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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:各企事業(yè)單位董事長、總經理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員;各企業(yè)制造技術部、精益革新部、IE推進部、設備部、工程部主管/經理/總監(jiān);現(xiàn)場改善主管、班組長和骨干人員
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)
授課天數:2 天
授課形式:內訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網:www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
中國是制造業(yè)的大國,可目前制造型企業(yè)所面臨的困境卻越來越多,例如:
競爭環(huán)境日益惡化,利潤越發(fā)微薄
訂單數量小、品種多
交貨期日益縮短。品質和服務卻相應提高
原料和用工成本不斷增加
“80后”和“90后”已慢慢成為企業(yè)的主流群體,單一獎懲式的管理已顯力不從心!例如:富士康公司“十三跳”,背后到底隱藏著怎樣的原因呢?
面對以上問題,我們制造型企業(yè)該如何對應呢?推行全新的生產模式-“單元式生產”,以達到消除矛盾之目的。單元式生產也叫細胞式生產,日本佳能公司由于推行單元式生產,使大連的工廠效率提升了400%.本課程不但從理論上闡述“單元式生產”的原理,更重要的是從實際面反應如何從“傳統(tǒng)制造模式”過渡到“單元式生產”的工具和方法。讓你學而會用、融會貫通、受益終身。
課程大綱| Course Outline
第一章 單元式生產簡介和時代背景
人類的三次工業(yè)革命
案例:日本豐田公司精益的起源
未來企業(yè)面對市場的趨勢 - 品種多、指量小
如何兼容標準化與個性化的關系
制造型企業(yè)未來之路:模塊化
單元式生產方式起源與發(fā)展
市場需求的變化
單元式生產與傳統(tǒng)生產方式的區(qū)別
日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產運作過程中的差異
單元式生產實施效果
單元式生產的系統(tǒng)結構
識別浪費
案例切入:日本佳能公司推行細胞式生產效率提升 50 %
案例切入:日本日立電梯公司如何推行單元式生產
精益練習
第二章 企業(yè)實現(xiàn)多品種小批量的生產模式
傳統(tǒng)生產模式的特點
大量在制品庫存的原因
單元式生產的原理
單元式生產的優(yōu)勢
單元式生產的三種不同類型
單元式生產的三種共性
案例分析:美國艾默生公司單元式生產線
案例分析:日本松下公司推行單元生產
單元式生產的不同布局
第三章 工廠如何推行單元式生產
生產節(jié)拍
把握現(xiàn)狀
產品分族
標準工時
生產節(jié)拍的設定
個別效率和整體效率
生產編成效率
平衡損失率
如何搭建單元式生產經線
練習
案例賞析:浙江某知名企業(yè)單元式生產效率提升 50%
第四章 單元式生產的基礎 - 多能工、少人化
多能工和少人化的定義
多能工和少人化的時代趨勢
多能工的作用
培訓多能工的步驟
培訓多能工的四個難題
四人難題有效對策
建立工廠內部的教育體系
單元式生產的薪酬制度
實現(xiàn)少人化的21個原則
案例賞析:韓國三星公司多能工培養(yǎng)
第五章 現(xiàn)場改造實施和推行要點
大型高速設備的缺點
小型低速設備的優(yōu)點
設備改造的步驟
案例分析:美國英格索蘭公司一人操作一條單元式生產線
推行階段
推行的八大要決
推行步驟
案例討論:某機械工廠如何從傳統(tǒng)生產方式變革到單元式生產
第六章 答疑和討論
講師背景| Introduction to lecturers
高級培訓顧問:周新奇
日本豐田汽車公司的精益培訓師
日本夏普公司的制造主管
林達廣告宣傳印刷有限公司制造廠經理
企業(yè)社會責任股份有限公司的長期合伙人顧問
一汽-大眾汽車股份有限責任公司的長期合作伙伴顧問
徐州建筑機械集團(XCMG)的長期合作伙伴顧問
現(xiàn)代莫比斯有限公司的長期合作伙伴顧問
韓國三星集團的長期合作伙伴顧問
“網絡講師”的客座講師
中國項目管理培訓師聯(lián)盟(CPMTA)認證講師
創(chuàng)造者的精益現(xiàn)場生產培訓
周先生領導了多家企業(yè)各種生產管理體系的設計和推廣工作,成功推動了多個專業(yè)的現(xiàn)場管理項目,如5S、精益生產、TPM、TWI和優(yōu)秀團隊的建設。他擁有12年的實際生產管理經驗和7年的項目咨詢經驗,已成為中國生產管理領域的領先專家。
周先生領導了多家企業(yè)各種生產管理體系的設計和推廣工作,成功推動了許多專業(yè)的現(xiàn)場管理項目,如5S、精益生產、TPM、TWI和優(yōu)秀團隊的建設。
周先生在許多制造企業(yè)的生產管理領域的一些咨詢和培訓項目中發(fā)揮了領導作用。專業(yè)推進精益生產的項目,曾幫助浙江一家民營企業(yè)重新布局和改善工作場所。在周先生的幫助下,該企業(yè)在當年節(jié)省了5億多元的成本。
憑借對學生和客戶的高度責任感,周先生成為了一名得到客戶高度認可的專業(yè)講師。他的培訓服務的回購率高達70%。
精益生產系列中的課程類別
v 1.精益求精
v 2.一體式流量平衡生產
v 3.值流映射
v 4.看板拉系統(tǒng)
v 5.5S
v 6.視覺管理
v 7.TPM
v 8.單分鐘模具交換(SMED)
質量系列
v 1.解決現(xiàn)場質量問題的技能
v 2.質量控制圈(QCQ)
v 3.七個基本的質量工具
v 4.八個學科來解決問題
v 5.全面質量管理
v 6.七個新的基本質量工具
服務客戶分類及所培訓的課程:
電子電信業(yè)服務客戶:
歌爾集團(TWI–JI&JM&JR)
杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
信萬(吳江)電子塑膠有限公司 (TWI –JI&JR)
及成電子(昆山)有限公司 (TWI – JI )
蘇州信越聚合有限公司組裝車間 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)
蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)
蘇州信越聚合有限公司后道車間 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)
蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)
均龍(吳江)電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
英微達纖維(上海)有限公司 (從技術走向管理)
山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)
佳通科技(蘇州)有限公司 (5S 之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產 – 價值流分析)
迎新科技(中國)有限公司 (IE –現(xiàn)場效率損失分析與改善)
上海廣中電子電器配件有限公司( TWI - JS )
上海神明控制工程有限公司 ( TWI – JS )
敦南科技(無錫)有限公司( 生產主管技能訓練 )
蘇州康鉑塑料科技有限公司(IE – 工業(yè)工程分析與改善)
蘇州京東方茶谷電子有限公司 (中層主管技能訓練 )
泰克科技(蘇州)有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)
阿海琺輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場七大浪費及改善對策)
上海老港申菱電子電纜有限公司 (精益生產 – 如何推行精益)
天瀚科技(吳江)有限公司 (TWI – JI )
志超科技(蘇州)有限公司 (TWI -JI&JM&JR)
諾基亞西門子通信(上海)有限公司 (TWI – JI&JR)
蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
上海鷹峰電子科技有限公司(金牌管理者培訓)
蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產計劃與物料控制)
上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實施 )17批次
廈門ABB開關有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)
武漢長飛光纖光纜有限公司 (金牌管理者)
揚州阿斯塔導線有限公司(JI&JM&JR)
飛利浦(中國)投資有限公司 (TPM)
荷貝克電源系統(tǒng)(武漢)有限公司(8D問題分析與解決)
超科林半導體設備(上海)有限公司(一線主管技能訓練)
微密科技(宜興)有限公司 (一線主管技能訓練)
住友電工(蘇州)電子線制品有限公司( TWI - JI)
住友電工(蘇州)電子線制品有限公司(現(xiàn)場七大浪費及改善對策)
機械制造業(yè)服務客戶:
寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠)
格林策巴赫機械(上海)有限公司 (金牌管理者培訓)
蘇州廣泰精密有限公司 (PMC – 生產計劃與物料控制)
梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (精益生產 – 如何推行精益)
梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (金牌管理者培訓)
永康協(xié)恒實業(yè)有限公司 (精益生產 – 八大利器)
梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)
瓦盧瑞克曼內斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產 – 如何推行精益)
威娭姆輸送機械國際貿易(上海)有限公司 (精益生產 – 車間“一個流”生產)
韶關宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)
廈門豪富太古宇航有限公司 (TPM)
溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (精益生產 – 看板管理)
華新特種鋼有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)
常州法力諾長城焊管有限公司 (精益生產 - 價值流分析)
瓦姆(常州)石油天然氣勘探開發(fā)特殊設備有限公司 (5S 目視化管理)
資勇五金制品(太倉)有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
江蘇德威機械設備有限公司(5S 目視化管理 )
蘇州澳克機械有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)
大連海密梯克泵業(yè)有限公司 (精益生產 – 八大利器)
上海海灣石化有限公司 (TPM)
世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng)科技有限公司 (精益生產 – 八大利器)4批次
小松(常州)工程機械有限公司 ( IE 現(xiàn)場改善技巧)
中船江南重工股份有限公司( 5S 之目視化管理)
中船江南重工股份有限公司(精益生產 – 八大利器)
中船江南重工股份有限公司(精益生產 - 價值流分析)
中船江南重工股份有限公司(精益生產 – 看板管理)
中船江南重工股份有限公司(精益生產 – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產)
中船江南重工沒份有限公司(精益生產 – “多品種、小批量”生產模式)
中船江南重工股份有限公司(TWI – JM)
曼透平機械(常州)有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)
無錫康明斯渦輪增壓技術有限公司 (5S 目視化管理)
江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 (精益生產 - “多品種、小批量”生產模式)
江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 (精益生產 – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產)
江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)
英格索蘭(常州)工具有限公司(TWI – JI&JM&JR)
