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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:公司各級(jí)層主管:如部門經(jīng)理、部門主管、課長、系長、主任等主管
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程大綱| Course Outline
第一次課程 (2天): 中層主管的角色認(rèn)知 & 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營系統(tǒng)
角色認(rèn)知:管理 & 領(lǐng)導(dǎo)
成功企業(yè)的三大要決:戰(zhàn)略、管理、人才
管理的定義
有效的管理指的是
管理各項(xiàng)資源:人、時(shí)、地、物、財(cái)、客戶、技術(shù)、信息、供貨商
管理適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?/span>PDCA、流程、標(biāo)準(zhǔn)、圖表
管理目標(biāo)訂定:SMART 原則
管理組織目標(biāo):質(zhì)量、成本、交期、士氣、安全、服務(wù)等
管理的各項(xiàng)活動(dòng):計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制
管理者的各項(xiàng)工作內(nèi)容
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的共同點(diǎn)和不同點(diǎn)
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在管理時(shí):既要科學(xué)性,更要藝術(shù)性
案例討論:如果你是部門經(jīng)理,你會(huì)怎么處理?
領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值和作用
高效領(lǐng)導(dǎo)的九大特質(zhì)
高效領(lǐng)導(dǎo)的必備工作素質(zhì):危機(jī)意識(shí)、溝通、計(jì)劃、資源、平常心
生產(chǎn)系統(tǒng)與主生產(chǎn)計(jì)劃
案例:工廠管理為什么會(huì)這樣?
多變環(huán)境中的產(chǎn)銷趨勢
多變環(huán)境中的生管理念
如何從根本上緩解產(chǎn)銷矛盾
企業(yè)管理系統(tǒng):營銷部、生產(chǎn)管理部、工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部
JIT 理論
生產(chǎn)計(jì)劃部門的價(jià)值和作用
生產(chǎn)計(jì)劃與管制之組織及職掌
案例:某大、中、小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃組織的樣例
案例: 生管的問題在哪里?
生產(chǎn)計(jì)劃的定義
生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容:5W1H 平衡 時(shí)間層次
生產(chǎn)計(jì)劃的層次:決策層、計(jì)劃層、執(zhí)行層
什么是企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃:宏觀計(jì)劃、微觀計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃的作用:承上啟下
主生產(chǎn)計(jì)劃的流程
什么是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的主要因素:作業(yè)方法、勞動(dòng)強(qiáng)度、熟練程度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)能負(fù)荷分析:可用工時(shí)、訂單工時(shí)、工作天數(shù)
產(chǎn)能負(fù)荷分析表
生產(chǎn)負(fù)荷練習(xí)計(jì)算
生產(chǎn)管理系統(tǒng)交期分析
接單標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析表
核算總負(fù)荷時(shí)間的注意事項(xiàng)
主生產(chǎn)計(jì)劃的形式
第二次課程 (2天): 5S 目視化管理 & 精益七大浪費(fèi)及改善方法
第一章 5S 目視化管理
5S 的起源
5S 的含義
推行 5S 的作用 – 5S 是推銷員、是節(jié)約家、是安全員、是基本功
5S 活動(dòng)的推行層次 – 形式化、行事化、習(xí)慣化
5S 活動(dòng)的重點(diǎn) – 造物育人
整理推行重點(diǎn)
整理的含義:將物分類經(jīng)常使用的、使用頻率較低的、使用頻率很
的。。。
需要和不要的基準(zhǔn):每月使用的、每周使用的、經(jīng)常使用的
物品分類
物品處理流程
