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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：?6S推行專干、推行委員會成員、主任委員、改善小組成員； 企業(yè)基層班組長、工段長、線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、品管員、生產(chǎn)主管等管理人員；
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：3 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
? 在許多制造型企業(yè)的現(xiàn)場，常可以看到各類治具、工具、模具無序擺放，設備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。
? 現(xiàn)場是制造型企業(yè)的“門面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。很多企業(yè)領導只注意到6S管理能給本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場帶來很大的變化，卻并沒有意識到6S管理更能夠改變人、提升人的品質。因此，作為一個企業(yè)領導，如果要成功推行6S管理，首先必須意識到推行6S管理的最終目的是改變企業(yè)員工的品質。
? 6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。
? 以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為定義的“6S”管理，作為精益管理的不可或缺的重要組成部分，是精益管理的基礎，也是精益管理的首要工作步驟。
? 6S簡單？不簡單？簡單，幾乎為眾人所知，容易操作，無論學歷高低；不簡單，6S大部分的國內企業(yè)僅僅做到了2個S：僅僅把現(xiàn)在有的物品整理，但是無法進入源頭行動，部分的物品整頓，地上是劃了幾條線，但都華而不實，清掃也堅持不了幾天，而且未深入細節(jié)，至于清潔和素養(yǎng)則沾了點邊。所以，事在人為，6S好不好，關鍵還是看人的決心。
? 歡迎參加本公司《6S現(xiàn)場管理培訓》培訓班，我們將為您提供現(xiàn)場6S管理整體提升的系統(tǒng)解決方案！
課程收益| Program Benefits
? 了解到始于日本企業(yè)風靡世界制造業(yè)的6S管理制度、看板管理、目視管理等生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。探究日本式6S的真實面目，學習日本企業(yè)的各類實用技巧案例。
? 了解到6S管理在企業(yè)各部門的應用方法,學員掌握整個6S活動的推行步驟及推行技巧。從此各類6S管理問題輕松變?yōu)槟某煽?，您也將成為企業(yè)及供應鏈內的6S專家。
? 學習應用這些技巧，可以提高工作小組的生產(chǎn)力，取得其他組員的尊重和信賴，協(xié)助員工解決不良工作習慣所引起的問題、提高工作士氣和加強團隊精神。
? 一流大公司的6S定置管理樣板、劃線標準、顏色標準、安全標準首次呈現(xiàn)。電子行業(yè)6S現(xiàn)場、化工行業(yè)6S現(xiàn)場、機械行業(yè)6S現(xiàn)場……等多個行業(yè)的6S現(xiàn)場全景呈現(xiàn)。
? 6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。通過改變人的思考方式和行動品質，強化規(guī)范和流程運作，進而提高公司的管理水準。
? 獲得一套精美的《6S現(xiàn)場管理培訓》培訓教材（包括電子檔安全標準、劃線標準等資料）及《6S現(xiàn)場管理培訓》考試合格證書。
課程大綱| Course Outline
第一部分 6S管理基礎 （一天）
前言導入：競爭的時代
1. 從幾幅圖片說起
2. 中國VS日本
3. 現(xiàn)場VS現(xiàn)場
4. 競爭的時代
5. 管理的迷宮
6. 6S--企業(yè)管理的基礎
第一章 6S運動的興起
1. 我們有下列“癥狀”嗎？
2. 對 “癥狀”下“藥方”
3. 什么是6S
4. 6S運動的產(chǎn)生
5. 6S起源、含義及其發(fā)展過程
