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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學員背景| Course Background
參加對象：副總、部門經(jīng)理、EHS人員、部門主管、班組長等
授課形式：內(nèi)訓
授課天數(shù)：1-2 天
課程背景| Course Background
克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質(zhì)火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！?017年三月兩會說：“人命關天，安全至上”必須持之以恒抓好安全生產(chǎn)，全面落實企業(yè)主體責任。
習主席十九大報告時說：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。
曾經(jīng)的：上海卷煙火災事故、南寧卷煙在建工地火災、印度博帕爾等事故，甬溫線動車事故、天津港特別重大事故（812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸）、平頂山養(yǎng)老院火災（河南525事故）、中榮爆炸（昆山812粉塵）、寶源豐禽業(yè)有限公司火災（吉林63禽類加工廠）、淮安329液氯泄漏事故、化工廠的爆炸、SARS事件讓人們逐步意識到應急管理重要性，如何防范于未然，減少不必要的損失……
安全是企業(yè)，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠？本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。
課程收益| Program Benefits
● 學習系統(tǒng)的應急管理，知曉應對方法，掌握將安全風險防范的能力，降低安全生產(chǎn)成本；
● 學會應急預案編制、了解和掌握各類突發(fā)事件的應對技巧與逃生自救技巧；
● 做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產(chǎn)”。
課程大綱| Course Outline
第一講：應急管理體系概述
一、何謂應急管理
案例：淮安329液氯泄漏事故回頭看
案例：跟“印度博帕爾”視頻學管理
二、應急管理重要性
案例：臺北飛日本客機爆炸事故看我們
1. 危VS機
三、法規(guī)責任與義務
1. 企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理九條規(guī)定
2. 新安全生產(chǎn)法之應急管理
3. 應急管理相關政策法規(guī)
第二講：應急管理體系
一、應急管理：四階段
階段一：預防
階段二：準備
階段三：響應
階段四：恢復
二、應急救援管理四階段內(nèi)容
三、應急管理流程和主要步驟
四、應急管理基本原則
1. 應急管理體系基本構成：1案3制
第三講：事故應急救援
一、事故應急救援預案
1. 應急救援系統(tǒng)主要內(nèi)容：6方面
1）應急救援組織機構
2）應急救援預案（或稱計劃）
3）應急設施和設備
4）應急救援行動
5）應急培訓和演習
6）事故后的恢復和善后處理
二、事故應急救援響應機制
1. 分級：5級
2. 應用對象分類：綜合、專項
三、應急預案編制
1. 應急預案要素與基本內(nèi)容：8部分28要素
2. 編制流程
3. 編制工作程序：5步法
4. 編制工作重點
5. 應急預案文件體系框架：四階文件
四、應急預案評審
五、應急預案實施
1. 應急預案實施主要內(nèi)容
2. 應急救援行動
1）LOCATE因素分析法
2）Life生命
3）Occupancy影響
4）Construction建筑
5）Area附近區(qū)域
6）Time時間
7）Exposure暴露
六、應急演練
1. 演習類別：桌面/功能/全面演練
模擬：桌面演練檢驗有效性
七、演習報告
第四講：實踐分享
一、實踐分享
1. 媒體危機應對
2. 預案分享
1）火災應急預案
2）食物中毒應急預案
3）工程施工(溝槽）塌方事故應急預案
4）觸電傷亡事故應急預案
5）煤氣泄漏事故應急預案
6）機械人員傷亡事故預案
7）腳手架坍塌事故應急預案
3. 突發(fā)事件與逃生自救技巧
1）暴恐襲擊自救
案例：中鐵建集團遇襲案
2）踩踏事故自救
案例：上?？缒暌共忍?寧夏踩踏
3）自然災害
案例：反思我們自己生活（如地震）
4）火場自救
案例：上海商學院火災反思
5）急救事件自救與互救
二、促動-引導技術
1. 開放空間/復盤技術：我們可以做什么
答疑與互動
講師背景| Introduction to lecturers
鄒軍老師
環(huán)境/健康/安全（EHS）引導師
專注環(huán)境、健康、安全11年
南京大學法學學士
國家注冊安全工程師
國際注冊（安全生產(chǎn)管理方向）生產(chǎn)管理師
曾任：卡克特（蘇州）壓力控制（美資）丨EHS
曾任：德爾福電子（蘇州）（世界500強美資）丨EHS專員
曾任：史丹利百得（世界500強美資）丨中國區(qū)三廠EHS
（百事高五金機械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金—冶金熔煉）
職業(yè)成果：
※ 德爾福電子（蘇州）
● SC頒發(fā)：百萬工作小時無可記錄工傷事故&完美記錄獎章；
● 立5S文化與系統(tǒng)并被新加坡兄弟工廠復制；
※史丹利——百得
● 導機械設備安全防護項目改善；
● 東豐五金公司鐵水熔煉團隊0事故；
● 東鐵五金公司團隊事故率下降80%；