國家電網許繼集團有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)
合肥永升機械有限公司 (TWI – JI)
浙江紅旗機械有限公司國營九四一廠 (5S 之目視化管理)
浙江儀表有限公司國營九二六廠(5S 之目視化管理)
諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實務)
無錫金都設備有限公司 (生產問題分析與解決)
江蘇鴻達福石油設備有限公司 ( 5S 推行實務)
江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)
徐州徐工隨車起重機有限公司 (JI&JR)項目
上海浦東漢威閥門有限公司 (5S 之目視化管理)
英格索蘭(中國)工業(yè)設備制造有限公司 (一線主管技能訓練 2批次)
南通愛爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產戰(zhàn)工具)
杭州賽富特設備有限公司(5S 推行實務)
諸暨盾安人工環(huán)境有限公司( TWI – JI&JM&JR)
徐工集團徐州筑路機械有限公司(TWI – JI&JM)
艾默生費希爾調節(jié)器(上海)有限公司(TPM)
上海電氣益達機械有限公司(5S 推行實務)
上海安川電動機有限公司(主管如何培育部屬)
橫河電機(蘇州)有限公司 ( TWI – JI & JR)
萬高(南通)電機制造有限公司(一線主管培訓)
蘇州世紀??萍加邢薰?/span>( 一線主管硬性技能培訓)
歌爾聲學股份公司( TWI)
汽車行業(yè)服務客戶:
豐田合成(張家港)塑料制品有限公司 (TWI – JI&JM&JS&JR)
霍尼韋爾汽車零部件服務(上海)有限公司 (精益生產 – 七大浪費及改善對策)
德國奔馳汽車(北京)有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)有限公司 (TPM)
長安福特馬自達發(fā)動機有限公司 (精益生產 – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產)
長春一汽四環(huán)汽車泵有限公司 (TPM)
庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
上海科世達華陽汽車電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
馬可訊(南通)車輪有限公司 (精益生產 - 價值流分析)
長春派格汽車塑料技術有限公司 (TPM)
韓國曉星集團南通變壓器有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( TWI – JI)
浙江永康強廣劍鋁業(yè)有限公司 (精益生產 – 看板管理)
浙江永康拓新工貿汽配有限公司 (精益生產咨詢項目)
浙江康茂機械有限公司 (5S 之目視化管理)
恒盛汽車軸承有限公司 (精益生產系列課程)
上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (金牌管理者培訓)兩批次
現(xiàn)代汽車(上海)有限公司 (金牌管理者培訓)兩批次
錦湖輪胎(南京)有限公司 (金牌管理者培訓)
長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司 (TPM)
偉巴思特車頂供暖系統(tǒng)(上海)有限公司 (TWI – JM&JR)
天納克陵川(重慶)排氣系統(tǒng)有限公司 (TWI – JI&JR$JM)
長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( 從技術走向管理)
邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司(TWI – JM&JI)
蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司(TWI – JM&JI)
勞士領汽車配件(長春)有限公司(TWI – JM&JI)
勞士領汽車配件(長春)有限公司 (TPM)
大陸汽車電子(長春)有限公司(TPM)
高田汽車電子(上海)有限公司 (工廠安全)
南京喬豐汽車工業(yè)技術開發(fā)有限公司 (金牌管理者)
無錫摩比斯汽車零部件有限公司 (TWI – JR)
上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)有限公司 (5S 實戰(zhàn)技能)
蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司 (TPM)
大陸汽車電子(長春)有限公司 (TWI – JI&JM)
無錫吉興汽車部件有限公司 (生產主管技能訓練)
長春海拉車燈有限公司 (一線主管技能訓練)
本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)有限公司 (TPM)
江蘇摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓練)
上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓練)
長春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司 (TPM)
蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司(從技術走向管理)
邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司 (一線管理者人員管理技能)
一汽通用商務車有限公司 (一線主管管理技能培訓)
上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (現(xiàn)場改善技能提升)
無錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)
江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)
邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司 (一線管理者管理技能培訓)
卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線管理者培訓)
