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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、全體管理崗位、安全管理人員等
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：3 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
隨著新安法的實(shí)施，安全生產(chǎn)領(lǐng)域新發(fā)展格局將逐步形成，以人民為中心，人民至上，生命至上的安全生產(chǎn)理念將成為新時(shí)代、新時(shí)期安全發(fā)展的主旋律；由過(guò)去邊發(fā)展邊治理的局面到先治理后發(fā)展的治理能力迭代期全面到來(lái)，面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)傳統(tǒng)安全管理模式將面臨新考驗(yàn)，如何在新發(fā)展階段運(yùn)用新發(fā)展理念打造新發(fā)展格局，如何在奮進(jìn)第二個(gè)百年目標(biāo)的歷史大潮中實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，將是我們這個(gè)時(shí)代每個(gè)人去思考的問(wèn)題。
在新的時(shí)期，三管三必須全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制、雙重預(yù)防機(jī)制、公益訴訟機(jī)制、安責(zé)險(xiǎn)機(jī)制、按日計(jì)罰制度、最高法則等等都以法律的形式對(duì)違法企業(yè)形成最大威懾，違法成本空前……
課程收益| Program Benefits
● 明晰新時(shí)期安全管理新模式構(gòu)建四道防線，幫助學(xué)員進(jìn)行安全管理觀的轉(zhuǎn)變與覺(jué)醒
● 學(xué)會(huì)安全管理人員需要掌握的管理的要義，運(yùn)用到具體安全現(xiàn)場(chǎng)管理中
● 實(shí)戰(zhàn)掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估，掌握應(yīng)急救援的兩大技術(shù)
● 掌握風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理方法、步驟
課程大綱| Course Outline
第一講：掌握安全意識(shí)與安全理念
導(dǎo)讀：安全管理四大共性問(wèn)題
1）濟(jì)輕安全的傾向長(zhǎng)期存在
2）生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位
3）放式的管理模式根深蒂固
4）全生產(chǎn)的支撐體系不健全
案例分析：十八大以來(lái)典型事故分析
一、安全意識(shí)提升
測(cè)試：測(cè)測(cè)你的安全意識(shí)
1. 馬斯洛的需求理論
研討：什么是安全
2. 事故形成四要素
案例分析：小王的安全誰(shuí)說(shuō)了算？——沒(méi)有安全意識(shí)是最大的安全隱患
二、安全管理基本理論
理論一：海因里希法則
理論二：軌跡交叉理論
理論三：變化失誤理論
理論四：90法則
理論五：斜坡球效應(yīng)
理論六：戈麥斯法則
三、杜邦安全管理十大理念
小組討論：我們的安全理念是什么？
第二講：構(gòu)建新時(shí)期安全管理模型
一、管理的要義
導(dǎo)入：人是不需要管理的
1. 管理有兩手
2. 管理者的影響力
情景演練：安全管理進(jìn)行時(shí)
二、構(gòu)筑安全管理的四道防線
導(dǎo)入：從事故說(shuō)起
第一道防線：隱患排查治理
第二道防線：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
第三道防線：應(yīng)急能力建設(shè)
第四道防線：安責(zé)險(xiǎn)
故事分析：《如果是這樣》
三、安全管理觸點(diǎn)分析
1. 平衡輪分析法
小組討論：安全管理觸點(diǎn)分析
1）確立目標(biāo)，找到撬動(dòng)的支點(diǎn)，畫(huà)出平衡輪，制定行動(dòng)計(jì)劃，達(dá)成VAK
2）個(gè)人/小組展現(xiàn)
第三講：構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制
一、雙重預(yù)防機(jī)制的建設(shè)背景
導(dǎo)入：為什么要構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制
1）近年來(lái)重大事故回顧
2）勢(shì)在必行，文件要求
1. 雙重預(yù)防機(jī)制的根本意義
1）建設(shè)核心理念
2）圖說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)控制
