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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
精益均衡生產(chǎn) & 精益物流

參加對(duì)象:管理者

課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話(huà):400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢(xún):Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

眾所周知,豐田汽車(chē)公司連續(xù)四年成為汽車(chē)銷(xiāo)量和利潤(rùn)的王者!成功的秘訣之一就是開(kāi)創(chuàng)了一種全新的生產(chǎn)理模式 – 豐田生產(chǎn)方式(Toyota Production System,TPS.當(dāng)工業(yè)4.0概念層面的時(shí)候TPS 卻可以說(shuō)世界制史上現(xiàn)實(shí)一大!可到底什么是精益生產(chǎn)?實(shí)精益生產(chǎn)是給企業(yè)提供了一個(gè)佳的解決方案,科學(xué)靈活實(shí) TPS 可以設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品,能快速響應(yīng)顧客需求,達(dá)到以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。現(xiàn)在對(duì)于 TPS 的研究經(jīng)遍布全世,眾多研究與推廣 TPS 的企業(yè)都已獲相當(dāng)可觀(guān)的成果中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境讓企業(yè)面臨著比以往更多的來(lái)自低成本、短期和高品質(zhì)等方面的壓力正是在企業(yè)全面推精益生產(chǎn)最佳時(shí)機(jī)!可很多業(yè)真正推時(shí),總是不能系統(tǒng)的看待企業(yè)存在的問(wèn)題,往往是:頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的推行!究根源的多半是不能系統(tǒng)面,科學(xué)的看待企業(yè)存在的項(xiàng)問(wèn)題。此精益系課程將你站更高的位置企業(yè)在的現(xiàn)狀問(wèn)題與科學(xué)的精益系統(tǒng)理論做有機(jī)整合?!毒婢馍?span>產(chǎn)與快速切換》門(mén)體課程,讓學(xué)員們掌握理解均衡生產(chǎn)的重要意義,理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng),掌握均衡排產(chǎn)方法和掌握經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算方法;完成公司均衡排產(chǎn)模式設(shè)計(jì)

課程收益| Program Benefits

均衡排產(chǎn)的概念和意義;

供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)沙盤(pán)體驗(yàn);

牛鞭效應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法;

均衡排產(chǎn)方法;

經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算;

均衡排產(chǎn)的步驟;

公司均衡排產(chǎn)規(guī)劃

理解快速切換的意義掌握快速切換五大步驟

掌握5S在快速切換中的運(yùn)用

課程大綱| Course Outline

均衡生產(chǎn)

客戶(hù)需求在數(shù)量和品種上的波動(dòng)

生產(chǎn)為什么會(huì)不均衡?各行各業(yè)為什么會(huì)有淡?:供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)

例:牛鞭效應(yīng)的沙盤(pán)模擬

田生產(chǎn)系統(tǒng)與均衡化生產(chǎn)的關(guān)系

均衡生產(chǎn)的意義:抵消客戶(hù)需求波動(dòng)

什么是批量生產(chǎn)每個(gè)型號(hào)都一次產(chǎn)全部的需求量

批量生產(chǎn)對(duì)庫(kù)存的影響

均衡生產(chǎn)(準(zhǔn)化生產(chǎn)):產(chǎn)平產(chǎn)品組合及數(shù)量

什么采用均衡化生產(chǎn)?

均衡化生產(chǎn)可能減弱需求的波動(dòng)

產(chǎn)排程式:按訂單生產(chǎn)、平生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)

按訂單生產(chǎn)的弊端

平均生產(chǎn)弊端

均衡產(chǎn)的理由:客戶(hù)的需要每天都在發(fā)生沒(méi)規(guī)律的變化

生產(chǎn)和多重每日循環(huán)

均衡式生產(chǎn)程方式

日均衡生產(chǎn)排程方式

數(shù)量均衡生產(chǎn)與品種均衡生產(chǎn)

