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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：中高層管理人員、安全生產(chǎn)管理各層級人員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長等
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
“安全第一、預(yù)防為主”是大部分企業(yè)的第一法則和基本法，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“安全第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？近期不斷報道的安全事故，如廣東富華機械廠爆炸事故、煤礦事故死傷慘重……血淋淋的實例告訴我們：沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生不良影響，良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。安全生產(chǎn)，絕不是口頭喊口號，要落實到企業(yè)管理的每一個層次，安全意識要進入所有員工的頭腦，安全生產(chǎn)教育要常抓不懈。
本課程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實讓學(xué)員掌握100%安全生產(chǎn)的方法，真正將安全生產(chǎn)落實到執(zhí)行的層面。
課程收益| Program Benefits
▲ 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識
▲ 能夠識別安全隱患
▲ 遵守操作規(guī)程進行安全生產(chǎn)
▲ 能采取正確的方法進行應(yīng)急管理
▲ 掌握安全生產(chǎn)的標準化管理方法
▲ 掌握危害和風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險
▲ 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法
▲ 掌握如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法
▲ 掌握安全、危險源辨識、消防預(yù)防與實戰(zhàn)演練等方法及其應(yīng)用
課程大綱| Course Outline
課程導(dǎo)入：
視頻分析：當把人的生命比作是“1”時，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？
觀看視頻：為什么安全生產(chǎn)對我們?nèi)绱酥匾?？難道要付出生命和財產(chǎn)的代價才能喚醒對安全生產(chǎn)的理解和認識嗎？
案例分析：幸福家庭因一時疏忽造成妻離子散，責任在誰？
互動討論：安全生產(chǎn)到底為了誰？
1）為了公司嗎？
2）為了上級領(lǐng)導(dǎo)嗎？
3）為了應(yīng)付政府檢查嗎？
4）還有誰？
第一講：十九大精神與新安全生產(chǎn)法解析
一、黨的十九大對安全生產(chǎn)工作的總體要求和解讀
二、新安全生產(chǎn)法的立法目的和使用范圍
三、新安全生產(chǎn)法總體把握
1. 一個宗旨、一個方針
2. 十一項基本制度
3. 三十項新規(guī)定
工具：新舊安全生產(chǎn)法前后對比明細
討論：說說“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的內(nèi)在含義
四、安全生產(chǎn)主體責任（四個維度進行規(guī)定）
五、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)
案例分析：廣東聯(lián)通公司安全生產(chǎn)主體責任清單
互動討論：什么是安全生產(chǎn)的紅線意識？
互動討論：我只是公司聘任的管理人員，安全生產(chǎn)法對我有約束力嗎？
提問：新安全生產(chǎn)法有幾章？多少條法律條文？
工具：提供電子版《新安全生產(chǎn)法》
第二講：安全意識天天講，如何真正轉(zhuǎn)化為行動？
觀看視頻《死神來了》：血淋淋的事實告訴我們什么？
1. 人生的五種欲望與馬斯洛需求層次論
2. 當前企業(yè)安全生產(chǎn)局勢惡化成因分析即安全管理模式探討
3. 部分企業(yè)安全管理通病分析
4. 企業(yè)提升全員安全意識的四個法則
5. 杜絕“三違”，成就安全
6. 現(xiàn)場安全管理之“四不傷害”原則
視頻分析：如何做到四不傷害？
7. 隱患與事故，軌跡交叉之：不是不報，時候未到
提問：如何理解“常在河邊走，哪有不濕鞋？”這句話的含義
8. 發(fā)動對安全隱患辨識的全員戰(zhàn)爭
互動討論：如何理解：從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?br />工具：心態(tài)、行為、結(jié)果三者之間的邏輯關(guān)系
第三講：如何進行安全標準化管理（六到位）
一、管理管理機構(gòu)和人員到位
1. 安全管理架構(gòu)和配置人員
2. 各部門各級別安全生產(chǎn)責任制簽訂
3. 安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理制度和操作規(guī)程建立
討論：安全管理主任針對重大隱患，有權(quán)決定車間停產(chǎn)嗎？
