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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
事故發(fā)生的根本原因，是現(xiàn)場的危險源發(fā)生了暴露?？刂剖鹿实暮诵?，就是有效的識別出危險源，根據(jù)不同風險的危險源，針對性進行管控，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)順利進行。然后，很多企業(yè)對于安全的管理，僅僅停留在發(fā)生事故，控制事故，尚屬于事后管理。而更多的企業(yè)，將風險分級管控落地的工作，視為應付審核的“資料”！這與安全管理基于風險的管控的核心思想背道而馳，企業(yè)預控風險，提升安全管理績效的目標就永遠無法實現(xiàn)！
因此，做好風險分級管控落地，是一切安全管理的基礎。做好此項工作，核心不是在多，而是在精，每一條危險源的識別與控制，都能保證得到準確的分析，有效的落地，只有如此，企業(yè)的風險才能真正得到管控！
通過參加本培訓，使學員能夠充分的理解危險源、風險的含義，掌握風險識別與控制的核心技術，不再為以前應付差事的冗余工作而耗費大量的寶貴時間與精力，為企業(yè)的安全管理的精細化，起到根本的推動作用！
課程收益| Program Benefits
● 能夠說出為什么要進行風險分級管控落地；
● 掌握危險源辨識技巧，能夠按照培訓中所學到的方法對公司業(yè)務中的各種HSE危險源進行辨識、登記；
● 掌握風險評估方法，能夠采用公司的風險評估標準對所辨識的危險源進行評估，確定主要HSE危險源；
● 能夠說明什么是風險控制的最低合理可行原則，并采用本原則建立、完善公司的危險源控制標準。
● 能夠基于一項作業(yè)項目，完成一套完整的風險分級管控落地數(shù)據(jù)成果。
課程大綱| Course Outline
導入：安全時刻——強化“安全時刻”做法
第一講：做好風險分級管控落地的重要性
一、典型事故案例解析
血之教訓：事故案例視頻（基于客戶所屬行業(yè)區(qū)別，定制設置）
1）典型的事故案例——吊物下的冤魂
2）典型的事故案例——墜落的天使
3）典型的事故案例——幽暗孤魂
4）典型的事故案例——隱蹤殺手
5）典型的事故案例——吃人的機器
6）典型的事故案例——不歸路
7）典型的事故案例——沾血的叉車
8）典型的事故案例——活埋人
9）典型的事故案例——殘垣焦尸
10）典型的事故案例——飛來橫禍
11）典型的事故案例——恐怖的大爆炸
12）典型的事故案例——其他定制要求
小組討論：視頻案例事故原因分析
二、安全模型解析
安全模型：瑞士奶酪模型解析
安全模型：Bow-tie蝴蝶結模型解析
情景模擬：如何將蝴蝶結模型應用在風險分級管控工作中？
三、相關術語定義解釋
1. 什么是危險源？——企業(yè)爆雷的罪魁禍首
2. 什么是風險？——扭轉意識上的誤差
3. 什么是事故？——不可承受之重
4. 什么是未遂事件？——免費的午餐
漫畫安全：事故、事件、未遂之間的關系。
四、危險源及風險分級管控落地的重要性
小組討論：討論危險源及風險分級管控落地的重要性。
引導結論：重要性解析
1）避免事故的源頭
2）過程管控的依據(jù)
3）安全管理的基礎
4）預防為主的體現(xiàn)
5）提高效率的保障
現(xiàn)場問診：企業(yè)是怎么做的？
現(xiàn)場問診：公司之前風險分級管控落地是如何做的？
現(xiàn)場問診：公司推進此項工作目前最大的困難在哪里？
直通解惑：基于本章問答互動，現(xiàn)場為客戶風險分級管控落地現(xiàn)狀把脈。
第二講：將企業(yè)事故根源一網(wǎng)打盡——危險源辨識方法
一、危險源辨識的概念
1. 隱藏在工作各個角落中的罪惡之源——危險源在哪里
1）人——從人員角度找危險源
2）機——從設備角度找危險源
3）料——從物料角度找危險源