3）風(fēng)險(xiǎn)管理的根本原理
4）安全管理的核心理念
2. 構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的根本目的
3. 雙重預(yù)防機(jī)制的關(guān)系
4. 雙重預(yù)防機(jī)制的思想與原則
5. 雙重預(yù)防機(jī)制的基本工作思路
案例分析：海因里希因果鏈與斜坡球效應(yīng)
二、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)
1. 雙重預(yù)防體系運(yùn)行程序
2. 基本工作流程步驟
第一步：成立組織機(jī)構(gòu)
第二步：編寫(xiě)體系文件
第三步：組織開(kāi)展培訓(xùn)
第四步：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)
第五步：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定
第六步：危險(xiǎn)源辨識(shí)
第七步：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)
三、隱患排查治理體系建設(shè)
1. 了解兩大體系的關(guān)系
1）風(fēng)險(xiǎn)與隱患分級(jí)管控流程
2）危險(xiǎn)源與事故隱患的關(guān)系
2. 隱患排查治理的思維邏輯
3. 安全生產(chǎn)事故隱患分類(lèi)
4. 隱患分級(jí)排查
1）公司級(jí)
2）專業(yè)級(jí)
3）車(chē)間級(jí)
4）班組級(jí)
5）崗位級(jí)
5. 隱患排查的內(nèi)容
1）對(duì)象
2）周期
3）隱患排查點(diǎn)分配的操作
4）種類(lèi)
工具：隱患排查表
標(biāo)準(zhǔn)：判定標(biāo)準(zhǔn)
方法：治理公式
四、安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖
工具一：繪制風(fēng)險(xiǎn)分布圖（一企一圖）
工具二：繪制崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)柱狀圖
五、雙體系事實(shí)成果
成果一：雙體系實(shí)施成果
成果二：風(fēng)險(xiǎn)告知
成果三：檔案匯總
小組討論：雙體系實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
第四講：提升應(yīng)急救援能力
一、應(yīng)急救援體系搭建
二、應(yīng)急救援工作原則及事故風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
互動(dòng)：各大事故案例歸類(lèi)
三、應(yīng)急響應(yīng)
1. 應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)
2. 應(yīng)急響應(yīng)程序
3. 事故應(yīng)急要求
5. 應(yīng)急結(jié)束
6. 后期處置
7. 保障措施
四、各類(lèi)事故應(yīng)急處置
第一類(lèi)：人身傷害事故
第二類(lèi)：觸電事故
第三類(lèi)：特種設(shè)備事故
第四類(lèi)：中暑事故
第五類(lèi)：職業(yè)危害事故
五、事故報(bào)告程序
六、心肺復(fù)蘇
現(xiàn)場(chǎng)案例演練：心肺復(fù)蘇
七、創(chuàng)傷急救
導(dǎo)入：常見(jiàn)創(chuàng)傷類(lèi)型
第一步：創(chuàng)傷原因分析
第二步：創(chuàng)傷現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
第三步：急救步驟（包扎-固定-搬運(yùn)）
——?jiǎng)?chuàng)傷急救基本技能
現(xiàn)場(chǎng)案例演練：創(chuàng)傷急救
八、各類(lèi)事故案例應(yīng)對(duì)
案例一：觸電
案例二：高處墜落
案例三：機(jī)械傷害
案例四：機(jī)械傷害
案例五：避免火災(zāi)
分享：常見(jiàn)消防器材
案例六：火災(zāi)逃生
第五講：行為改善
一、重新認(rèn)識(shí)安全
1. 安全是口頭禪
2. 安全管理的本質(zhì)
二、行為改善方法與工具
討論：人為什么愿意違章？
理念：軌跡交叉理論
方法：ABC模型（解釋不安全行為）
分享：人生即是選擇——舒適區(qū)的啟示
情景演練：舒適區(qū)的選擇
分析：人生的四個(gè)階段
工具：弗洛伊德的人格分析圖
討論：重新認(rèn)識(shí)的詞語(yǔ)
法則：往上走，向右看
總結(jié)：做自律的安全人
案例演練：安全心態(tài)的九個(gè)指標(biāo)
總結(jié)
講師背景| Introduction to lecturers