均衡化以供應(yīng)鏈影響

豐田生產(chǎn)計(jì)劃模型:市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶(hù)訂單、三個(gè)月滾動(dòng)排、10 天滾動(dòng)日排程、交貨指令

經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算:可換線(xiàn)時(shí)間、可換線(xiàn)數(shù)、換線(xiàn)循環(huán)次數(shù)、經(jīng)濟(jì)批量

均衡排產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)量的練習(xí)

如何選擇均衡化的方式

看板拉動(dòng)與均衡化生產(chǎn)

均衡生產(chǎn)箱

均衡模式的庫(kù)存計(jì)算方式

均衡生產(chǎn)實(shí)施的步驟:零選擇、快速切換、確定零生產(chǎn)順序、計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量、按衡原則創(chuàng)建均衡排產(chǎn)格式、制定均衡排產(chǎn)計(jì)劃、模擬設(shè)置零件庫(kù)存水建立原始庫(kù)存、按均衡排產(chǎn)組織生產(chǎn)、持續(xù)改善

均衡生產(chǎn)案例

益物流

傳統(tǒng)物流的現(xiàn)痛點(diǎn)

什么是精益?什么是精益物流?

益物流與作用與收益

益物流的要素與原理

精益物流的構(gòu)成要素

精益物流實(shí)現(xiàn)利器 – 精益系統(tǒng)、JIT 準(zhǔn)時(shí)制、看板拉動(dòng)

精益生產(chǎn)系統(tǒng):平準(zhǔn)化、同步化物流、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、單件流、多能工、生產(chǎn)節(jié)拍、廠(chǎng)內(nèi)部超市、TWI、SMEM、看板、X矩陣大浪費(fèi)、VSM、TQM、TPM、可視化、錯(cuò)燈系統(tǒng)、A3報(bào)告、OEE、自主維護(hù)、自?xún)P化、5S

JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn))的定義

支撐實(shí)現(xiàn) JIT 生產(chǎn)的不二法則:看板拉動(dòng)

看板是什么?

看板的放置

精益物料拉動(dòng)原則:戶(hù)需要什么?哪里需要?什么時(shí)間需要?需多少?都第一時(shí)間滿(mǎn)足

推動(dòng)式生產(chǎn)的弊端

豐田拉動(dòng)式生產(chǎn)的起源:大野耐一的構(gòu)想

看板的微觀(guān)作:提示信息、有效控制庫(kù)存、暴露問(wèn)題等

看板的宏觀(guān)作用:物流順暢、防止過(guò)量生產(chǎn)、生產(chǎn)操作的有效控制、提高需變化的靈活性、有助供應(yīng)鏈管理等

推動(dòng)看板管理的運(yùn)用原則:100% 合格品、先進(jìn)選

案例豐田有效運(yùn)用看板高效率運(yùn)展示

看板的運(yùn)作程序

看板的種類(lèi)板、取料看板、生產(chǎn)看板、采購(gòu)看板、臨時(shí)看板

種看板的使用、制作、推

板流程

料看板的循環(huán)方式和周期計(jì)算

例:英格索統(tǒng)的有效運(yùn)用

什么是取料看板集箱

取料看板收集箱的使用及制作

生產(chǎn)的看板的循環(huán)方式

什么是生產(chǎn)看板集箱

產(chǎn)看板收集箱的使用及制作

同的表現(xiàn)形式:片、空容器、空管

何與主生產(chǎn)計(jì)劃相配合

例:知名企業(yè)板拉動(dòng)系統(tǒng)展示

使用看板拉動(dòng)的條件:5S、容器、整的拉動(dòng)系統(tǒng)

業(yè)推行看板管理的實(shí)施步驟

板實(shí)施的準(zhǔn)工作:高達(dá)成共識(shí)、各項(xiàng)指標(biāo)要達(dá)成的效果、制作看板推計(jì)劃時(shí)間表、織完成看板系統(tǒng)培訓(xùn)、選擇行看板系統(tǒng)的樣板線(xiàn)體、板線(xiàn)體的推行與實(shí)施等

