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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：部門負責人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長等
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
工作安全分析（JSA），又稱作業(yè)安全分析，是一種比較系統(tǒng)且科學的危險源辨識工具，是歐美企業(yè)長期在使用的一套較先進的危險源識別與風險管理工具之一，近年來逐步被國內企業(yè)所認識并接受，并收到良好的成效。它是有組織地對存在的危害進行識別、評估和制定實施控制措施的過程。
陳老師在十余年的安全管理過程中，對工作安全分析的方法進行了深度開發(fā)，基于國內工廠安全管理的現(xiàn)況，針對危險源的系統(tǒng)治理，開發(fā)了基于物的本質安全控制與人的行為的習慣化督導模式，將危險源治理工作融入到工廠正常運營管理中，起到事半功倍的效果，有效避免一些重大事故的發(fā)生，提升安全管理績效。
課程收益| Program Benefits
1.掌握JSA工具的步驟、方法和規(guī)則；
2.掌握危險源識別與系統(tǒng)控制對策
3.掌握安全操作規(guī)程及標準化作業(yè)方案的設計
4.掌握工程技術原則的運用技巧
課程大綱| Course Outline
第一部分：工作安全分析概述
基本概念：工作安全分析、危險源，風險、軌跡交叉理論
危害辨識和風險評估的由來和發(fā)展
危害辨識和風險評估方法介紹
作業(yè)場所中的主要危害和分類
工作安全分析與事故預防
第二部分：確定需要進行工作安全分析的工作
工作安全分析小組的組成：一線主管為主體、中層干部做督導、EHS實施輔導
工藝流程梳理與工作清單分析
需要特別關注與考慮進行JSA的工作
研討演練：工藝流程與崗位清單梳理
第三部分：把工作分解成具體工作任務或步驟的方法
工作分解的具體方法
工作步驟分解的基本原則
研討演練：將需要安全分析的工作進行步驟分解
工作步驟分解的兩大作用：更加系統(tǒng)的危險源辨識、作業(yè)指導書編制的基礎
第四部分：觀察工作的流程，識別并評估每一步驟相關的危害及風險狀況
工作安全分析需考慮的因素
危險源辨識的三種方法
演練：簡圖辨識潛在危險源
危險源的五大類別
風險評估基本方法與原則
風險評估常用的兩個工具與實際運用
第五部分：確定預防風險的控制措施
風險控制四段原則運用
風險控制的四個階段的各個關鍵詞
工程技術控制原則的運用
工廠設備與設施本質安全化管理
第六部分：基于危險源控制的作業(yè)安全目視化與作業(yè)標準化
標準化管理的意義
案例：標準豬的誕生
安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與五大原則
基于危險源控制的目視化管理要領
作業(yè)現(xiàn)場常見目視化標簽的弊病
安全目視化的三個進階
崗位特定安全標識制作方法
崗位特定安全標識的兩大作用：員工行為指導、管理者現(xiàn)場督導依據(jù)
演練：安全標識設計
第七部分：員工安全培訓與危險源更新時機
一線員工培訓的三大技巧
一線員工培訓的形式與原則
基于TWI的崗位安全培訓十六字方針
更新危險源的時機
更新JSA原則
第八部分：案例演練與點評
看圖演練
作業(yè)現(xiàn)場實際工作演練
講師背景| Introduction to lecturers
陳秀明老師
生產(chǎn)管理者“四力”管理模型創(chuàng)始人
“雙本質安全管理體系”及風險系統(tǒng)控制技術研發(fā)人
國家注冊安全工程師、企業(yè)培訓師
長期受聘蘇州某供應鏈管理公司及昆山某傳動科技公司擔任管理顧問
【工作能力】
陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè)，長期從事精益生產(chǎn)與安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間，多次參與班組標準化建設、精益生產(chǎn)導入、風險指標管理、EHS體系建設等重大項目，并參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風險指標管理活動，積累了豐富的管理經(jīng)驗。
陳老師成功運作的咨詢項目包括5S與目視化管理、新人崗位培養(yǎng)周期縮短50%、雙本質安全管理體系、安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理（EHS）體系、上鎖掛牌（LOTO）項目、施工安全管理標準化等。
【培訓體系與培訓理念】
長期以來，陳老師專注生產(chǎn)管理者績效提升與工廠EHS管理兩大體系的課程與咨詢項目研發(fā)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，將管理理論和豐富的實踐經(jīng)驗相結合，提出了危險源治理的系統(tǒng)運用技術、工廠雙本質安全管理體系建立、一線主管“四力”管理模型等理論，形成了系統(tǒng)、先進、實踐性強的課程體系，具體包括：一線主管訓練營、一線主管1+2現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練、新人崗位技能培養(yǎng)周期縮短50%技術、體驗式5S與目視化管理體系建立、中基層主管留住一線員工的六項策略、EHS經(jīng)理人核心技能訓練、基于事故控制的本質安全管理體系建立等。