● 總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“能源節(jié)約”改善項目卓越獎；
● 總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“廢棄物減量管理”改善項目卓越獎；
● 團隊建立EHS法律法規(guī)系統(tǒng)，建立的法律法規(guī)評估清單被亞太區(qū)EHS總監(jiān)推廣到亞太區(qū)各分公司；
※ 卡克特（蘇州）壓力控制有限公司
● 0事故；
● EHS委員會與新廠EHS文化；
● EHS培訓體系，主導所有EHS培訓。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1.十年制造業(yè)現(xiàn)場EHS專職管理實戰(zhàn)，熟悉現(xiàn)場管理和EHS文化建設，對職業(yè)健康安全（H/S）管理體系和環(huán)境（E）管理體系有效運行有獨特見解，可以從“點”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機械、冶金熔煉澆注，石油開采設備、紡織、電力、煙草、建筑、煤礦、船舶等行業(yè)工藝流程及安全管理，具備豐富的相關行業(yè)現(xiàn)場處置/管理經(jīng)驗及溝通技巧。
在史丹利-百得SBD美國總部系統(tǒng)學習EHS（環(huán)境、健康、安全），集SBD和德爾福汽車零配件卓越安全管理及現(xiàn)場改善等EHS工作經(jīng)歷經(jīng)驗于一身。從參與到主導近10年的相關企業(yè)ISO14001，OHSAS18001體系審核和建設，并多次協(xié)助相關企業(yè)通過ISO9001，TS16949審核，熟悉各類體系建設要點、審核技巧和應對技巧。
2.一直在歐美外資大型企業(yè)，擔任現(xiàn)場EHS管理。長期領導、組織企業(yè)內(nèi)部EHS管理及企業(yè)文化建設，成功推行6S，LeanEHS，節(jié)能降耗等企業(yè)革新項目，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，避免安全事故，降低了企業(yè)成本，在安全、職業(yè)健康、環(huán)境、管理咨詢、培訓、實踐、體系建設、文化建設工作上具有豐富的經(jīng)驗。
返聘課程節(jié)選：
《金牌班組長安全管理技能提升》2016中國建材商學院連續(xù)返聘16期
《安全》文化系列課程2016中電投錦州港連續(xù)返聘5天
《電氣安全管理》2015蘇州某日資企業(yè)連續(xù)返聘4期
《起重機械-行車安全管理》2015蘇州某咨詢機構連續(xù)返聘12期
《機械/電氣安全管理技能提升》2016蘇州某咨詢機構連續(xù)返聘5期
《企業(yè)負責人/安全管理人員-職業(yè)衛(wèi)生管理》2017蘇州連續(xù)返聘10期
教學以模擬實戰(zhàn)、案例、角色互動、寓教于樂作為目標：
學員游戲中體會，案例分享時啟發(fā)、角色模擬與情感交流，模擬實戰(zhàn)后實踐參與落地，讓課堂充滿激情，活力，讓學員愿意，樂意和你分享交流安全。
安全不是管出來，而是做出來的；沒有不好的學生，只有不好的導師。
行為安全引導，塑造零事故卓越的現(xiàn)場；安全/環(huán)保文化引領安康……您值得擁有！
《零事故安全領導力》
《職業(yè)健康管理技能提升》
《環(huán)境管理意識與技能提升》
《應急體系與消防安全管理》
《金牌班組長安全管理技能提升》
《安全風險分級管控與隱患排查治理》
《企業(yè)安全 環(huán)境EHS系統(tǒng)化實戰(zhàn)訓練》
《企業(yè)如何落實安全生產(chǎn)責任 合理避責》
國有/中央企業(yè)：中國電子科技集團（南京）、中國電子科技集團公司第14研究所、國家兵工集團、東風機電、國家電網(wǎng)(石家莊、新疆)、大唐電力、華電集團（烏江沙陀發(fā)電）、湘投集團銅灣電站、粵電集團-湛江電力、中國石化、中國海油（中海實業(yè)北京）、中國海油（塘沽）、中國石油天然氣管道局、中國中材、、永登水泥（祁連山）、國電投、中電投、浙能集團（天地環(huán)保）、中國南車（四方維保中心有限責任公司-武漢鐵路段）、中國中車（株洲、青島）、中國煙草（宜賓煙草、佛山煙草）、紅安卷煙廠、蕪湖卷煙廠、中國鐵建、三峽實業(yè)、中國南方電網(wǎng)、金沙供電局、四川彭山電力、廣西靈山供電所、中石化（儀征化纖）、平高電氣集團、哈爾濱鍋爐集團、小欖城建集團、黑旋風鋸業(yè)股份（宜昌）、神華包頭煤化工、陽城煤電（山東濟礦魯能煤電股份）、蘆嶺煤礦、童亭煤礦、白云國際機場股份、北京排水集團……
政府與學校：武漢大學、華中科技大學、江陰安監(jiān)、常熟某區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)、興化安監(jiān)、蘇州市人力資源社會保障培訓指導中心（企業(yè)負責人班）、中山市住房和城鄉(xiāng)建設局、吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)某暑期學校、株洲中小微企業(yè)平臺、上海交大、復旦大學、山東大學……
歐美外資：通用GE（德萊賽機械蘇州）、無錫博西威(BSH博世+西門子)家用電器、梅塞爾工業(yè)氣體（化工）、栗田水處理（無錫）、華衍水務、格蘭富水泵、德莎（蘇州）膠帶技術有
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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