紅牌戰(zhàn)略:如何將“三不管“的物品處理掉。。。
推行要領(lǐng):系統(tǒng)、徹底、檢查
推行生產(chǎn)現(xiàn)場的《物品清單》管理制度
推行整理的步驟:現(xiàn)場檢查、必須品與非必須品的清理、每天的循環(huán)
整理。。
整頓的推行重點(diǎn)
整頓的含義
整頓的作用:如何打造一目了然的生產(chǎn)現(xiàn)場!如何尋找物品的時(shí)間“
歸零”
“整頓前”的工作 - 認(rèn)識(shí)浪費(fèi) – 過量生產(chǎn)、多余的工藝、庫存、搬運(yùn)、糾正、等待、管理的浪費(fèi)
“整頓前”的工作 - 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的案例
怎樣使用目前狀況圖
分析目前狀況圖存在哪些浪費(fèi)
如何通過規(guī)劃新的規(guī)劃圖,規(guī)避現(xiàn)場存在的浪費(fèi)
“整頓”的做法/示例
生活中的目視工具
目視管理工具的特點(diǎn)
目視管理工具 - 定位法
目視管理工具 - 標(biāo)簽法
目視管理工具 - 分區(qū)法
目視管理工具 - 圖形法
目視管理工具 - 顏色法
目視管理工具 - 方向法
目視管理工具 - 影繪法/痕跡法
目視管理工具 - 透明法
目視管理工具 - 監(jiān)察法
目視管理工具 - 公告法
目視管理工具 - 地圖法
目視管理工具 - 備忘法
目視管理工具 - 圖表法
整頓的三定原則:定點(diǎn)、定量、定容
清掃的推行重點(diǎn)
清掃的含義:
清掃的作用:保持 – 責(zé)任 – 標(biāo)準(zhǔn) – 點(diǎn)檢 – 修正
清掃的要領(lǐng)
推行清掃的步驟:建立清掃的基準(zhǔn)、明確每位員工的責(zé)任區(qū)、確定清
掃的制度
“清掃”的做法/示例
清掃區(qū)域的劃分的技巧和示例:例子:康明斯公司劃分方法
清掃區(qū)域的考核流程
清潔的推行重點(diǎn)
清潔的含義
清潔的作用:如何將 5S 推行方式轉(zhuǎn)化成企業(yè)文化
推行清潔的步驟:樹 5S 推行的樣板、尋找有效的激勵(lì)方法、物質(zhì)激勵(lì)方法、精神的激勵(lì)方法、關(guān)于有效的激勵(lì)的展示、5S 激勵(lì)工作的良性循環(huán)
“清潔”的做法/示例 (一)
清潔的典型問題
修養(yǎng)的推行重點(diǎn)
修養(yǎng)的含義
推行修養(yǎng)的步驟:具備成功的修養(yǎng)、成為他人榜樣、努力遵守規(guī)章制度、理解規(guī)章制度、學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度
“修養(yǎng)”的做法/示例
“修養(yǎng)”的典型問題領(lǐng)導(dǎo)層的修養(yǎng):遵守出勤作息的時(shí)間、工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)、服裝整齊、待人接物誠懇有禮貌、愛護(hù)公物,用完歸位、保持清潔、樂于助人
5S 活動(dòng)過程回顧
5S 推行體制
推行原理
推行階段
推行的八大要決:全員參與、培養(yǎng)推行的大氛圍、高層掛帥、徹底理解上下一心。。。。
推行步驟:高層承諾、成立 5S 推行委員會(huì)、成立 5S 執(zhí)行委員會(huì)、宣傳造勢和教育訓(xùn)練、局部推進(jìn)、樹立樣板、全面推行、維持管理、挑戰(zhàn)新的目標(biāo)
推行組織
推行組織內(nèi)角色
推行規(guī)范
規(guī)范制定
宣傳:目視化看板的宣傳、標(biāo)語宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳、會(huì)議宣傳。。。。
執(zhí)行
推行手法
答疑和討論
第二章 精益七大浪費(fèi)及改善方法
豐田精益思想
三次工業(yè)革命
精益生產(chǎn)方式起源與發(fā)展
市場需求的變化
精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別
日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中的差異
精益生產(chǎn)實(shí)施效果
精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
“浪費(fèi)”的定義
第一大浪費(fèi) – 過量生產(chǎn)
第二大浪費(fèi) – 庫存
第三大浪費(fèi) – 搬運(yùn)
第四大浪費(fèi) – 多余的工藝
第五大浪費(fèi) – 等待
第六大浪費(fèi) – 糾正、檢驗(yàn)和返工
第七大浪費(fèi) – 多余的動(dòng)作
作業(yè)分解
將現(xiàn)在的作業(yè)方法分成小作業(yè)細(xì)目,逐一記錄,不要遺漏。
所有“搬運(yùn)作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、人工作業(yè)”全部列為細(xì)目(細(xì)目指動(dòng)作的片斷)
(案例練習(xí))
作業(yè)分析
為什么要做這個(gè)細(xì)目?
