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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
KAIZEN 是一個日本詞匯，意思是指小的，連續(xù)的，漸進的改精益生產(chǎn)—價值流分析 上海 2015-4-10(2天)精益生產(chǎn)—價值流分析課程，旨在幫助學員熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈；明確推行精益生產(chǎn)方式對于離散型生產(chǎn)企業(yè)的重要意義；明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象；掌握實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的工具方法；熟悉直觀工廠和持續(xù)改進概念。供應(yīng)商管理與采購談判技巧 深圳 2015-4-17(2天)進，改變現(xiàn)狀，達到更好狀態(tài)，進行標準化管理，再基于此進行改善，如此循序漸進，使企業(yè)保持持續(xù)的改善能力和競爭力。無論是企業(yè)里的團隊自主改善，還是借助外部咨詢公司實施的改善，通常都是通過實施具體的改善項目來達到設(shè)定的預(yù)期目標，在整個項目實施過程中涉及到不同的活動形式，如定期工作輔導(dǎo)，突破性改善周，工具培訓等，最終的目的都是通過具體的活動實現(xiàn)以下四個維度的改變，以達到實實在在的，持久的改變
課程收益| Program Benefits
現(xiàn)場的變化：具體的作業(yè)或業(yè)務(wù)活動發(fā)生改變
流程的變化：管理流程發(fā)生改變，支持現(xiàn)場改善的可持續(xù)性
績效的變化：改善活動的成果必須通過具體的衡量指標來體現(xiàn)
人的變化：只有人的能力得到提升，才能保證持續(xù)的改善
課程大綱| Course Outline
改善周概述
什么是改善周？
改善周的起源
改善周的周期
成立改善組織
改善周的五大特征：快速效果、聚焦、短周期、團隊合作、績效輸出
改善周的階段
改善周開展前四周的計劃
確定改善周活動的對象
改善周課題選擇：JIT、TQM、系統(tǒng)改進、精益研發(fā)、TPM、精益辦公。。。。
確定改善周活動組織
組織的最高領(lǐng)導(dǎo)團隊負責確定方向和資源技持
項目主管負責項目的具體實施和管理
小組成員負責具體的改善和實施
專業(yè)的指導(dǎo)人員貫穿整個活動周期
相應(yīng)專業(yè)的引導(dǎo)與培訓
改善周的具體實施時間和周期
根據(jù)高階項目的計劃安排改善周的日期
各關(guān)鍵數(shù)據(jù)統(tǒng)計
根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)任務(wù)
根據(jù)項目大小，安排改善時間
目標對象的現(xiàn)狀掌握
改善對象的流程圖、布局圖、山積表。。。。
收集改善需求的管控數(shù)據(jù)，例如：質(zhì)量水平、生產(chǎn)效率、換線時間、物流方式。。。。。。
改善周前一周的計劃
活動會議室準備
制作張貼一些精益文化標語
行為標準引導(dǎo)和約束性活動準則
組織架構(gòu)圖、角色職位、職責、任務(wù)、項目計劃等
預(yù)留區(qū)域，活動周期內(nèi)的討論和成果展示等
準備各項活動工具：投影儀、白板。。。。。。
相應(yīng)的食品準備
改善周活動溝通和活動
確認最終的團隊人員，發(fā)送邀請。。。。
事先確認角色與職責
第一次全員培訓（了解整個過程及專業(yè)知識）
改善對象活動區(qū)域的提前溝通與預(yù)熱
現(xiàn)狀取證
整個改善周過程講解：第一天：培訓。第二天：改善方案。第三天：改善實施。第四天：標準化。第五天：制定持續(xù)改善計劃
改善周過程管理
啟動會議
管理層闡述對活動的要求和期望
改善議程介紹
明確每一天的活動議程和對參加人員的要求
第一天 工具培訓 （Training）
開始會議
改善周培訓
工具了解現(xiàn)狀：VSM、布局圖、流程圖、山積表。。。。。
設(shè)定改善目標和衡量方法
差距分析
第二天 改善方案設(shè)計 (Design)
改善結(jié)構(gòu)的概念設(shè)計
設(shè)計具體的的改善事項，使其對準目標
完成必要的概念和改善工具培訓
制定具體的活動任務(wù)
改善思路的整理
第三天 改善方案實施（Do It）
改善方案可行性研究
對大的活動進行可行性驗證
評估各項活動對目標的貢獻度
形成最終任務(wù)清單
立即實施改善
進行時間和進度評估和控制
第四天 標準化（Standardization）
進一步改善實施與培訓
將已驗證的改善成果，制定成標準化文件（SOP）
擬定改善報告
確定第五天的匯報時間
郵件通知管理層（時間、地點。。。）
第五天 后續(xù)實施計劃和匯報 （Days Action）
完成改善報告
對暫時各種原因無法完成的改善項目，需要制定改善計劃
小組活動匯報的邏輯和過程
管理層的評審
改善周成果監(jiān)控
針對目標人員對新流程、新方法進行培訓
新的標準文件的體系化更新
對參與人員進行獎勵
制定控制和評審計劃
結(jié)語
改善周成功的保障要素
參與人員的結(jié)構(gòu)要全面
對活動中的任務(wù)分清“輕、重、緩、急”
清晰界定活動范圍
開始前改善前的意識上做好教育和宣傳工作
及時與管理層做好溝通工作
全過程的“可視化管理”
對難的項目不懼怕！對小的項目不嫌棄
第六章 答疑和討論
講師背景| Introduction to lecturers
高級培訓顧問：周新奇
日本豐田汽車公司的精益培訓師
日本夏普公司的制造主管
林達廣告宣傳印刷有限公司制造廠經(jīng)理
企業(yè)社會責任股份有限公司的長期合伙人顧問
一汽-大眾汽車股份有限責任公司的長期合作伙伴顧問
徐州建筑機械集團（XCMG）的長期合作伙伴顧問
