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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:管理者
課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà):400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
眾所周知,豐田汽車(chē)公司連續(xù)第四年成為汽車(chē)銷(xiāo)量和利潤(rùn)的王者!成功的秘訣之一就是開(kāi)創(chuàng)了一種全新的生產(chǎn)管理模式 – 豐田生產(chǎn)方式(Toyota Production System,TPS).當(dāng)工業(yè)4.0還只是概念層面的時(shí)候,TPS 卻可以說(shuō)世界制造史上現(xiàn)實(shí)的一大奇跡!可到底什么是精益生產(chǎn)?其實(shí)精益生產(chǎn)是給企業(yè)提供了一個(gè)最佳的解決方案,科學(xué)靈活地實(shí)行 TPS 可以設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品,并能快速響應(yīng)顧客需求,達(dá)到以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。現(xiàn)在對(duì)于 TPS 的研究已經(jīng)遍布全世界,眾多研究與推廣 TPS 的企業(yè)都已獲得相當(dāng)可觀(guān)的成果。目前中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境讓企業(yè)面臨著比以往更多的來(lái)自低成本、短周期和高品質(zhì)等方面的壓力正是在企業(yè)全面推精益生產(chǎn)的最佳時(shí)機(jī)!可很多企業(yè)在真正推行時(shí),總是不能系統(tǒng)的看待企業(yè)存在的問(wèn)題,往往是:頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的推行怪圈!究其根源的多半是不能從系統(tǒng)面,科學(xué)的看待企業(yè)存在的各項(xiàng)問(wèn)題。此精益系列課程將讓你站在更高的位置如何將企業(yè)存在的現(xiàn)狀問(wèn)題與科學(xué)的精益系統(tǒng)理論做有機(jī)整合?!毒婢馍?span>產(chǎn)與快速切換》這門(mén)具體課程,讓學(xué)員們掌握理解均衡生產(chǎn)的重要意義,理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng),掌握均衡排產(chǎn)方法和掌握經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算方法;完成公司均衡排產(chǎn)模式設(shè)計(jì)
課程收益| Program Benefits
均衡排產(chǎn)的概念和意義;
供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)沙盤(pán)體驗(yàn);
牛鞭效應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法;
均衡排產(chǎn)方法;
經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算;
均衡排產(chǎn)的步驟;
公司均衡排產(chǎn)規(guī)劃
理解快速切換的意義掌握快速切換五大步驟
掌握5S在快速切換中的運(yùn)用
課程大綱| Course Outline
均衡生產(chǎn)
客戶(hù)需求在數(shù)量和品種上的波動(dòng)
生產(chǎn)為什么會(huì)不均衡?各行各業(yè)為什么會(huì)有淡旺季?:供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)
案例:牛鞭效應(yīng)的沙盤(pán)模擬
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)與均衡化生產(chǎn)的關(guān)系
均衡生產(chǎn)的意義:抵消客戶(hù)需求之波動(dòng)
什么是批量生產(chǎn):每個(gè)型號(hào)都一次生產(chǎn)全部的需求量
批量生產(chǎn)對(duì)庫(kù)存的影響
均衡生產(chǎn)(平準(zhǔn)化生產(chǎn)):生產(chǎn)平均產(chǎn)品組合及數(shù)量
為什么采用均衡化生產(chǎn)?