4）法——從管理角度找危險源
5）環(huán)——從環(huán)境角度找危險源
小組互動：看典型案例視頻，找危險源
2. 事故發(fā)生的根源解析
經(jīng)典模型：風險管理流程圖解析
二、危險源辨識的幾套法網(wǎng)
1. 法網(wǎng)之：ISO/OHSAS的危險源辨識方法
1）罪源之15項物理性危險、危害因素
2）罪源之5項化學性危險、危害因素
3）罪源之5項生物性危險、危害因素
4）罪源之6項心理、生理性危險、危害因素
5）罪源之5項行為性危險、危害因素
6）罪源之其他危險、危害因素
7）罪果之20項事故導向辨識
8）罪果之10項職業(yè)病導向辨識
小組互動：討論自主查找危險源樣例
2. 法網(wǎng)之：NOSA/安風體系的危險源辨識方法
1）物理類罪源偵查
2）化學類罪源偵查
3）生物類罪源偵查
4）機械類罪源偵查
5）人機功效類罪源偵查
6）社會心理類罪源偵查
7）行為類罪源偵查
8）環(huán)境類罪源偵查
9）能源類罪源偵查
小組互動：討論自主查找危險源樣例
3. 法網(wǎng)之：國際能源公司的危險源辨識方法
1）罪源提示詞——生物
2）罪源提示詞——天氣
3）罪源提示詞——化學品
4）罪源提示詞——輻射
5）罪源提示詞——重力
6）罪源提示詞——人體力學
7）罪源提示詞——壓力
8）罪源提示詞——電
9）罪源提示詞——運動
10）罪源提示詞——熱量
11）罪源提示詞——隱形
小組互動：討論自主查找危險源樣例
三、危險源辨識實操訓練
實戰(zhàn)訓練：危險源辨識訓練
評估總結：生成危險源列表
第三講：風險分級管控的依據(jù)——危險源的風險評估
一、風險評估的幾種定罪法典
1. 定罪法典之LEC法
1）事故發(fā)生的可能性L的評判
2）風險暴露的頻率E的評判
3）后果嚴重程度C的評判
4）風險值D的劃分等級
小組互動：風險評估結果分類
2. 定罪法典之矩陣法
1）后果嚴重程度S的評判標準
2）發(fā)生事故可能性L的評判標準
3）風險結果R的等級劃分
小組互動：風險評估結果分類
3. 定罪法典之MES法
1）控制措施狀態(tài)M的判定標準
2）風險暴露頻繁程度E的判定標準
3）事故后果S的判定標準
4）風險結果R的等級劃分
小組互動：風險評估結果分類
4. 定罪法典之經(jīng)驗分析法
1）經(jīng)驗分析法的實施依據(jù)
2）經(jīng)驗分析法的應用舉例
小組互動：風險評估結果分類
二、風險評估實操訓練
實戰(zhàn)訓練：評估風險訓練
評估總結：生成危險源辨識清單
第四講：將零事故牢牢控制在企業(yè)手中——風險管控措施
一、抓大瞄小——風險管控措施等級
1. 工程（技術）措施
2. 管理措施
3. 預防性措施
4. 補救性措施
小組互動：看圖判斷控制措施的有效性
二、最佳平衡——最低合理可行原則（ALARP）
討論：什么是最低合理可行原則
1. 風險控制的原則
2. 風險管控的收益比
3. 風險管控的ALARP點
4. 實施最低合理可行的注意事項
情景模擬：最低合理可行原則在車輛安全實際管控中的應用模擬
三、懲惡牢籠——風險管控三大落地工具
小組互動：在我們公司的應用落地？
工具一：PTW——作業(yè)許可管理
工具二：JSA——工作安全分析
工具三：TBT——班前安全會議
四、風險管控措施實操訓練
實戰(zhàn)訓練：風險管控之預防措施與補救措施
成果產(chǎn)出：形成可落地的管控結果
1）形成風險分級管控落地清單
2）形成中高風險分級管控落地清單
3）形成安全管理方案
課程總結
講師背景| Introduction to lecturers
戚銳老師 安全管理專家
14年企業(yè)安全管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家注冊安全工程師
香港圣約翰急救員/OHSAS18001內審員
曾任：中節(jié)能六合天融環(huán)?？萍加邢薰矩踩鞴?