現(xiàn)代莫比斯有限公司的長期合作伙伴顧問
韓國三星集團的長期合作伙伴顧問
“網(wǎng)絡(luò)講師”的客座講師
中國項目管理培訓師聯(lián)盟（CPMTA）認證講師
創(chuàng)造者的精益現(xiàn)場生產(chǎn)培訓
周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推廣工作，成功推動了多個專業(yè)的現(xiàn)場管理項目，如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團隊的建設(shè)。他擁有12年的實際生產(chǎn)管理經(jīng)驗和7年的項目咨詢經(jīng)驗，已成為中國生產(chǎn)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先專家。
周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推廣工作，成功推動了許多專業(yè)的現(xiàn)場管理項目，如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團隊的建設(shè)。
周先生在許多制造企業(yè)的生產(chǎn)管理領(lǐng)域的一些咨詢和培訓項目中發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用。專業(yè)推進精益生產(chǎn)的項目，曾幫助浙江一家民營企業(yè)重新布局和改善工作場所。在周先生的幫助下，該企業(yè)在當年節(jié)省了5億多元的成本。
憑借對學生和客戶的高度責任感，周先生成為了一名得到客戶高度認可的專業(yè)講師。他的培訓服務(wù)的回購率高達70%。
精益生產(chǎn)系列中的課程類別
v 1.精益求精
v 2.一體式流量平衡生產(chǎn)
v 3.值流映射
v 4.看板拉系統(tǒng)
v 5.5S
v 6.視覺管理
v 7.TPM
v 8.單分鐘模具交換（SMED）
質(zhì)量系列
v 1.解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技能
v 2.質(zhì)量控制圈（QCQ）
v 3.七個基本的質(zhì)量工具
v 4.八個學科來解決問題
v 5.全面質(zhì)量管理
v 6.七個新的基本質(zhì)量工具
服務(wù)客戶分類及所培訓的課程：
電子電信業(yè)服務(wù)客戶：
歌爾集團（TWI–JI&JM&JR）
杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
信萬（吳江）電子塑膠有限公司 （TWI –JI&JR）
及成電子（昆山）有限公司 （TWI – JI ）
蘇州信越聚合有限公司組裝車間 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
蘇州信越聚合有限公司后道車間 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
均龍（吳江）電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
英微達纖維（上海）有限公司 (從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)
佳通科技（蘇州）有限公司 (5S 之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產(chǎn) – 價值流分析)
迎新科技（中國）有限公司 (IE –現(xiàn)場效率損失分析與改善)
上海廣中電子電器配件有限公司（ TWI - JS ）
上海神明控制工程有限公司 （ TWI – JS ）
敦南科技（無錫）有限公司（ 生產(chǎn)主管技能訓練 ）
蘇州康鉑塑料科技有限公司（IE – 工業(yè)工程分析與改善）
蘇州京東方茶谷電子有限公司 （中層主管技能訓練 ）
泰克科技(蘇州)有限公司 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
阿?，m輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場七大浪費及改善對策）
上海老港申菱電子電纜有限公司 （精益生產(chǎn) – 如何推行精益）
天瀚科技（吳江）有限公司 (TWI – JI ）
志超科技（蘇州）有限公司 (TWI -JI&JM&JR)
諾基亞西門子通信（上海）有限公司 (TWI – JI&JR)
蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善）
上海鷹峰電子科技有限公司（金牌管理者培訓）
蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計劃與物料控制）
上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實施 )17批次
廈門ABB開關(guān)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
武漢長飛光纖光纜有限公司 (金牌管理者)
揚州阿斯塔導(dǎo)線有限公司(JI&JM&JR)
飛利浦（中國）投資有限公司 (TPM)
荷貝克電源系統(tǒng)(武漢)有限公司（8D問題分析與解決）
超科林半導(dǎo)體設(shè)備（上海）有限公司(一線主管技能訓練)
微密科技（宜興）有限公司 (一線主管技能訓練)
住友電工(蘇州)電子線制品有限公司( TWI - JI)
住友電工(蘇州)電子線制品有限公司(現(xiàn)場七大浪費及改善對策)
機械制造業(yè)服務(wù)客戶：
寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠)
格林策巴赫機械（上海）有限公司 (金牌管理者培訓)