均衡化生產(chǎn)可能減弱需求的波動(dòng)
生產(chǎn)排程方式:按訂單生產(chǎn)、平均生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)
按訂單生產(chǎn)的弊端
平均生產(chǎn)的弊端
均衡化生產(chǎn)的理由:客戶(hù)的需要每天都在發(fā)生沒(méi)有規(guī)律的變化
均衡化生產(chǎn)和多重每日循環(huán)
每周均衡式生產(chǎn)排程方式
每日均衡式生產(chǎn)排程方式
數(shù)量均衡生產(chǎn)與品種均衡生產(chǎn)
均衡化以供應(yīng)鏈的影響
豐田生產(chǎn)計(jì)劃模型:市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶(hù)訂單、三個(gè)月滾動(dòng)排程、10 天滾動(dòng)日排程、交貨指令
經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算:可換線(xiàn)時(shí)間、可換線(xiàn)次數(shù)、換線(xiàn)循環(huán)次數(shù)、經(jīng)濟(jì)批量
均衡排產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)批量的練習(xí)
如何選擇均衡化的方式
看板拉動(dòng)與均衡化生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)箱
均衡模式的庫(kù)存計(jì)算方式
均衡生產(chǎn)實(shí)施的十大步驟:零件選擇、快速切換、確定零件生產(chǎn)順序、計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量、按均衡原則創(chuàng)建均衡排產(chǎn)格式、制定均衡排產(chǎn)計(jì)劃、模擬設(shè)置零件庫(kù)存水平、建立原始庫(kù)存、按均衡排產(chǎn)組織生產(chǎn)、持續(xù)改善
均衡生產(chǎn)案例
精益物流概述
傳統(tǒng)物流的現(xiàn)狀與“痛點(diǎn)”
什么是精益?什么是精益物流?
精益物流與作用與收益
精益物流的要素與原理
精益物流的構(gòu)成要素
精益物流實(shí)現(xiàn)利器 – 精益系統(tǒng)、JIT 準(zhǔn)時(shí)制、看板拉動(dòng)
精益生產(chǎn)系統(tǒng):平準(zhǔn)化、同步化物流、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、單件流、多能工、生產(chǎn)節(jié)拍、工廠(chǎng)內(nèi)部超市、TWI、SMEM、看板、X矩陣、七大浪費(fèi)、VSM、TQM、TPM、可視化、防錯(cuò)法、安燈系統(tǒng)、A3報(bào)告、OEE、自主維護(hù)、自?xún)P化、5S
JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))的定義
支撐實(shí)現(xiàn) JIT 生產(chǎn)的不二法則:看板拉動(dòng)
看板是什么?
看板的放置
精益物料拉動(dòng)原則:客戶(hù)需要什么?哪里需要?什么時(shí)間需要?需要多少?都能第一時(shí)間滿(mǎn)足
推動(dòng)式生產(chǎn)的弊端
豐田拉動(dòng)式生產(chǎn)的起源:大野耐一的構(gòu)想
看板的微觀(guān)作用:提示信息、有效控制庫(kù)存、暴露問(wèn)題等
看板的宏觀(guān)作用:物流順暢、防止過(guò)量生產(chǎn)、生產(chǎn)操作的有效控制、提高需求變化的靈活性、有助于供應(yīng)鏈管理等
推動(dòng)看板管理的運(yùn)用原則:100% 合格品、先進(jìn)選出等
案例:豐田有效運(yùn)用看板高效率運(yùn)行展示
看板的運(yùn)作程序
看板的種類(lèi):成品看板、取料看板、生產(chǎn)看板、采購(gòu)看板、臨時(shí)看板
各種看板的使用、制作、推行
取料看板流程
取料看板的循環(huán)方式和周期計(jì)算
案例:英格索蘭取料看板系統(tǒng)的有效運(yùn)用
什么是取料看板收集箱
取料看板收集箱的使用及制作
生產(chǎn)的看板的循環(huán)方式
什么是生產(chǎn)看板收集箱
生產(chǎn)看板收集箱的使用及制作
看板不同的表現(xiàn)形式:卡片、空容器、空管等
看板如何與主生產(chǎn)計(jì)劃相配合
案例:某知名企業(yè)看板拉動(dòng)系統(tǒng)展示
使用看板拉動(dòng)的條件:5S、容器、完整的拉動(dòng)系統(tǒng)
企業(yè)推行看板管理的實(shí)施步驟
看板實(shí)施的準(zhǔn)備工作:高層達(dá)成共識(shí)、各項(xiàng)指標(biāo)要達(dá)成的效果、制作看板推行計(jì)劃時(shí)間表、組織完成看板系統(tǒng)培訓(xùn)、選擇推行看板系統(tǒng)的樣板線(xiàn)體、樣板線(xiàn)體的推行與實(shí)施等
BOM(標(biāo)準(zhǔn)材料表)的定義
BOM 的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次
PFEP (產(chǎn)品料號(hào)計(jì)劃)的定義
PFEP 之內(nèi)容:零件號(hào)、零件尺寸、每天使用量、準(zhǔn)確的使用位置、準(zhǔn)確的存放位置、訂單頻率、供應(yīng)商、單位包裝規(guī)格等
設(shè)置 PFEP 的作用
PFEP 案例展示
線(xiàn)邊倉(cāng)庫(kù)的物料規(guī)劃
線(xiàn)邊倉(cāng)庫(kù)的包裝原則:品質(zhì)保護(hù)、管控原則、數(shù)量原則、重量原則
高效線(xiàn)邊倉(cāng)庫(kù)物料布局方式
線(xiàn)邊倉(cāng)庫(kù)物料放置方式
規(guī)劃配送物料方式:看板補(bǔ)充、順序補(bǔ)充、成套配送
超市庫(kù)存量計(jì)算和控制
采購(gòu)看板數(shù)量計(jì)算、交貨天數(shù)計(jì)算、緩沖庫(kù)存計(jì)算、最低庫(kù)存量計(jì)算
取貨看板數(shù)量計(jì)算
生產(chǎn)拉動(dòng)看板的推行流程
生產(chǎn)看板數(shù)量計(jì)算
生產(chǎn)看板制作的關(guān)鍵指標(biāo):生產(chǎn)批量、最小及最大庫(kù)存等
計(jì)算補(bǔ)充周期
