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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：企業(yè)中基層、一線管理者、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本增加的問(wèn)題、管理的問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題、人員的問(wèn)題等等，一切都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)出來(lái)。所以必須具備現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的管理思想和行動(dòng)風(fēng)格，才能有效的為企業(yè)降低成本，解決所有問(wèn)題。因?yàn)橛辛爽F(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的管理思想和行動(dòng)，健全工具能夠隨時(shí)顯示問(wèn)題和異常的狀況，企業(yè)能建立起組織機(jī)制在現(xiàn)場(chǎng)迅速支援對(duì)應(yīng)，日積月累培養(yǎng)人員能迅速在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，對(duì)正在發(fā)生的問(wèn)題和異常在當(dāng)口處置解決，這是過(guò)程管理的辦法，是抓現(xiàn)行犯的做法（對(duì)事），是成本最低的；在沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物管理風(fēng)格的情況下，比如有了質(zhì)量或設(shè)備那方面的問(wèn)題或異常，只能是事后追查原因，這是結(jié)果管理的辦法，是追蹤犯人的做法（對(duì)人），事實(shí)上只要是事后，肯定找不到真正原因的，不能對(duì)真正的原因采取措施同樣的問(wèn)題就不斷重復(fù)發(fā)生，這樣成本是很高的。
而5S管理就是非常好的一個(gè)工具，聽(tīng)過(guò)5S的企業(yè)很多，但推行滿意的很少，歸根結(jié)底是因?yàn)闆](méi)有領(lǐng)會(huì)5S精髓，您在推行5S過(guò)程中是否遇到以下問(wèn)題：
1. 推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無(wú)從著手；
2. 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
3. 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4. 收拾一次很容易，長(zhǎng)期維持卻很難；
5. 從來(lái)沒(méi)有推行5S或參加5S培訓(xùn)，怎樣才會(huì)讓員工快速領(lǐng)悟5S精髓？
6. 大家對(duì)5S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……
本課程將站在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層面讓大家深入理解現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，同時(shí)將結(jié)合老師多年來(lái)深入一線的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，給大家提供5S管理推進(jìn)的方式方法和工具參考，讓大家快速掌握5S推進(jìn)要領(lǐng)，提升現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理水平。
課程收益| Program Benefits
● 全面掌握實(shí)施5S的各類工具，如何持續(xù)和深化推行5S
● 全面掌握企業(yè)推行5S活動(dòng)的要領(lǐng)、方法、步驟、技巧
● 深入理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與5S管理之間的關(guān)系
● 掌握現(xiàn)場(chǎng)可視化管理的各種要領(lǐng)技巧
● 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題分析解決的系統(tǒng)思維
課程大綱| Course Outline
第一講：精益與5S管理
一、精益管理思想體系
1. 精益經(jīng)營(yíng)思想：持續(xù)盈利
1）企業(yè)持續(xù)盈利四種途徑
2）降低成本是最佳的有效途徑
3）縮短過(guò)程周期時(shí)間是關(guān)鍵線索
2. 兩大支柱：自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化
1）讓正常和異常便于發(fā)現(xiàn)
2）在工序內(nèi)造就質(zhì)量
3）根據(jù)客戶需求按節(jié)拍生產(chǎn)
3. 一大基石：現(xiàn)場(chǎng)5S管理
1）標(biāo)準(zhǔn)化是改善的基礎(chǔ)
2）管理的本質(zhì)是維持和改善
經(jīng)驗(yàn)行為——表準(zhǔn)整理——標(biāo)準(zhǔn)建立——持續(xù)改善
3）現(xiàn)場(chǎng)管理范圍——現(xiàn)場(chǎng)管理六大要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)
