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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：董事長、總經理、安全總監(jiān)、現(xiàn)場管理人員，安全管理主管，班組長，基層員工等
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
杜邦公司的安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范，許多航空公司都引進杜邦公司的管理系統(tǒng)。在杜邦公司，所有的安全管理工作都是零，這就是零傷害、零職業(yè)病和零事故。進入杜邦公司的任何一個工廠，面對這個有著近200年歷史的跨國企業(yè)，無論是員工還是來訪者，談論最多感受最深的永遠是安全。
中國改革開放40年，經濟社會發(fā)展突飛猛進，經濟快速增長的同時也帶來諸多與發(fā)展不相協(xié)調的因素，工業(yè)事故的高發(fā)、頻發(fā)，資源的過度開發(fā)與消耗，生態(tài)環(huán)境的破壞與污染等使得發(fā)展的代價大大提高，習近平總書記強調：發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。在這種背景之下，企業(yè)必須要考慮在實現(xiàn)高質量發(fā)展的同時如何實現(xiàn)安全發(fā)展？向優(yōu)秀企業(yè)學習，向杜邦先進安全管理學習成為中國企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展的必由之路。
課程收益| Program Benefits
● 轉變管理觀念：專注過程而非結果，安全價值才能體現(xiàn)出來
● 實現(xiàn)要我安全轉變?yōu)槲視踩?、我要安全的思?
● 掌握安全管理過程績效評估；培養(yǎng)安全習慣的方法，培養(yǎng)安全習慣的方法
● 掌握安全文化建設的9項體系基礎、8項現(xiàn)場活動
● 掌握有感領導的方法、行為觀察（BBS. 的方法、步驟與評估，掌握行為觀察溝通技巧
課程大綱| Course Outline
第一講：杜邦安全理念解讀
一、杜邦公司背景及安全文化發(fā)展旅程
1. 黑火藥的教訓
2. 1818年的三個決策
3. 從“零事故意識”到“工作外安全”
二、解讀杜邦公司十大安全理念
理念一：所有的傷害和職業(yè)病都是可以預防的
理念二：各級管理層應對傷害和職業(yè)病負直接責任
理念三：安全是被雇傭的條件之一
理念四：員工必須接受嚴格的安全培訓
理念五：各級主管必須進行安全審核
理念六：所有的不安全狀況與行為必須立即糾正
理念七：就對所有事故作出及時反應，而不僅是對傷害本身
理念八：工作外的安全和工作中的安全同樣重要
理念九：良好的安全等于良好的業(yè)績
理念十：員工的直接參與是確保安全的關鍵所在
三、EHS安全文化
案例：小鴨子哪里去了
1. 需求理論
2. 不安全行為
3. 事故鏈
4. 杜邦定義世界級安全管理
5. 杜邦安全文化的組成
6. 培養(yǎng)安全習慣的方法
7. 安全文化落地工具
8. 9項體系+8項活動
9. 風險防控體系
小組討論：不要墨守陳規(guī)，創(chuàng)新你的安全文化
工具演練：作業(yè)條件危險性分析法--LEC法
第二講：組織架構與安全職責
1. 安全承諾
企業(yè)實踐：杜邦承諾
2. 安全方針
3. 安全目標
4. 安全理念
5. 規(guī)章標準
6. 組織架構及職責
1）如果你不能安全的干這件事，那就根本不要去做
2）落實責任制
7. 有感領導
1）安全領導力
2）安全行動計劃
3）實現(xiàn)有感領導的八個帶頭
4）有感領導主動安全管理
5）直線管理
6）EHS人員職責
7）屬地管理
情景再現(xiàn)：建立全員安全責任制
小組討論：如何實現(xiàn)有感領導
第三講：過程安全管理PSM
