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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、主管等
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1-2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于深入開展全國(guó)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見》（安委辦{2011}18號(hào)）摘錄：全面實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)。工貿(mào)企業(yè)全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。要求2013年底前，全國(guó)規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)；2015年底前，全國(guó)所有工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)。
我們通過了ISO14001、OHSAS18001、現(xiàn)在又要通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，為什么大小事故還是層出不窮？其實(shí)，主要還是我們的管理人員，尤其是體系的推行人員不知道如何去推進(jìn)、做實(shí)相關(guān)的工作。我們的現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章隨處可見，執(zhí)行力匱乏。我們的某些管理人員又是個(gè)“好好先生”，深怕得罪了員工，對(duì)上面的要求應(yīng)付著，下面的人員違章睜只眼睛閉只眼。導(dǎo)致我們的相關(guān)體系名存實(shí)亡，不出事故那才是怪事。
最后很多人得出一個(gè)結(jié)論：體系推不推都一個(gè)樣，沒什么區(qū)別，體系審核那是他們體系部門的事。
如何順利推行標(biāo)準(zhǔn)化體系，真正做到標(biāo)準(zhǔn)化能為企業(yè)所用，能為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。
課程收益| Program Benefits
1.為推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理清思路
2.掌握安全管理體系構(gòu)建框架
3.掌握體系順利推進(jìn)過程中的運(yùn)用技巧。
課程大綱| Course Outline
一、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系概要
1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化的法律背景
1）安全標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展歷史
2）安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作現(xiàn)狀
3）安全標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題
二、安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)涵
三、安全標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)和作用
四、安全標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容
1）適用范圍
2）規(guī)范性引用文件
3）術(shù)語和定義
4）一般要求
原則、建立和保持、評(píng)定和監(jiān)督
5）主要內(nèi)容
核心要素（13個(gè)一級(jí)要素、40個(gè)二級(jí)要素）
五、基于危險(xiǎn)源治理推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
研討：?jiǎn)T工愿意接受什么樣的體系、制度并去自覺執(zhí)行
5.1 層層落實(shí)安全責(zé)任制
1)明確企業(yè)安全生產(chǎn)方針
2)樹立有感領(lǐng)導(dǎo)形象
3)一把手負(fù)責(zé)制，明確各層級(jí)安全職責(zé)與義務(wù)
5.2 崗位安全分析技能
1)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟
2)危害辨識(shí)評(píng)價(jià)實(shí)例分析
3)危險(xiǎn)源治理原則3E原則
4)危險(xiǎn)源的控制管理階段
5.3崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)目視化
1)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推進(jìn)
2)安全標(biāo)準(zhǔn)化五大原則
3)不推薦的崗位作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化案例
4)作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化范例
5)現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理
5.4有效的安全培訓(xùn)體系
1)新型崗位安全培訓(xùn)體系
2)作業(yè)員工安全培訓(xùn)的特點(diǎn)與原則
3)巧用案例開展安全培訓(xùn)
4)巧用圖表開展安全培訓(xùn)
5)巧用情景實(shí)施安全培訓(xùn)
5.5完善安全考核體系
1)量化安全管理績(jī)效
2)處罰的原則
3)正確運(yùn)用處罰手段
4)安全考核體系
六、安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要領(lǐng)
1)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審表解讀
2)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證前的十項(xiàng)準(zhǔn)備
3)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工
講師背景| Introduction to lecturers
陳秀明老師
生產(chǎn)管理者“四力”管理模型創(chuàng)始人
“雙本質(zhì)安全管理體系”及風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人
國(guó)家注冊(cè)安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師
長(zhǎng)期受聘蘇州某供應(yīng)鏈管理公司及昆山某傳動(dòng)科技公司擔(dān)任管理顧問
【工作能力】
陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè)，長(zhǎng)期從事精益生產(chǎn)與安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間，多次參與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)導(dǎo)入、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、EHS體系建設(shè)等重大項(xiàng)目，并參加類似AON等知名跨國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
陳老師成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括5S與目視化管理、新人崗位培養(yǎng)周期縮短50%、雙本質(zhì)安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理（EHS）體系、上鎖掛牌（LOTO）項(xiàng)目、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等。
【培訓(xùn)體系與培訓(xùn)理念】
