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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員等
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
施工人員素質(zhì)的參差不齊，對(duì)其教育培訓(xùn)及溝通難度大，有的甚至蠻不講理；他們的工作中往往會(huì)涉及高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)且安全違章屢禁不止，事故概率相對(duì)較高，甚至影響到企業(yè)的安全管理績(jī)效和聲譽(yù)。因此，對(duì)施工商的安全管理尤為重要。
本課程系統(tǒng)的從施工商的選擇、施工前審查、施工監(jiān)管、施工后評(píng)估等基本管理到可能涉及的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，均進(jìn)行詳盡分析和對(duì)策。
課程大綱| Course Outline
第一部分：事故成因理論
1.案例：11.15上海教師公寓火災(zāi)事故的啟示
2.施工商典型安全事故分析與研討
3.海因里希金字塔法則
4.案例：磚頭砸不到我
5.軌跡交叉理論與事故多因素理論
第二部分：施工現(xiàn)場(chǎng)工作安全分析
1.事故模型：事故是如何發(fā)生的
2.危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)原則
3.工作安全分析實(shí)施要領(lǐng)
4.工作步驟分解的具體方法與基本原則
危險(xiǎn)識(shí)別的基本方法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本方法與原則
風(fēng)險(xiǎn)控制3E原則
5.演練：看圖分解作業(yè)步驟并識(shí)別危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第三部分：施工商管理流程
1.施工商選擇評(píng)審要點(diǎn)
2.施工商入場(chǎng)前培訓(xùn)與考核
3.EHS協(xié)議簽署和內(nèi)容要點(diǎn)
4.施工商資質(zhì)查驗(yàn)和物品申報(bào)
5.交叉施工作業(yè)的安全管理
6.安全監(jiān)督管理人員職責(zé)
7.同一工程項(xiàng)目或同一施工場(chǎng)所存在多個(gè)施工商管理
8.施工商嚴(yán)重違規(guī)的處理辦法
9.不同時(shí)長(zhǎng)施工商的管控要點(diǎn)
第四部分：高處作業(yè)安全
1.高處作業(yè)基本知識(shí)
思考：什么是高處作業(yè)
高處作業(yè)分級(jí)
2.常見(jiàn)高處工具及安全要點(diǎn)
常見(jiàn)高處作業(yè)使用工具
直梯的使用要求與常見(jiàn)錯(cuò)誤使用方法
人字梯的使用要求與常見(jiàn)錯(cuò)誤使用方法
上下梯子安全要點(diǎn)
腳手架使用要求與常見(jiàn)錯(cuò)誤使用方法
3.高處作業(yè)安全管理
高處作業(yè)人員資質(zhì)要求
高處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)要點(diǎn)
作業(yè)許可證辦理
高處作業(yè)人員及監(jiān)護(hù)人員職責(zé)
研討：高處作業(yè)存在哪些危害
高處作業(yè)防護(hù)要點(diǎn)：“避免兩墜”
臨邊作業(yè)要點(diǎn)及防護(hù)
高處作業(yè)防護(hù)“三寶”
常見(jiàn)安全帽不當(dāng)使用方法
視頻案例：安全帶
安全帶的選擇與使用要點(diǎn)
安全繩長(zhǎng)度的確定要點(diǎn)
單鉤、雙鉤安全帶使用區(qū)分
安全錨點(diǎn)的確定要點(diǎn)
交叉作業(yè)防護(hù)要點(diǎn)
4.高處墜落事故應(yīng)急
第五部分：施工用電安全
1.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全常識(shí)
2.配電安全基本要求
3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全電壓照明
4.案例：施工作業(yè)跳閘，200萬(wàn)產(chǎn)品報(bào)廢
5.觸電急救
第六部分：動(dòng)火作業(yè)
1.案例：蘇州百瑞美火災(zāi)事故
2.動(dòng)火作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3.動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清理
4.應(yīng)急布置要點(diǎn)
5.動(dòng)火作業(yè)許可審批
6.動(dòng)火作業(yè)人員防護(hù)要求
7.動(dòng)火作業(yè)人員“三不動(dòng)火”原則
8.研討：無(wú)需審批動(dòng)火區(qū)域，應(yīng)關(guān)注哪些點(diǎn)
9.監(jiān)護(hù)人員職責(zé)及要點(diǎn)
10.動(dòng)火后現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)確認(rèn)要點(diǎn)
11.涉及受限空間等其他交叉作業(yè)的審批和要求
第七部分：受限空間作業(yè)
1.受限空間基本定義
案例：漿池清理燃爆
2.進(jìn)入受限空間前的風(fēng)險(xiǎn)與控制措施
作業(yè)審批要點(diǎn)
作業(yè)前現(xiàn)場(chǎng)布置和準(zhǔn)備
通風(fēng)及氣體檢測(cè)要點(diǎn)
研討：活禽檢測(cè)可否代替儀器檢測(cè)
相關(guān)能源切斷要點(diǎn)（電、氣、液體等）
受限空間內(nèi)涉及其他高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)要點(diǎn)
3.進(jìn)入受限空間作業(yè)安全控制
防護(hù)用品佩戴要求
人員不適、中斷作業(yè)等異常情況處理與約定
作業(yè)人員與監(jiān)護(hù)人員職責(zé)
4.受限空間應(yīng)急救援
5.案例：全副武裝的救援人員，為何倒在里面？
6.應(yīng)急預(yù)案的制定要點(diǎn)
7.常見(jiàn)受限空間錯(cuò)誤救援
第八部分：化學(xué)品的安全管理
1.案例：施工商化學(xué)品未管控致多人中毒
2.危險(xiǎn)化學(xué)品的分類
3.危險(xiǎn)化學(xué)品與人體的接觸途徑
4.施工商化學(xué)品管控要點(diǎn)
5.化學(xué)品事故應(yīng)急處置對(duì)策
第九部分：吊裝作業(yè)
1.吊裝作業(yè)基本要求
設(shè)備資質(zhì)要求
作業(yè)人員資質(zhì)要求
2.吊裝作業(yè)安全管理
案例：違章吊裝砸死人
研討：常見(jiàn)吊裝作業(yè)危害有哪些