補(bǔ)充周期的計(jì)算步驟
編制看板的流程
推行看板管理成功的六大提問(wèn)
看板系統(tǒng)的模擬訓(xùn)練
看板流程的維持和檢查
看板超市庫(kù)存的持續(xù)改進(jìn)
精益物流規(guī)劃與配送
精益物流的定義
游戲:兩個(gè)工廠(chǎng)物流成本一樣嗎?為什么?
案例:肯德基物流路線(xiàn)規(guī)劃
收集各單元間的五項(xiàng)基本信息
繪制工廠(chǎng)現(xiàn)狀單元布局圖
繪制單元關(guān)系從至圖
繪制數(shù)據(jù)列表排序圖
單元與單元關(guān)系密切程度
繪制單元關(guān)系從至轉(zhuǎn)換圖
工廠(chǎng)單元間布局之原則
如何按關(guān)系圖重新對(duì)工廠(chǎng)單元進(jìn)行布局
工廠(chǎng)單元間布局練習(xí)
智能物流
什么是智能物流?
智能物流概述及現(xiàn)狀
智能物流未來(lái)能對(duì)我們生活的轉(zhuǎn)變
京東智能物流案例分析
阿里巴巴智能物流案例分析
亞馬遜智能物流案例分析
未來(lái)智能物流的發(fā)展趨勢(shì)
第七章 答疑和討論
講師背景| Introduction to lecturers
高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn):周新奇
日本豐田汽車(chē)公司的精益培訓(xùn)師
日本夏普公司的制造主管
林達(dá)廣告宣傳印刷有限公司制造廠(chǎng)經(jīng)理
企業(yè)社會(huì)責(zé)任股份有限公司的長(zhǎng)期合伙人顧問(wèn)
一汽-大眾汽車(chē)股份有限責(zé)任公司的長(zhǎng)期合作伙伴顧問(wèn)
徐州建筑機(jī)械集團(tuán)(XCMG)的長(zhǎng)期合作伙伴顧問(wèn)
現(xiàn)代莫比斯有限公司的長(zhǎng)期合作伙伴顧問(wèn)
韓國(guó)三星集團(tuán)的長(zhǎng)期合作伙伴顧問(wèn)
“網(wǎng)絡(luò)講師”的客座講師
中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師聯(lián)盟(CPMTA)認(rèn)證講師
創(chuàng)造者的精益現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)培訓(xùn)
周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推廣工作,成功推動(dòng)了多個(gè)專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。他擁有12年的實(shí)際生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和7年的項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),已成為中國(guó)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先專(zhuān)家。
周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推廣工作,成功推動(dòng)了許多專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
周先生在許多制造企業(yè)的生產(chǎn)管理領(lǐng)域的一些咨詢(xún)和培訓(xùn)項(xiàng)目中發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用。專(zhuān)業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的項(xiàng)目,曾幫助浙江一家民營(yíng)企業(yè)重新布局和改善工作場(chǎng)所。在周先生的幫助下,該企業(yè)在當(dāng)年節(jié)省了5億多元的成本。
憑借對(duì)學(xué)生和客戶(hù)的高度責(zé)任感,周先生成為了一名得到客戶(hù)高度認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)講師。他的培訓(xùn)服務(wù)的回購(gòu)率高達(dá)70%。
精益生產(chǎn)系列中的課程類(lèi)別
v 1.精益求精
v 2.一體式流量平衡生產(chǎn)
v 3.值流映射
v 4.看板拉系統(tǒng)
v 5.5S
v 6.視覺(jué)管理
v 7.TPM
v 8.單分鐘模具交換(SMED)
質(zhì)量系列
v 1.解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技能
v 2.質(zhì)量控制圈(QCQ)
v 3.七個(gè)基本的質(zhì)量工具
v 4.八個(gè)學(xué)科來(lái)解決問(wèn)題
v 5.全面質(zhì)量管理
v 6.七個(gè)新的基本質(zhì)量工具
服務(wù)客戶(hù)分類(lèi)及所培訓(xùn)的課程:
電子電信業(yè)服務(wù)客戶(hù):
歌爾集團(tuán)(TWI–JI&JM&JR)
杭州怡得樂(lè)電子有限公司 (5S – 之目視化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
信萬(wàn)(吳江)電子塑膠有限公司 (TWI –JI&JR)
及成電子(昆山)有限公司 (TWI – JI )
蘇州信越聚合有限公司組裝車(chē)間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
蘇州信越聚合有限公司噴涂車(chē)間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
蘇州信越聚合有限公司后道車(chē)間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
蘇州信越聚合有限公司熱處理車(chē)間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
均龍(吳江)電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
英微達(dá)纖維(上海)有限公司 (從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)