6. 何謂5S、6S、7S、8S運動？
海爾6S大腳印案例
第二章 6S各要素簡介
1. 看圖思考---整理的要義
2. 整理的定義、目的、核心意義理解
3. 看圖思考---整頓的要義
4. 整頓的定義、目的、核心意義理解
5. 看圖思考---清掃的要義
6. 清掃的定義、目的、核心意義理解
7. 看圖思考---清潔的要義
8. 清潔的定義、目的、核心意義理解
9. 看圖思考---素養(yǎng)的要義
10. 素養(yǎng)的定義、目的、核心意義理解
11. 看圖思考---安全的要義
12. 安全的定義、目的、核心意義理解
13. 6S各項簡明定義口訣
第三章 6S推行的目的與意義
1. 6個S之間的關系（關系口訣）
2. 推行6S的目的
3. 6S的適用范圍
4. 6S基本原理
5. 推行6S給企業(yè)帶來的八大作用
6. 6S現(xiàn)場管理與ISO、TQM、JIT、TPM等管理模式的關系
7. 一流、二流和三流的公司區(qū)別在哪？
8. 成功推進6S管理的案例
第四章 整理的推動方法
1. 整理的含義
2. 整理的作用
3. 整理推行要領
4. 整理推行的步驟
第五章 整頓的推動方法
1. 整頓的含義
2. 整頓的作用
3. 整頓的推行要領
4. 整頓的推行步驟
第六章 清掃的推動方法
1. 清掃的含義
2. 清掃的作用
3. 清掃推行要領
4. 實施步驟
第七章 清潔的推動方法
1. 清潔的含義
2. 清潔的作用
3. 清潔的推行要領
4. 清潔的推行步驟
第八章 素養(yǎng)的推動方法
1. 素養(yǎng)的含義
2. 素養(yǎng)的表現(xiàn)
3. 素養(yǎng)的作用
4. 素養(yǎng)的推行要領
5. 素養(yǎng)推行的步驟（素養(yǎng)是怎樣形成的？）
第九章 安全的推動方法
1. 安全的含義
2. 海因里希法則
3. 安全推行重點（車間安全管理內容）
4. 安全的推行要領
5. 安全推行的步驟
6. 6S要點總結
第二部分 6S推行技巧 （一天）
第十章 6S現(xiàn)場管理推行技巧
1. 整理管理方法（大掃除、紅單作戰(zhàn)、暫存區(qū)……）
2. 整頓管理方法（物料整頓、工具、精密刀具、測量設備、化學物品、標識方法……）
3. 清掃管理方法（值日制度、例行掃除、點檢制度……）
4. 清潔管理方法（查檢表、揭單作戰(zhàn)、3U Memo、QC7大手法）
5. 素養(yǎng)管理方法（宣傳手法、競賽法、教育培訓法、圖書室法……）
6. 安全管理方法（目視顏色管理、照/圖片指示書、安全管理制度、燈號、標識線、檢查制度……）
7. 其它常用6S及目視管理方法（日本企業(yè)的五現(xiàn)手法、定置管理、油漆作戰(zhàn)法、5W1H思維方法、PDCA法、流動紅旗、形跡管理法、白手套檢查）
第十一章 6S活動推行步驟
1. 為什么6S做得不好？
2. 6S管理精髓
3. 推行6S成功的條件
4. 6S推行的要點
5. 6S推行的方法
6. 6S推行步驟
7. 6S推行8大要訣
第十二章 6S活動組織管理
1. 推進組織結構及制度章程
2. 推進小組工作目標及工作職責
3. 推進小組人員素質要求
4. 推進小組人員的培訓
5. 6S推進組織的工作內容
6. 6S推進計劃的策劃及進度控制
7. 推進6S的基本步驟
8. 沒有檢查就沒有執(zhí)行力
9. 巡查的標準、小組的建立、巡查結果公開及透明化
10. 將6S考核納入績效管理當中
11. 問題改善和跟進、問題意識及危機意識
12. 如何提升員工的執(zhí)行能力
13. 6S成果發(fā)表會
第十三章 6S活動各類文件
1. 6S方針目標
2. 6S管理手冊；
3. 6S作業(yè)導引示范 ；
4. 6S組織架構與責任人職責模板；
5. 6S看板一覽表；
6. 6S檢查評分標準示范表；
7. 6S獎懲辦法示范。
8. 論文答辯《如何在本單位推行6S活動》
9. 6S各類管理制度
10. 如何將ISO質量體系與6S結合？
第十四章 6S現(xiàn)場標準
1. 工廠不良現(xiàn)狀分析
2. 各類現(xiàn)場管理標準
3. 一流企業(yè)現(xiàn)場看板、標示、劃線標準
4. 案例分析
第三部分 練習及現(xiàn)場指導 （一天）
第十五章 6S推行過程中常見問題及疑惑解決
1. 員工不配合怎么辦？
2. 領導不重視怎么辦？
3. 生產(chǎn)繁忙怎么辦？
4. 員工素質差怎么辦？
5. 6S推行很簡單？
6. 公司已經(jīng)做過6S了
7. 6S活動就是大掃除?