曾任：天寶綠色食品股份有限公司（大連）丨安全經(jīng)理
曾任：萬豐達集團（北京）丨安全部長
■ 主導操刀20多個安全管理項目：湖北省應急廳-【“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓”】項目、湖北應急廳-【社會群眾應急】視頻制作項目、中石油吉林油田【風險管控】項目……
■ 中化化肥、中石油長慶油田、西氣東輸、中廣核大亞灣等企業(yè)特邀安全管理領域輔導導師
擅長領域：風險管控技術、隱患排查與治理、應急管理、事故事件管理、負責人當責力提升、安全領導力……
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
戚銳老師歷經(jīng)一線安全管理，到中高層決策支持，具有豐富的企業(yè)安全管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，一直堅信“沒有管不好的安全，沒有提高不了的安全能力，因地制宜，取長補短，符合企業(yè)實情的針對施教，是企業(yè)安全管控有效落地的根本解決方案！”老師曾服務于中國石油、中海油、中節(jié)能、中化化肥、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、準能集團、伊利集團、中興通訊等近100家企業(yè)，為企業(yè)打造“0事故”管理體系，全面提升企業(yè)的安全管理水平，守好安全大門！
??曾為中節(jié)能六合天融環(huán)?？萍加邢薰敬蛟臁?/span>HSE管理創(chuàng)新】項目
成果：建立完整的落地程序，當年實現(xiàn)“0”事故目標。
??曾參與中化云龍【安全征程項目】賦能
成果：連續(xù)多年成功實現(xiàn)0重大事故，安全運行績效整體跨越性提升（從2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率）
??曾為中節(jié)能六合天融環(huán)保科技有限公司建立應急管理體系
成果：成功從0到1組建應急管理體系落地，并獨立編寫應急預案文件（綜合應急預案1個、各類專項應急預案16個、各類現(xiàn)場處置方案21個），全面提升企業(yè)的安全管理水平。
部分經(jīng)典授課案例：
■ 曾為大連松下汽車電子講授《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》《危情探蹤——危險源辨識與風險分析》《企業(yè)一線負責人安全履職能力提升》等課程，累計57+期。
■ 曾為中節(jié)能六合天融環(huán)保科技有限公司講授《三級安全教育培訓》《崗位安全教育》《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》等課程，累計21+期。
■ 曾為中石油吉林油田《全面提升企業(yè)風險防治當責力》《企業(yè)決策層安全領導力提升》《風險管控落地技術》等課程，累計16+期。
■ 曾為南方電網(wǎng)廣西北海供電局講授《應急管理知識及現(xiàn)場處置》《風險管控落地技術》《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》等課程，累計6+期。
■ 曾為松下電器講授《應急管理知識及現(xiàn)場處置》《BBS行為安全》等課程，累計5+期。
■ 曾為中興通訊講授《一線負責人HSE能力提升》《風險管控落地》等課程，累計5+期。
■ 曾為中化集團講授《八大危險作業(yè)系列課程》課程，累計4+期。
■ 曾為深圳市南山區(qū)安監(jiān)局講授《負責人安全管理》課程，累計3+期。
■ 曾為南方電網(wǎng)廣東深圳供電局講授《企業(yè)安全管理》課程，累計9+期。
■ 曾為中沙（天津）石化有限公司講授《應急管理知識及現(xiàn)場處置》課程，累計3+期。
■ 曾為桂林溢達紡織有限公司講授《隱患排查與治理》、《消防安全》等課程，累計3+期。
戚銳老師的課程框架體系：
安全培訓不到位，是企業(yè)最大的安全隱患！
安全培訓到位，不是課程策劃人覺得應該上什么課就上什么課！
安全培訓到位，不能什么層級都混在一起一勺燴！
安全培訓到位，需要輸出結果，培訓崗位得到履職賦能！
《可持續(xù)型卓越班組安全建設》
《風險分級管控核心技術》
《現(xiàn)場隱患探查控治實戰(zhàn)》
《中層領導卓越的安全掌控力》
《企業(yè)一線主管安全當責力提升》
《成功的企業(yè)雙重預防機制建設》
《落實企業(yè)風險防治主體責任》
《企業(yè)安全生產(chǎn)最優(yōu)決策——一號位的務實安全領導力》
《構建企業(yè)止損最佳防御體系——一流的重大應急管控能力》
政府單位：深圳南山區(qū)應急局、深圳市南山區(qū)應急協(xié)會、湖北省應急廳、深圳市鹽田區(qū)住建局等
石油石化行業(yè)：中石油吉林油田、中石油西氣東輸管道（銷售）公司、中石油西氣東輸廣東管理處、中海廣東天然氣有限責任公司、中石油長慶油田、中海油深圳分公司、中化集團、中石油廣州石油培訓中心、中沙（天津）石化有限公司、殼牌（中國）有限公司、中國石油集團測井有限公司生產(chǎn)測井中心、哈斯基中國石油有限公司、深港天然氣管道有限公司、新奧能源控股有限公司等
集成電子加工行業(yè)：松下電器（中國）有限公司、中興通訊股份有限公司、愛普生中國公司
制造企業(yè)：北京現(xiàn)代斯汽車配件有限公司、北京萬豐達耐磨材料廠、北京晟世昌耐磨材料有限公司、江西雅保鋰業(yè)有限公司、桂林溢達紡織有限公司等
電力/電氣行業(yè)：南方電網(wǎng)深圳供電局、南方電網(wǎng)廣西供電局、南方電網(wǎng)?？诠╇娋帧V西來賓電廠、深圳威彥達電力工程監(jiān)理有限公司、中廣核大亞灣核電、深圳前海蛇口自貿區(qū)供電有限公司、中廣核陽江核電站等
食品加工行業(yè)：伊利集團、嘉吉糧油、大連天寶綠色食品股份有限公司等
其它行業(yè)：深業(yè)商業(yè)管理有限公司、順豐控股股份有限公司等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
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