一、過程安全管理（PSM）
1. 工藝技術
2. 設備設施
3. 人員
二、工藝技術管理
第一環(huán)：過程技術數(shù)據(jù)收集
第二環(huán)：過程危害分析
第三環(huán)：技術變更管理
第四環(huán)：作業(yè)程序與安全工作
第五環(huán)：設備設施管理
第六環(huán)：啟用前安全檢查
第七環(huán)：機械維修質量
第八環(huán)：設備變更管理
三、人員管理
方式一：訓練與績效
方式二：意外事件調查與溝通
方式三：安全稽查
方式四：承包商管理
方式五：人員異動管理
方式六：緊急應變
討論：行為安全和工藝安全的關系
問題探討：操作設備需要有哪些明顯的標志？
視頻分析：《沒事兒》
第四講：行為安全觀察
一、BBS——行為安全觀察
1. 安全行為觀察的定義
2. 安全檢查VS行為觀察
3. 行為安全觀察六步法
4. 行為安全觀察的內容
1）位置
2）反應
3）防護用品
4）工具與設備
5）作業(yè)環(huán)境
6）操作規(guī)程
二、展開高效溝通
1. 前提：高效溝通的五個前提
2. 方法：溝通六步法
3. 對比：安全行為與不安全行為
4. 備份：溝通記錄
5. 進行：觀察頻次
6. 實行：行為安全觀察激勵
情景演練：溝通的誤區(qū)
案例分析：問題在哪里
總結答疑
講師背景| Introduction to lecturers
孫大益 安全管理專家
19年專業(yè)安全生產咨詢與培訓經驗
中國企業(yè)聯(lián)合會安全管理專家
濟南市安監(jiān)局安科中心安全生產講師
CMS指令管理實施顧問、導師
曾任：中國人民解放軍空軍某部|安檢主任
曾任：星火國際傳媒集團|企管部主任、商學院院長
曾任：安監(jiān)局|教培中心主任
擅長領域：安全領導力、安全管理、雙體系搭建、安全文化建設等
『專業(yè)資歷』HSE管理工具應用、BBS行為觀察、雙體系搭建、人因錯誤控制
『專業(yè)理論發(fā)表』
? 【新安法下的安全管理模型】獲國家應急管理部領導肯定與好評
? 【“自行車”理論】得到專家學者以及企業(yè)家們的高度認同
? 【“往上走，向右看”的行為改善法則與新時期安全管理模型】獲國家知識產權保護中心審批保護
10年軍旅生涯，6年專業(yè)培訓行業(yè)經驗，3年政府安監(jiān)系統(tǒng)安全培訓實施負責人，積累一線實戰(zhàn)經驗，對高危行業(yè)特點與安全管理難點有深入掌握，有杜邦經驗研究支撐，國內案例研究成果結合，因材施教，應用性提高明顯。應政府及央企國企及大型企業(yè)需求，老師負責過多項安全項目，并出色完成驗收，其中：
01-為日照港集團（大型國企）主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，通過省級驗收（通過率僅15%）；
02-為大港油田集團（央企）主持策劃雙重預防機制建設，通過集團公司驗收；
03-為國網濟南市供電公司（央企）主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，通過省級驗收；
04-為山東百年電力集團（知名安全生產企業(yè)）主持策劃“零事故”現(xiàn)場打造方案，獲集團實施應用實施；
05-為山東銀光集團（火炬計劃高新科技企業(yè)）主持策劃安全培訓體系，獲董事會高度認可并落地實施；
06-為山東中煙集團主持策劃“精益安全”體系方案，獲集團落地實施應用；
07-為將軍集團（大型煙草多元化企業(yè)集團）主持策劃基于杜邦的安全管理實施方案，制定為應急管理手冊呈現(xiàn)并全員使用；
08-應邀參加全國企業(yè)家活動日，并作“新安法下的安全管理模型”主題分享，受到國資委和應急管理部領導高度肯定。
09-為濟南市安監(jiān)局安科中心擔任安全生產講師，指導省管企業(yè)和駐魯央企安全生產工作，及時消除潛在隱患，并協(xié)助政府領導做好省屬企業(yè)安全培訓工作，負責電力能源、非煤礦山、金屬冶煉、建筑施工、危化生產、生產制造、道路交通等行業(yè)企業(yè)的培訓實施工作，累計培訓50+場，學員約3000+人。