二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位
1. 持證上崗
2. 三級培訓(xùn)
3. 特種作業(yè)資格證書
互動：說說你公司的安全培訓(xùn)教育是如何開展的
三、現(xiàn)場安全管理到位
1. 設(shè)備機械防護完好，并正常使用
2. 電器設(shè)施、線路符合規(guī)范
3. 危險化學(xué)品儲存、使用受控
4. 涉爆粉塵收集處理受控
5. 設(shè)置勞動衛(wèi)生防護設(shè)施
6. 現(xiàn)場5S管理，通道暢通，物品三定
7. 消防器材設(shè)施應(yīng)急救援器材充足完好
工具：制造業(yè)各個環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用參考
四、企業(yè)風險辨識和公示到位
1. 辨識企業(yè)風險點、識別危險源，掛牌公示
2. 定期檢查作業(yè)場所有害因素
3. 告知員工職業(yè)危害、設(shè)置警示標志
4. 對勞動者健康檢查
5. 開展職業(yè)病危害項目申報
6. 建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺賬
7. 配備個人勞動防護用品
五、隱患排查與治理到位
六、應(yīng)急管理和演練到位
第四講：風險、危險源和隱患排查與治理
一、幾個重要概念的理解
1. 什么是事故？什么是事故隱患？
2. 什么是危險？什么是危險源？什么是重大危險源？
3. 危險的程度：風險度R如何計算？
4. 什么是安全與本質(zhì)安全？
二、如何進行安全評價？
1. 安全檢查表法
2. 危險指數(shù)法
3. 預(yù)先危險分析法
4. 故障時假設(shè)分析法
5. 作業(yè)條件危險性評價法（D=L*E*C）
6. 風險等級與控制措施分析
三、如何排查隱患
1. 人的因素分析
1）違反規(guī)章制度
2）違章操作
3）違章指揮
2. 物的因素分析
1）病態(tài)設(shè)備
2）超期設(shè)備
3）超負荷設(shè)備
4）漏檢設(shè)備
3. 環(huán)境因素分析
1）高溫環(huán)境
2）低溫環(huán)境
3）污染環(huán)境
4）混亂環(huán)境
視頻案例分析
小組討論：視頻中的事故是如何發(fā)生的？寫出至少5條因素
4. 排查過程流程化
5. 排查方法固化
6. 排查環(huán)節(jié)時間化
7. 排查內(nèi)容全面化
四、如何治理風險與隱患
1. 消除（即本質(zhì)安全）
2. 替代
3. 工程控制
4. 隔離
5. 減少暴露頻率
6. PPE個人防護
案例分析：某世界500強企業(yè)的風險識別與降低的實例（6種降低措施）
第五講：職業(yè)病危害與防治方法
1. 職業(yè)病概述與最新分類
2. 職業(yè)病危害因素有哪些？
3. 有毒有害作業(yè)和職業(yè)禁忌
4. 職業(yè)健康管理法律法規(guī)介紹
5. 職業(yè)病傷害的工程控制
6. 職業(yè)病傷害的管理控制
7. 主要PPE的選型和使用
案例分析：人體各部位防護方法
安全承諾宣誓與互動答疑
全體人員進行承諾宣誓，真正從心態(tài)上改變，行為上改變，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)0災(zāi)害。
講師背景| Introduction to lecturers
李明仿老師 現(xiàn)場改善實戰(zhàn)專家
清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班客座教授
21年上市公司制造部門工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
廣東省順德政府特聘專家團講師
海南省現(xiàn)場管理專家委員會委員
美國AACTP認證促動師
曾任：臺灣上市公司櫻花衛(wèi)廚華南工廠丨生產(chǎn)部部長
曾任：A股上市公司美的集團丨制冷事業(yè)部制造中心主任專員、經(jīng)理、工廠廠長
曾任：香港上市公司偉易達（VTECH）集團東莞工廠丨生產(chǎn)經(jīng)理、PMC部長、 制造副總
現(xiàn)任：重慶圣奇融定制服飾有限公司丨生產(chǎn)管理顧問
現(xiàn)任：廣亞鋁業(yè)集團（年銷售30億元）丨咨詢顧問
現(xiàn)任：內(nèi)蒙古赤峰市沙漠之花生態(tài)科技有限公司丨生產(chǎn)顧問
現(xiàn)任：重慶圣奇融服飾有限公司丨咨詢顧問，年銷售額2億元，中國羊絨衫私人定制市場占有率第一名
李明仿老師16年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗，5年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項目經(jīng)驗。擅長運用IE七大手法，對生產(chǎn)線進行布局調(diào)整和線平衡改善，曾經(jīng)任職臺灣櫻花集團、香港偉易達集團、美的集團。任職期間，通過推行現(xiàn)場改善、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)，取得如下成績：在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產(chǎn)值達到50萬元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元……
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
▲ 香港偉易達集團 生產(chǎn)部部長、制造副總