蘇州廣泰精密有限公司 （PMC – 生產(chǎn)計劃與物料控制）
梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
梅賽爾（昆山）切割機有限公司 (金牌管理者培訓)
永康協(xié)恒實業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
梅賽爾（昆山）切割機有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
威娭姆輸送機械國際貿(mào)易（上海）有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間“一個流”生產(chǎn))
韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)
廈門豪富太古宇航有限公司 (TPM)
溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (精益生產(chǎn) – 看板管理)
華新特種鋼有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)
常州法力諾長城焊管有限公司 （精益生產(chǎn) - 價值流分析）
瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限公司 （5S 目視化管理）
資勇五金制品（太倉）有限公司 （TWI – JI&JM&JR）
江蘇德威機械設(shè)備有限公司（5S 目視化管理 ）
蘇州澳克機械有限公司 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
大連海密梯克泵業(yè)有限公司 （精益生產(chǎn) – 八大利器）
上海海灣石化有限公司 (TPM)
世偉洛克（常熟）流體系統(tǒng)科技有限公司 （精益生產(chǎn) – 八大利器）4批次
小松（常州）工程機械有限公司 ( IE 現(xiàn)場改善技巧）
中船江南重工股份有限公司（ 5S 之目視化管理）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 八大利器）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) - 價值流分析）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 看板管理）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn)）
中船江南重工沒份有限公司（精益生產(chǎn) – “多品種、小批量”生產(chǎn)模式）
中船江南重工股份有限公司（TWI – JM)
曼透平機械（常州）有限公司 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)有限公司 （5S 目視化管理）
江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 （精益生產(chǎn) - “多品種、小批量”生產(chǎn)模式）
江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 （精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn)）
江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
英格索蘭（常州）工具有限公司（TWI – JI&JM&JR)
國家電網(wǎng)許繼集團有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)
合肥永升機械有限公司 （TWI – JI)
浙江紅旗機械有限公司國營九四一廠 （5S 之目視化管理）
浙江儀表有限公司國營九二六廠（5S 之目視化管理）
諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實務(wù))
無錫金都設(shè)備有限公司 (生產(chǎn)問題分析與解決)
江蘇鴻達福石油設(shè)備有限公司 ( 5S 推行實務(wù))
江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)
徐州徐工隨車起重機有限公司 (JI&JR)項目
上海浦東漢威閥門有限公司 (5S 之目視化管理)
英格索蘭(中國)工業(yè)設(shè)備制造有限公司 (一線主管技能訓練 2批次)
南通愛爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產(chǎn)戰(zhàn)工具)
杭州賽富特設(shè)備有限公司(5S 推行實務(wù))
諸暨盾安人工環(huán)境有限公司( TWI – JI&JM&JR)
徐工集團徐州筑路機械有限公司(TWI – JI&JM)
艾默生費希爾調(diào)節(jié)器(上海)有限公司(TPM)
上海電氣益達機械有限公司(5S 推行實務(wù))
上海安川電動機有限公司(主管如何培育部屬)
橫河電機(蘇州)有限公司 ( TWI – JI & JR)
萬高(南通)電機制造有限公司(一線主管培訓)
蘇州世紀?？萍加邢薰?/span>( 一線主管硬性技能培訓)
歌爾聲學股份公司( TWI)
汽車行業(yè)服務(wù)客戶：
豐田合成(張家港）塑料制品有限公司 （TWI – JI&JM&JS&JR）
霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)（上海）有限公司 （精益生產(chǎn) – 七大浪費及改善對策）
德國奔馳汽車（北京）有限公司 （TWI –JI&JM&JR)
本特勒長瑞汽車系統(tǒng)（長春）有限公司 (TPM)
