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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、主管等
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，需要從物和人兩個(gè)維度出發(fā)，有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程管理，并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，才能真正實(shí)現(xiàn)事故控制的目的。
這是一個(gè)非常純粹的課程，將通過(guò)大量案例告訴你，安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理體系不僅僅體現(xiàn)于審核、檢查，更應(yīng)該融入公司的正常運(yùn)營(yíng)體系，不再為員工額外增加負(fù)擔(dān)，輕松的構(gòu)架以事故控制為目的的系統(tǒng)安全管理體系。
課程收益| Program Benefits
1. 提升安全管理意識(shí)
2. 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理
3. 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系
4. 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
課程大綱| Course Outline
主題一：梳理正確的安全意識(shí)與安全管理
1.1中榮金屬8.2爆炸案的深思
1.2中國(guó)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
1.3樹立正確的安全管理意識(shí)
1.4案例：史上最牛校長(zhǎng)與安全管理
1.5特色：安全第一新解，預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)
1.6獨(dú)家研發(fā)：中國(guó)企業(yè)在安全管理上的六大通病
主題二：安全領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)安全文化中的效能
2.1什么是安全文化
2.2安全領(lǐng)導(dǎo)力形成的三個(gè)核心要素：示范、關(guān)注、引導(dǎo)
2.3有感領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的影響
2.4領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全文化形成的影響
2.5示范的意義
2.6游戲：行為和語(yǔ)言的他人行為的影響
2.7對(duì)安全關(guān)注的四種表現(xiàn)
主題三：構(gòu)建管理者的安全領(lǐng)導(dǎo)力十個(gè)要素
3.1領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)層面的改變?yōu)橄?br />3.2安全領(lǐng)導(dǎo)力的十個(gè)要素
3.3踐行公司的安全管理方針
3.4案例：一個(gè)管理者的“安全承諾書”
3.5研討：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)作出的安全承諾
3.6研討：如何讓你的安全管理干部發(fā)揮作用
3.7安全管理者的三大角色與責(zé)任
3.8行為基準(zhǔn)的制定三大步驟
3.9親自組織安全培訓(xùn)的三個(gè)要素
表達(dá)對(duì)安全的關(guān)注
告知安全實(shí)施的必要性
告知安全工作的方法
3.10表達(dá)對(duì)安全關(guān)注的四個(gè)方法
主題四：危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)
4.1危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)的定義
4.2作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
4.3劃分作業(yè)步驟的必要性與理由
4.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常見(jiàn)方法與高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源控制
4.5特色：重大危險(xiǎn)源治理原則TM原則
4.6特色：基于風(fēng)險(xiǎn)定義制定對(duì)策
4.7工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用
4.8特色：危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制模型圖
4.9特色：“五問(wèn)法”在危險(xiǎn)源工作中的運(yùn)用
主題五：安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
5.1工廠安全管理體系文件框架圖
5.2獨(dú)家研發(fā)：程序文件編制“五基”原則
5.3常見(jiàn)的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書
5.4安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
5.5演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書編制
5.6不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
5.7讓安全作業(yè)指導(dǎo)書不再存在（融入正常作業(yè)）
5.8目視化的作業(yè)“看得見(jiàn)的管理”
5.9目視化的意義
5.10特色：目視化管理的三個(gè)原則與目的
5.11特色：目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
5.12特色：基準(zhǔn)制作技巧
主題六：有效的安全培訓(xùn)體系
6.1崗位安全培訓(xùn)16字原則
6.2特色：用JI的方法實(shí)施崗位安全培訓(xùn)
6.3案例：大巴車司機(jī)的崗位安全培訓(xùn)
6.4安全培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)的五個(gè)步驟
6.5巧用案例開(kāi)展培訓(xùn)
6.6巧用經(jīng)典句開(kāi)展培訓(xùn)
6.7現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全培訓(xùn)最有效
6.8視頻教材在培訓(xùn)中的實(shí)際運(yùn)用
主題七：安全檢查與員工行為管理，構(gòu)建安全文化建設(shè)
7.1安全檢查四大要素
7.2特色：安全檢查表編制三大依據(jù)與方法
7.3隱患分析與管理
7.4特色：行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
7.5違章員工的行為糾正方法
7.6特色：習(xí)慣到氛圍，工廠安全文化的四個(gè)步驟
主題八：系統(tǒng)化的事故管理
8.1海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防
8.2大事故的三大前兆
8.3案例：某涂裝車間火災(zāi)的預(yù)兆
8.4工廠安全管理運(yùn)用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
