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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
普安閥門(mén)精益工作坊

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象：管理者

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：4 天

課程收益| Program Benefits

1. 系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)理論：通過(guò)詳細(xì)講解精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)概念、價(jià)值流程圖（VSM）和看板管理，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)的核心理論和工具。

2. 提升實(shí)際操作能力：通過(guò)實(shí)際操作價(jià)值流分析和看板管理，提升學(xué)員在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境中應(yīng)用精益工具的能力，確保理論與實(shí)踐相結(jié)合。

3. 識(shí)別和消除浪費(fèi)：通過(guò)現(xiàn)狀圖和將來(lái)圖的繪制和分析，幫助學(xué)員識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸和浪費(fèi)，并制定有效的改善措施。

4. 建立精益文化：推廣精益文化的核心理念，幫助企業(yè)在內(nèi)部建立和推廣精益文化，提升員工的精益意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

5. 推動(dòng)精益變革：通過(guò)變革管理的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員掌握推動(dòng)精益變革的策略和方法，提高企業(yè)在精益變革過(guò)程中的應(yīng)對(duì)能力。

6. 制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃：通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助企業(yè)制定詳細(xì)的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，確保精益生產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn)和效果保持。

課程大綱| Course Outline

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)與VSM概述

· 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)概念

o 精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展

o 精益生產(chǎn)的五大原則

· 價(jià)值流程圖（VSM）的基本概念和術(shù)語(yǔ)

o VSM的定義和作用

o 核心術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)?/span>Cycle Time (CT), Takt Time, Value-Added (VA) & Non-Value-Added (NVA)

· 現(xiàn)狀圖繪制

o 如何收集數(shù)據(jù)

o 現(xiàn)狀圖的繪制步驟

· 實(shí)例講解：現(xiàn)狀圖案例分析

VSM現(xiàn)狀圖分析與改善點(diǎn)識(shí)別

· 現(xiàn)狀圖分析

o 識(shí)別瓶頸和浪費(fèi)

o 數(shù)據(jù)分析與解讀

· 討論：普安閥門(mén)的現(xiàn)狀圖分析

· 根據(jù)《Learning to See》的精益改善原則識(shí)別改善點(diǎn)

o 改善點(diǎn)的分類(lèi)與優(yōu)先級(jí)排序

· 討論：普安閥門(mén)現(xiàn)狀圖的改善點(diǎn)識(shí)別

VSM將來(lái)圖繪制與實(shí)施計(jì)劃

· 將來(lái)圖繪制

o 將來(lái)圖的定義和作用

o 將來(lái)圖繪制步驟

· 實(shí)例講解：將來(lái)圖案例分析

· 將來(lái)圖的實(shí)施計(jì)劃制定

o 改善計(jì)劃的制定與實(shí)施

o 資源配置與時(shí)間安排

· 討論：普安閥門(mén)將來(lái)圖的繪制與實(shí)施計(jì)劃

看板管理基礎(chǔ)

· 看板管理的基本概念

o 看板的定義和作用

o 看板管理的原則

· 不同類(lèi)型的看板

o 生產(chǎn)看板、移動(dòng)看板、信號(hào)看板等

· 看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)

o 看板數(shù)量的計(jì)算

o 看板循環(huán)的設(shè)計(jì)

· 實(shí)例講解：看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例分析

看板管理應(yīng)用與實(shí)踐

· 看板管理的應(yīng)用

o 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施看板管理

o 看板管理的常見(jiàn)問(wèn)題與解決方案

· 討論：普安閥門(mén)的看板管理現(xiàn)狀與改進(jìn)建議

· 看板拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

o 拉動(dòng)系統(tǒng)的基本概念

o 看板拉動(dòng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施

· 實(shí)例講解：看板拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例分析

生產(chǎn)線價(jià)值流分析輔導(dǎo)