湖北吉興汽車部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線管理者管理技能訓練)
蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線班組技能訓練)
李爾長春汽車內飾件系統(tǒng)有限公司(一線班組技能訓練)
長春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( 精益生產八大利器)
揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( 價值流和看板拉動)
揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設備保全)
蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司(金牌管理者培訓)
長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司(精益生產八大利器
電器行業(yè)服務客戶:
南京艾歐史密斯熱水器 (TWI - JI)
揚州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
博西華電器(南京)有限公司 (TWI -JS )10批次
南京夏普電子有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
光榮電子(蘇州)有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
上海紫江集團有限公司 (從技術走向管理)
慈溪賽億電器集團 (5S 之目視化管理 )
巴西恩布拉雪花壓縮機(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)
無錫博西威家用電器有限公司(TWI – JS ) 3批次
奧林巴斯貿易(上海)有限公司 (精益生產系列課程)
大金空調(上海)有限公司(金牌管理者培訓)
杭州九陽小家電有限公司 (TPM)
美的集團威靈(蕪湖)電機制造有限公司 (精益生產與八大利器)
海信(南京)電器有限公司 (TWI – JR)
特靈空調系統(tǒng)(中國)有限公司 (一線主管技能訓練)
美的集團合肥美的冷柜產品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)
海信(南京)電器有限公司( 8D 問題分析與解決)
冶金化工服務客戶:
法國圣戈班依索維爾中國 – 北京固安工廠 (5S 及 目視化)
法國圣戈班集團南京圣韓玻璃有限公司 (TWI – JI&JR)
泰國正大集團浦城生化有限公司 (TWI – JI&JR)
歐文斯科寧復合材料(北京)有限公司 (TWI – JI)
歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司 (TWI – JR)
歐文斯科寧(南京)建筑材料有限公司 (5S 及目視化管理 )
建大輪胎(昆山)有限公司 (5S 及 目視化管理 )
建大輪胎(昆山)有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)
杭州格林香料化學有限公司 (中層主管技能訓練)
弓箭玻璃器皿(南京)有限公司 (精益生產 – 價值流分析)
上海國際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)
中國中廣核工程公司 (精益生產 – 八大利器)
南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓練)
宛西制藥集團(TQM全面質量管理)
上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓)
泰國正大集團浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)
山特維克硬質材料(無錫)有限公司 (精益生產八大利器)
新能源行業(yè)服務客戶:
艾德太陽能科技(徐州)有限公司 (TWI – JI&JR)
威泰能源(蘇州)有限公司 (IE –工業(yè)工程)
徐州協(xié)鑫太陽能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)
江陰愛康太陽能器材有限公司 (精益生產 - 價值流分析)
鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)
江蘇常州天合光能有限公司 (價值流)
其他行業(yè)服務客戶:
江蘇南通三潤服飾有限公司 (精益生產 – 價值流分析)
臺灣旺旺集團(中國)有限公司 (TWI – JI)
上海福喜食品有限公司 (TWI - JI&JS&JR&JI)
江蘇力寶建材工業(yè)有限公司(精益生產 – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產)
民豐特種紙股份有限公司 (精益生產)
協(xié)順紡織有限公司 (精益生產 – 八大利器)
鷹牌控股實業(yè)(河源)有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
常熟盛客郎集團(解決現(xiàn)場質量問題的技巧)
上海福喜食品有限公司 (中層主管技能訓練)
上海西西艾爾氣霧推進劑制造與罐裝有限公司合肥分公司(精益生產 – 八大利器)
浙江夢娜襪業(yè)股份有限公司 (從技術走向管理)
浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司 (從技術走向管理)
農夫山泉(建德)新安江飲料有限公司 ( TWI – JR)
長春長客-龐巴迪軌道車輛有限公司 (管理者系統(tǒng)管理知識培訓)
杭州雅馬哈樂器有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)
南車長客-南車株洲電力機車有限公司 (精益班組建設)
上海國際機場股份有限公司 (精益經營)
南車長客-南車株洲電力機車有限公司 ( 5S 和 目視化管理)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經過多年的經驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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