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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)領導層、管理人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：3 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
現(xiàn)階段安全生產(chǎn)特點：總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉、重特大事故沒有得到有效遏制；從傳統(tǒng)高危行業(yè)向其他行業(yè)蔓延；從中小企業(yè)向大型國企、央企蔓延；由中小城市向大城市蔓延。為此，國務院發(fā)布了《關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》，意見指出：當前一些地區(qū)和行業(yè)領域安全生產(chǎn)事故多發(fā)，根源是思想意識問題，抓安全生產(chǎn)態(tài)度不堅決、措施不得力。黨中央、國務院的意見指出，要堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系，推進安全監(jiān)管體制改革，堅持管安全生產(chǎn)必須管職業(yè)健康，充實執(zhí)法力量，堵塞監(jiān)管漏洞，切實消除盲區(qū)。
要提高企業(yè)領導員工安全意識，落實安全生產(chǎn)主體責任，必須了解各崗位具有哪些安全生產(chǎn)職責，為什么法律會賦予相關人員這些職責，以及如何落實這些職責。企業(yè)從業(yè)人員特別是領導人員，必須從意識上重視安全，從行動上踐行安全的理念。為此，企業(yè)管理人員不但要掌握一定的安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)，具備安全風險意識和風險管控能力、事故隱患排查治理能力和事故應急能力，同時還需具備一定的安全領導力，才能更好的開展“防風險、除隱患、遏事故”工作。
課程收益| Program Benefits
● 不了解當前企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀、安全管理的特點，幫助學員掌握安全管理的要點。
● 提高學員安全管理的執(zhí)行力。
● 使學員掌握安全領導力的要素，并能夠通過日常實踐，提升其安全領導力。
● 使學員掌握安全全過程管理的基本概念和方向，能夠指導企業(yè)的安全管理工作。
課程大綱| Course Outline
第一講：企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
一、新時代的安全生產(chǎn)形勢
1. 形勢與理念的變遷（統(tǒng)計圖表）
2. 現(xiàn)階段安全生產(chǎn)特點（結合客戶行業(yè)的模型）
3. 安全生產(chǎn)的紅線
二、企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
實操：討論客戶企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀
1. 現(xiàn)狀“五朵沒花”模型
2. 安全管理三個層級的責任
3. 安全領導力現(xiàn)狀
第二講：提升安全管理短板：執(zhí)行力
一、執(zhí)行力概述
討論、歸納總結
1. 什么是執(zhí)行力
2. 為什么要強調執(zhí)行力
3. 安全執(zhí)行力現(xiàn)狀
二、安全執(zhí)行力缺失的原因
小組討論：企業(yè)安全執(zhí)行力缺乏的原因
1. 個人執(zhí)行力缺失的六大原因
2. 組織執(zhí)行力缺失的八大原因
3. 安全執(zhí)行力不佳的原因
三、安全執(zhí)行力提升
個人分享：日常提升執(zhí)行力的做法
1. 提升執(zhí)行力的6大法則
2. 安全執(zhí)行力提升的四個現(xiàn)代化（模型）
3. 安全執(zhí)行力提升4R模型
第三講：可復制的安全領導力
一、安全管理與安全領導
小組討論
1. 管理概述
2. 領導概述
3. 管理與領導的區(qū)別
二、認識安全領導力
討論：你眼中的領導力
1. 安全領導力的概念
2. 安全領導力的組成
三、領導力不可或缺的3Q
1. 領導力商數(shù)（測試：你的領導力商數(shù)）
2. 情商的五大特征
3. 如何在安全管理中的運用情商
四、安全領導者素質要求
1. 領導者的8大素質（頭腦風暴）
2. 如何避免安全管理消極表現(xiàn)（德爾菲法）
3. 如何增強安全管理積極表現(xiàn)
五、安全領導力提升
1. 領導力對相關方的影響（小組討論）
2. 如何展現(xiàn)安全領導力（我做你猜）
3. 如何提升安全領導力（小組討論）
第四講：安全管理能力提升（根據(jù)客戶情況定制）
一、風險管控能力提升
1. 危險源的前世今生（圖片對比）
2. 揭開風險的神秘面紗（實操練習）
3. 風險管控措施（實操練習）
二、事故隱患排查能力提升
1. 事件、事故與事故隱患（袁老師自身案例）
2. 事故相關理論及其應用（小組討論）
3. 事故隱患排查方法（小組練習）