BOM(標(biāo)準(zhǔn)材料表)定義

BOM 的產(chǎn)結(jié)構(gòu)層次

PFEP (產(chǎn)品料號(hào)計(jì)劃)的定義

PFEP 之內(nèi)容:零件號(hào)、零件尺寸、每天使用量、準(zhǔn)確的使用位置、準(zhǔn)確的存放位置、訂單頻率、供應(yīng)商、單位包裝規(guī)格等

設(shè) PFEP 的作用

PFEP 案例展示

線(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的物料規(guī)劃

線(xiàn)邊倉(cāng)庫(kù)的包裝原則:品質(zhì)保護(hù)、管控原則、數(shù)量原則、重量原則

效線(xiàn)邊倉(cāng)庫(kù)物料布局方式

線(xiàn)邊倉(cāng)庫(kù)物料放置方式

規(guī)劃配送物方式:板補(bǔ)充、順序補(bǔ)充、成套配送

市庫(kù)存量計(jì)算和控制

采購(gòu)看數(shù)量計(jì)、交貨天數(shù)計(jì)算、緩沖庫(kù)存計(jì)算、最低庫(kù)存計(jì)算

板數(shù)量計(jì)算

產(chǎn)拉動(dòng)看板的推行流程

產(chǎn)板數(shù)計(jì)算

產(chǎn)板制作的關(guān)鍵指標(biāo):生產(chǎn)批量、最小及最大庫(kù)存等

計(jì)算補(bǔ)充周期

補(bǔ)充周期的計(jì)算步驟

編制看板的流程

行看板管理成功的六大提問(wèn)

板系統(tǒng)的模擬訓(xùn)練

板流程的維持和檢查

板超市庫(kù)存的持續(xù)進(jìn)

益物流規(guī)劃與配送

益物流的定義

游戲:兩個(gè)工廠(chǎng)物流成本一樣嗎?為什么

例:肯德基物流路線(xiàn)規(guī)劃

收集各單元間的五項(xiàng)本信息

制工廠(chǎng)現(xiàn)狀單元布局圖

元關(guān)系從至圖

制數(shù)據(jù)列表排序圖

單元與單元關(guān)系密切程度

制單元關(guān)系從至轉(zhuǎn)換圖

廠(chǎng)單元間布局之原則

何按關(guān)系圖對(duì)工廠(chǎng)單元進(jìn)行布局

廠(chǎng)單元間布局練習(xí)

能物流

什么是智能物流?

能物流概述及現(xiàn)狀

流未來(lái)能對(duì)我們活的轉(zhuǎn)變

東智能物流案例分析

里巴巴智能物流案例分析

亞馬遜智能物流案例分析

來(lái)能物流的發(fā)展趨勢(shì)

第七 答疑

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|周新奇老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn):周新奇

日本豐田汽車(chē)公司的精益培訓(xùn)師

 

日本夏普公司的制造主管

 

林達(dá)廣告宣傳印刷有限公司制造廠(chǎng)經(jīng)理

 

企業(yè)社會(huì)責(zé)任股份有限公司的長(zhǎng)期合伙人顧問(wèn)

 

一汽-大眾汽車(chē)股份有限責(zé)任公司的長(zhǎng)期合作伙伴顧問(wèn)

 

徐州建筑機(jī)械集團(tuán)(XCMG)的長(zhǎng)期合作伙伴顧問(wèn)

 

現(xiàn)代莫比斯有限公司的長(zhǎng)期合作伙伴顧問(wèn)

 

韓國(guó)三星集團(tuán)的長(zhǎng)期合作伙伴顧問(wèn)

 

“網(wǎng)絡(luò)講師”的客座講師

中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師聯(lián)盟(CPMTA)認(rèn)證講師

 

創(chuàng)造者的精益現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)培訓(xùn)

 

周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推廣工作,成功推動(dòng)了多個(gè)專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。他擁有12年的實(shí)際生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和7年的項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),已成為中國(guó)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先專(zhuān)家。