部分授課案例：
服務于電力、化工、煤礦、制造等多個企業(yè)及黨政機關與國企央企；對豐田精益安全管理和杜邦安全管理模式深入研究；研創(chuàng)版權內容；累計培訓企業(yè)500余家，受訓學員5萬余人。其中：
? 為國家電網系統(tǒng)培訓《安全領導力》等課程累計70多場次，其中山東電力集團10+期
? 為5大電力集團所屬企業(yè)培訓《安全文化》等課程200余場次：其中蒙東集團返聘10+期，甘電投集團返聘10+期
? 為石油化工行業(yè)培訓《杜邦安全》等課程100余場次：其中中石化管道公司返聘10+場，大港油田返聘5+場
? 為礦業(yè)培訓《零事故現(xiàn)場打造》等課程100余場次：其中山東黃金集團返聘5+期，神華集團神木公司返聘5+場
? 為制造業(yè)培訓《雙體系構建》等課程100余場次：其中山東玲瓏輪胎集團返聘5+場，萬達集團返聘5+場
? 為其他行業(yè)《安全管理》等課程50余場次：其中日照港集團返聘5+場
《生命重于泰山——新時期安全生產全過程管理模式解構》
《EHS安全管理體系建設》
《安全領導力與安全執(zhí)行力提升》
《安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實務》
《安全承諾與安全觀察》
《2021版安全生產法解讀》
電力能源行業(yè)：華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國網錦州供電公司，內蒙古電力集團，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國網施秉供電局，寧夏電力公司、深圳電廠、銀川電力、陜西華電蒲城發(fā)電有限責任公司、金湖縣供電公司、媽灣電力、粵電集團、廣安電廠、天津供電局、靖遠電廠、富春江水利電廠、昆明華電、江蘇國信揚州發(fā)電、甘肅張掖供電局、青海電力、青海尖扎供電公司、青海海西公司公司、云南宣威電力、廣西靈山電力、貴州普定供電公司、云南祿勸電力、云南魯布革水力發(fā)電廠、新疆天上電力股份有限公司、瑪納斯發(fā)電分公司、中電投貴州金元集團股份有限公司、江西中電電力、伊敏電廠、吳忠供電公司、寧夏發(fā)電集團有限責任公司、景洪供電公司、廣西合浦供電公司、緊水灘水電廠、廣西合浦供電公司、清江發(fā)電集團、北流供電公司、東儀廠、田東供電公司、江陰電廠、北流供電公司、重慶萬州供電公司、國投云南大朝山水電有限公司、神東電力有限責任公司、鞍山電力公司、廈門電力公司、貴州威寧供電公司、蘭考供電公司、那曲供電公司、成都電業(yè)局等
礦業(yè)：蒙西鋁業(yè)公司、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、馳宏鋅鍺云煤能源公司、神華集團，神東集團，山東圣泉煤化工集團，
石油化工行業(yè)：天津大港油田、大港油田管道公司、中石油測井（西安）公司、山東玉皇化工集團、東明石化、中石油山東管道公司、齊魯石化等；
煙草行業(yè)：中煙廣州分公司、中煙山東公司、將軍集團、青島頤中煙草公司、山東涌泉煙草印務公司等；
交通運輸行業(yè)：中航重工城固、日照港集團、黃驊港、濱州港、山東交運集團
建筑施工行業(yè)：中建八局、中鐵十四局、北京建工、蓬建集團、山東路橋、中建集團（西安）公司等；
鋼鐵制造行業(yè)：包頭鋼鐵、太原鋼鐵、山東鋼鐵、萬達集團、山東重工、中
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
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現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
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