做這個(gè)細(xì)目的目的是什么?
在什么地方做最好?
在什么時(shí)候做最好?
什么人去做最好?
用什么方法最好?
下列事項(xiàng)應(yīng)同時(shí)分析:材料、布置、機(jī)械、動(dòng)作、設(shè)備與工具、安全、設(shè)計(jì)、整理整頓
產(chǎn)生構(gòu)想,立即記錄下來
創(chuàng)造對(duì)策
以構(gòu)想創(chuàng)造對(duì)策,達(dá)成下列目標(biāo)
與部屬及相關(guān)人員討論
整理細(xì)目,成為新工作方法
推動(dòng)新方法
呈報(bào)上司
與部屬溝通
知會(huì)有關(guān)部門,如生管、制造工程、工業(yè)工程、品管、財(cái)務(wù)等單位(或提案審查委員會(huì)通過),征得同意
立即并確實(shí)執(zhí)行新方法
獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)改善有世界功勞的部屬
第三次課程 (2天): 工廠質(zhì)量問題分析解決 & TPM 設(shè)備管理
第一章 工廠質(zhì)量問題分析與解決
品質(zhì)管理概論
品質(zhì)的重要性
品質(zhì)的地位
全面品質(zhì)管理
品質(zhì)問題定義
什么是品質(zhì)問題
面對(duì)品質(zhì)問題時(shí)的態(tài)度
品質(zhì)問題的解決形式
常用品質(zhì)問題分析與改善流程
品質(zhì)問題常用分析流程
選擇問題 - 柏拉圖
問題描述 - 5W1H
原因分析 - 魚骨圖、腦力激蕩法
制定對(duì)策 – 系統(tǒng)圖、目視化、防呆法
選擇對(duì)策 – 矩陣法
制定計(jì)劃 – 甘特圖
實(shí)施確認(rèn) – 檢查表
固化 – 標(biāo)準(zhǔn)化
第二章 TPM 設(shè)備管理
TPM 概述
生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史
TPM 的理念
TPM 定義
TPM 的八大支柱
TPM 產(chǎn)生的效果
TPM 產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用
TPM 在精益生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的定位
5S 的含義
人體各部分器官接收情報(bào)的能力:視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺
目視化管理的目標(biāo)
生活中的目視化
目視化工具的特點(diǎn):
目視化工具的作用:工作規(guī)劃一目了然、問題故障一目了然、重要信息一
目了然、目標(biāo)實(shí)績一目了然、預(yù)防錯(cuò)誤一目了然
目視化管理的方法:定位法、標(biāo)識(shí)法、分區(qū)法、圖形法、顏色法、公告
法、方向法、地圖法、形跡法、備忘法、透明法、監(jiān)察法
工廠管理的三個(gè)層次:三流的設(shè)備管理、二流的設(shè)備管理、一流的設(shè)備管理
對(duì)問題層次的理解:海因里希法則
潛在缺陷
5 WHY 尋找設(shè)備的潛在缺陷
設(shè)備潛在缺陷反應(yīng)的原則:一目了然、明確具體、量化、自動(dòng)化
潛在缺陷的案例
自主保養(yǎng)的文件建立:找出潛在缺陷、明顯化、可衡量、目視化、自主化為什么要保養(yǎng)? - 《設(shè)備系統(tǒng)原理說明圖》
什么是《設(shè)備系統(tǒng)原理說明圖》 ?
設(shè)備系統(tǒng)說明圖的主要內(nèi)容
制作《設(shè)備系統(tǒng)說明圖》的具體步驟
保養(yǎng)設(shè)備什么? - 《保養(yǎng)基準(zhǔn)書》
什么是《保養(yǎng)基準(zhǔn)書》?