 

周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推廣工作,成功推動(dòng)了許多專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

 

周先生在許多制造企業(yè)的生產(chǎn)管理領(lǐng)域的一些咨詢(xún)和培訓(xùn)項(xiàng)目中發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用。專(zhuān)業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的項(xiàng)目,曾幫助浙江一家民營(yíng)企業(yè)重新布局和改善工作場(chǎng)所。在周先生的幫助下,該企業(yè)在當(dāng)年節(jié)省了5億多元的成本。

憑借對(duì)學(xué)生和客戶(hù)的高度責(zé)任感,周先生成為了一名得到客戶(hù)高度認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)講師。他的培訓(xùn)服務(wù)的回購(gòu)率高達(dá)70%。



培訓(xùn)課程 / Training courses

精益生產(chǎn)系列中的課程類(lèi)別

 

v 1.精益求精

v 2.一體式流量平衡生產(chǎn)

v 3.值流映射

v 4.看板拉系統(tǒng)

v 5.5S

v 6.視覺(jué)管理

v 7.TPM

v 8.單分鐘模具交換(SMED)

 

質(zhì)量系列

v 1.解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技能

v 2.質(zhì)量控制圈(QCQ)

v 3.七個(gè)基本的質(zhì)量工具

v 4.八個(gè)學(xué)科來(lái)解決問(wèn)題

v 5.全面質(zhì)量管理

v 6.七個(gè)新的基本質(zhì)量工具



代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)客戶(hù)分類(lèi)及所培訓(xùn)的課程:

電子電信業(yè)服務(wù)客戶(hù):

歌爾集團(tuán)(TWI–JI&JM&JR

杭州怡得樂(lè)電子有限公司 (5S – 之目視化管理)

上海昌海德通端接件有限公司 TWI –JI&JM&JR

信萬(wàn)(吳江)電子塑膠有限公司 TWI –JI&JR

及成電子(昆山)有限公司 TWI – JI

蘇州信越聚合有限公司組裝車(chē)間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司噴涂車(chē)間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司后道車(chē)間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司熱處理車(chē)間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

均龍(吳江)電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

英微達(dá)纖維(上海)有限公司 (從技術(shù)走向管理)

山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)

佳通科技(蘇州)有限公司 (5S 之目視化管理)

江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)

迎新科技(中國(guó))有限公司 (IE –現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

上海廣中電子電器配件有限公司( TWI - JS

上海神明控制工程有限公司 TWI – JS

敦南科技(無(wú)錫)有限公司( 生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練

蘇州康鉑塑料科技有限公司(IE – 工業(yè)工程分析與改善)

蘇州京東方茶谷電子有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練

泰克科技(蘇州)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

阿?,m輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)

上海老港申菱電子電纜有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

天瀚科技(吳江)有限公司 (TWI – JI

志超科技(蘇州)有限公司 (TWI -JI&JM&JR)

諾基亞西門(mén)子通信(上海)有限公司 (TWI – JI&JR)

蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

上海鷹峰電子科技有限公司(金牌管理者培訓(xùn))

蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)

上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實(shí)施 )17批次

廈門(mén)ABB開(kāi)關(guān)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

武漢長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司 (金牌管理者)

揚(yáng)州阿斯塔導(dǎo)線(xiàn)有限公司(JI&JM&JR)

飛利浦(中國(guó))投資有限公司 (TPM)

荷貝克電源系統(tǒng)(武漢)有限公司8D問(wèn)題分析與解決)

超科林半導(dǎo)體設(shè)備(上海)有限公司(一線(xiàn)主管技能訓(xùn)練)

微密科技(宜興)有限公司 (一線(xiàn)主管技能訓(xùn)練)

住友電工(蘇州)電子線(xiàn)制品有限公司( TWI - JI)

住友電工(蘇州)電子線(xiàn)制品有限公司(現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)

機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶(hù):

寶山鋼鐵南京梅山分廠(chǎng) (5S 之打造目視化工廠(chǎng))