長(zhǎng)期以來，陳老師專注生產(chǎn)管理者績(jī)效提升與工廠EHS管理兩大體系的課程與咨詢項(xiàng)目研發(fā)，借鑒跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，將管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提出了危險(xiǎn)源治理的系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)、工廠雙本質(zhì)安全管理體系建立、一線主管“四力”管理模型等理論，形成了系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)踐性強(qiáng)的課程體系，具體包括：一線主管訓(xùn)練營(yíng)、一線主管1+2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、新人崗位技能培養(yǎng)周期縮短50%技術(shù)、體驗(yàn)式5S與目視化管理體系建立、中基層主管留住一線員工的六項(xiàng)策略、EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練、基于事故控制的本質(zhì)安全管理體系建立等。
陳老師在培訓(xùn)中，注重培訓(xùn)效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場(chǎng)操練等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出。并在課程上，為學(xué)員提供大量實(shí)用簡(jiǎn)便的管理工具，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所用。
機(jī)械電氣安全知識(shí)及個(gè)人安全防護(hù)（LOTO）知識(shí)
< p > 卓越的管理者技能提升 < /p>全面6S推進(jìn)與目視化管理
零事故安全意識(shí)與卓越安全管理
< p > EHS經(jīng)理、 專員核心技能提升 < /p>零事故安全意識(shí)與卓越安全管理
工廠安全與環(huán)境管理EHS
< p > 現(xiàn)場(chǎng)安全管理 - 危險(xiǎn)源辨識(shí)（ 內(nèi)訓(xùn)課） < /p>全面6S推進(jìn)與目視化管理
交通安全培訓(xùn)
< p >央企/國(guó)企：國(guó)家電網(wǎng)（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、孟津供電、建陽供電…）、南方電網(wǎng)（欽州電力）、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車集團(tuán)（大同機(jī)車、北車集團(tuán)蘭州機(jī)車、永濟(jì)電機(jī)）、國(guó)電集團(tuán)（豐城發(fā)電、英特力化工）、昆山造幣紙廠、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲(chǔ)糧油脂、巨化集團(tuán)、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、蘇鋼集團(tuán)、中煤集團(tuán)、神華煤礦集團(tuán)、神火煤礦、上海柴油機(jī)、上海焦化集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流江陰公司、申立金屬……
外企/合資：一汽豐田汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、東風(fēng)裕隆汽車、觀致汽車、大連固特異輪胎、金佰利紙業(yè)、捷安特電動(dòng)車、現(xiàn)代?？怂?、蘇州佳能、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達(dá)摩爾傳動(dòng)科技、博世力士樂液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、恩斯克軸承、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、康寶萊保健品、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、驪住潔具、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、德科斯米爾汽車部件、綠北洋皮革、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、薩維奧紡織機(jī)械、佐敦涂料、先正達(dá)生物制品……
民 企：賽輪輪胎、金宇輪胎、和平輪胎、康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團(tuán)、浙江凱倫特紙業(yè)、浙江華邦特紙、煙臺(tái)亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍?jiān)词唷⒓~威閥門、蘇州生益科技、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、揚(yáng)子江新材料、江蘇銀河電子、張家港富瑞特裝、山東和實(shí)集團(tuán)、蘇州方林科技、恒源機(jī)械、冀東水泥……
【客戶見證】
整個(gè)課程結(jié)合實(shí)際，引人入勝。內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，案例豐富，實(shí)用性強(qiáng)。老師知識(shí)豐富，通過旁敲博引，心情愉快的學(xué)習(xí)，收獲到位。 ---保利協(xié)鑫新能源
整個(gè)課程貼近實(shí)際工作，圖片生動(dòng)形象，老師的講授風(fēng)趣幽默，循序漸進(jìn)、深入淺出，并充分結(jié)合案例的進(jìn)行見解，能帶動(dòng)大家思考、積極發(fā)言，學(xué)習(xí)結(jié)果較好 ---揚(yáng)子江新型材料
一直認(rèn)為參加安全培訓(xùn)是一件非常枯燥的事情，但陳老師的課程讓我徹底改變了這個(gè)觀念。今天，我沒有看到管理干部打瞌睡、隨意走動(dòng)、接聽電話、玩游戲等做違反培訓(xùn)紀(jì)律的事情，是陳老師生動(dòng)幽默的言語、豐富的案例、實(shí)用的工具和互動(dòng)式的培訓(xùn)吸引了大家 ---中儲(chǔ)糧油脂
管理的學(xué)問很深，此次班組長(zhǎng)課程已把我領(lǐng)入管理的殿堂，這次課程在處理人際關(guān)系方面對(duì)我有很大的幫助，學(xué)會(huì)了在工作中如何教導(dǎo)人，如何與員工進(jìn)行溝通，也掌握了工作改善的方法。 ---橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)
此次培訓(xùn)，收獲最多的是自信的展現(xiàn)、管理的認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力的理解。明確自己的定位，掌握了管理員工的技巧與方法，在今后工作中將更多的運(yùn)用影響力來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作。 ——飛力達(dá)物流
這次培訓(xùn)我受益匪淺，通過學(xué)習(xí)角色認(rèn)知、班組長(zhǎng)工作職責(zé)、高效溝通與員工關(guān)系管理、非物質(zhì)激勵(lì)技巧、崗位技能教導(dǎo)等知識(shí)，讓我感受到自己的現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。謝謝老師耐心引導(dǎo)和啟發(fā)，讓我們這樣不善言談的人也愿意積極回答問題，加深了對(duì)知識(shí)點(diǎn)的印象。 ——紅云紅河煙草
陳老師在培訓(xùn)過程中充分運(yùn)用成人授課技巧，巧妙的課程設(shè)計(jì)讓學(xué)員積極的思考和觀點(diǎn)發(fā)表，每一個(gè)課程段落都會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)提煉和回顧，重要的工具會(huì)結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行操練，員工普遍反饋良好，為我們推進(jìn)班組精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ——北車集團(tuán)新時(shí)速電機(jī)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
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輻射城市
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
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