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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、主管等
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
一．課程背景
先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，需要從物和人兩個(gè)維度出發(fā)，有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程管理，并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，才能真正實(shí)現(xiàn)事故控制的目的。
這是一個(gè)非常純粹的課程，將通過(guò)大量案例告訴你，安全管理體系不僅僅用于審核，更應(yīng)該融入公司的正常運(yùn)營(yíng)體系，不再為員工額外增加負(fù)擔(dān)，輕松的構(gòu)架以事故控制為目的的系統(tǒng)安全管理體系。
二．適合此課程的企業(yè)
1.尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)
2.作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)
3.安全隱患總是不能根治的企業(yè)
4.成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)
5.安全管理工作無(wú)法深入到各個(gè)部門、班組、員工中的企業(yè)
課程收益| Program Benefits
1. 提升安全管理意識(shí)
2. 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理
3. 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系
4. 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
課程大綱| Course Outline
主題一：梳理正確的安全意識(shí)與安全管理（1h）
a)中榮金屬8.2爆炸案的深思
b)中國(guó)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
c)樹立正確的安全管理意識(shí)
d)案例：史上最牛校長(zhǎng)與安全管理
e)特色：安全第一新解，預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)
f)獨(dú)家研發(fā)：中國(guó)企業(yè)在安全管理上的六大通病
主題二：危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)（2h）
a)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)的定義
b)作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
c)劃分作業(yè)步驟的必要性與理由
d)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常見(jiàn)方法與高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源控制
e)特色：重大危險(xiǎn)源治理原則TM原則
f)特色：基于風(fēng)險(xiǎn)定義制定對(duì)策
g)工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用
h)特色：危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制模型圖
i)特色：“五問(wèn)法”在危險(xiǎn)源工作中的運(yùn)用
主題三：安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理（2h）
a)工廠安全管理體系文件框架圖
b)獨(dú)家研發(fā)：程序文件編制“五基”原則
c)常見(jiàn)的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書
d)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
e)演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書編制
f)不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
g)讓安全作業(yè)指導(dǎo)書不再存在（融入正常作業(yè)）
h)目視化的作業(yè)“看得見(jiàn)的管理”
i)目視化的意義
j)特色：目視化管理的三個(gè)原則與目的
k)特色：目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
l)特色：基準(zhǔn)制作技巧
主題四：有效的安全培訓(xùn)體系（1h）
a)崗位安全培訓(xùn)16字原則
b)特色：用JI的方法實(shí)施崗位安全培訓(xùn)
c)案例：大巴車司機(jī)的崗位安全培訓(xùn)
d)安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個(gè)步驟
e)巧用案例開展培訓(xùn)
f)巧用經(jīng)典句開展培訓(xùn)
g)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全培訓(xùn)最有效
h)視頻教材在培訓(xùn)中的實(shí)際運(yùn)用
主題五：安全檢查與員工行為管理，構(gòu)建安全文化建設(shè)（1.5h）
a)安全檢查四大要素
b)特色：安全檢查表編制三大依據(jù)與方法
c)隱患分析與管理
d)特色：行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
e)違章員工的行為糾正方法
f)特色：習(xí)慣到氛圍，工廠安全文化的四個(gè)步驟
主題六：系統(tǒng)化的事故管理（1.5h）
a)海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防
b)大事故的三大前兆
c)案例：某涂裝車間火災(zāi)的預(yù)兆
d)工廠安全管理運(yùn)用：虛驚、輕微事故與小隱患管理