8. 工人拿計件工資,干6S活動不計件?
9. 如何使6S推行工作變被動為主動……
10. 課堂練習及討論答疑
第十六章 現(xiàn)場實戰(zhàn)
1. 現(xiàn)場指導診斷，提出改善方案及建議（內訓）
講師背景| Introduction to lecturers
劉老師是一位擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的國家注冊咨詢師
專注于ESD&MSD控制、企業(yè)管理與電子工程領域
畢業(yè)于中山大學企業(yè)管理學士專業(yè)
擁有iNARTE Certification Engineer國際無線電、電信與電磁協(xié)會注冊ESD靜電防護工程師資格。
他是中國首批從事ESD&MSD研究的電子工程師、咨詢師、培訓師，具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗。他曾受邀為諸如華為、寶馬、大眾、比亞迪等知名企業(yè)擔任ESD專家，與多家行業(yè)權威機構及網(wǎng)站合作，深受業(yè)界認可。
擁有10年制造企業(yè)基層管理及技術實戰(zhàn)經(jīng)驗，他曾在大型國企以及臺、港、日企擔任產(chǎn)品及工藝工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓經(jīng)理等職位，負責技術改進、生產(chǎn)經(jīng)營管理、精益生產(chǎn)、質量管理及人力資源培訓等工作。
此外，他在管理咨詢及培訓方面有著10年的豐富經(jīng)驗，專注于ESD靜電控制、MSD濕敏元件控制、CRM潔凈間管理、IPC-A-610電子組件可接受性工藝標準等領域的研究。他在華東地區(qū)生產(chǎn)制造培訓領域享有聲譽，以及在全國范圍內對ESD控制、MSD控制、班組長管理、6S/5S現(xiàn)場管理等專業(yè)領域具有廣泛影響力。
劉老師已經(jīng)為超過600家公司提供過培訓，舉辦了超過500場公開課培訓，累計培訓人數(shù)超過6萬人。他的客戶遍布長三角、珠三角、京津唐等經(jīng)濟圈。
他的職業(yè)愿景是幫助更多中國企業(yè)提升品質、降低成本、保證交期、保障安全、環(huán)保、提高效率等管理控制能力，實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質、成本優(yōu)勢、交期準確、安全可靠、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營高效的目標。
? 《ESD靜電控制（ESD S20.20-2014，IEC61340-5-1,EIA/JEDEC-625B）》、《MSD濕敏元件控制》、《CRM潔凈間管理》、《IPC-A-610電子組件的可接受性工藝標準及手工焊接》、《IPC-7711C-7721C--2017電子組件的返工、修改和維修》
? 《ISO9001、14001、18001 質量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理認證咨詢培訓》
? 《6S目視管理》、《TPM全面設備維護》、《TQM全面質量管理》、《質量意識提升》、《QCC管理》
? 《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組長》、《安全生產(chǎn)管理》、《職業(yè)素養(yǎng)及服務禮儀》、《高效團隊》培訓
咨詢特色
l 具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗及培訓咨詢經(jīng)驗：為800多家公司提供過公開課及內訓，公開課培訓超過800場，累計培訓人數(shù)三萬人以上。