4）5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
a 5S名稱的由來(lái)
b 5S管理的作用
二、精益生產(chǎn)的兩大關(guān)鍵
1. 現(xiàn)場(chǎng)觀察
1）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的真因：三現(xiàn)主義
2）識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)：七大浪費(fèi)
2. 團(tuán)隊(duì)合作
1）改善的專家是現(xiàn)場(chǎng)員工
2）全員參與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改善
第二講：5S管理實(shí)施——班組建設(shè)
一、5S班組建設(shè)三大關(guān)鍵
1. 做正確的事
2. 用正確的人
3. 建正確關(guān)系
二、5S執(zhí)行規(guī)則建立
1. 5S推進(jìn)三化原理：新鮮化、僵滯化、習(xí)慣化
2. 5S推進(jìn)工作五大步驟
三、5S推進(jìn)兩大工作制度
1. 衡量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2. 檢查績(jī)效獎(jiǎng)懲
四、5S推進(jìn)工作宣傳
第三講：5S管理實(shí)施——內(nèi)容實(shí)施
第一步：整理
1. 整理的內(nèi)涵定義
案例分析：為什么要整理？
2. 確定四步整理對(duì)象
1）根據(jù)區(qū)域劃分要和不要
2）根據(jù)使用頻率來(lái)劃分要和不要
3）根據(jù)物品使用狀態(tài)來(lái)劃分要和不要
4）不要的物品處理程序
3. 整理的方法三大工具解讀
工具解讀：紅牌作戰(zhàn)法——現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)效果最好
工具解讀：猶豫不決法
工具解讀：一半一半法
4. 整理的三大要點(diǎn)
1）管理者是關(guān)鍵
2）丟掉過(guò)去思想
3）整理的自檢表
第二步：清掃
1. 清掃的內(nèi)涵定義
2. 清掃的三零政策：零故障、零災(zāi)害、零事故
案例分析：為什么要清掃？
3. 確定清掃場(chǎng)所對(duì)象
4. 清掃的方法與用具準(zhǔn)備
1）方法一：區(qū)分污漬的種類和程度
2）方法二：看不見(jiàn)的地方是清掃的重點(diǎn)
3）清掃用具的準(zhǔn)備以及處理垃圾的方法
工具分享：清掃的自檢表
第三步：整頓
1. 整頓的內(nèi)涵定義
課堂互動(dòng)：游戲“找數(shù)字比賽”
2. 明確整頓對(duì)象和責(zé)任人
3. 區(qū)別整頓與整齊
4. 整頓的30秒原則
5. 整頓的五大步驟
徹底整理——確定場(chǎng)所——放置方法——進(jìn)行標(biāo)識(shí)——典型參觀
第四步：清潔
課堂討論：清潔的內(nèi)涵定義
1. 清潔的要點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化
2. 清潔的三不政策——不制造、不恢復(fù)、不擴(kuò)散
3. 清潔的方法手段
1）可視化展示
2）競(jìng)賽化活動(dòng)
第五步：素養(yǎng)
案例分析：大家評(píng)論誰(shuí)是有素養(yǎng)的人？
1. 素養(yǎng)的形成：人情-法治-文治
2. 素養(yǎng)形成的方法
1）培訓(xùn)教育規(guī)則
2）信息的公開(kāi)化
第四講：5S管理實(shí)施——維持固化
1. 員工只喜歡做被檢查的事情
工具分享：檢查表的運(yùn)用、三現(xiàn)檢查表的運(yùn)用、5S評(píng)估診斷表的運(yùn)用、定置管理檢查清單的運(yùn)用
2. 定期評(píng)比檢查的機(jī)制建立
第五講：現(xiàn)場(chǎng)可視化管理
一、可視化管理的本質(zhì)
案例互動(dòng)：讓一切一目了然
視頻分享：提升效率便于管理
二、可視化管理十大范圍
1. 顏色線條可視化
2. 空間地名可視化
3. 地面通道可視化
4. 物品材料可視化
5. 移動(dòng)工具可視化
6. 設(shè)備電氣可視化
7. 工具器具可視化
8. 安全警示可視化
9. 外圍環(huán)境可視化
10. 工作進(jìn)度可視化
講師背景| Introduction to lecturers
郭峰民老師 精益管理專家
16年精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)精益生產(chǎn)管理師
日本中部產(chǎn)業(yè)連盟研究員
曾任：振鴻鋼鐵集團(tuán)|精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：南?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)|精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：科密集團(tuán)|事業(yè)部管理師
專業(yè)認(rèn)證：國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤(pán)模擬講師、國(guó)際注冊(cè)ITMI人才管理師、TPS實(shí)踐家
出版著作：《工匠精神》、課程版權(quán)認(rèn)證：《體驗(yàn)式精益生產(chǎn)》、《班組長(zhǎng)管理》