保養(yǎng)基準(zhǔn)書的內(nèi)容:保養(yǎng)什么、保養(yǎng)位置、保養(yǎng)工具、保養(yǎng)責(zé)任、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)頻率、保養(yǎng)方法
保養(yǎng)方法:清掃、點(diǎn)檢、加油、更換油、更換部件
制作《保養(yǎng)基準(zhǔn)書》的具體步驟
怎么保養(yǎng)?- 《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》
什么是《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》?
保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指書的主要內(nèi)容:步驟、要點(diǎn)、理由、圖片
制作《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》的具體步驟
保養(yǎng)了還是沒保養(yǎng)? - 《設(shè)備點(diǎn)檢表》
什么是《設(shè)備點(diǎn)檢表》?
《設(shè)備點(diǎn)檢表》的特點(diǎn):定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定計(jì)劃、定記錄、定方法
設(shè)備點(diǎn)檢的流程
設(shè)備點(diǎn)檢制度打造對(duì)設(shè)備的五層防護(hù)
第一層防護(hù):班組設(shè)備始業(yè)點(diǎn)檢
第二層防護(hù):定期點(diǎn)檢
第三層防護(hù):精密點(diǎn)檢
第四層防護(hù):因果探明
第五層防護(hù):專業(yè)定期檢測
制作《班組始業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢表》的具體步驟
設(shè)備自主保養(yǎng)開展的七大步驟
第一步:初期清掃:徹底清潔、收集問題
第二步:設(shè)備發(fā)生源的問題對(duì)策:消除根源、徹底預(yù)防
第三步:設(shè)定暫定標(biāo)準(zhǔn):設(shè)定界限、及時(shí)發(fā)現(xiàn)
第四步:總檢查:教育訓(xùn)練、逐步過度
第五步:自主點(diǎn)檢:員工自主維護(hù)設(shè)備
第六步:標(biāo)準(zhǔn)化:全員參與設(shè)備維護(hù)
第七步:自主徹底化:讓每個(gè)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣
第四次課程 (2天): 工廠供應(yīng)鏈管理 & 采購供應(yīng)商管理
第一章:途程計(jì)劃
引言: 途程路徑
依產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖面,從材料至制品完成之程序及設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)管制輸出
產(chǎn)品及層次結(jié)構(gòu)(BOM)
第二章 生產(chǎn)排程
案例游戲
生產(chǎn)排程目的
生產(chǎn)排程的原則
生產(chǎn)排程實(shí)施的具體步驟
生產(chǎn)排序的優(yōu)先原則:交貨期、先進(jìn)先出、最短作業(yè)時(shí)間、摩爾法
則
生產(chǎn)排序的案例分析
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議規(guī)范:會(huì)議目的、會(huì)議主持的要求、會(huì)議的準(zhǔn)備
某公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的有效案例
第三章 物料需求
MRP 的定義
MRP 的輸入與輸出
MRP 的系統(tǒng)流程
標(biāo)準(zhǔn)材料表 BOM
BOM 表的作用
BOM 表的分解層次結(jié)構(gòu)
MRP 系統(tǒng)的需求描述
物料需求計(jì)算
存貨的定義
存貨管理的目的
存貨控制 ABC 分析法
ABC 分析法的計(jì)算步驟
案例練習(xí):ABC 分析實(shí)用
什么是物料管理的帕累托曲線
什么是庫存量、預(yù)控量、安全庫存量?經(jīng)濟(jì)訂購量?經(jīng)濟(jì)訂購模型
MRP 的實(shí)施步驟
MRP 成功的關(guān)鍵因素
催料作業(yè)注意事項(xiàng)
交期延誤改善對(duì)策
ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)
ERP 系統(tǒng)的特點(diǎn):集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。
ERP 系統(tǒng)的主要模塊:會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)控制管理、物流管 管
理、采購管理、分銷管理、庫存管理、人力資源管理
ERP 在生產(chǎn)領(lǐng)域的有效應(yīng)用:主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求
計(jì)劃、車間控制、制造標(biāo)準(zhǔn)
第四章 協(xié)力廠商管理
確保良好交易廠商的手法
開拓新協(xié)力廠商渠道
協(xié)力廠商的調(diào)查
協(xié)力廠商的考核
外包管理實(shí)務(wù)動(dòng)作功能
供應(yīng)商交期管理
第五章 生產(chǎn)前準(zhǔn)備
目的
應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容
生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)有的作業(yè)
第六章 派工
派工作業(yè)意義與功能
工作調(diào)派的步驟
工作排序原則
生產(chǎn)線平衡
第七章 進(jìn)度跟催與管制
意義
進(jìn)度管制作業(yè)步驟
進(jìn)度掌握的方法
進(jìn)度控制管制重點(diǎn)及注意事項(xiàng)
生產(chǎn)異常
現(xiàn)場管理活動(dòng)
運(yùn)用各種圖表
進(jìn)度管制作業(yè)流程圖
第八章 在制品管理
意義
在制品管理作法
在制品管理注意事項(xiàng)
尾數(shù)管理
退料作業(yè)管理
第九章 生產(chǎn)系統(tǒng)績效評(píng)核
生產(chǎn)效率
工作效率
交貨準(zhǔn)確率
良品率
設(shè)備綜合效效:時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率、良品率
在制品周轉(zhuǎn)率
成品周轉(zhuǎn)率
平均每人附加價(jià)值
平均每人產(chǎn)值
第五次課程 (2天): 工廠安全管理 & 畢業(yè)答辯
???前言: 安全值多少錢?
第一章 工廠消防安全知識(shí)
考考你?
