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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：● 主要負責(zé)人：董事長、總經(jīng)理、廠長等有決策權(quán)的人員 ● 分管負責(zé)人：安全總監(jiān)/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/副總、人事總監(jiān)/副總、營銷總監(jiān)/副總、財務(wù)總監(jiān)/副總、技術(shù)總監(jiān)/副總等業(yè)務(wù)部門分管負責(zé)人 ●安全生產(chǎn)管理人員、班組長、一線操作人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
2015年12月24日，習(xí)近平總書記在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話：必須堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，加強應(yīng)急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
雙重預(yù)防工作機制作為一個嶄新的思路橫空出世，是對安全理論的重大創(chuàng)新。安全生產(chǎn)雙重（風(fēng)險分級管控+隱患排查與治理）預(yù)防機制是安全生產(chǎn)標準化的核心部分，是安全生產(chǎn)管理的第1道和第2道防線。
隨著2021年9月1日安全生產(chǎn)法的修訂實施，雙重預(yù)防機制建設(shè)納入法律原文，不僅是企業(yè)法定的主體責(zé)任之一，同時也是企業(yè)主要負責(zé)人的法定職責(zé)之一，在法律責(zé)任里面也列出了未建立雙重預(yù)防機制的責(zé)任追究條款。
隨著各地方逐漸的落實與推進，在創(chuàng)建過程，也同樣存在著各種各樣的問題，使得創(chuàng)建推進偏離軌道，脫離實際，與當初習(xí)總書記提出的初衷相違背，起不到有效的減少、規(guī)避生產(chǎn)安全事故的作用。
本課程針對雙預(yù)防機制的產(chǎn)生背景、創(chuàng)建、推進、存在問題點、改善思路、方法，進行專項設(shè)計和解讀。
課程收益| Program Benefits
● 了解機制產(chǎn)生的來龍去脈，學(xué)習(xí)機制的概念內(nèi)容，創(chuàng)建步驟和流程，掌握各項辨識、評價工具和方法，系統(tǒng)學(xué)習(xí)隱患識別及分級，明晰目前企業(yè)存在的安全問題。
● 提供使用到的表單及實際輔導(dǎo)案例，讓學(xué)員明晰工具的實際運用，通過工具表單落實執(zhí)行到企業(yè)的隱患排查中。
● 針對存在問題糾正，能夠有效持續(xù)性的改進企業(yè)目前存在的安全管理漏洞，從預(yù)防角度出發(fā)，將關(guān)口前移，規(guī)避風(fēng)險事故發(fā)生。
課程大綱| Course Outline
案例：生產(chǎn)安全事故小視頻
互動：用風(fēng)險、風(fēng)險點、危險源、隱患、事故進行造句
第一篇：雙重預(yù)防機制建設(shè)之安全生產(chǎn)的必須
第一講：雙重預(yù)防機制建設(shè)的背景
一、從2013-2015年國內(nèi)特大生產(chǎn)安全事故了解安全生產(chǎn)的重要性
案例1：吉林寶源豐禽業(yè)火災(zāi)特大事故
案例2：江蘇昆山金屬粉塵爆炸特大事故
案例3：天津危化品爆炸特大事故
討論：人類對安全的需求在馬斯洛需求層次理論中的體現(xiàn)是怎樣的？
討論：新中國成立以后，國家歷屆領(lǐng)導(dǎo)人對安全生產(chǎn)的關(guān)注度是怎樣的？
二、從2013年-2022年相關(guān)安全生產(chǎn)法律解析企業(yè)雙重預(yù)防機制的必須性
解讀：2013-2022年《習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》
解讀：2015年底習(xí)近平在中央政治局會議上五點安全要求
解讀：2016年《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》
解讀：2014版、2021版《安全生產(chǎn)法》
討論：習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述產(chǎn)生背景
討論：雙重預(yù)防機制提出背景和內(nèi)容
第二講：雙重預(yù)防機制建設(shè)國家層面精神
解讀：《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》
