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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：部門負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長等
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
工作安全分析（JSA），又稱作業(yè)安全分析，是一種比較系統(tǒng)且科學(xué)的危險(xiǎn)源辨識工具，是歐美企業(yè)長期在使用的一套較先進(jìn)的危險(xiǎn)源識別與風(fēng)險(xiǎn)管理工具之一，近年來逐步被國內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識并接受，并收到良好的成效。它是有組織地對存在的危害進(jìn)行識別、評估和制定實(shí)施控制措施的過程。
陳老師在十余年的安全管理過程中，對工作安全分析的方法進(jìn)行了深度開發(fā)，基于國內(nèi)工廠安全管理的現(xiàn)況，針對危險(xiǎn)源的系統(tǒng)治理，開發(fā)了基于物的本質(zhì)安全控制與人的行為的習(xí)慣化督導(dǎo)模式，將危險(xiǎn)源治理工作融入到工廠正常運(yùn)營管理中，起到事半功倍的效果，有效避免一些重大事故的發(fā)生，提升安全管理績效。
課程收益| Program Benefits
1.掌握J(rèn)SA工具的步驟、方法和規(guī)則；
2.掌握危險(xiǎn)源識別與系統(tǒng)控制對策
3.掌握安全操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案的設(shè)計(jì)
4.掌握工程技術(shù)原則的運(yùn)用技巧
課程大綱| Course Outline
第一部分：工作安全分析概述
基本概念：工作安全分析、危險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)、軌跡交叉理論
危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估的由來和發(fā)展
危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估方法介紹
作業(yè)場所中的主要危害和分類
工作安全分析與事故預(yù)防
第二部分：確定需要進(jìn)行工作安全分析的工作
工作安全分析小組的組成：一線主管為主體、中層干部做督導(dǎo)、EHS實(shí)施輔導(dǎo)
工藝流程梳理與工作清單分析
需要特別關(guān)注與考慮進(jìn)行JSA的工作
研討演練：工藝流程與崗位清單梳理
第三部分：把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟的方法
工作分解的具體方法
工作步驟分解的基本原則
研討演練：將需要安全分析的工作進(jìn)行步驟分解
工作步驟分解的兩大作用：更加系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辨識、作業(yè)指導(dǎo)書編制的基礎(chǔ)
第四部分：觀察工作的流程，識別并評估每一步驟相關(guān)的危害及風(fēng)險(xiǎn)狀況
工作安全分析需考慮的因素
危險(xiǎn)源辨識的三種方法
演練：簡圖辨識潛在危險(xiǎn)源
危險(xiǎn)源的五大類別
風(fēng)險(xiǎn)評估基本方法與原則
風(fēng)險(xiǎn)評估常用的兩個(gè)工具與實(shí)際運(yùn)用
第五部分：確定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
風(fēng)險(xiǎn)控制四段原則運(yùn)用
風(fēng)險(xiǎn)控制的四個(gè)階段的各個(gè)關(guān)鍵詞
工程技術(shù)控制原則的運(yùn)用
工廠設(shè)備與設(shè)施本質(zhì)安全化管理
第六部分：基于危險(xiǎn)源控制的作業(yè)安全目視化與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義
案例：標(biāo)準(zhǔn)豬的誕生
安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與五大原則
基于危險(xiǎn)源控制的目視化管理要領(lǐng)
作業(yè)現(xiàn)場常見目視化標(biāo)簽的弊病
安全目視化的三個(gè)進(jìn)階
崗位特定安全標(biāo)識制作方法
崗位特定安全標(biāo)識的兩大作用：員工行為指導(dǎo)、管理者現(xiàn)場督導(dǎo)依據(jù)
演練：安全標(biāo)識設(shè)計(jì)
第七部分：員工安全培訓(xùn)與危險(xiǎn)源更新時(shí)機(jī)
一線員工培訓(xùn)的三大技巧
一線員工培訓(xùn)的形式與原則
基于TWI的崗位安全培訓(xùn)十六字方針
更新危險(xiǎn)源的時(shí)機(jī)
更新JSA原則
第八部分：案例演練與點(diǎn)評
看圖演練