· 選擇生產(chǎn)線進(jìn)行價(jià)值流分析

o 生產(chǎn)線選擇標(biāo)準(zhǔn)

o 數(shù)據(jù)收集與現(xiàn)狀圖繪制

· 實(shí)際操作：普安閥門(mén)生產(chǎn)線現(xiàn)狀圖繪制

· 現(xiàn)狀圖分析與改善點(diǎn)識(shí)別

o 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析

o 改善點(diǎn)識(shí)別與討論

· 實(shí)際操作：普安閥門(mén)生產(chǎn)線現(xiàn)狀圖分析與改善點(diǎn)識(shí)別

將來(lái)圖繪制與實(shí)施計(jì)劃輔導(dǎo)

· 生產(chǎn)線將來(lái)圖繪制

o 現(xiàn)場(chǎng)將來(lái)圖繪制步驟

o 改善點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃制定

· 實(shí)際操作：普安閥門(mén)生產(chǎn)線將來(lái)圖繪制

· 將來(lái)圖實(shí)施計(jì)劃輔導(dǎo)

o 資源配置與時(shí)間安排

o 改善計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤

· 實(shí)際操作：普安閥門(mén)生產(chǎn)線將來(lái)圖實(shí)施計(jì)劃輔導(dǎo)

精益文化建立與變革實(shí)踐

· 精益文化的建立

o 精益文化的核心理念

o 如何在企業(yè)內(nèi)部推廣精益文化

· 精益文化建立的案例分享

o 成功案例分析

o 失敗案例分析與教訓(xùn)總結(jié)

· 精益變革的實(shí)踐

o 變革管理的基本概念

o 如何推動(dòng)精益變革

· 實(shí)戰(zhàn)演練：模擬精益變革項(xiàng)目

o 變革項(xiàng)目的策劃與實(shí)施

o 變革過(guò)程中的問(wèn)題解決與應(yīng)對(duì)策略

總結(jié)與反饋

· 培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)

o 精益生產(chǎn)理論回顧

o VSM和看板管理的應(yīng)用總結(jié)

· 討論：普安閥門(mén)的精益生產(chǎn)改進(jìn)建議

· 反饋與答疑

o 培訓(xùn)反饋收集

o 問(wèn)題解答與討論

· 下一步行動(dòng)計(jì)劃

o 后續(xù)改進(jìn)措施與計(jì)劃

o 持續(xù)改進(jìn)的建議與支持

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|朱惠民老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪專(zhuān)家委員會(huì)委員，全國(guó)精益管理項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)委，中質(zhì)協(xié)和上海質(zhì)協(xié)特約高級(jí)講師，AMCHAM 美商會(huì)（上海）會(huì)員。 具有33年管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在制造業(yè)/服務(wù)業(yè)的精益，六西格瑪，業(yè)務(wù)流程改進(jìn)，質(zhì)量和項(xiàng)目管理的培訓(xùn)咨詢具有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾任中遠(yuǎn)、哈飛、海格，梅特勒托利多的企業(yè)咨詢顧問(wèn)，主持精益六西格瑪?shù)捏w系搭建，項(xiàng)目推進(jìn)和輔導(dǎo)工作
持續(xù)為中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)的六西格瑪黑帶大師課程培訓(xùn)各行業(yè)的黑帶大師



培訓(xùn)課程 / Training courses

六西格瑪黑帶

普安閥門(mén)精益工作坊

溢達(dá)精益生產(chǎn)總經(jīng)理培訓(xùn)

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理邏輯與分析實(shí)戰(zhàn)

萬(wàn)邦可靠性培訓(xùn)

新版APQP培訓(xùn)

一線工程師生產(chǎn)優(yōu)化與改進(jìn)技術(shù)和技能培訓(xùn)





代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

寶武集團(tuán)，太原鋼廠，一汽富維，海信，海爾，美的，格力，東阿阿膠，瑞聲科技，OPPO，青島中煙，杭州中煙，統(tǒng)一食品，洛研，紅星二鍋頭，富士康，康迪常州，長(zhǎng)安汽車(chē)，三一重工，溢達(dá)紡織，晨光軍工，德志金屬，青島啤酒，中車(chē)青島，中車(chē)天津，中車(chē)株洲，西安隆基，Vivo，維他奶，興深快捷，新奧燃?xì)猓?lián)想深圳….


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

視頻資訊

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【見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
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企業(yè)視頻號(hào)


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專(zhuān)屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師