解讀：《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于遏制重特大事故工作指南的通知》
解讀：《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機制的意見》
作用：問題導(dǎo)向（重大風(fēng)險重點管控）、目標導(dǎo)向（重大隱患限期治理）
目的：關(guān)口前移，隱患排治到風(fēng)險管控；強化意識，注重風(fēng)險管控
討論：如何理解安全生產(chǎn)關(guān)口前移？
目標：形成思想共識，推動政企社會共同參與，提升預(yù)控能力
工作基本思路：兩道防線
分析：政府、企業(yè)關(guān)于雙重預(yù)防機制建設(shè)之間的運行關(guān)系
圖表：構(gòu)建雙重預(yù)防機制流程圖
第二篇：雙重預(yù)防機制建設(shè)之風(fēng)險分級管控創(chuàng)造實務(wù)
討論：一杯開水歪倒后，開水流到人員的胳膊上，導(dǎo)致胳膊燙傷，分析導(dǎo)致胳膊燙傷的原因？
討論：我們的生活、工作中駕車、看電視、做飯、照明等需要靠什么提供“力量”？
導(dǎo)入：能量意外釋放理論
分析：預(yù)防能量意外釋放的對策（11種）
表單：風(fēng)險點清單
第一講：危險源辨識與評價
一、危險源辨識四大方法（互動講解）
方法1：直接經(jīng)驗法
應(yīng)用：望聞問切
方法2：系統(tǒng)安全分析法
應(yīng)用：JHA、SCL
方法3：KYT法
表單：KY訓(xùn)練表
方法4：驚嚇事件、改善提案法
互動：各采用4種方法辨識本教室存在的危險源有哪些
討論：各采用4種方法辨識自身崗位存在的危險源有哪些
二、危險源辨識兩條主線
1. 作業(yè)活動主線
討論：列出自身崗位作業(yè)活動有哪些
表單：作業(yè)活動清單
2. 設(shè)備設(shè)施主線
討論：列出自身崗位設(shè)備設(shè)施有哪些
表單：設(shè)備設(shè)施清單
介紹：事故類型的分類（GB6441）
三、危險源評價的兩大方法
方法1：風(fēng)險矩陣法LS
方法2：作業(yè)條件分析法LEC
討論：采用LEC法對自身崗位作業(yè)活動/設(shè)備設(shè)施進行風(fēng)險分析和評價，并計算。
表單：作業(yè)活動風(fēng)險評價與分析表、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險評價與分析表
分析：危險源辨識分析需要考慮的人機環(huán)管因素（GBT13861）
第二講：風(fēng)險分級管控
討論：四種風(fēng)險等級應(yīng)該由誰來負責(zé)管控
導(dǎo)入：分享防控的幾大要求原則
1）層級管控要求：風(fēng)險高對應(yīng)層級高、上一級管控的下一級必須同時管
2）措施制定原則：消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示
3）措施基本要求：合法、投入效益、多措
討論：各小組對評價出的不可接受風(fēng)險進行控制措施的制定
一、風(fēng)險公告與警示
討論：風(fēng)險告知的目的是什么
討論：風(fēng)險公告的位置選定哪里比較好
二、風(fēng)險分級管控輸出的表單
表單1：風(fēng)險點清單
表單2：作業(yè)活動清單
表單3：設(shè)備設(shè)施清單
表單4：作業(yè)活動風(fēng)險評價與分析
表單5：設(shè)備設(shè)施風(fēng)險評價與分析
表單6：作業(yè)活動風(fēng)險管控清單
表單7：設(shè)備設(shè)施風(fēng)險管控清單
表單8：較大風(fēng)險管控清單
表單9：重大風(fēng)險管控清單
三、風(fēng)險分級管控輸出公告牌
一欄：公告欄
二圖：風(fēng)險分級分布圖、作業(yè)活動風(fēng)險比較圖
三卡：崗位作業(yè)風(fēng)險管控應(yīng)知應(yīng)會卡、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險管控應(yīng)知應(yīng)會卡、崗位事故應(yīng)急處置卡
四、風(fēng)險分級管控輸出報告書
《安全風(fēng)險分級管控手冊》
第三篇：雙重預(yù)防機制建設(shè)之隱患排查與治理創(chuàng)建事務(wù)
分析：風(fēng)險點、危險源、風(fēng)險、隱患、事故之間的關(guān)系
互動：設(shè)定隱患描述，判定隱患所屬級別
討論：日常崗位上存在哪些隱患？以及級別判定
第一講：隱患排查治理的政策及法規(guī)依據(jù)
1. 《關(guān)于在重點行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》
2. 《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》