作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際工作演練
講師背景| Introduction to lecturers
祝成軍
注冊安全工程師
注冊企業(yè)培訓(xùn)師
一線管理者“四力”模型參與研發(fā)者
班組安全標(biāo)準(zhǔn)化模型研發(fā)主持人
危險(xiǎn)源辨識與系統(tǒng)控制研發(fā)人
工作經(jīng)歷和成果
祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機(jī)械加工等行業(yè)，在擔(dān)任EHS部門高級主管期間，成功運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研發(fā)、班組一日模型構(gòu)建、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）建立、安防體系構(gòu)建等重要項(xiàng)目。
長期以來，祝老師專注于工廠安全環(huán)境（HSE）管理與一線管理者績效提升的課程與咨詢體系研發(fā)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)，將管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。不管是培訓(xùn)還是咨詢，均從實(shí)際出發(fā)，致力于幫助客戶解決實(shí)際的問題。
成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目
企業(yè)安全文化建設(shè)、班組安全文化建設(shè)、班組長一日模型構(gòu)建、一線主管技能（TWI）導(dǎo)入、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、現(xiàn)場目視化管理(6S)導(dǎo)入、危險(xiǎn)源辨識與系統(tǒng)控制咨詢、施工安全管理咨詢、應(yīng)急管理體系構(gòu)建、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)體系建設(shè)、法律法規(guī)合規(guī)性評價(jià)等。
安全管理與工具
《安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全體系構(gòu)建》《工作安全分析(JSA)與系統(tǒng)控制》《班組長安全意識提升與管理標(biāo)準(zhǔn)化》《應(yīng)急管理體系建設(shè)》《承包商與施工安全管理》《事故應(yīng)急、調(diào)查與對策管理》《制造業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品管理》《危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）》《新安法下的安全管理》
安全意識與技能
《零事故安全意識與事故防范》《辦公室人員安全知識》《基于人體工效學(xué)的搬運(yùn)安全知識》《全員消防意識與技能》《交通安全與防御性駕駛》《掛牌上鎖（LOTO）》《叉車作業(yè)安全技能實(shí)踐》《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)與作業(yè)許可管理》《機(jī)械安全管理》
一線主管績效提升
《TWI之工作關(guān)系》《TWI之工作教導(dǎo)》《TWI之工作改善》《卓越一線主管訓(xùn)練營
《新任一線主管管理技能提升訓(xùn)練》《一線主管團(tuán)隊(duì)績效提升訓(xùn)練》《班組新生代（85后）員工管理》《高效溝通與員工關(guān)系管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》
國家電網(wǎng)南京電力公司、南京遠(yuǎn)能，中石化潤滑油、日立化成、范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機(jī)、SEW-電機(jī)、南港橡膠、浙江華邦特種紙業(yè)、浙江力諾機(jī)械、森松集團(tuán)、下村特殊鋼、康寶萊（中國）、齊齊哈爾電力、渭河發(fā)電、黃河電力、電子科技集團(tuán)長城開發(fā)、銀鷺食品、金雞湖房產(chǎn)開發(fā)、中國移動研究院、蘇州工業(yè)園區(qū)酒店集團(tuán)、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖高爾夫、蘇州工業(yè)園區(qū)體育發(fā)展、商旅旅游產(chǎn)業(yè)公司、商業(yè)旅游發(fā)展公司、陽澄半島酒店、獨(dú)墅湖科教發(fā)展、世尊酒店、元禾控股、禮來醫(yī)藥、遠(yuǎn)程電纜、博西威家電、天祿能源、高創(chuàng)電子、雅馬哈建設(shè)、奧圖泰工藝設(shè)備、空調(diào)國際等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
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