吊裝作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
吊裝作業(yè)防護(hù)半徑設(shè)定要點(diǎn)
作業(yè)許可審批
作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員職責(zé)與義務(wù)
吊物重量估算法
吊裝作業(yè)“十不吊”
3.汽車吊安全要求
汽車吊作業(yè)前資質(zhì)檢查要點(diǎn)
案例：常見(jiàn)汽車吊違章行為
4.吊具管理
鋼絲繩報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)
案例：常見(jiàn)鋼絲繩錯(cuò)誤使用
吊帶報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)
5.吊裝作業(yè)前檢查要點(diǎn)
第十部分：破土、技改和設(shè)備搬運(yùn)管理要點(diǎn)
第十一部分：ASM施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理案例展示
講師背景| Introduction to lecturers
祝成軍
注冊(cè)安全工程師
注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
一線管理者“四力”模型參與研發(fā)者
班組安全標(biāo)準(zhǔn)化模型研發(fā)主持人
危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制研發(fā)人
工作經(jīng)歷和成果
祝老師長(zhǎng)期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機(jī)械加工等行業(yè)，在擔(dān)任EHS部門高級(jí)主管期間，成功運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研發(fā)、班組一日模型構(gòu)建、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）建立、安防體系構(gòu)建等重要項(xiàng)目。
長(zhǎng)期以來(lái)，祝老師專注于工廠安全環(huán)境（HSE）管理與一線管理者績(jī)效提升的課程與咨詢體系研發(fā)，借鑒跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，將管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。不管是培訓(xùn)還是咨詢，均從實(shí)際出發(fā)，致力于幫助客戶解決實(shí)際的問(wèn)題。
成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目
企業(yè)安全文化建設(shè)、班組安全文化建設(shè)、班組長(zhǎng)一日模型構(gòu)建、一線主管技能（TWI）導(dǎo)入、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理(6S)導(dǎo)入、危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制咨詢、施工安全管理咨詢、應(yīng)急管理體系構(gòu)建、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)體系建設(shè)、法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)價(jià)等。
安全管理與工具
《安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全體系構(gòu)建》《工作安全分析(JSA)與系統(tǒng)控制》《班組長(zhǎng)安全意識(shí)提升與管理標(biāo)準(zhǔn)化》《應(yīng)急管理體系建設(shè)》《承包商與施工安全管理》《事故應(yīng)急、調(diào)查與對(duì)策管理》《制造業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品管理》《危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）》《新安法下的安全管理》
安全意識(shí)與技能
《零事故安全意識(shí)與事故防范》《辦公室人員安全知識(shí)》《基于人體工效學(xué)的搬運(yùn)安全知識(shí)》《全員消防意識(shí)與技能》《交通安全與防御性駕駛》《掛牌上鎖（LOTO）》《叉車作業(yè)安全技能實(shí)踐》《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)與作業(yè)許可管理》《機(jī)械安全管理》
一線主管績(jī)效提升
《TWI之工作關(guān)系》《TWI之工作教導(dǎo)》《TWI之工作改善》《卓越一線主管訓(xùn)練營(yíng)
《新任一線主管管理技能提升訓(xùn)練》《一線主管團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升訓(xùn)練》《班組新生代（85后）員工管理》《高效溝通與員工關(guān)系管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》
國(guó)家電網(wǎng)南京電力公司、南京遠(yuǎn)能，中石化潤(rùn)滑油、日立化成、范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機(jī)、SEW-電機(jī)、南港橡膠、浙江華邦特種紙業(yè)、浙江力諾機(jī)械、森松集團(tuán)、下村特殊鋼、康寶萊（中國(guó)）、齊齊哈爾電力、渭河發(fā)電、黃河電力、電子科技集團(tuán)長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)、銀鷺食品、金雞湖房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、中國(guó)移動(dòng)研究院、蘇州工業(yè)園區(qū)酒店集團(tuán)、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖高爾夫、蘇州工業(yè)園區(qū)體育發(fā)展、商旅旅游產(chǎn)業(yè)公司、商業(yè)旅游發(fā)展公司、陽(yáng)澄半島酒店、獨(dú)墅湖科教發(fā)展、世尊酒店、元禾控股、禮來(lái)醫(yī)藥、遠(yuǎn)程電纜、博西威家電、天祿能源、高創(chuàng)電子、雅馬哈建設(shè)、奧圖泰工藝設(shè)備、空調(diào)國(guó)際等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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