l 培訓氣場強大：激情演講、表演加互動，案例多、故事多、游戲做、問答多。通過破冰、展開、體驗、總結，將體驗式拓展培訓和課堂授課培訓優(yōu)點完美結合。
l 咨詢注重將企業(yè)實際情況與標準結合：嚴格按前期洽談意向、體系診斷、建立方針目標、體系策劃、標準培訓、文件編寫、全員貫標、標準執(zhí)行、內部審核、管理評審、認證準備、審核輔導、后續(xù)服務的標準咨詢流程操作。
? 服務客戶（僅羅列部分電子行業(yè)的ESD培訓及咨詢，以下排名不分先后）
l 北京燕東半導體有限公司（ANSI/ESD S20.20培訓和咨詢）
l 北京瑞薩半導體有限公司（ANSI/ESD S20.20培訓和咨詢）
l 芯健半導體浙江有限公司（ANSI/ESD S20.20認證培訓和咨詢）
l 太極半導體蘇州公司（ANSI/ESD S20.20培訓和咨詢）
l 海太半導體無錫公司（ANSI/ESD S20.20培訓和咨詢）
l 通富微電子AMD半導公司（ANSI/ESD S20.20認證培訓和咨詢）
l 美光半導體（西安）有限公司（ESD控制培訓及認證咨詢）
l 力成半導體（西安）有限公司（ESD控制培訓及認證咨詢）
l 一汽大眾汽車有限公司佛山分公司VW（ESD控制培訓、電子件組裝輔導）
l 一汽大眾汽車有限公司長春、合肥、青島公司VW（ESD控制培訓、電子件組裝輔導）
l LGM樂金麥格納集團（ESD控制培訓）
l 三安光電集團（ESD控制培訓）
l 臺達集團（ESD控制培訓）
l 敏實集團（ESD控制培訓）
l 安潔集團（CRM潔凈室控制、ESD控制培訓）
l 東山精密（CRM潔凈室控制、ESD控制培訓）
l 莫仕電子（CRM潔凈室控制、ESD控制培訓）
l 正泰集團（CRM潔凈室控制、ESD控制培訓、電子件組裝輔導）
l 仁寶電子集團（ESD控制培訓）
l 富士能、富士錦集團（ESD控制培訓）
l 萬都集團（ESD控制培訓）
l 惠普集團（ESD控制培訓）
l 舜宇集團（ESD控制培訓）
l 寧德時代屏南電子工廠（ESD控制培訓、電子件組裝輔導）
l 聯(lián)合創(chuàng)新顯示科技（深圳）有限公司（ESD控制培訓、電子件組裝輔導）
l 湖南湘江鯤鵬信息科技有限公司（ESD控制培訓及認證咨詢）
l 博世汽車（無錫）有限公司（ESD控制培訓）
l 寧波拓普集團有限公司（ESD控制培訓、電子組裝件工藝標準IPC培訓輔導）
l 華高科技（蘇州）有限公司（ESD控制培訓及認證咨詢）
l 聞泰通訊（嘉興）有限公司（ESD控制培訓）
l 奧托利夫汽車方向盤系統(tǒng)（上海）有限公司（ESD控制培訓）
l 偉巴斯特汽車（武漢）有限公司（ESD控制培訓）
l 華晨寶馬（沈陽）有限公司（ESD控制培訓）
l 明尼蘇達礦務及制造業(yè)公司上海分公司3M（安全管理、電子技術培訓及輔導）
l 富士康電子科技（昆山）有限公司（ESD控制培訓、電子件組裝輔導）
l 捷普綠點精密電子無錫有限公司JABIL（ESD靜電控制培訓）
l 江鈴汽車（南昌）有限公司（ESD控制培訓、電子件組裝輔導）
l 京東方光電集團（CRM潔凈室管理及ESD靜電控制認證培訓）
l 長電先進半導體（無錫）有限公司（ESD靜電控制認證咨詢及培訓）
l 三星電子（天津）有限公司（ESD靜電控制認證咨詢及培訓）
l 中電熊貓液晶集團（CRM潔凈室管理及ESD靜電控制認證咨詢培訓）
l 捷普電子（無錫）有限公司（ESD靜電控制認證咨詢及培訓）
l 信利集團（汕尾）工廠（ESD靜電控制認證咨詢及培訓）
l 中石油長城鉆探技術有限公司（北京）（ESD靜電控制認證咨詢及培訓）
l 西門子（北京）西伯樂斯電子科技有限公司（ESD靜電控制培訓）
l 霍尼韋爾傳感設備（南京）有限公司（ESD靜電控制培訓）
l 偉創(chuàng)立電子（南京）有限公司（ESD靜電控制培訓）
l 通用電氣（常州）有限公司（ESD靜電控制培訓）
l 江蘇新通達電子科技有限公司（ANSI/ESD S20.20靜電控制認證咨詢）