佳通科技(蘇州)有限公司 (5S 之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)
迎新科技(中國(guó))有限公司 (IE –現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
上海廣中電子電器配件有限公司( TWI - JS )
上海神明控制工程有限公司 ( TWI – JS )
敦南科技(無(wú)錫)有限公司( 生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練 )
蘇州康鉑塑料科技有限公司(IE – 工業(yè)工程分析與改善)
蘇州京東方茶谷電子有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練 )
泰克科技(蘇州)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
阿?,m輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)
上海老港申菱電子電纜有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
天瀚科技(吳江)有限公司 (TWI – JI )
志超科技(蘇州)有限公司 (TWI -JI&JM&JR)
諾基亞西門(mén)子通信(上海)有限公司 (TWI – JI&JR)
蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
上海鷹峰電子科技有限公司(金牌管理者培訓(xùn))
蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)
上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實(shí)施 )17批次
廈門(mén)ABB開(kāi)關(guān)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
武漢長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司 (金牌管理者)
揚(yáng)州阿斯塔導(dǎo)線(xiàn)有限公司(JI&JM&JR)
飛利浦(中國(guó))投資有限公司 (TPM)
荷貝克電源系統(tǒng)(武漢)有限公司(8D問(wèn)題分析與解決)
超科林半導(dǎo)體設(shè)備(上海)有限公司(一線(xiàn)主管技能訓(xùn)練)
微密科技(宜興)有限公司 (一線(xiàn)主管技能訓(xùn)練)
住友電工(蘇州)電子線(xiàn)制品有限公司( TWI - JI)
住友電工(蘇州)電子線(xiàn)制品有限公司(現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)
機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶(hù):
寶山鋼鐵南京梅山分廠(chǎng) (5S 之打造目視化工廠(chǎng))
格林策巴赫機(jī)械(上海)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))
蘇州廣泰精密有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))
永康協(xié)恒實(shí)業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無(wú)縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
威娭姆輸送機(jī)械國(guó)際貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 車(chē)間“一個(gè)流”生產(chǎn))
韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)
廈門(mén)豪富太古宇航有限公司 (TPM)
溫州市甌海瞿溪摩托車(chē)配件廠(chǎng) (精益生產(chǎn) – 看板管理)
華新特種鋼有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)
常州法力諾長(zhǎng)城焊管有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)
瓦姆(常州)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)特殊設(shè)備有限公司 (5S 目視化管理)
資勇五金制品(太倉(cāng))有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
江蘇德威機(jī)械設(shè)備有限公司(5S 目視化管理 )
蘇州澳克機(jī)械有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
大連海密梯克泵業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
上海海灣石化有限公司 (TPM)
世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng)科技有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)4批次
小松(常州)工程機(jī)械有限公司 ( IE 現(xiàn)場(chǎng)改善技巧)
中船江南重工股份有限公司( 5S 之目視化管理)
中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 八大利器)
中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)
中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 看板管理)
中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 車(chē)間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
中船江南重工沒(méi)份有限公司(精益生產(chǎn) – “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)
中船江南重工股份有限公司(TWI – JM)