陳老師在培訓中，注重培訓效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實際，并結合成人教育的特點，注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場操練等交互式、啟發(fā)式教學，深入淺出。并在課程上，為學員提供大量實用簡便的管理工具，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所用。
機械電氣安全知識及個人安全防護（LOTO）知識
< p > 卓越的管理者技能提升 < /p>全面6S推進與目視化管理
零事故安全意識與卓越安全管理
< p > EHS經(jīng)理、 專員核心技能提升 < /p>零事故安全意識與卓越安全管理
工廠安全與環(huán)境管理EHS
< p > 現(xiàn)場安全管理 - 危險源辨識（ 內訓課） < /p>全面6S推進與目視化管理
交通安全培訓
< p >央企/國企：國家電網(wǎng)（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、孟津供電、建陽供電…）、南方電網(wǎng)（欽州電力）、南京遠能電力工程公司、北車集團（大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機）、國電集團（豐城發(fā)電、英特力化工）、昆山造幣紙廠、武漢鐵路局工務段、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、蘇鋼集團、中煤集團、神華煤礦集團、神火煤礦、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司、申立金屬……
外企/合資：一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、東風裕隆汽車、觀致汽車、大連固特異輪胎、金佰利紙業(yè)、捷安特電動車、現(xiàn)代海克斯、蘇州佳能、東西發(fā)動機、通力電梯、日立電梯、大金空調、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、康寶萊保健品、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、驪住潔具、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、德科斯米爾汽車部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設備、斯凱孚軸承、薩維奧紡織機械、佐敦涂料、先正達生物制品……
民 企：賽輪輪胎、金宇輪胎、和平輪胎、康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業(yè)、浙江華邦特紙、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯(lián)宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、張家港富瑞特裝、山東和實集團、蘇州方林科技、恒源機械、冀東水泥……
【客戶見證】
整個課程結合實際，引人入勝。內容簡明扼要，案例豐富，實用性強。老師知識豐富，通過旁敲博引，心情愉快的學習，收獲到位。 ---保利協(xié)鑫新能源
整個課程貼近實際工作，圖片生動形象，老師的講授風趣幽默，循序漸進、深入淺出，并充分結合案例的進行見解，能帶動大家思考、積極發(fā)言，學習結果較好 ---揚子江新型材料
一直認為參加安全培訓是一件非?？菰锏氖虑?，但陳老師的課程讓我徹底改變了這個觀念。今天，我沒有看到管理干部打瞌睡、隨意走動、接聽電話、玩游戲等做違反培訓紀律的事情，是陳老師生動幽默的言語、豐富的案例、實用的工具和互動式的培訓吸引了大家 ---中儲糧油脂
管理的學問很深，此次班組長課程已把我領入管理的殿堂，這次課程在處理人際關系方面對我有很大的幫助，學會了在工作中如何教導人，如何與員工進行溝通，也掌握了工作改善的方法。 ---橫店集團聯(lián)宜電機
此次培訓，收獲最多的是自信的展現(xiàn)、管理的認知、領導力的理解。明確自己的定位，掌握了管理員工的技巧與方法，在今后工作中將更多的運用影響力來領導團隊工作。 ——飛力達物流
這次培訓我受益匪淺，通過學習角色認知、班組長工作職責、高效溝通與員工關系管理、非物質激勵技巧、崗位技能教導等知識，讓我感受到自己的現(xiàn)狀與標準之間的差距。謝謝老師耐心引導和啟發(fā)，讓我們這樣不善言談的人也愿意積極回答問題，加深了對知識點的印象。 ——紅云紅河煙草
陳老師在培訓過程中充分運用成人授課技巧，巧妙的課程設計讓學員積極的思考和觀點發(fā)表，每一個課程段落都會進行重點提煉和回顧，重要的工具會結合工作實際進行操練，員工普遍反饋良好，為我們推進班組精細化管理打下堅實基礎。 ——北車集團新時速電機
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
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