長安福特馬自達發(fā)動機有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn))
長春一汽四環(huán)汽車泵有限公司 (TPM)
庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
上海科世達華陽汽車電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
馬可訊（南通）車輪有限公司 （精益生產(chǎn) - 價值流分析）
長春派格汽車塑料技術(shù)有限公司 (TPM)
韓國曉星集團南通變壓器有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 （ TWI – JI）
浙江永康強廣劍鋁業(yè)有限公司 （精益生產(chǎn) – 看板管理）
浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司 （精益生產(chǎn)咨詢項目）
浙江康茂機械有限公司 （5S 之目視化管理）
恒盛汽車軸承有限公司 （精益生產(chǎn)系列課程）
上?，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 （金牌管理者培訓）兩批次
現(xiàn)代汽車（上海）有限公司 （金牌管理者培訓）兩批次
錦湖輪胎（南京）有限公司 （金牌管理者培訓）
長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司 (TPM)
偉巴思特車頂供暖系統(tǒng)（上海）有限公司 （TWI – JM&JR)
天納克陵川（重慶）排氣系統(tǒng)有限公司 (TWI – JI&JR$JM)
長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 （ 從技術(shù)走向管理）
邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司（TWI – JM&JI)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司（TWI – JM&JI)
勞士領(lǐng)汽車配件（長春）有限公司（TWI – JM&JI)
勞士領(lǐng)汽車配件（長春）有限公司 (TPM)
大陸汽車電子（長春）有限公司(TPM)
高田汽車電子(上海)有限公司 (工廠安全)
南京喬豐汽車工業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司 (金牌管理者)
無錫摩比斯汽車零部件有限公司 (TWI – JR)
上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)有限公司 (5S 實戰(zhàn)技能)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司 (TPM)
大陸汽車電子(長春)有限公司 (TWI – JI&JM)
無錫吉興汽車部件有限公司 (生產(chǎn)主管技能訓練)
長春海拉車燈有限公司 (一線主管技能訓練)
本特勒長瑞汽車系統(tǒng)（長春）有限公司 (TPM)
江蘇摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓練)
上?，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓練)
長春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司 (TPM)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司（從技術(shù)走向管理)
邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司 (一線管理者人員管理技能)
一汽通用商務(wù)車有限公司 (一線主管管理技能培訓)
上?，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (現(xiàn)場改善技能提升)
無錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)
江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)
邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司 (一線管理者管理技能培訓)
卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線管理者培訓)
湖北吉興汽車部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線管理者管理技能訓練)
蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線班組技能訓練)
李爾長春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)有限公司(一線班組技能訓練)
長春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( 精益生產(chǎn)八大利器)
揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( 價值流和看板拉動)
揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設(shè)備保全)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司(金牌管理者培訓)
長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司(精益生產(chǎn)八大利器
電器行業(yè)服務(wù)客戶：