曼透平機(jī)械(常州)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
無(wú)錫康明斯渦輪增壓技術(shù)有限公司 (5S 目視化管理)
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (精益生產(chǎn) - “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (精益生產(chǎn) – 車(chē)間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
英格索蘭(常州)工具有限公司(TWI – JI&JM&JR)
國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)
合肥永升機(jī)械有限公司 (TWI – JI)
浙江紅旗機(jī)械有限公司國(guó)營(yíng)九四一廠(chǎng) (5S 之目視化管理)
浙江儀表有限公司國(guó)營(yíng)九二六廠(chǎng)(5S 之目視化管理)
諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實(shí)務(wù))
無(wú)錫金都設(shè)備有限公司 (生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決)
江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備有限公司 ( 5S 推行實(shí)務(wù))
江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)
徐州徐工隨車(chē)起重機(jī)有限公司 (JI&JR)項(xiàng)目
上海浦東漢威閥門(mén)有限公司 (5S 之目視化管理)
英格索蘭(中國(guó))工業(yè)設(shè)備制造有限公司 (一線(xiàn)主管技能訓(xùn)練 2批次)
南通愛(ài)爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產(chǎn)戰(zhàn)工具)
杭州賽富特設(shè)備有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))
諸暨盾安人工環(huán)境有限公司( TWI – JI&JM&JR)
徐工集團(tuán)徐州筑路機(jī)械有限公司(TWI – JI&JM)
艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器(上海)有限公司(TPM)
上海電氣益達(dá)機(jī)械有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))
上海安川電動(dòng)機(jī)有限公司(主管如何培育部屬)
橫河電機(jī)(蘇州)有限公司 ( TWI – JI & JR)
萬(wàn)高(南通)電機(jī)制造有限公司(一線(xiàn)主管培訓(xùn))
蘇州世紀(jì)福科技有限公司( 一線(xiàn)主管硬性技能培訓(xùn))
歌爾聲學(xué)股份公司( TWI)
汽車(chē)行業(yè)服務(wù)客戶(hù):
豐田合成(張家港)塑料制品有限公司 (TWI – JI&JM&JS&JR)
霍尼韋爾汽車(chē)零部件服務(wù)(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)
德國(guó)奔馳汽車(chē)(北京)有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
本特勒長(zhǎng)瑞汽車(chē)系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)
長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 車(chē)間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽車(chē)泵有限公司 (TPM)
庫(kù)博賽陽(yáng)(蕪湖)汽車(chē)配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
上??剖肋_(dá)華陽(yáng)汽車(chē)電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
馬可訊(南通)車(chē)輪有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)
長(zhǎng)春派格汽車(chē)塑料技術(shù)有限公司 (TPM)
韓國(guó)曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
長(zhǎng)春富維-江森自控汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司 ( TWI – JI)
浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 看板管理)
浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司 (精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目)
浙江康茂機(jī)械有限公司 (5S 之目視化管理)
恒盛汽車(chē)軸承有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)
上?,F(xiàn)代摩比斯汽車(chē)零部件有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))兩批次
現(xiàn)代汽車(chē)(上海)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))兩批次
錦湖輪胎(南京)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))
長(zhǎng)春一汽富維江森自控汽車(chē)金屬零部件有限公司 (TPM)
偉巴思特車(chē)頂供暖系統(tǒng)(上海)有限公司 (TWI – JM&JR)
天納克陵川(重慶)排氣系統(tǒng)有限公司 (TWI – JI&JR$JM)
