藝改進等措施解決出現(xiàn)的設(shè)計問題，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下幫助客戶消耗已有庫存，避免了數(shù)十萬元原材料的報廢損失。
→ 實力認(rèn)證：為華貝電子建立企業(yè)質(zhì)量管理體系和一支專業(yè)的內(nèi)審團隊，并帶領(lǐng)團隊在4個月內(nèi)拿到國內(nèi)要求最嚴(yán)格的高含金量SGS四標(biāo)管理體系認(rèn)證（ISO9000、ISO14000、ISO18000、QC080000），促使企業(yè)綜合管理水平邁上新臺階，為電子廠拿下大廠訂單奠定了基礎(chǔ)。
邱老師將近20年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為實操技能，擅長通過教練式輔導(dǎo)和精益化工具為企業(yè)打造思想先行、行動落地、團結(jié)高效的“知行合一”學(xué)習(xí)型組織。目前已經(jīng)為西門子、華貝電子、格力等百余家企業(yè)的生產(chǎn)管理賦能，促進生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與管理改進持續(xù)化：
→ 曾為昆山宏訊電子科技講授《5S管理》、《班組長必備技能》等課程，將新產(chǎn)品從設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，大大提升了生產(chǎn)良率與產(chǎn)能，累計授課23期。
→ 曾為華貝電子講授《PMC管理》《物料臺賬管理和生產(chǎn)計劃制定》《質(zhì)量管理體系的有效落地》《精益生產(chǎn)的知行合一》等課程，有效推動公司的管理體系建設(shè)，讓員工積極參與企業(yè)精益生產(chǎn)的改善和提升，累計52期。
→ 為華勤技術(shù)建設(shè)并培訓(xùn)代工廠駐廠團隊，講授《班組長的有效溝通》《質(zhì)量管理》等課程，與代工廠建立有效溝通機制，確保生產(chǎn)順利進行及品質(zhì)的有效管控，累計授課5期。
部分項目案例：
→ 黃巖金字塔塑料廠-精益生產(chǎn)優(yōu)化項目（時間：10個月）
結(jié)果：指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，通過現(xiàn)場對精益生產(chǎn)落地實操指導(dǎo)，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率23%，降低成本30%，新增專利6項。通過對生產(chǎn)半成品庫存的5S管理，根據(jù)市場需求清理庫存，在一個月內(nèi)減少40%倉庫使用區(qū)域。
→ 常州貝升服飾-生產(chǎn)計劃與物料控制咨詢項目（時間：6個月）
結(jié)果：協(xié)助客戶建立質(zhì)量管理體系，對客戶全員進行管理體系培訓(xùn)及落地輔導(dǎo)，通過對供應(yīng)鏈的管理提升，生產(chǎn)材料成本下降13%，計劃達(dá)成率提升提升23%
→ 輪特環(huán)境科技-精益生產(chǎn)優(yōu)化項目（時間：5個月）
結(jié)果：協(xié)助客戶建立質(zhì)量管理體系及優(yōu)化現(xiàn)場5S管理，其中通過對管理體系系統(tǒng)性的規(guī)劃，找到管理上的漏洞與無效部分，同時通過對生產(chǎn)區(qū)域的重新規(guī)劃和梳理，提升生產(chǎn)效率32%。
→ 常州恒力機械-全面生產(chǎn)維護項目（時間：1個月）
結(jié)果：協(xié)助客戶對生產(chǎn)設(shè)備和工具建立TPM管理制度，落實全員管理保證生產(chǎn)的正常進行，設(shè)備稼動率提升20%以上。
《價值驅(qū)動：精益生產(chǎn)的知行合一》
《利他共贏：金牌班組長管理技能提升》
《秩序井然：5S現(xiàn)場管理推進精益革新》
《精益管理：TPM全面生產(chǎn)維護推進實戰(zhàn)》
《節(jié)流創(chuàng)利：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》
《化險為夷：生產(chǎn)一線的安全管理能力提升》
國有企業(yè)：中電通信、拉薩高新控股、柳梧城投投資、柳梧城投商貿(mào)、柳梧城投物業(yè)、柳梧城投高新實業(yè)、柳梧城投體育健康管理、柳梧城投招商服務(wù)、柳梧城投水務(wù)、柳梧新區(qū)城投凈土產(chǎn)業(yè)投資、姜堰國有資產(chǎn)投資集團、江蘇泰姜保安服務(wù)、江蘇國糧糧食購銷、高郵市好地方運河文化旅游開發(fā)集團、無錫靈山景區(qū)經(jīng)營股份、高郵市好地方運河文化旅游開發(fā)集團……
制造企業(yè)：富士康、偉創(chuàng)力、比亞迪、西門子、三洋、東芝、格力、上海金陵、光弘科技、寧波波導(dǎo)、聞泰科技、金紅葉紙業(yè)（蘇州工業(yè)園區(qū)）、常州市恒力機械設(shè)備、輪特環(huán)境科技、浙江黃巖金字塔塑料廠、無錫市銳沖自動化控制設(shè)備、藍(lán)博制氫……
電子通信：華為、中興、聯(lián)想、摩托羅拉、索尼、華勤技術(shù)、希姆通信息技術(shù)、展訊通信、東莞華貝電子科技、天長市柱朝電子、昆山宏訊電子、上海鼎訊電子、天長市東升電子……
建筑工程：建業(yè)恒安工程管理股份、泰州市國辰開發(fā)建設(shè)、泰州國源開發(fā)建設(shè)、柳梧城投置業(yè)、柳梧城投商業(yè)地產(chǎn)運營管理、柳梧城投市政工程、柳梧城投項目建設(shè)管理、柳梧城投園林綠化工程管理、拉薩納龍建筑材料……
其他：澳門咀香園珠海工廠、江蘇中匯知識產(chǎn)權(quán)代理、南京美斯瑪微電子技術(shù)、上臣地板、恒潔衛(wèi)浴、常州貝升服飾、常州市恒泰家具、常州劉師傅碗留香餐飲管理、無錫市寵物業(yè)協(xié)會、無錫市健新房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、上海朝柱實業(yè)、西藏四新實業(yè)……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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