4. 事故隱患排查治理（小組討論）
三、突發(fā)事件應急能力提升
1. 突發(fā)事件那些事（視頻案例）
2. 應急管理概論（你問我答）
3. 應急預案管理（案例分析）
4. 刻不容緩的應急救援（案例分析）
講師背景| Introduction to lecturers
袁航老師 安全與應急管理實操教練
中南大學土木工程碩士
雙〇安全創(chuàng)始人
應急管理部安全與應急管理培訓教師
安全高級工程師/核電安全工程師/注冊安全工程師
國際標桿內審員（挪威船級社）
美國項目管理專業(yè)人士認證（PMP）
ISO9001/ OHS18001/ ISO14000內審員
曾任：中廣核工程有限公司丨安全主管
曾任：中廣核研究院有限公司丨項目主管
曾任：深圳市恒泰安智慧網(wǎng)絡科技有限公司|常務副總經(jīng)理
曾任：深圳市核鑫科技工程有限公司丨副總經(jīng)理
擅長領域：安全生產(chǎn)管理、突發(fā)事件應急管理、班組長安全管理技能提升、一線員工安全意識和安全技能提升、安全管理體系建設和安全管理人才培養(yǎng)、安全風險分級管控和隱患排查治理（雙重預防機制建設）、職業(yè)健康管理、消防安全管理、危險化學品安全管理、實驗室安全管理、粉塵防爆安全管理等。
袁航老師擁有12年的安全管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾就職于中廣核工程有限公司（全球最大的核電建造供應商）、中廣核研究院實驗中心（全球四大反應堆工程實驗研究中心之一，國家重點實驗室），且服務于核建系統(tǒng)企業(yè)、電建系統(tǒng)企業(yè)、中鐵系統(tǒng)企業(yè)、民建系統(tǒng)企業(yè)、電子、汽車、化工、制藥、煙草、交通運輸?shù)刃袠I(yè)的大型企業(yè)，為企業(yè)打造“雙〇安全”管理體系，全面提升企業(yè)的安全管理水平。
袁航老師于2012-2014年連續(xù)榮獲國家知識產(chǎn)權局頒發(fā)的三項專利：《核電廠施工安全繩固定夾桿》、《一種鋼格柵板安裝推車》、《扁鋼矯正器》證書，不但如此，老師授課經(jīng)驗也十分豐富，至今累計授課數(shù)百場，參訓學員高達數(shù)萬人，課程好評率達98%。
面向決策層的課程：解決企業(yè)安全管理的導向問題
《安全責任重于泰山——企業(yè)如何落實安全主體責任》
《向安全標桿企業(yè)學安全管理——核電工程安全管理揭秘》
面向管理\監(jiān)督層的課程：解決企業(yè)安全管理不會管的問題
《零隱患才是真安全——安全管理理論與實踐》
《兩大絕招助力企業(yè)實現(xiàn)零事故目標——雙重預防機制建設實操落地》
《6節(jié)課帶你玩轉風險分級管控與事故隱患排查治理》（線上課程）
《步步為營——高風險作業(yè)安全管理三部曲》
《人人都是一道安全屏障——管理人員的安全管理技能提升》
《三招降服?；愤@只紙老虎——危險化學品管理》
《筑牢事故的最后一道屏障——企業(yè)如何做好應急管理工作》
部分服務過的客戶：
核電系統(tǒng)：中廣核工程有限公司、中廣核研究院有限公司、中廣核核電服務集團
防城港核電有限公司、陽江核電有限公司、大亞灣核電有限公司、臺山核電有限公司等。
核建系統(tǒng)：中國核工業(yè)華興建設有限公司、中國核工業(yè)二三建設有限公司南方公司、中國核工業(yè)二三建設有限公司深圳分公司、中國核工業(yè)南京建設集團有限公司、中國核工業(yè)第五建設有限公司等。
電建系統(tǒng)：中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司、上海電力建設有限責任公司、天津電力建設有限公司、湖南電力建設有限公司、廣東火電工程有限公司等、葛洲壩集團
中鐵系統(tǒng)：中鐵隧道股份有限公司、中鐵十一局集團有限公司、中鐵十七局集團有限公司、中鐵大橋局有限公司等。
中交系統(tǒng)：中交第四航務工程局有限公司、中交南方建設工程（深圳）有限公司、中交港航建設有限公司等。
民建系統(tǒng)：中國建筑第二工程局有限公司、中國葛洲壩集團、中建鋼構有限公司、深圳市政工程總公司、廣東省航盛工程有限公司、長江航道局、廣東五華一建工程有限公司、陽江建安集團第二建筑工程有限公司、成都瑞奇石油化工工程有限公司、中冶實久混凝土公司、廣東精特建設工程有限公司、長沙市雨花區(qū)建筑設計院、湖南省交通規(guī)劃勘察設計院、湖南大名工程項目管理公司等。
交通運輸行業(yè)：江蘇交通集團、重慶軌道交通集團、深圳巴士集團五公司、太原市小店區(qū)交管所
汽車制造行業(yè)：中國重汽、現(xiàn)代摩比斯、天津一汽豐田
政府、事業(yè)單位及其他行業(yè)：格力集團、中國遠洋控股股份有限公司、中國外運有限公司、中廣核服務集團有限公司、防城港廣隆汽車服務有限公司、廣東力特工程機械有限公司、防城港雙佳田氣體有限公司、深圳市瑋暢安全服務有限公司、深圳市怡安達安全技術服務有限公司、深圳市特區(qū)建設發(fā)展集團有限公司、中國電信長沙分公司等、武漢煙草、陜西煤炭、安徽江南化工、珠海國資委、龍華城投。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
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