長(zhǎng)春富維-江森自控汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司 ( 從技術(shù)走向管理)
邦迪管路系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司(TWI – JM&JI)
蒂森克虜伯富奧汽車(chē)轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司(TWI – JM&JI)
勞士領(lǐng)汽車(chē)配件(長(zhǎng)春)有限公司(TWI – JM&JI)
勞士領(lǐng)汽車(chē)配件(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)
大陸汽車(chē)電子(長(zhǎng)春)有限公司(TPM)
高田汽車(chē)電子(上海)有限公司 (工廠(chǎng)安全)
南京喬豐汽車(chē)工業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司 (金牌管理者)
無(wú)錫摩比斯汽車(chē)零部件有限公司 (TWI – JR)
上海馬勒工業(yè)過(guò)濾器(上海)有限公司 (5S 實(shí)戰(zhàn)技能)
蒂森克虜伯富奧汽車(chē)轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)
大陸汽車(chē)電子(長(zhǎng)春)有限公司 (TWI – JI&JM)
無(wú)錫吉興汽車(chē)部件有限公司 (生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練)
長(zhǎng)春海拉車(chē)燈有限公司 (一線(xiàn)主管技能訓(xùn)練)
本特勒長(zhǎng)瑞汽車(chē)系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)
江蘇摩比斯汽車(chē)零部件有限公司 (一線(xiàn)主管技能訓(xùn)練)
上?,F(xiàn)代摩比斯汽車(chē)零部件有限公司 (一線(xiàn)主管技能訓(xùn)練)
長(zhǎng)春塔奧金環(huán)汽車(chē)制品有限公司 (TPM)
蒂森克虜伯富奧汽車(chē)轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司(從技術(shù)走向管理)
邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司 (一線(xiàn)管理者人員管理技能)
一汽通用商務(wù)車(chē)有限公司 (一線(xiàn)主管管理技能培訓(xùn))
上?,F(xiàn)代摩比斯汽車(chē)零部件有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)
無(wú)錫現(xiàn)代摩比斯汽車(chē)零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)
江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車(chē)零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)
邦迪管路系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司 (一線(xiàn)管理者管理技能培訓(xùn))
卡思馬汽車(chē)系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線(xiàn)管理者培訓(xùn))
湖北吉興汽車(chē)部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
恩坦華汽車(chē)零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線(xiàn)管理者管理技能訓(xùn)練)
蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線(xiàn)班組技能訓(xùn)練)
李爾長(zhǎng)春汽車(chē)內(nèi)飾件系統(tǒng)有限公司(一線(xiàn)班組技能訓(xùn)練)
長(zhǎng)春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 精益生產(chǎn)八大利器)
揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 價(jià)值流和看板拉動(dòng))
揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設(shè)備保全)
蒂森克虜伯富奧汽車(chē)轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司(金牌管理者培訓(xùn))
長(zhǎng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車(chē)零部件有限公司(精益生產(chǎn)八大利器
電器行業(yè)服務(wù)客戶(hù):
南京艾歐史密斯熱水器 (TWI - JI)
揚(yáng)州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
博西華電器(南京)有限公司 (TWI -JS )10批次
南京夏普電子有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
光榮電子(蘇州)有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
上海紫江集團(tuán)有限公司 (從技術(shù)走向管理)
慈溪賽億電器集團(tuán) (5S 之目視化管理 )
巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)
無(wú)錫博西威家用電器有限公司(TWI – JS ) 3批次
奧林巴斯貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)
大金空調(diào)(上海)有限公司(金牌管理者培訓(xùn))
杭州九陽(yáng)小家電有限公司 (TPM)
美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造有限公司 (精益生產(chǎn)與八大利器)