消防安全標(biāo)識(shí)
逃生程序
消防器材種類
火災(zāi)發(fā)生原因
預(yù)防火災(zāi)的措施
《新消防法》相關(guān)規(guī)定
案例分析與討論
第二篇 工廠安全事故的發(fā)生與對(duì)策
工傷事故的定義
事故等級(jí)的金字塔
如何打造“安全之河”
災(zāi)害事故連鎖圖
造成安全事故的原因分析
工作安全的四階段法
事故的報(bào)告與調(diào)查,安全事故率的衡量
《安全生產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定
第三篇 建立安全管理系統(tǒng)
應(yīng)急反應(yīng)程序,醫(yī)療應(yīng)急流程,化學(xué)危險(xiǎn)品的管理
工作許可證系統(tǒng) – 開工許可,動(dòng)火許可,陷入空間許可,管路拆開等
個(gè)人防護(hù)用品的管理,上鎖掛牌程序
人機(jī)工程學(xué)
現(xiàn)場施工管理
技術(shù)安全:壓力容器、熱力系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、靜電防護(hù)、危險(xiǎn)能源隔離、安全裝置、氣瓶安全等
防火 - 火災(zāi)三角形,動(dòng)火許可范圍分級(jí),廠內(nèi)防火管理
PIT持續(xù)改進(jìn)活動(dòng),演習(xí)與外部評(píng)估
第四篇 畢業(yè)論文與答辯
講師背景| Introduction to lecturers
高級(jí)培訓(xùn)顧問:周新奇
日本豐田汽車公司的精益培訓(xùn)師
日本夏普公司的制造主管
林達(dá)廣告宣傳印刷有限公司制造廠經(jīng)理
企業(yè)社會(huì)責(zé)任股份有限公司的長期合伙人顧問
一汽-大眾汽車股份有限責(zé)任公司的長期合作伙伴顧問
徐州建筑機(jī)械集團(tuán)(XCMG)的長期合作伙伴顧問
現(xiàn)代莫比斯有限公司的長期合作伙伴顧問
韓國三星集團(tuán)的長期合作伙伴顧問
“網(wǎng)絡(luò)講師”的客座講師
中國項(xiàng)目管理培訓(xùn)師聯(lián)盟(CPMTA)認(rèn)證講師
創(chuàng)造者的精益現(xiàn)場生產(chǎn)培訓(xùn)
周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推廣工作,成功推動(dòng)了多個(gè)專業(yè)的現(xiàn)場管理項(xiàng)目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。他擁有12年的實(shí)際生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和7年的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn),已成為中國生產(chǎn)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先專家。
周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推廣工作,成功推動(dòng)了許多專業(yè)的現(xiàn)場管理項(xiàng)目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
周先生在許多制造企業(yè)的生產(chǎn)管理領(lǐng)域的一些咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目中發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用。專業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的項(xiàng)目,曾幫助浙江一家民營企業(yè)重新布局和改善工作場所。在周先生的幫助下,該企業(yè)在當(dāng)年節(jié)省了5億多元的成本。
憑借對(duì)學(xué)生和客戶的高度責(zé)任感,周先生成為了一名得到客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師。他的培訓(xùn)服務(wù)的回購率高達(dá)70%。
精益生產(chǎn)系列中的課程類別
v 1.精益求精
v 2.一體式流量平衡生產(chǎn)
v 3.值流映射
v 4.看板拉系統(tǒng)
v 5.5S
v 6.視覺管理
v 7.TPM
v 8.單分鐘模具交換(SMED)
質(zhì)量系列
v 1.解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技能
v 2.質(zhì)量控制圈(QCQ)
v 3.七個(gè)基本的質(zhì)量工具
v 4.八個(gè)學(xué)科來解決問題
v 5.全面質(zhì)量管理
v 6.七個(gè)新的基本質(zhì)量工具
服務(wù)客戶分類及所培訓(xùn)的課程:
電子電信業(yè)服務(wù)客戶:
歌爾集團(tuán)(TWI–JI&JM&JR)
杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
信萬(吳江)電子塑膠有限公司 (TWI –JI&JR)
及成電子(昆山)有限公司 (TWI – JI )
蘇州信越聚合有限公司組裝車間 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
蘇州信越聚合有限公司后道車間 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
均龍(吳江)電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
英微達(dá)纖維(上海)有限公司 (從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)
佳通科技(蘇州)有限公司 (5S 之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)
迎新科技(中國)有限公司 (IE –現(xiàn)場效率損失分析與改善)
上海廣中電子電器配件有限公司( TWI - JS )
上海神明控制工程有限公司 ( TWI – JS )
敦南科技(無錫)有限公司( 生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練 )
蘇州康鉑塑料科技有限公司(IE – 工業(yè)工程分析與改善)
蘇州京東方茶谷電子有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練 )
泰克科技(蘇州)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
阿海琺輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)
上海老港申菱電子電纜有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