e)事故多因素理論與軌跡交叉理論
f)應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
g)工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
h)應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟
i)預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
j)獨(dú)家研發(fā)：預(yù)案編制思考12問(wèn)
k)案例：現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案編制
主題七：安全管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)（1h）
a)工廠安全管理程序與制度一覽
b)特色：“五基”法實(shí)施程序文件的編制
c)特色：讓程序文件落地的四種方法
d)特色：法律法規(guī)落地四步法：建立法律法規(guī)的自我評(píng)估體系
主題八：工廠實(shí)效安全管理系統(tǒng)的建設(shè)（1.5h）
a)企業(yè)負(fù)責(zé)人要做四件事
b)我們到底學(xué)什么：杜邦安全管理體系認(rèn)知
c)為何你學(xué)不會(huì)杜邦安全管理體系
d)特色：安全目標(biāo)體系與自我評(píng)估體系的建立
e)安全委員會(huì)運(yùn)行模式實(shí)戰(zhàn)
f)安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理體系
g)特色：安全管理人員扮演的四大角色與五大角色錯(cuò)位
主題九：系統(tǒng)化安全管理流程（1.5h）
a)工廠安全管理模型圖
b)工廠安全管理框架與基本推進(jìn)流程
c)設(shè)備的系統(tǒng)化管理：一臺(tái)設(shè)備的安全旅行
d)工廠安全管理常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)與解決
講師背景| Introduction to lecturers
陳秀明老師
生產(chǎn)管理者“四力”管理模型創(chuàng)始人
“雙本質(zhì)安全管理體系”及風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人
國(guó)家注冊(cè)安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師
長(zhǎng)期受聘蘇州某供應(yīng)鏈管理公司及昆山某傳動(dòng)科技公司擔(dān)任管理顧問(wèn)
【工作能力】
陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè)，長(zhǎng)期從事精益生產(chǎn)與安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間，多次參與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)導(dǎo)入、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、EHS體系建設(shè)等重大項(xiàng)目，并參加類似AON等知名跨國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
陳老師成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括5S與目視化管理、新人崗位培養(yǎng)周期縮短50%、雙本質(zhì)安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理（EHS）體系、上鎖掛牌（LOTO）項(xiàng)目、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等。
【培訓(xùn)體系與培訓(xùn)理念】
長(zhǎng)期以來(lái)，陳老師專注生產(chǎn)管理者績(jī)效提升與工廠EHS管理兩大體系的課程與咨詢項(xiàng)目研發(fā)，借鑒跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，將管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提出了危險(xiǎn)源治理的系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)、工廠雙本質(zhì)安全管理體系建立、一線主管“四力”管理模型等理論，形成了系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)踐性強(qiáng)的課程體系，具體包括：一線主管訓(xùn)練營(yíng)、一線主管1+2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、新人崗位技能培養(yǎng)周期縮短50%技術(shù)、體驗(yàn)式5S與目視化管理體系建立、中基層主管留住一線員工的六項(xiàng)策略、EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練、基于事故控制的本質(zhì)安全管理體系建立等。
陳老師在培訓(xùn)中，注重培訓(xùn)效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場(chǎng)操練等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出。并在課程上，為學(xué)員提供大量實(shí)用簡(jiǎn)便的管理工具，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所用。
機(jī)械電氣安全知識(shí)及個(gè)人安全防護(hù)（LOTO）知識(shí)
< p > 卓越的管理者技能提升 < /p>全面6S推進(jìn)與目視化管理
零事故安全意識(shí)與卓越安全管理
< p > EHS經(jīng)理、 專員核心技能提升 < /p>零事故安全意識(shí)與卓越安全管理
工廠安全與環(huán)境管理EHS
< p > 現(xiàn)場(chǎng)安全管理 - 危險(xiǎn)源辨識(shí)（ 內(nèi)訓(xùn)課） < /p>全面6S推進(jìn)與目視化管理
交通安全培訓(xùn)
