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  本次旨在通過結(jié)合理論講解和現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)，引導(dǎo)學(xué)員深入了解6S管理的概念和原則，并展示其在企業(yè)車間管理中的價值。課程的重點(diǎn)是解決車間管理問題，特別關(guān)注生產(chǎn)工具放置、物料擺放、堆放合理性和地面清潔等方面。

  首先，課程將詳細(xì)介紹6S管理的概念和原則，以及其對企業(yè)工作環(huán)境和形象的重要性。學(xué)員將了解到良好的工作環(huán)境如何積極地影響員工效率和工作氛圍，從而認(rèn)識到改善車間管理的重要性。

  其次，通過現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員將親身參與6S管理的操作和實(shí)施過程。他們將學(xué)習(xí)如何制定標(biāo)準(zhǔn)、建立樣板，并學(xué)習(xí)如何在車間實(shí)施和維護(hù)6S管理。通過實(shí)際操作，學(xué)員將快速掌握6S管理技巧，并逐步養(yǎng)成持續(xù)6S的工作習(xí)慣，從而提高車間管理效率和質(zhì)量。

  除了操作技巧，課程還注重培養(yǎng)學(xué)員的認(rèn)知水平，提高他們對6S現(xiàn)場管理工作的認(rèn)知和理解。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何應(yīng)用6S管理方法解決實(shí)際問題，包括合理放置工具和物料、清理和維護(hù)工作場所等方面。通過培訓(xùn)，學(xué)員將具備6S管理的工作方法，能夠改善工作環(huán)境，提高工作效率。

  課程的設(shè)計(jì)思路是通過理論講解和現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，使學(xué)員全面了解6S管理并能夠應(yīng)用于實(shí)際工作中。通過課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將獲得必要的技能和知識，以有效改善車間管理，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)。

1.掌握6S推行委員會的組織建設(shè)和崗位職責(zé)，能夠高效組織團(tuán)隊(duì)，提升工作效率;

2.熟練使用6S看板用于現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場整潔、有序，提高工作效率和質(zhì)量;

3.規(guī)范清掃作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工作環(huán)境清潔，減少事故和質(zhì)量問題;

4.建立6S管理手冊，規(guī)范管理流程，提高團(tuán)隊(duì)的組織能力和工作效率;

5.學(xué)會使用8D報(bào)告，能夠持續(xù)改進(jìn)6S管理，發(fā)現(xiàn)問題并采取適當(dāng)?shù)拇胧?，提高工作質(zhì)量和效率。

第一講：6S管理的起源與價值

一、追根溯源：6S的歷史和發(fā)展

1. 6S的定義——5S+安全

2. 6S的起源——二戰(zhàn)后的日本工業(yè)振興

3. 6S的范圍——所有制造業(yè)都需要6S

4. 6S的延伸——居家環(huán)境整理、電腦手機(jī)的存儲空間整理

5. 安全的范圍——作業(yè)安全、職業(yè)健康

二、厘清目標(biāo)：6S實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價值

1. 梳理企業(yè)6S管理目標(biāo)

互動：什么原因我們要學(xué)習(xí)6S管理？

2. 探索理想中的6S場景

互動：我們認(rèn)為的6S是怎樣的？

組建團(tuán)隊(duì)：成立并確定各崗位成員

1）主席：負(fù)責(zé)整個推行委員會工作

2）人事委員：負(fù)責(zé)6S團(tuán)隊(duì)的人力資源管理，確定根據(jù)6S管理需要增加6S推行委員會成員

3）財(cái)務(wù)委員：對6S管理的費(fèi)用支出做預(yù)算和統(tǒng)計(jì)

4）質(zhì)量委員：對6S管理的實(shí)行結(jié)果做監(jiān)督檢查

5）技術(shù)委員：協(xié)助有需要的部門做6S管理技術(shù)支持，包括現(xiàn)場布置指點(diǎn)、6S小工具制作等

6）宣傳委員：對6S管理的過程做宣傳

7）生產(chǎn)委員：負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)各區(qū)域6S方案制定與執(zhí)行工作，如企業(yè)規(guī)模較大，可配若干副總監(jiān)

8）時間委員：負(fù)責(zé)在計(jì)劃啟動或完成時間提醒各部門，并在6S推行委員會開會時做時間提醒工作

——明確6S推行委員會職責(zé)與規(guī)章制度

——建立死黨關(guān)系，在6S管理中死黨互相支持做好6S工作

工具：《6S推行委員會組織架構(gòu)圖》、《6S推行委員會崗位職責(zé)》、《6S推行委員會工作流程》

第二講：6S管理實(shí)操與標(biāo)準(zhǔn)化

第一步：整理——及時丟棄無用之物

1. 整理的對象

1）報(bào)廢的設(shè)備

2）損壞的工具

3）停產(chǎn)產(chǎn)品的模具

4）殘破的宣傳畫等

5）存在危險(xiǎn)且無法修復(fù)的設(shè)施、設(shè)備和物品

2. 丟棄的標(biāo)準(zhǔn)：

1）功能喪失且無維修價值

2）存在危險(xiǎn)且無法修復(fù)

3）不再使用

3. 整理的主導(dǎo)者與參與者

4. 整理五大技巧

1）紅色標(biāo)簽法：對不需要的物品貼上紅色標(biāo)簽，進(jìn)行可視化判斷是否有用

2）猶豫不決時的處理方法：設(shè)置臨時放置區(qū)，一個月時間緩沖后確定是否丟棄

3）一半一半的丟棄：前兩種方法確定要丟的物品，暫時下不了決心全部丟棄，可以按此方法丟棄，或者三分之一逐步丟棄

4）不要堆積，當(dāng)場丟棄：任何物品不給堆積的空間，及時做到隨時丟棄

5）反復(fù)進(jìn)行：要經(jīng)常進(jìn)行，而不是只進(jìn)行一次

故事分享：花錢買罪受

7. 整理的要點(diǎn)