8.5事故多因素理論與軌跡交叉理論
8.6應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
8.7工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
8.8應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟
8.9預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
8.10獨(dú)家研發(fā)：預(yù)案編制思考12問(wèn)
8.11案例：現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案編制
主題九：安全管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)
9.1工廠安全管理程序與制度一覽
9.2特色：“五基”法實(shí)施程序文件的編制
9.3特色：讓程序文件落地的四種方法
9.4特色：法律法規(guī)落地四步法：建立法律法規(guī)的自我評(píng)估體系
主題十：工廠實(shí)效安全管理系統(tǒng)的建設(shè)
10.1企業(yè)負(fù)責(zé)人要做四件事
10.2我們到底學(xué)什么：杜邦安全管理體系認(rèn)知
10.3為何你學(xué)不會(huì)杜邦安全管理體系
10.4特色：安全目標(biāo)體系與自我評(píng)估體系的建立
10.5安全委員會(huì)運(yùn)行模式實(shí)戰(zhàn)
10.6安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理體系
10.7特色：安全管理人員扮演的四大角色與五大角色錯(cuò)位
講師背景| Introduction to lecturers
祝成軍
注冊(cè)安全工程師
注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
一線管理者“四力”模型參與研發(fā)者
班組安全標(biāo)準(zhǔn)化模型研發(fā)主持人
危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制研發(fā)人
工作經(jīng)歷和成果
祝老師長(zhǎng)期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機(jī)械加工等行業(yè)，在擔(dān)任EHS部門高級(jí)主管期間，成功運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研發(fā)、班組一日模型構(gòu)建、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）建立、安防體系構(gòu)建等重要項(xiàng)目。
長(zhǎng)期以來(lái)，祝老師專注于工廠安全環(huán)境（HSE）管理與一線管理者績(jī)效提升的課程與咨詢體系研發(fā)，借鑒跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，將管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。不管是培訓(xùn)還是咨詢，均從實(shí)際出發(fā)，致力于幫助客戶解決實(shí)際的問(wèn)題。
成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目
企業(yè)安全文化建設(shè)、班組安全文化建設(shè)、班組長(zhǎng)一日模型構(gòu)建、一線主管技能（TWI）導(dǎo)入、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理(6S)導(dǎo)入、危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制咨詢、施工安全管理咨詢、應(yīng)急管理體系構(gòu)建、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)體系建設(shè)、法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)價(jià)等。
安全管理與工具
《安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全體系構(gòu)建》《工作安全分析(JSA)與系統(tǒng)控制》《班組長(zhǎng)安全意識(shí)提升與管理標(biāo)準(zhǔn)化》《應(yīng)急管理體系建設(shè)》《承包商與施工安全管理》《事故應(yīng)急、調(diào)查與對(duì)策管理》《制造業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品管理》《危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）》《新安法下的安全管理》
安全意識(shí)與技能
《零事故安全意識(shí)與事故防范》《辦公室人員安全知識(shí)》《基于人體工效學(xué)的搬運(yùn)安全知識(shí)》《全員消防意識(shí)與技能》《交通安全與防御性駕駛》《掛牌上鎖（LOTO）》《叉車作業(yè)安全技能實(shí)踐》《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)與作業(yè)許可管理》《機(jī)械安全管理》
一線主管績(jī)效提升
《TWI之工作關(guān)系》《TWI之工作教導(dǎo)》《TWI之工作改善》《卓越一線主管訓(xùn)練營(yíng)
《新任一線主管管理技能提升訓(xùn)練》《一線主管團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升訓(xùn)練》《班組新生代（85后）員工管理》《高效溝通與員工關(guān)系管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》
國(guó)家電網(wǎng)南京電力公司、南京遠(yuǎn)能，中石化潤(rùn)滑油、日立化成、范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機(jī)、SEW-電機(jī)、南港橡膠、浙江華邦特種紙業(yè)、浙江力諾機(jī)械、森松集團(tuán)、下村特殊鋼、康寶萊（中國(guó)）、齊齊哈爾電力、渭河發(fā)電、黃河電力、電子科技集團(tuán)長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)、銀鷺食品、金雞湖房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、中國(guó)移動(dòng)研究院、蘇州工業(yè)園區(qū)酒店集團(tuán)、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖高爾夫、蘇州工業(yè)園區(qū)體育發(fā)展、商旅旅游產(chǎn)業(yè)公司、商業(yè)旅游發(fā)展公司、陽(yáng)澄半島酒店、獨(dú)墅湖科教發(fā)展、世尊酒店、元禾控股、禮來(lái)醫(yī)藥、遠(yuǎn)程電纜、博西威家電、天祿能源、高創(chuàng)電子、雅馬哈建設(shè)、奧圖泰工藝設(shè)備、空調(diào)國(guó)際等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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