< p >央企/國(guó)企：國(guó)家電網(wǎng)（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、孟津供電、建陽(yáng)供電…）、南方電網(wǎng)（欽州電力）、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車集團(tuán)（大同機(jī)車、北車集團(tuán)蘭州機(jī)車、永濟(jì)電機(jī)）、國(guó)電集團(tuán)（豐城發(fā)電、英特力化工）、昆山造幣紙廠、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲(chǔ)糧油脂、巨化集團(tuán)、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、岳陽(yáng)煙草專賣、云南紅云紅河煙草、蘇鋼集團(tuán)、中煤集團(tuán)、神華煤礦集團(tuán)、神火煤礦、上海柴油機(jī)、上海焦化集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流江陰公司、申立金屬……
外企/合資：一汽豐田汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、東風(fēng)裕隆汽車、觀致汽車、大連固特異輪胎、金佰利紙業(yè)、捷安特電動(dòng)車、現(xiàn)代海克斯、蘇州佳能、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達(dá)摩爾傳動(dòng)科技、博世力士樂(lè)液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、恩斯克軸承、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、康寶萊保健品、好麗友食樂(lè)食品、禮來(lái)制藥、賽諾菲制藥、驪住潔具、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、德科斯米爾汽車部件、綠北洋皮革、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、薩維奧紡織機(jī)械、佐敦涂料、先正達(dá)生物制品……
民 企：賽輪輪胎、金宇輪胎、和平輪胎、康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團(tuán)、浙江凱倫特紙業(yè)、浙江華邦特紙、煙臺(tái)亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍?jiān)词?、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、揚(yáng)子江新材料、江蘇銀河電子、張家港富瑞特裝、山東和實(shí)集團(tuán)、蘇州方林科技、恒源機(jī)械、冀東水泥……
【客戶見(jiàn)證】
整個(gè)課程結(jié)合實(shí)際，引人入勝。內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，案例豐富，實(shí)用性強(qiáng)。老師知識(shí)豐富，通過(guò)旁敲博引，心情愉快的學(xué)習(xí)，收獲到位。 ---保利協(xié)鑫新能源
整個(gè)課程貼近實(shí)際工作，圖片生動(dòng)形象，老師的講授風(fēng)趣幽默，循序漸進(jìn)、深入淺出，并充分結(jié)合案例的進(jìn)行見(jiàn)解，能帶動(dòng)大家思考、積極發(fā)言，學(xué)習(xí)結(jié)果較好 ---揚(yáng)子江新型材料
一直認(rèn)為參加安全培訓(xùn)是一件非常枯燥的事情，但陳老師的課程讓我徹底改變了這個(gè)觀念。今天，我沒(méi)有看到管理干部打瞌睡、隨意走動(dòng)、接聽(tīng)電話、玩游戲等做違反培訓(xùn)紀(jì)律的事情，是陳老師生動(dòng)幽默的言語(yǔ)、豐富的案例、實(shí)用的工具和互動(dòng)式的培訓(xùn)吸引了大家 ---中儲(chǔ)糧油脂
管理的學(xué)問(wèn)很深，此次班組長(zhǎng)課程已把我領(lǐng)入管理的殿堂，這次課程在處理人際關(guān)系方面對(duì)我有很大的幫助，學(xué)會(huì)了在工作中如何教導(dǎo)人，如何與員工進(jìn)行溝通，也掌握了工作改善的方法。 ---橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)
此次培訓(xùn)，收獲最多的是自信的展現(xiàn)、管理的認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力的理解。明確自己的定位，掌握了管理員工的技巧與方法，在今后工作中將更多的運(yùn)用影響力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作。 ——飛力達(dá)物流
這次培訓(xùn)我受益匪淺，通過(guò)學(xué)習(xí)角色認(rèn)知、班組長(zhǎng)工作職責(zé)、高效溝通與員工關(guān)系管理、非物質(zhì)激勵(lì)技巧、崗位技能教導(dǎo)等知識(shí)，讓我感受到自己的現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。謝謝老師耐心引導(dǎo)和啟發(fā)，讓我們這樣不善言談的人也愿意積極回答問(wèn)題，加深了對(duì)知識(shí)點(diǎn)的印象。 ——紅云紅河煙草
陳老師在培訓(xùn)過(guò)程中充分運(yùn)用成人授課技巧，巧妙的課程設(shè)計(jì)讓學(xué)員積極的思考和觀點(diǎn)發(fā)表，每一個(gè)課程段落都會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)提煉和回顧，重要的工具會(huì)結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行操練，員工普遍反饋良好，為我們推進(jìn)班組精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ——北車集團(tuán)新時(shí)速電機(jī)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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