格林策巴赫機(jī)械(上海)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))

蘇州廣泰精密有限公司 PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)

梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))

永康協(xié)恒實(shí)業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無(wú)縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

威娭姆輸送機(jī)械國(guó)際貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 車(chē)間“一個(gè)流”生產(chǎn))

韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)

廈門(mén)豪富太古宇航有限公司 (TPM)

溫州市甌海瞿溪摩托車(chē)配件廠(chǎng) (精益生產(chǎn) – 看板管理)

華新特種鋼有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)

常州法力諾長(zhǎng)城焊管有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)

瓦姆(常州)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)特殊設(shè)備有限公司 5S 目視化管理)

資勇五金制品(太倉(cāng))有限公司 TWI – JI&JM&JR

江蘇德威機(jī)械設(shè)備有限公司(5S 目視化管理 )

蘇州澳克機(jī)械有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

大連海密梯克泵業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

上海海灣石化有限公司 (TPM)

世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng)科技有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)4批次

小松(常州)工程機(jī)械有限公司 ( IE 現(xiàn)場(chǎng)改善技巧)

中船江南重工股份有限公司( 5S 之目視化管理)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 八大利器)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 看板管理)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 車(chē)間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))

中船江南重工沒(méi)份有限公司(精益生產(chǎn) – “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)

中船江南重工股份有限公司(TWI – JM)

曼透平機(jī)械(常州)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

無(wú)錫康明斯渦輪增壓技術(shù)有限公司 5S 目視化管理)

江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (精益生產(chǎn) - “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)

江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (精益生產(chǎn) – 車(chē)間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))

江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

英格索蘭(常州)工具有限公司(TWI – JI&JM&JR)

國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)

合肥永升機(jī)械有限公司 TWI – JI)

浙江紅旗機(jī)械有限公司國(guó)營(yíng)九四一廠(chǎng) 5S 之目視化管理)

浙江儀表有限公司國(guó)營(yíng)九二六廠(chǎng)(5S 之目視化管理)

諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實(shí)務(wù))

無(wú)錫金都設(shè)備有限公司 (生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決)

江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備有限公司 ( 5S 推行實(shí)務(wù))

江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)

徐州徐工隨車(chē)起重機(jī)有限公司 (JI&JR)項(xiàng)目

上海浦東漢威閥門(mén)有限公司 (5S 之目視化管理)

英格索蘭(中國(guó))工業(yè)設(shè)備制造有限公司 (一線(xiàn)主管技能訓(xùn)練 2批次)

南通愛(ài)爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產(chǎn)戰(zhàn)工具)

杭州賽富特設(shè)備有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))

諸暨盾安人工環(huán)境有限公司( TWI – JI&JM&JR)

徐工集團(tuán)徐州筑路機(jī)械有限公司(TWI – JI&JM)

艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器(上海)有限公司(TPM)

上海電氣益達(dá)機(jī)械有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))

上海安川電動(dòng)機(jī)有限公司(主管如何培育部屬)

橫河電機(jī)(蘇州)有限公司 ( TWI – JI & JR)

萬(wàn)高(南通)電機(jī)制造有限公司(一線(xiàn)主管培訓(xùn))

蘇州世紀(jì)福科技有限公司( 一線(xiàn)主管硬性技能培訓(xùn))

歌爾聲學(xué)股份公司( TWI)

汽車(chē)行業(yè)服務(wù)客戶(hù):

豐田合成(張家港)塑料制品有限公司 (TWI – JI&JM&JS&JR

霍尼韋爾汽車(chē)零部件服務(wù)(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)

德國(guó)奔馳汽車(chē)(北京)有限公司 TWI –JI&JM&JR)

本特勒長(zhǎng)瑞汽車(chē)系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)

長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司  (精益生產(chǎn) – 車(chē)間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))

長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽車(chē)泵有限公司 (TPM)

庫(kù)博賽陽(yáng)(蕪湖)汽車(chē)配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

上??剖肋_(dá)華陽(yáng)汽車(chē)電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)