l 帝森克虜伯汽車控制系統(tǒng)（上海）有限公司（IEC61340-5-1靜電控制培訓）
l 博澤汽車控制系統(tǒng)（中國）有限公司（ESD靜電控制培訓）
l 麥格納斯汽車系統(tǒng)（上海）有限公司（ESD靜電控制培訓）
l 德爾福（蘇州）電子科技有限公司（ANSI/ESD S20.20靜電控制培訓）
l 上海杉德金卡信息系統(tǒng)科技有限公司（ESD靜電控制培訓、手工焊接、電子元件及工藝標準培訓）
l 薩康電子（上海）有限公司（ANSI/ESD S20.20靜電控制認證咨詢）
l 海太半導體（無錫）有限公司（ESD靜電控制與MSD濕敏元件控制培訓）
l 合肥京東方光電科技有限公司（ESD靜電控制與潔凈間管理培訓）
l 美國聯(lián)合技術UTC 海灣安全技術（秦皇島）有限公司（ESD靜電控制與MSD濕敏元件控制培訓）
l 嘉聯(lián)益電子（昆山）有限公司（ESD靜電控制培訓）
l 科世達(長春)汽車電器有限公司（ESD靜電控制培訓）
l 成都功率電子有限公司（ESD靜電控制培訓）
l 延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)（上海）有限公司（ANSI/ESD S20.20認證咨詢）
l 碧彩衡器（上海）有限公司（ANSI/ESD S20.20靜電控制培訓）
l 博力謀商貿（上海）有限公司（ANSI/ESD S20.20靜電控制培訓）
l 偉亞光電(蘇州)有限公司（ESD靜電控制與MSD濕敏元件控制培訓）
l 上海涵潤汽車電子有限公司（ANSI/ESD S20.20靜電控制培訓）
l 芯發(fā)威達電子(上海)有限公司（ESD靜電控制培訓、MSD濕敏元件控制培訓）
l 英華達（上海）科技有限公司 （ANSI/ESD S20.20靜電控制認證咨詢）
l 圣韻電子（上海）有限公司（ANSI/ESD S20.20靜電控制認證咨詢）
l 太倉市同維電子有限公司（ESD靜電控制培訓）
l 華為科技有限公司南方工廠（ESD控制培訓及咨詢）
l 比亞迪電子科技 惠州工廠（ESD控制培訓及咨詢）
l ……
l 劉老師給我們ESD體系的建立及維護幫助很大，我們在工作中遇到很多問題，都在培訓中一一找到了答案。
德爾福 ---項目經(jīng)理 劉小姐
l 兩天的培訓時間太短，這次的內容我們先消化消化，希望下次還來聽劉老師上課，下一次我們再用專業(yè)的眼光參加學習。
海太半導體 ---質量經(jīng)理 卞女士
l 培訓效果達到我們預期的目標，我們很滿意！
海灣安全技術 ---培訓經(jīng)理 鐘女士
l 我希望能認真學習ESD技術，將培訓內容鞏固，像劉老師一樣專業(yè)。
京東方光電科技 ---項目經(jīng)理 楊先生
l 劉老師上課有趣、通俗易懂。
偉亞光電 ---生產(chǎn)經(jīng)理 楊先生
l 上完課后發(fā)現(xiàn)我們ESD方面有這么多不符合，我們要想辦法改善。
通用電氣 ---運營經(jīng)理 張經(jīng)理
l 基層員工喜歡聽這類培訓，希望以后繼續(xù)加強。
芯發(fā)威達電子 ---邱經(jīng)理
l 這次培訓過程中，氣氛很好。
英華達 ---質量部邵經(jīng)理
l 大眾和沃爾沃審核零缺點通過，認證審核也通過了，謝謝劉老師幫忙！
圣韻電子 ---劉總
l 培訓完成后我們都很滿意，希望以后劉老師能幫我們做咨詢。
可口可樂 ---EHS經(jīng)理 王女士
l 課上得好，親和力強，希望長期合作。
日本電產(chǎn)三協(xié) ---嚴經(jīng)理
l 能帶團隊，能教育員工，正是我們需要的人才。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
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