曾主導(dǎo)操盤(pán)近20+個(gè)大型生產(chǎn)管理改善項(xiàng)目：國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家能源集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)、東莞松立塑膠實(shí)業(yè)、精煌金屬等
郭老師自2008年起，專注于精益生產(chǎn)管理。擅長(zhǎng)5s管理、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、企業(yè)降本增效等，具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備（每年前往日本，研修豐田公司精益管理體系、與日本優(yōu)秀企業(yè)家交流，萃取日本制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理改善經(jīng)驗(yàn)）和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾推動(dòng)珠三角多家行業(yè)龍頭集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)管理項(xiàng)目改善，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)大幅提升。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
■ 曾任振鴻鋼鐵精益生產(chǎn)經(jīng)理，通過(guò)精益生產(chǎn)管理理念，為企業(yè)建立生產(chǎn)管理制度，解決企業(yè)純“人治”管理問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)成本降低689萬(wàn)元，工數(shù)低減率降低16%，工傷事故減少65%。
■ 曾任南海現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)精益生產(chǎn)經(jīng)理，運(yùn)用5S、WPF等改善工具，解決企業(yè)組織結(jié)構(gòu)臃腫問(wèn)題，全面打造“精益化生產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量直通率、換型效率分別提升20%、30%、48%，庫(kù)存、設(shè)備故障率、安全事故費(fèi)用分別下降25%、22%、63%。
■ 曾任科密集團(tuán)事業(yè)部管理師，通過(guò)企業(yè)特色經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理體制建立，幫助企業(yè)完成由“人治”向“法治”、由“能人管理”向“制度管理”的轉(zhuǎn)變，形成“制度管人、流程管事”的規(guī)范管理，推進(jìn)家族企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
部分項(xiàng)目案例：
【松立塑膠實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)管理提升項(xiàng)目】
運(yùn)用精益生產(chǎn)管理辦法，幫助建立企業(yè)規(guī)范管理，解決無(wú)法滿足日本客戶質(zhì)量、交期需求、庫(kù)存積壓嚴(yán)重等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有產(chǎn)品順利出口日本，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)效率提升120%。成本節(jié)約500萬(wàn)。
【冉彩印刷有限公司生產(chǎn)管理制度建設(shè)項(xiàng)目】
深入借鑒豐田生產(chǎn)方式的原理，通過(guò)提供管理改善工具，助力企業(yè)建立系統(tǒng)的生產(chǎn)管理機(jī)制，解決企業(yè)運(yùn)行效率低下、排產(chǎn)無(wú)計(jì)劃等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升130%、產(chǎn)品合格率提升50%。
【精煌金屬有限公司現(xiàn)場(chǎng)可視化建設(shè)項(xiàng)目】
通過(guò)運(yùn)用精益生產(chǎn)管理原理，為企業(yè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)可視化覆蓋率達(dá)到86%，企業(yè)庫(kù)存降低35%。
【德聯(lián)邦盛科技公司生產(chǎn)管理提升項(xiàng)目】
通過(guò)5s生產(chǎn)管理方法，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)5S現(xiàn)場(chǎng)可視化覆蓋率90%，通過(guò)建立生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)提升交期53%，一次性合格率提升20%，換模效率提升62%。
部分授課案例：
● 曾為南方電網(wǎng)、大唐南京發(fā)電廠等全國(guó)各發(fā)電廠提供《卓越班組長(zhǎng)》、《精益生產(chǎn)》等課程培訓(xùn)，累計(jì)113期。
● 曾為振鴻鋼鐵、福建泉州水頭集團(tuán)、廣州恒潔衛(wèi)浴提供《現(xiàn)場(chǎng)管理》系列課程培訓(xùn)，累計(jì)60期
● 曾在廣深等珠三角地區(qū)，開(kāi)展公開(kāi)課《企業(yè)精益生產(chǎn)》、《班組長(zhǎng)管理》課程，累計(jì)開(kāi)展30+期