海信(南京)電器有限公司 (TWI – JR)
特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國(guó))有限公司 (一線(xiàn)主管技能訓(xùn)練)
美的集團(tuán)合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)
海信(南京)電器有限公司( 8D 問(wèn)題分析與解決)
冶金化工服務(wù)客戶(hù):
法國(guó)圣戈班依索維爾中國(guó) – 北京固安工廠(chǎng) (5S 及 目視化)
法國(guó)圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司 (TWI – JI&JR)
泰國(guó)正大集團(tuán)浦城生化有限公司 (TWI – JI&JR)
歐文斯科寧復(fù)合材料(北京)有限公司 (TWI – JI)
歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司 (TWI – JR)
歐文斯科寧(南京)建筑材料有限公司 (5S 及目視化管理 )
建大輪胎(昆山)有限公司 (5S 及 目視化管理 )
建大輪胎(昆山)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
杭州格林香料化學(xué)有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
弓箭玻璃器皿(南京)有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)
上海國(guó)際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)
中國(guó)中廣核工程公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
宛西制藥集團(tuán)(TQM全面質(zhì)量管理)
上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓(xùn))
泰國(guó)正大集團(tuán)浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)
山特維克硬質(zhì)材料(無(wú)錫)有限公司 (精益生產(chǎn)八大利器)
新能源行業(yè)服務(wù)客戶(hù):
艾德太陽(yáng)能科技(徐州)有限公司 (TWI – JI&JR)
威泰能源(蘇州)有限公司 (IE –工業(yè)工程)
徐州協(xié)鑫太陽(yáng)能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)
江陰愛(ài)康太陽(yáng)能器材有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)
鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)
江蘇常州天合光能有限公司 (價(jià)值流)
其他行業(yè)服務(wù)客戶(hù):
江蘇南通三潤(rùn)服飾有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)
臺(tái)灣旺旺集團(tuán)(中國(guó))有限公司 (TWI – JI)
上海福喜食品有限公司 (TWI - JI&JS&JR&JI)
江蘇力寶建材工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn) – 車(chē)間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
民豐特種紙股份有限公司 (精益生產(chǎn))
協(xié)順紡織有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
鷹牌控股實(shí)業(yè)(河源)有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
常熟盛客郎集團(tuán)(解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
上海福喜食品有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑制造與罐裝有限公司合肥分公司(精益生產(chǎn) – 八大利器)
浙江夢(mèng)娜襪業(yè)股份有限公司 (從技術(shù)走向管理)
浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司 (從技術(shù)走向管理)
農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料有限公司 ( TWI – JR)
長(zhǎng)春長(zhǎng)客-龐巴迪軌道車(chē)輛有限公司 (管理者系統(tǒng)管理知識(shí)培訓(xùn))
杭州雅馬哈樂(lè)器有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
南車(chē)長(zhǎng)客-南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司 (精益班組建設(shè))
上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司 (精益經(jīng)營(yíng))
南車(chē)長(zhǎng)客-南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司 ( 5S 和 目視化管理)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目
工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門(mén)在線(xiàn)課程,任選10門(mén)課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
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專(zhuān)屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面
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