1）下定整理的決心要果斷和堅(jiān)定

2）丟掉過去的東西，再次利用的幾率不高

3）沒有不能丟的，只是丟時機(jī)不同

8. 無用之物的產(chǎn)生

1）不需要但又沒報(bào)廢的

2）現(xiàn)在需要，但有剩余

3）感覺用的上卻沒用過

4）不需要卻不舍得扔

第二步：整頓——優(yōu)化空間布局、提升管理效率、保證生產(chǎn)安全

1. 整頓需劃定明確的區(qū)域擺放物品與工具

2. 整頓的對象：原材料、產(chǎn)品、工具、叉車等

3. 整頓的主導(dǎo)者與參與者

4. 整頓的誤區(qū)“排列”

5. 整頓七大技巧

1）樹立典型

2）做出明確標(biāo)識

3）活用好球區(qū)域

4）畫出白線

5）可視化

6）便利化

工具：《6S看板》

第三步：清掃——將生產(chǎn)區(qū)域打掃干凈

1. 清掃的場所：所有生產(chǎn)區(qū)域

2. 清掃的對象：所有基本面，包括看不見的地方

3. 清掃的主導(dǎo)者與參與者

4. 清掃四大技巧

1）區(qū)分污漬的種類和程度

2）看不見的地方也要清掃干凈

3）巧妙的處理垃圾

4）準(zhǔn)備清掃用具

5. 清掃四大原則

1）安全第一

2）優(yōu)化清掃條件

3）清掃即檢查

4）隨時清掃

工具：《清掃區(qū)域職責(zé)劃分圖》、《清掃作業(yè)指導(dǎo)書目錄》、《清掃作業(yè)指導(dǎo)書》、《設(shè)備清掃與檢查作業(yè)指導(dǎo)書目錄》、《設(shè)備清掃與檢查作業(yè)指導(dǎo)書》

第四步：安全——有效管理危險(xiǎn)源

1. 評估設(shè)備和工作區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)源

1）危險(xiǎn)源的定義

2）危險(xiǎn)源的潛在危險(xiǎn)性

3）危險(xiǎn)源的存在條件

4）轉(zhuǎn)化為事故的觸發(fā)因素

2. 設(shè)備危險(xiǎn)源分類與預(yù)防

1）設(shè)備使用危險(xiǎn)：運(yùn)行中防護(hù)不足引發(fā)的危險(xiǎn)

2）設(shè)備保養(yǎng)危險(xiǎn)：保養(yǎng)不當(dāng)引發(fā)的危險(xiǎn)

3）設(shè)備不合格危險(xiǎn)：設(shè)備在安裝中產(chǎn)生的危險(xiǎn)

3. 材料與成品危險(xiǎn)源分類

1）化學(xué)危險(xiǎn)源

2）物理危險(xiǎn)源

3）物流危險(xiǎn)源

4. 職業(yè)健康安全

工具：《設(shè)備危險(xiǎn)源管理目錄》、《設(shè)備危險(xiǎn)源管理表》、《設(shè)備保養(yǎng)檢查記錄表》、《化學(xué)危險(xiǎn)源管理表》、?《物理危險(xiǎn)源管理表》、《物流危險(xiǎn)源管理表》

第五步：清潔——制定4S（整理、整頓、清掃、安全）的標(biāo)準(zhǔn)化文件

1. 清潔的本質(zhì)：標(biāo)準(zhǔn)化

2. 清潔的對象：4S（整理、整頓、清掃、安全）

3. 清潔的主導(dǎo)者：6S推進(jìn)委員會

4. 保持清潔的方法：形成標(biāo)準(zhǔn)化文件《6S管理手冊》，建立標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)有法可依

工具：《6S看板目錄》、《6S清掃作業(yè)指導(dǎo)書目錄》、《6S推進(jìn)委員會組織架構(gòu)圖》、《6S推進(jìn)委員會主席任命書》、《6S推進(jìn)委員會崗位職責(zé)》、《6S目標(biāo)與工作方針》、《6S責(zé)任區(qū)域劃分圖》、《6S管理手冊》

第六步：素養(yǎng)——持續(xù)糾正并不斷完善6S標(biāo)準(zhǔn)

1. 素養(yǎng)的本質(zhì)：持續(xù)糾正

2. 素養(yǎng)的基礎(chǔ)：4S（行動）與《6S管理手冊》（標(biāo)準(zhǔn)）

3. 素養(yǎng)的方法：通過《8D報(bào)告》持續(xù)改善

工具：《8D報(bào)告》

第三講：現(xiàn)場6S狀況點(diǎn)評。

企業(yè)提供本公司或各子公司6S檢查報(bào)告和整改報(bào)告。對報(bào)告進(jìn)行點(diǎn)評

第四講：課后企業(yè)6S管理的正式導(dǎo)入或完善工作

一、明確6S目標(biāo)

1. 設(shè)定6S目標(biāo)

2. 尋找6S目標(biāo)

二、確定6S推進(jìn)條件

1. 企業(yè)6S初步待整改內(nèi)容

2. 確定6S工作的資源（人力、物力、財(cái)力） 

3. 確定6S推進(jìn)工作的計(jì)劃

4. 制定《6S管理手冊》完成計(jì)劃

5. 事前準(zhǔn)備和啟動

案例：通過《警世賢文--勤奮篇》勉勵6S推行委員會負(fù)重前行