孫大益 安全管理專家
19年專業(yè)安全生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)安全管理專家
濟(jì)南市安監(jiān)局安科中心安全生產(chǎn)講師
CMS指令管理實(shí)施顧問(wèn)、導(dǎo)師
曾任：中國(guó)人民解放軍空軍某部|安檢主任
曾任：星火國(guó)際傳媒集團(tuán)|企管部主任、商學(xué)院院長(zhǎng)
曾任：安監(jiān)局|教培中心主任
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全管理、雙體系搭建、安全文化建設(shè)等
『專業(yè)資歷』HSE管理工具應(yīng)用、BBS行為觀察、雙體系搭建、人因錯(cuò)誤控制
『專業(yè)理論發(fā)表』
? 【新安法下的安全管理模型】獲國(guó)家應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)肯定與好評(píng)
? 【“自行車(chē)”理論】得到專家學(xué)者以及企業(yè)家們的高度認(rèn)同
? 【“往上走，向右看”的行為改善法則與新時(shí)期安全管理模型】獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心審批保護(hù)
10年軍旅生涯，6年專業(yè)培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年政府安監(jiān)系統(tǒng)安全培訓(xùn)實(shí)施負(fù)責(zé)人，積累一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)高危行業(yè)特點(diǎn)與安全管理難點(diǎn)有深入掌握，有杜邦經(jīng)驗(yàn)研究支撐，國(guó)內(nèi)案例研究成果結(jié)合，因材施教，應(yīng)用性提高明顯。應(yīng)政府及央企國(guó)企及大型企業(yè)需求，老師負(fù)責(zé)過(guò)多項(xiàng)安全項(xiàng)目，并出色完成驗(yàn)收，其中：
01-為日照港集團(tuán)（大型國(guó)企）主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收（通過(guò)率僅15%）；
02-為大港油田集團(tuán)（央企）主持策劃雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收；
03-為國(guó)網(wǎng)濟(jì)南市供電公司（央企）主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收；
04-為山東百年電力集團(tuán)（知名安全生產(chǎn)企業(yè)）主持策劃“零事故”現(xiàn)場(chǎng)打造方案，獲集團(tuán)實(shí)施應(yīng)用實(shí)施；
05-為山東銀光集團(tuán)（火炬計(jì)劃高新科技企業(yè)）主持策劃安全培訓(xùn)體系，獲董事會(huì)高度認(rèn)可并落地實(shí)施；
06-為山東中煙集團(tuán)主持策劃“精益安全”體系方案，獲集團(tuán)落地實(shí)施應(yīng)用；
07-為將軍集團(tuán)（大型煙草多元化企業(yè)集團(tuán)）主持策劃基于杜邦的安全管理實(shí)施方案，制定為應(yīng)急管理手冊(cè)呈現(xiàn)并全員使用；
08-應(yīng)邀參加全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日，并作“新安法下的安全管理模型”主題分享，受到國(guó)資委和應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)高度肯定。
09-為濟(jì)南市安監(jiān)局安科中心擔(dān)任安全生產(chǎn)講師，指導(dǎo)省管企業(yè)和駐魯央企安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除潛在隱患，并協(xié)助政府領(lǐng)導(dǎo)做好省屬企業(yè)安全培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)電力能源、非煤礦山、金屬冶煉、建筑施工、?；a(chǎn)、生產(chǎn)制造、道路交通等行業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)施工作，累計(jì)培訓(xùn)50+場(chǎng)，學(xué)員約3000+人。
部分授課案例：