3. 《關(guān)于進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》
4. 《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》
5. 《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》
6. 《關(guān)于建立安全隱患排查治理體系的通知》
7. 《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》
8. 《建立完善安全生產(chǎn)隱患排查治理體系改革專題》確定為總局六項改革專題之一
第二講：隱患排查機制建立
一、隱患排查發(fā)現(xiàn)機制
第1步：發(fā)現(xiàn)隱患的主要渠道
第2步：開展事故風(fēng)險識別
第3步：確定排查隱患重點部位
第4步：建立隱患排查制度
二、隱患登記建檔機制
表單：事故隱患排查記錄表
1. 基礎(chǔ)類隱患
2. 現(xiàn)場管理類隱患
三、隱患治理監(jiān)控機制
1. 一般隱患的要求
2. 重大隱患的要求
四、隱患驗收銷賬機制
1. 一般隱患的驗收
2. 重大隱患的驗收
五、隱患統(tǒng)計分析機制
1. 創(chuàng)建事故隱患統(tǒng)計分析制度
2. 定期公開隱患排查與治理情況
3. 向信息化系統(tǒng)匯報
第三講：隱患排查治理體系建設(shè)
導(dǎo)入：信息化平臺
一、事故隱患排查治理體系建設(shè)要點
1. 建立責(zé)任機制
2. 排查清單
3. 隱患排查
4. 隱患記錄
5. 隱患通報
6. 隱患報送
二、隱患治理監(jiān)控和安全防范措施
1. 技術(shù)措施
2. 管理措施
課程總結(jié)：當前構(gòu)建雙重預(yù)防機制建設(shè)存在的問題
視頻：應(yīng)急管理出版社出版《構(gòu)建雙重預(yù)防機制建設(shè)存在的問題》紀錄片
分享：老師在輔導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建雙重預(yù)防機制建設(shè)過程中收集的問題，并針對問題分析解決對策
附加篇：提升員工風(fēng)險意識和管控能力的方法和工具
（根據(jù)企業(yè)需求確定具體時長及內(nèi)容）
1. 判定員工安全意識強弱的方法及工具
2. 提升員工意識的方法和工具
方法1：KYT訓(xùn)練法
方法2：指差呼稱訓(xùn)練法
方法3：為什么為什么分析法
方法4：事故分析會議法
方法5：報聯(lián)相溝通法
方法6：事故調(diào)查水平展開法
方法7：改善提案法
方法8：驚嚇事件法
方法9：早會、班會、交接會安全分享法
3. 人員不安全行為產(chǎn)生原因分析方法及工具
方法1：員工不安全行為矯正方法
方法2：白國周班組“六必談”法
方法3：行為安全觀察與溝通（STOP）法
講師背景| Introduction to lecturers
徐保強 環(huán)境、健康、安全（EHS）引導(dǎo)師
國際注冊生產(chǎn)管理師|國家注冊安全工程師
廣東省安全生產(chǎn)標準化評審專家（二級）
國家建（構(gòu)）筑消防員|廣東省安全生產(chǎn)教員
中國石油、北京汽車、福建奔馳等國內(nèi)知名企業(yè)簽約培訓(xùn)講師
電投公司、西部管道等大型國企進行中級注冊安全工程師輔導(dǎo)講師
廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心特聘安全講師
曾任：復(fù)盛集團（臺資）|大陸工廠總部體系內(nèi)部安全員
曾任：日本東麗集團（世界500強）|中國工場EHS部門負責(zé)人
曾任：廣東、湖北、河南第三方技術(shù)服務(wù)公司|安全工程師、安全總監(jiān)、總經(jīng)理
曾任：深圳劍峰環(huán)保集團有限公司|安全部安全總監(jiān)
曾任：深圳市龍華區(qū)應(yīng)急安全管理協(xié)會|宣教部部長
專業(yè)認證：ISO三體系審核、廣東省中級安全主任、?；饭芾碣Y格、特種設(shè)備安全管理
擅長領(lǐng)域：注冊工程安全師輔導(dǎo)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康、風(fēng)險管理等
徐老師有21年的安全生產(chǎn)及管理經(jīng)驗，歷任助理工程師、安全主管、安全部長、安全總監(jiān)，從基層做起，對于全流程中的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)及班組長等多個崗位都有豐富的經(jīng)驗。
