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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
應(yīng)急管理體系建設(shè)

參加對象:EHS分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS管理人員、總經(jīng)理等

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)

授課天數(shù):1 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

韓國“歲月”號沉船事故的發(fā)生,暴露出由于應(yīng)急處置預(yù)案的缺失,造成事故升級及291人死亡的嚴(yán)重后果,再次喚醒公眾及企業(yè)管理者對應(yīng)急處置體系的關(guān)注度。
應(yīng)急預(yù)案體系的建設(shè),可以充分識別企業(yè)存在的危險因素及其風(fēng)險,并針對性的、及時的對應(yīng)急事態(tài)做出科學(xué)有效的響應(yīng)與處置,防止事件擴大或升級,最大限度地減少因突發(fā)事件造成的損失。系統(tǒng)化的管理應(yīng)急預(yù)案體系,能確保應(yīng)急設(shè)備設(shè)施管理的有效性,并提高員工應(yīng)急處置的能力。
然而,不少企業(yè)編制預(yù)案時,未充分考慮企業(yè)實際風(fēng)險、設(shè)施設(shè)備的狀況、人員能力等因素,內(nèi)容可操作性比較差。預(yù)案的邏輯和實施流程混亂,不易理解。而在應(yīng)急預(yù)案演練過程中,也是以應(yīng)付、作秀、演示為目的,未得到企業(yè)各級管理者及員工的重視與認(rèn)真參與?;ㄙM大量人力財力,而收效甚微。
本課程將針對上述問題,基于國家法律法規(guī)要求及實際企業(yè)狀況,手把手教你應(yīng)急預(yù)案體系的再造和指導(dǎo)后期的預(yù)案培訓(xùn)與演練工作。

課程大綱| Course Outline

課題一:應(yīng)急預(yù)案基本知識
1.研討:設(shè)置應(yīng)急預(yù)案的目的是什么?在我們公司中又發(fā)揮了多大的作用?
2.案例:小偷入室盜竊,進屋以后最先干什么?
3.案例:韓國2.18大丘地鐵縱火案啟示
4.案例:韓國4.16“歲月號”沉船事故啟示
5.案例:某企業(yè)員工撲滅電器柜初起火災(zāi)啟示
6.預(yù)案的必要性
7.預(yù)案的組成及架構(gòu)
8.圖片案例:不推薦的應(yīng)急預(yù)案
主題二:預(yù)案編寫
1.案例討論:根據(jù)提供信息,討論如何建立預(yù)案系統(tǒng)
2.預(yù)案編寫前準(zhǔn)備
成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組
預(yù)案相關(guān)法律規(guī)、事故等資料收集
風(fēng)險評估
風(fēng)險等級的確認(rèn)
應(yīng)急能力的二種評估方式
3.確定事故響應(yīng)級別
4.編寫預(yù)案
事故發(fā)展五步模型
安全預(yù)案與環(huán)境預(yù)案的關(guān)系
現(xiàn)場處置方案目的和框架編寫要點
演練:根據(jù)提供信息編寫現(xiàn)場處置方案
專項應(yīng)急預(yù)案目的和框架編寫要點
綜合應(yīng)急預(yù)案目的和框架編寫要點
企業(yè)需要考慮編寫安全預(yù)案的應(yīng)急事態(tài)
企業(yè)需要考慮編寫環(huán)境預(yù)案的應(yīng)急事態(tài)
主題三:預(yù)案物資及ERT組成
應(yīng)急救援設(shè)備、物資儲備與管理
應(yīng)急救援組織(ERT)結(jié)構(gòu)和功能模塊
預(yù)案訓(xùn)練與員工問詢
ERT訓(xùn)練與期望達到的目標(biāo)
預(yù)案定期演習(xí)頻次
預(yù)案的評估與改進
主題四:預(yù)案修訂及備案
安全應(yīng)急預(yù)案修訂情形
環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的評估周期和修訂情形
應(yīng)急預(yù)案備案與再備案

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|祝成軍老師

講師簡介 / About the Program Leader

祝成軍

注冊安全工程師
注冊企業(yè)培訓(xùn)師
一線管理者“四力”模型參與研發(fā)者
班組安全標(biāo)準(zhǔn)化模型研發(fā)主持人
危險源辨識與系統(tǒng)控制研發(fā)人
工作經(jīng)歷和成果
祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè),涉及造紙、機械加工等行業(yè),在擔(dān)任EHS部門高級主管期間,成功運作風(fēng)險指標(biāo)管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研發(fā)、班組一日模型構(gòu)建、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系(OHSAS18001)建立、安防體系構(gòu)建等重要項目。
長期以來,祝老師專注于工廠安全環(huán)境(HSE)管理與一線管理者績效提升的課程與咨詢體系研發(fā),借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗,將管理理論和豐富的實踐經(jīng)驗相結(jié)合。不管是培訓(xùn)還是咨詢,均從實際出發(fā),致力于幫助客戶解決實際的問題。

成功運作的咨詢項目
企業(yè)安全文化建設(shè)、班組安全文化建設(shè)、班組長一日模型構(gòu)建、一線主管技能(TWI)導(dǎo)入、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、現(xiàn)場目視化管理(6S)導(dǎo)入、危險源辨識與系統(tǒng)控制咨詢、施工安全管理咨詢、應(yīng)急管理體系構(gòu)建、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)體系建設(shè)、法律法規(guī)合規(guī)性評價等。



培訓(xùn)課程 / Training courses

安全管理與工具
《安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全體系構(gòu)建》《工作安全分析(JSA)與系統(tǒng)控制》《班組長安全意識提升與管理標(biāo)準(zhǔn)化》《應(yīng)急管理體系建設(shè)》《承包商與施工安全管理》《事故應(yīng)急、調(diào)查與對策管理》《制造業(yè)危險化學(xué)品管理》《危險預(yù)知訓(xùn)練(KYT)》《新安法下的安全管理》
安全意識與技能
《零事故安全意識與事故防范》《辦公室人員安全知識》《基于人體工效學(xué)的搬運安全知識》《全員消防意識與技能》《交通安全與防御性駕駛》《掛牌上鎖(LOTO)》《叉車作業(yè)安全技能實踐》《高風(fēng)險作業(yè)與作業(yè)許可管理》《機械安全管理》
一線主管績效提升
《TWI之工作關(guān)系》《TWI之工作教導(dǎo)》《TWI之工作改善》《卓越一線主管訓(xùn)練營
《新任一線主管管理技能提升訓(xùn)練》《一線主管團隊績效提升訓(xùn)練》《班組新生代(85后)員工管理》《高效溝通與員工關(guān)系管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

國家電網(wǎng)南京電力公司、南京遠能,中石化潤滑油、日立化成、范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機、SEW-電機、南港橡膠、浙江華邦特種紙業(yè)、浙江力諾機械、森松集團、下村特殊鋼、康寶萊(中國)、齊齊哈爾電力、渭河發(fā)電、黃河電力、電子科技集團長城開發(fā)、銀鷺食品、金雞湖房產(chǎn)開發(fā)、中國移動研究院、蘇州工業(yè)園區(qū)酒店集團、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖高爾夫、蘇州工業(yè)園區(qū)體育發(fā)展、商旅旅游產(chǎn)業(yè)公司、商業(yè)旅游發(fā)展公司、陽澄半島酒店、獨墅湖科教發(fā)展、世尊酒店、元禾控股、禮來醫(yī)藥、遠程電纜、博西威家電、天祿能源、高創(chuàng)電子、雅馬哈建設(shè)、奧圖泰工藝設(shè)備、空調(diào)國際等。


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
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