馬可訊(南通)車(chē)輪有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)

長(zhǎng)春派格汽車(chē)塑料技術(shù)有限公司 (TPM)

韓國(guó)曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司 TWI –JI&JM&JR

長(zhǎng)春富維-江森自控汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司 ( TWI – JI

浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 看板管理)

浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司 (精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目)

浙江康茂機(jī)械有限公司 5S 之目視化管理)

恒盛汽車(chē)軸承有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)

上?,F(xiàn)代摩比斯汽車(chē)零部件有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))兩批次

現(xiàn)代汽車(chē)(上海)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))兩批次

錦湖輪胎(南京)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))

長(zhǎng)春一汽富維江森自控汽車(chē)金屬零部件有限公司 (TPM)

偉巴思特車(chē)頂供暖系統(tǒng)(上海)有限公司 TWI – JM&JR)

天納克陵川(重慶)排氣系統(tǒng)有限公司 (TWI – JI&JR$JM)

長(zhǎng)春富維-江森自控汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司 ( 從技術(shù)走向管理)

邦迪管路系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司(TWI – JM&JI)

蒂森克虜伯富奧汽車(chē)轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司(TWI – JM&JI)

勞士領(lǐng)汽車(chē)配件(長(zhǎng)春)有限公司(TWI – JM&JI)

勞士領(lǐng)汽車(chē)配件(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)

大陸汽車(chē)電子(長(zhǎng)春)有限公司(TPM)

高田汽車(chē)電子(上海)有限公司 (工廠(chǎng)安全)

南京喬豐汽車(chē)工業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司 (金牌管理者)

無(wú)錫摩比斯汽車(chē)零部件有限公司 (TWI – JR)

上海馬勒工業(yè)過(guò)濾器(上海)有限公司 (5S 實(shí)戰(zhàn)技能)

蒂森克虜伯富奧汽車(chē)轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)

大陸汽車(chē)電子(長(zhǎng)春)有限公司 (TWI – JI&JM)

無(wú)錫吉興汽車(chē)部件有限公司 (生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練)

長(zhǎng)春海拉車(chē)燈有限公司 (一線(xiàn)主管技能訓(xùn)練)

本特勒長(zhǎng)瑞汽車(chē)系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)

江蘇摩比斯汽車(chē)零部件有限公司 (一線(xiàn)主管技能訓(xùn)練)

上?,F(xiàn)代摩比斯汽車(chē)零部件有限公司 (一線(xiàn)主管技能訓(xùn)練)

長(zhǎng)春塔奧金環(huán)汽車(chē)制品有限公司 (TPM)

蒂森克虜伯富奧汽車(chē)轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司(從技術(shù)走向管理)

邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司 (一線(xiàn)管理者人員管理技能)

一汽通用商務(wù)車(chē)有限公司 (一線(xiàn)主管管理技能培訓(xùn))

上?,F(xiàn)代摩比斯汽車(chē)零部件有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)

無(wú)錫現(xiàn)代摩比斯汽車(chē)零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)

江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車(chē)零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)

邦迪管路系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司 (一線(xiàn)管理者管理技能培訓(xùn))

卡思馬汽車(chē)系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線(xiàn)管理者培訓(xùn))

湖北吉興汽車(chē)部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

恩坦華汽車(chē)零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線(xiàn)管理者管理技能訓(xùn)練)

蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線(xiàn)班組技能訓(xùn)練)

李爾長(zhǎng)春汽車(chē)內(nèi)飾件系統(tǒng)有限公司(一線(xiàn)班組技能訓(xùn)練)

長(zhǎng)春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 精益生產(chǎn)八大利器)

揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 價(jià)值流和看板拉動(dòng))

揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設(shè)備保全)

蒂森克虜伯富奧汽車(chē)轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司(金牌管理者培訓(xùn))

長(zhǎng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車(chē)零部件有限公司(精益生產(chǎn)八大利器