服務(wù)于電力、化工、煤礦、制造等多個(gè)企業(yè)及黨政機(jī)關(guān)與國(guó)企央企；對(duì)豐田精益安全管理和杜邦安全管理模式深入研究；研創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容；累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)500余家，受訓(xùn)學(xué)員5萬(wàn)余人。其中：
? 為國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)《安全領(lǐng)導(dǎo)力》等課程累計(jì)70多場(chǎng)次，其中山東電力集團(tuán)10+期
? 為5大電力集團(tuán)所屬企業(yè)培訓(xùn)《安全文化》等課程200余場(chǎng)次：其中蒙東集團(tuán)返聘10+期，甘電投集團(tuán)返聘10+期
? 為石油化工行業(yè)培訓(xùn)《杜邦安全》等課程100余場(chǎng)次：其中中石化管道公司返聘10+場(chǎng)，大港油田返聘5+場(chǎng)
? 為礦業(yè)培訓(xùn)《零事故現(xiàn)場(chǎng)打造》等課程100余場(chǎng)次：其中山東黃金集團(tuán)返聘5+期，神華集團(tuán)神木公司返聘5+場(chǎng)
? 為制造業(yè)培訓(xùn)《雙體系構(gòu)建》等課程100余場(chǎng)次：其中山東玲瓏輪胎集團(tuán)返聘5+場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)返聘5+場(chǎng)
? 為其他行業(yè)《安全管理》等課程50余場(chǎng)次：其中日照港集團(tuán)返聘5+場(chǎng)
《生命重于泰山——新時(shí)期安全生產(chǎn)全過(guò)程管理模式解構(gòu)》
《EHS安全管理體系建設(shè)》
《安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力提升》
《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)務(wù)》
《安全承諾與安全觀察》
《2021版安全生產(chǎn)法解讀》
電力能源行業(yè)：華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國(guó)網(wǎng)錦州供電公司，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國(guó)網(wǎng)施秉供電局，寧夏電力公司、深圳電廠、銀川電力、陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司、金湖縣供電公司、媽灣電力、粵電集團(tuán)、廣安電廠、天津供電局、靖遠(yuǎn)電廠、富春江水利電廠、昆明華電、江蘇國(guó)信揚(yáng)州發(fā)電、甘肅張掖供電局、青海電力、青海尖扎供電公司、青海海西公司公司、云南宣威電力、廣西靈山電力、貴州普定供電公司、云南祿勸電力、云南魯布革水力發(fā)電廠、新疆天上電力股份有限公司、瑪納斯發(fā)電分公司、中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司、江西中電電力、伊敏電廠、吳忠供電公司、寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司、景洪供電公司、廣西合浦供電公司、緊水灘水電廠、廣西合浦供電公司、清江發(fā)電集團(tuán)、北流供電公司、東儀廠、田東供電公司、江陰電廠、北流供電公司、重慶萬(wàn)州供電公司、國(guó)投云南大朝山水電有限公司、神東電力有限責(zé)任公司、鞍山電力公司、廈門(mén)電力公司、貴州威寧供電公司、蘭考供電公司、那曲供電公司、成都電業(yè)局等
礦業(yè)：蒙西鋁業(yè)公司、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、馳宏鋅鍺云煤能源公司、神華集團(tuán)，神東集團(tuán)，山東圣泉煤化工集團(tuán)，
石油化工行業(yè)：天津大港油田、大港油田管道公司、中石油測(cè)井（西安）公司、山東玉皇化工集團(tuán)、東明石化、中石油山東管道公司、齊魯石化等；
煙草行業(yè)：中煙廣州分公司、中煙山東公司、將軍集團(tuán)、青島頤中煙草公司、山東涌泉煙草印務(wù)公司等；
交通運(yùn)輸行業(yè)：中航重工城固、日照港集團(tuán)、黃驊港、濱州港、山東交運(yùn)集團(tuán)
建筑施工行業(yè)：中建八局、中鐵十四局、北京建工、蓬建集團(tuán)、山東路橋、中建集團(tuán)（西安）公司等；
鋼鐵制造行業(yè)：包頭鋼鐵、太原鋼鐵、山東鋼鐵、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、山東重工、中
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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