→ 曾為臺達化工（中山）有限公司進行公司內(nèi)外部的危險作業(yè)安全警戒及監(jiān)護，根據(jù)實際作業(yè)體現(xiàn)問題，及時主導(dǎo)修改了公司危險作業(yè)方面的有關(guān)規(guī)定，有效減少企業(yè)危險作業(yè)風(fēng)險隱患。
→ 曾為深圳劍峰環(huán)保集團進行安全目標考核及安全管理能力提升，任職一年后，改變公司原本每年100+起事故現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)全年0事故，獲得公司總部的表彰與獎勵
→ 曾為東麗薄膜加工（中山）有限公司進行公司內(nèi)外部危險作業(yè)安全監(jiān)管，確保公司消防系統(tǒng)正常運行，任職期間，助力公司成功獲得政府頒發(fā)的“年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)獎牌”及“年度交通安全優(yōu)秀企業(yè)獎牌”，并受廣州、安徽、浙江、河南等多地委托進行安全培訓(xùn)。
→ 曾創(chuàng)立周口市蜜蜂注冊安全工程師事務(wù)所有限公司，協(xié)助當?shù)卣M行雙重預(yù)防性工作機制安全信息化建設(shè)，為河南省交通、工貿(mào)、化工等行業(yè)800+家企業(yè)進行《安全生產(chǎn)法》《雙重預(yù)防體系》《安全生產(chǎn)資格取證培訓(xùn)》等多門培訓(xùn)，提升企業(yè)安全機制及隱患排查治理能力。
徐老師深耕安全管理，深入研究危險作業(yè)、安全生產(chǎn)、安全隱患治理等多方面內(nèi)容，為工貿(mào)、?；⒔煌ā⒔ㄖ榷鄠€行業(yè)有豐富的安全管理培訓(xùn)經(jīng)驗。
針對能源行業(yè)、工貿(mào)行業(yè)等安全工程師配備不足、安全風(fēng)險管理急需提升的現(xiàn)狀，為多家企業(yè)進行《雙重預(yù)防機制建設(shè)》《安全管理能力提升》等輔導(dǎo)，累計500+期。
《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理（構(gòu)建雙重預(yù)防機制建設(shè)）》
《化險為夷——企業(yè)應(yīng)急處置能力提升》
《危險作業(yè)管控——有限空間作業(yè)安全》
《新安全生產(chǎn)法培訓(xùn)》
《穩(wěn)在基層——班組長安全培訓(xùn)》
《可持續(xù)發(fā)展——解讀環(huán)境保護法》
《職業(yè)健康管理》
《國家注冊安全工程師考前輔導(dǎo)》
國企央企：河南開封中電投集團、甘肅酒泉中國石油西部管道、陜西西安中國石油測井公司、黑龍江大慶油田、陜西呂梁煤礦、湖北江漢油田、新疆吐哈油田、陜西西安油田、新疆克拉瑪依油田、重慶油田、四川成都油田、黑龍江大慶油田、陜西長慶油田、天津油田、遼寧遼河油田、甘肅蘭州中國石油西部管道、人壽保險、平安保險
能源及環(huán)衛(wèi)行業(yè)：深圳劍峰環(huán)保集團、廣東能源集團、深圳市水務(wù)集團、老河口新景科技有限責(zé)任公司、老河口天和科技有限公司、老河口華辰化學(xué)有限公司、湖北圣靈科技有限公司、老河口光聯(lián)化工有限公司、湖北雪飛化工有限公司、老河口瑞祥化工有限公司、老河口市楚源化工有限公司、河南周口扶溝機械加工企業(yè)、深燃集團、深水集團
工貿(mào)行業(yè)：深圳光明區(qū)、東莞市鳳崗鎮(zhèn)天安數(shù)碼城園區(qū)、廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心、百樂仕集團、河南鑫安利集團、艾杰旭顯示玻璃（深圳）有限公司、佛山市國滎先達車用空調(diào)及冷卻部件有限公司、長園電力有限公司、松下集團、廣州文沖船舶修造有限公司、廣州埃特尼特建筑系統(tǒng)有限公司、廣汽豐通鋼業(yè)有限公司、珠海紫翔電子科技有限公司、諾而達超導(dǎo)技術(shù)（中山）有限公司、湖北楚凱冶金有限公司、湖北萬柯汽車零部件有限公司
交通運輸行業(yè)：深圳某大型貨運集團公司、滴滴公司、泥頭車運輸公司
政府及各事業(yè)單位：深圳市龍崗區(qū)交通管理局、河南商丘供電局、深圳市南山區(qū)應(yīng)急管理局、合肥環(huán)境保護局、河南周口鹿邑縣應(yīng)急局、
其他：中國移動、中國電信、江蘇泰州安井集團、貴州茅臺、浙江義烏市上溪鎮(zhèn)、鄭州市出口加工區(qū)、廣盛運動器材有限公司、臺達化工（中山）有限公司、尼得科艾萊西斯電子（中山）有限公司、池田汽配（中山）有限公司、廣東人民保險公司、廣州日立電梯、廣州總統(tǒng)大酒店、廣東環(huán)境工程學(xué)院、廣東交通學(xué)院、中山市火炬開發(fā)區(qū)第六小學(xué)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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