電器行業(yè)服務(wù)客戶(hù):

南京艾歐史密斯熱水器  (TWI - JI)                

揚(yáng)州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

博西華電器(南京)有限公司 TWI -JS )10批次

南京夏普電子有限公司 TWI – JI&JM&JR)

光榮電子(蘇州)有限公司 TWI –JI&JM&JR

上海紫江集團(tuán)有限公司 (從技術(shù)走向管理)

慈溪賽億電器集團(tuán) (5S 之目視化管理 )

巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)

無(wú)錫博西威家用電器有限公司(TWI – JS ) 3批次

奧林巴斯貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)

大金空調(diào)(上海)有限公司(金牌管理者培訓(xùn))

杭州九陽(yáng)小家電有限公司 (TPM)

美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造有限公司 (精益生產(chǎn)與八大利器)

海信(南京)電器有限公司 (TWI – JR)

特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國(guó))有限公司 (一線(xiàn)主管技能訓(xùn)練)

美的集團(tuán)合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)

海信(南京)電器有限公司( 8D 問(wèn)題分析與解決)

冶金化工服務(wù)客戶(hù):

法國(guó)圣戈班依索維爾中國(guó) – 北京固安工廠(chǎng) (5S 及 目視化)

法國(guó)圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司 TWI – JI&JR

泰國(guó)正大集團(tuán)浦城生化有限公司 TWI – JI&JR

歐文斯科寧復(fù)合材料(北京)有限公司 TWI – JI

歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司 TWI – JR

歐文斯科寧(南京)建筑材料有限公司 5S 及目視化管理 )

建大輪胎(昆山)有限公司 5S 及 目視化管理 )

建大輪胎(昆山)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

杭州格林香料化學(xué)有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)

弓箭玻璃器皿(南京)有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)

上海國(guó)際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)

中國(guó)中廣核工程公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)

宛西制藥集團(tuán)(TQM全面質(zhì)量管理)

上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓(xùn))

泰國(guó)正大集團(tuán)浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)

山特維克硬質(zhì)材料(無(wú)錫)有限公司 (精益生產(chǎn)八大利器)

新能源行業(yè)服務(wù)客戶(hù):

艾德太陽(yáng)能科技(徐州)有限公司 TWI – JI&JR)

威泰能源(蘇州)有限公司 (IE –工業(yè)工程)

徐州協(xié)鑫太陽(yáng)能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)

江陰愛(ài)康太陽(yáng)能器材有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)

鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)

江蘇常州天合光能有限公司 (價(jià)值流)

其他行業(yè)服務(wù)客戶(hù):

江蘇南通三潤(rùn)服飾有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)

臺(tái)灣旺旺集團(tuán)(中國(guó))有限公司 TWI – JI

上海福喜食品有限公司 TWI - JI&JS&JR&JI

江蘇力寶建材工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn) – 車(chē)間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))

民豐特種紙股份有限公司 (精益生產(chǎn))

協(xié)順紡織有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

鷹牌控股實(shí)業(yè)(河源)有限公司 IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

常熟盛客郎集團(tuán)(解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

上海福喜食品有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)

上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑制造與罐裝有限公司合肥分公司(精益生產(chǎn) – 八大利器) 

浙江夢(mèng)娜襪業(yè)股份有限公司 (從技術(shù)走向管理)

浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司 (從技術(shù)走向管理)

農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料有限公司 ( TWI – JR)

長(zhǎng)春長(zhǎng)客-龐巴迪軌道車(chē)輛有限公司 (管理者系統(tǒng)管理知識(shí)培訓(xùn))

杭州雅馬哈樂(lè)器有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)

南車(chē)長(zhǎng)客-南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司 (精益班組建設(shè))

上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司 (精益經(jīng)營(yíng))

南車(chē)長(zhǎng)客-南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司 ( 5S 和 目視化管理)



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

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我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶(hù):世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠(chǎng)、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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    輻射城市

線(xiàn)下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢(xún)

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

    工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
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Karen /鄭老師