天瀚科技(吳江)有限公司 (TWI – JI )
志超科技(蘇州)有限公司 (TWI -JI&JM&JR)
諾基亞西門子通信(上海)有限公司 (TWI – JI&JR)
蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
上海鷹峰電子科技有限公司(金牌管理者培訓(xùn))
蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)
上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實(shí)施 )17批次
廈門ABB開關(guān)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
武漢長飛光纖光纜有限公司 (金牌管理者)
揚(yáng)州阿斯塔導(dǎo)線有限公司(JI&JM&JR)
飛利浦(中國)投資有限公司 (TPM)
荷貝克電源系統(tǒng)(武漢)有限公司(8D問題分析與解決)
超科林半導(dǎo)體設(shè)備(上海)有限公司(一線主管技能訓(xùn)練)
微密科技(宜興)有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
住友電工(蘇州)電子線制品有限公司( TWI - JI)
住友電工(蘇州)電子線制品有限公司(現(xiàn)場七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)
機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶:
寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠)
格林策巴赫機(jī)械(上海)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))
蘇州廣泰精密有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))
永康協(xié)恒實(shí)業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
威娭姆輸送機(jī)械國際貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間“一個(gè)流”生產(chǎn))
韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)
廈門豪富太古宇航有限公司 (TPM)
溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (精益生產(chǎn) – 看板管理)
華新特種鋼有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)
常州法力諾長城焊管有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)
瓦姆(常州)石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限公司 (5S 目視化管理)
資勇五金制品(太倉)有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
江蘇德威機(jī)械設(shè)備有限公司(5S 目視化管理 )
蘇州澳克機(jī)械有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
大連海密梯克泵業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
上海海灣石化有限公司 (TPM)
世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng)科技有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)4批次
小松(常州)工程機(jī)械有限公司 ( IE 現(xiàn)場改善技巧)
中船江南重工股份有限公司( 5S 之目視化管理)
中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 八大利器)
中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)
中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 看板管理)
中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
中船江南重工沒份有限公司(精益生產(chǎn) – “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)
中船江南重工股份有限公司(TWI – JM)
曼透平機(jī)械(常州)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)有限公司 (5S 目視化管理)
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (精益生產(chǎn) - “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
英格索蘭(常州)工具有限公司(TWI – JI&JM&JR)
國家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)
合肥永升機(jī)械有限公司 (TWI – JI)
浙江紅旗機(jī)械有限公司國營九四一廠 (5S 之目視化管理)
浙江儀表有限公司國營九二六廠(5S 之目視化管理)
諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實(shí)務(wù))
無錫金都設(shè)備有限公司 (生產(chǎn)問題分析與解決)
江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備有限公司 ( 5S 推行實(shí)務(wù))
江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)
徐州徐工隨車起重機(jī)有限公司 (JI&JR)項(xiàng)目
上海浦東漢威閥門有限公司 (5S 之目視化管理)
英格索蘭(中國)工業(yè)設(shè)備制造有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練 2批次)
南通愛爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產(chǎn)戰(zhàn)工具)
杭州賽富特設(shè)備有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))
諸暨盾安人工環(huán)境有限公司( TWI – JI&JM&JR)
徐工集團(tuán)徐州筑路機(jī)械有限公司(TWI – JI&JM)
艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器(上海)有限公司(TPM)
上海電氣益達(dá)機(jī)械有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))
上海安川電動(dòng)機(jī)有限公司(主管如何培育部屬)
橫河電機(jī)(蘇州)有限公司 ( TWI – JI & JR)
萬高(南通)電機(jī)制造有限公司(一線主管培訓(xùn))
蘇州世紀(jì)??萍加邢薰?/span>( 一線主管硬性技能培訓(xùn))
歌爾聲學(xué)股份公司( TWI)
汽車行業(yè)服務(wù)客戶:
豐田合成(張家港)塑料制品有限公司 (TWI – JI&JM&JS&JR)
霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)
德國奔馳汽車(北京)有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)有限公司 (TPM)
長安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
長春一汽四環(huán)汽車泵有限公司 (TPM)
庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
上海科世達(dá)華陽汽車電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
馬可訊(南通)車輪有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)
長春派格汽車塑料技術(shù)有限公司 (TPM)
韓國曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( TWI – JI)
浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 看板管理)
浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司 (精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目)
浙江康茂機(jī)械有限公司 (5S 之目視化管理)
恒盛汽車軸承有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)
上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))兩批次
現(xiàn)代汽車(上海)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))兩批次
錦湖輪胎(南京)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))
長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司 (TPM)
偉巴思特車頂供暖系統(tǒng)(上海)有限公司 (TWI – JM&JR)
天納克陵川(重慶)排氣系統(tǒng)有限公司 (TWI – JI&JR$JM)
長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( 從技術(shù)走向管理)
邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司(TWI – JM&JI)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司(TWI – JM&JI)
勞士領(lǐng)汽車配件(長春)有限公司(TWI – JM&JI)
勞士領(lǐng)汽車配件(長春)有限公司 (TPM)
大陸汽車電子(長春)有限公司(TPM)
高田汽車電子(上海)有限公司 (工廠安全)
南京喬豐汽車工業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司 (金牌管理者)
無錫摩比斯汽車零部件有限公司 (TWI – JR)
上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)有限公司 (5S 實(shí)戰(zhàn)技能)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司 (TPM)
大陸汽車電子(長春)有限公司 (TWI – JI&JM)
無錫吉興汽車部件有限公司 (生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練)
長春海拉車燈有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)有限公司 (TPM)
江蘇摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
長春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司 (TPM)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司(從技術(shù)走向管理)
邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司 (一線管理者人員管理技能)
一汽通用商務(wù)車有限公司 (一線主管管理技能培訓(xùn))
上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (現(xiàn)場改善技能提升)
無錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)
江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)
邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司 (一線管理者管理技能培訓(xùn))
卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線管理者培訓(xùn))
湖北吉興汽車部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線管理者管理技能訓(xùn)練)
蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線班組技能訓(xùn)練)
李爾長春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)有限公司(一線班組技能訓(xùn)練)
長春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 精益生產(chǎn)八大利器)
揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 價(jià)值流和看板拉動(dòng))
揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設(shè)備保全)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司(金牌管理者培訓(xùn))
長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司(精益生產(chǎn)八大利器
電器行業(yè)服務(wù)客戶:
南京艾歐史密斯熱水器 (TWI - JI)
揚(yáng)州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
博西華電器(南京)有限公司 (TWI -JS )10批次
南京夏普電子有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
光榮電子(蘇州)有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
上海紫江集團(tuán)有限公司 (從技術(shù)走向管理)
慈溪賽億電器集團(tuán) (5S 之目視化管理 )
巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)
無錫博西威家用電器有限公司(TWI – JS ) 3批次
奧林巴斯貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)
大金空調(diào)(上海)有限公司(金牌管理者培訓(xùn))
杭州九陽小家電有限公司 (TPM)
美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造有限公司 (精益生產(chǎn)與八大利器)
海信(南京)電器有限公司 (TWI – JR)
特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國)有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
美的集團(tuán)合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)
海信(南京)電器有限公司( 8D 問題分析與解決)
冶金化工服務(wù)客戶:
法國圣戈班依索維爾中國 – 北京固安工廠 (5S 及 目視化)
法國圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司 (TWI – JI&JR)
泰國正大集團(tuán)浦城生化有限公司 (TWI – JI&JR)
歐文斯科寧復(fù)合材料(北京)有限公司 (TWI – JI)
歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司 (TWI – JR)
歐文斯科寧(南京)建筑材料有限公司 (5S 及目視化管理 )
建大輪胎(昆山)有限公司 (5S 及 目視化管理 )
建大輪胎(昆山)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
杭州格林香料化學(xué)有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
弓箭玻璃器皿(南京)有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)
上海國際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)
中國中廣核工程公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
宛西制藥集團(tuán)(TQM全面質(zhì)量管理)
上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓(xùn))
泰國正大集團(tuán)浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)
山特維克硬質(zhì)材料(無錫)有限公司 (精益生產(chǎn)八大利器)
新能源行業(yè)服務(wù)客戶:
艾德太陽能科技(徐州)有限公司 (TWI – JI&JR)
威泰能源(蘇州)有限公司 (IE –工業(yè)工程)
徐州協(xié)鑫太陽能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)
江陰愛康太陽能器材有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)
鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)
江蘇常州天合光能有限公司 (價(jià)值流)
其他行業(yè)服務(wù)客戶:
江蘇南通三潤服飾有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)
臺(tái)灣旺旺集團(tuán)(中國)有限公司 (TWI – JI)
上海福喜食品有限公司 (TWI - JI&JS&JR&JI)
江蘇力寶建材工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
民豐特種紙股份有限公司 (精益生產(chǎn))
協(xié)順紡織有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
鷹牌控股實(shí)業(yè)(河源)有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)
常熟盛客郎集團(tuán)(解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
上海福喜食品有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑制造與罐裝有限公司合肥分公司(精益生產(chǎn) – 八大利器)
浙江夢(mèng)娜襪業(yè)股份有限公司 (從技術(shù)走向管理)
浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司 (從技術(shù)走向管理)
農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料有限公司 ( TWI – JR)
長春長客-龐巴迪軌道車輛有限公司 (管理者系統(tǒng)管理知識(shí)培訓(xùn))
杭州雅馬哈樂器有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)
南車長客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 (精益班組建設(shè))
上海國際機(jī)場股份有限公司 (精益經(jīng)營)
南車長客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 ( 5S 和 目視化管理)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
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