● 曾為廣東科密集團(tuán)提供《一線主管訓(xùn)練》系列課程培訓(xùn)，累計(jì)24期
● 曾為南?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提供《精益生產(chǎn)》，累計(jì)24期
● 曾為冉彩印刷有限公司、松立塑膠實(shí)業(yè)有限公司提供《現(xiàn)場(chǎng)管理》等課程培訓(xùn)，累計(jì)24期。
● 曾為凱華股份有限公司提供《卓越班組長(zhǎng)》課程，累計(jì)8期。
● 曾為江西南昌機(jī)場(chǎng)供《精益領(lǐng)導(dǎo)力》課程，累計(jì)6期。
《全面訓(xùn)練——全能型一線主管訓(xùn)練營(yíng)》
《知行合一——全面認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)》
《本領(lǐng)鍛煉——班組長(zhǎng)管理技能四大提升》
《專項(xiàng)突破——5S管理與現(xiàn)場(chǎng)可視化》
《重點(diǎn)拔高——現(xiàn)場(chǎng)管理與效率提升》
《關(guān)鍵突破——制造業(yè)降本增效》
《情景學(xué)習(xí)——沙盤(pán)模擬精益生產(chǎn)》
《精益領(lǐng)導(dǎo)力——管理者成長(zhǎng)必經(jīng)之路》
電力行業(yè)：大唐南京發(fā)電廠、華電廣西新能源有限公司、福建華電儲(chǔ)運(yùn)公司、廣東匯源通集團(tuán)、福建核電集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)吉林省電力有限公司、東北電力設(shè)計(jì)研究院、國(guó)能神福發(fā)電有限公司、廣東先達(dá)電業(yè)股份有限公司、青海省電力公司、大唐山東電力檢修運(yùn)營(yíng)有限公司、三峽電能有限公司、國(guó)家電網(wǎng)七臺(tái)河供電有限公司、華能黑龍江發(fā)電有限公司、吉林松江河水力發(fā)電有限公司、國(guó)能神福發(fā)電有限公司、云南臨滄水電、華電廣西新能源、湖北丹江供電公司、華電集團(tuán)山東萊城發(fā)電廠、溫州國(guó)網(wǎng)、南方電網(wǎng)、石家莊白山發(fā)電廠、邯鄲龍山電廠、河北華電蔚州風(fēng)電、湖北丹江電力有限公司、湖北丹江供電公司、吉林華能集團(tuán)、貴州
粵黔電力有限公司、內(nèi)蒙古大阪熱電廠、巴彥淖爾熱電廠、三峽水利發(fā)電廠、湖北國(guó)網(wǎng)供電公司、江蘇如東電廠、撫順供電公司、昭通三峽電廠、江西宜春電廠、哈電重工、內(nèi)蒙古大板發(fā)電有限公司、大唐國(guó)際、云南臨滄水電廠。
服務(wù)行業(yè)：中國(guó)民航江西機(jī)場(chǎng)、神朔鐵路、泉州水務(wù)集團(tuán)、無(wú)錫地鐵、江西水投集團(tuán)、有家全國(guó)連鎖便利店、山西紅剛餐飲有限公司、浙江交通集團(tuán)、西安梁子餐飲配送集團(tuán)、太原河?xùn)|鸛鵲樓餐飲有限公司、東莞端起碗餐飲有限公司、瑞美珠寶、保利云東海高爾夫、風(fēng)神物流、平安保險(xiǎn)、信誠(chéng)保險(xiǎn)、仟家行、中國(guó)完美、新時(shí)代企業(yè)、江鹽集團(tuán)、深圳支點(diǎn)財(cái)務(wù)咨詢；
教育行業(yè)：領(lǐng)軍人才培訓(xùn)中心、蘇州協(xié)鑫大學(xué)、新與成商學(xué)院、浙江商業(yè)技術(shù)學(xué)院、京涵教育集團(tuán)、亞洲城市大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院、亞太歐聯(lián)商學(xué)院、大成國(guó)啟教育、萬(wàn)企聯(lián)合商學(xué)院；
制造行業(yè)：廣東益生齒康醫(yī)療科技、國(guó)分精密（佛山）公司、江西南昌美晨電子科技、福田汽車、湖南水口山有色金屬、廣州洋泰金屬制品公司、恒潔衛(wèi)浴、惠州雷曼光電科技有限公司、蘇州敏芯股份有限公司、南昌歐菲微電子、鴻特精密技術(shù)有限公司、廣東先導(dǎo)集團(tuán)、凱樂(lè)德衛(wèi)浴、廣州晟啟能源設(shè)備有限公司、企一照明、漫步者音箱、中山聯(lián)凱印刷、廣東信達(dá)電器、江西百勝智能科技、歐輝客車、廣州名達(dá)全球電氣、海昌包裝材料有限公司、九州風(fēng)機(jī)集團(tuán)、億美佳鋼化玻璃、鋌創(chuàng)利電子科技、新美魚(yú)實(shí)業(yè)集團(tuán)、冉彩印刷材料、松立塑膠實(shí)業(yè)有限公司、鎮(zhèn)泰成科技有限公司、光耀玻璃工藝品有限公司、科密集團(tuán)、南?，F(xiàn)代國(guó)際企業(yè)、銀一百創(chuàng)新鋁業(yè)、一百銅業(yè)、奧馬電器、振鴻鋼鐵集團(tuán)、永勝加工、鋼盛焊管、江門(mén)生物、廣州廣冷華旭制冷空調(diào)有限公司、廣東新昇科技電器有限公司、廣州柏盛包裝有限公司、廣州新禧萊科技有限公司、德勝電子科技有限公司、廣州雅西皮具、天奴衛(wèi)浴配件、康奈可汽車配件、長(zhǎng)能包裝、星朗印刷、力瀾峰家具、德聯(lián)邦盛科技、湖南有色金屬投資有限公司、宏鄴電器、安徽豪家集團(tuán)；
建筑行業(yè)：山河建筑集團(tuán)、神朔鐵路公司、長(zhǎng)盛建筑公司、江西天龍林業(yè)集團(tuán)、等上1000家企業(yè)。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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