南京艾歐史密斯熱水器 (TWI - JI)
揚州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
博西華電器（南京）有限公司 （TWI -JS )10批次
南京夏普電子有限公司 （TWI – JI&JM&JR)
光榮電子（蘇州）有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
上海紫江集團有限公司 (從技術(shù)走向管理)
慈溪賽億電器集團 (5S 之目視化管理 )
巴西恩布拉雪花壓縮機(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)
無錫博西威家用電器有限公司（TWI – JS ) 3批次
奧林巴斯貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程）
大金空調(diào)（上海）有限公司（金牌管理者培訓）
杭州九陽小家電有限公司 (TPM)
美的集團威靈(蕪湖)電機制造有限公司 (精益生產(chǎn)與八大利器)
海信(南京）電器有限公司 (TWI – JR)
特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國)有限公司 (一線主管技能訓練)
美的集團合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)
海信(南京)電器有限公司( 8D 問題分析與解決)
冶金化工服務(wù)客戶：
法國圣戈班依索維爾中國 – 北京固安工廠 （5S 及 目視化）
法國圣戈班集團南京圣韓玻璃有限公司 （TWI – JI&JR）
泰國正大集團浦城生化有限公司 （TWI – JI&JR）
歐文斯科寧復(fù)合材料（北京）有限公司 （TWI – JI）
歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司 （TWI – JR）
歐文斯科寧（南京）建筑材料有限公司 （5S 及目視化管理 )
建大輪胎（昆山）有限公司 （5S 及 目視化管理 ）
建大輪胎（昆山）有限公司 （解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
杭州格林香料化學有限公司 (中層主管技能訓練)
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 (精益生產(chǎn) – 價值流分析)
上海國際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)
中國中廣核工程公司 （精益生產(chǎn) – 八大利器）
南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓練)
宛西制藥集團（TQM全面質(zhì)量管理）
上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓）
泰國正大集團浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)
山特維克硬質(zhì)材料（無錫）有限公司 (精益生產(chǎn)八大利器)
新能源行業(yè)服務(wù)客戶：
艾德太陽能科技（徐州）有限公司 （TWI – JI&JR)
威泰能源（蘇州）有限公司 (IE –工業(yè)工程)
徐州協(xié)鑫太陽能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)
江陰愛康太陽能器材有限公司 （精益生產(chǎn) - 價值流分析）
鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)
江蘇常州天合光能有限公司 (價值流)
其他行業(yè)服務(wù)客戶：
江蘇南通三潤服飾有限公司 （精益生產(chǎn) – 價值流分析）
臺灣旺旺集團（中國）有限公司 （TWI – JI）
上海福喜食品有限公司 （TWI - JI&JS&JR&JI）
江蘇力寶建材工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn)）
民豐特種紙股份有限公司 (精益生產(chǎn))
協(xié)順紡織有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
鷹牌控股實業(yè)（河源）有限公司 （IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善）
常熟盛客郎集團（解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧）
上海福喜食品有限公司 (中層主管技能訓練）
上海西西艾爾氣霧推進劑制造與罐裝有限公司合肥分公司（精益生產(chǎn) – 八大利器）
浙江夢娜襪業(yè)股份有限公司 （從技術(shù)走向管理）
浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司 （從技術(shù)走向管理）
農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料有限公司 ( TWI – JR)
長春長客-龐巴迪軌道車輛有限公司 (管理者系統(tǒng)管理知識培訓)
杭州雅馬哈樂器有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
南車長客-南車株洲電力機車有限公司 (精益班組建設(shè))
上海國際機場股份有限公司 (精益經(jīng)營)
南車長客-南車株洲電力機車有限公司 ( 5S 和 目視化管理)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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