1、通過導(dǎo)入班組建設(shè)，凝聚團隊精神，員工離職率從15%下降到5%以下。具體為早會流程標準化建設(shè)，作業(yè)標準化，作業(yè)省力省人提案改善，互助互幫活動，承諾機制，關(guān)愛活動，談心制度，戶外拓展等
2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善，將生產(chǎn)線按照工藝流程布局，提高線平衡率。人均小時產(chǎn)量從以前的20臺提高到35臺。
3、實行配送機制，減少物料搬運時間。實行供應(yīng)商送貨，倉庫配送到線邊倉。
4、導(dǎo)入IE手法，縮短生產(chǎn)線長度，減少人員，達到提高產(chǎn)量的目的
5、導(dǎo)入TOC約束理論，針對全廠的瓶頸SMT工序，實行例外管理，充分滿足資源，達到產(chǎn)出最大化，提高整體工廠效率
6、與香港生產(chǎn)力促進中心合作，實行機器人自動化生產(chǎn)、0換線項目。部分產(chǎn)線效率提高6倍以上
▲ 美的集團 合肥、無錫基地制造中心經(jīng)理和工廠廠長
1、通過導(dǎo)入IE手法，產(chǎn)線布局調(diào)整，線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月30萬元提高到50萬元
2、實行KPI目標管理，分解指標到每一個下屬。做到人人有指標，人人有壓力。所有管理活動通過數(shù)據(jù)、指標來牽引。
3、導(dǎo)入變革文化。通過組織架構(gòu)調(diào)整，人員輪崗，末位淘汰等措施，讓每一個人處于高度壓力下工作，同時，也有靈活的團隊文化建設(shè)，做到工作有壓力、有指標、生活有激情、有創(chuàng)新。
4、配合集團公司投入100億元在全國基地導(dǎo)入自動化機器人項目，將部分裝配工作、高強度高風險的工作由機器人來代替。節(jié)省人力1000多人，效率提高5倍。
▲ 櫻花衛(wèi)廚華南有限公司(順德) (臺灣上市公司) 生產(chǎn)部長
1．主要從事生產(chǎn)管理工作，該基地屬于出口型企業(yè)，達到訂單準交率100%，質(zhì)量合格率達到99.8%。
2．了解臺資廠的思維模式與運作方式，從中學(xué)會了嚴謹，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，邏輯，熟悉臺資廠流程管理，對生產(chǎn)流程，工藝標準，人員安排，物料特性，品質(zhì)穩(wěn)定性，均十分熟悉了解。并負責工廠班組長、計劃排產(chǎn)、品質(zhì)7大手法、管理知識、電腦知識、產(chǎn)品知識的培訓(xùn)。
3、建立完善的表單管理體系。任何管理納入制度化經(jīng)營模式
輔導(dǎo)項目成果：
◆重慶圣奇融服飾有限公司（中國羊絨衫第一定制品牌，年營業(yè)額1億多元）
生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升，品質(zhì)整改，6S整改，班組建設(shè)，培訓(xùn)體系建立（2年）：
1、車間損耗從千分之八下降到千分之二
2、班組建設(shè)達到4星級水平，將早會流程錄制成教學(xué)視頻
3、倉庫整改，帳物卡準確率提高到100%
4、部分產(chǎn)線導(dǎo)入精益生產(chǎn)工具，如線平衡、一件流等
5、生產(chǎn)效率提升40%以上
◆廣東科榮電器有限公司(全球電烤箱出口第一名，年產(chǎn)值10億元)
精益生產(chǎn)和班組建設(shè)項目：
通過1年的項目輔導(dǎo)，班組建設(shè)由1星級提高到3星級水準、車間生產(chǎn)工人由856人減少為600人、但產(chǎn)量卻增加30%，全公司6S評比由以前60分提高到95分，產(chǎn)品交貨及時率由以前68%提高到98%以上。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由95天下降為40天。項目總收益800萬元
◆深圳市捷美奇電子五金有限公司（華為一級供應(yīng)商，年產(chǎn)值5億元以上）
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化項目：
1、交貨周期縮短一半；庫存資金降低40%；人均生產(chǎn)效率提高30%；來料合格率提高到99%，倉庫賬務(wù)卡準確率提高到100%。
2、在項目輔導(dǎo)工程中，結(jié)合工廠案例講解，起到很好的培訓(xùn)效果。
授課風格：
● 豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗，具有很強的實用性。
● 邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進行邏輯分析，得出結(jié)論；語言幽默，強調(diào)生活情趣與樂觀，讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。
● 創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)，自己加以創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)、深化，再上一個新臺階。
《TCM全面成本管理》
《現(xiàn)場問題分析與解決》
《精益生產(chǎn)概述與效率提升》
《金牌班組長綜合管理技能提升》
《卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升》
《PMC 生產(chǎn)計劃及物料控制技巧》
《TWI一線主管綜合管理技能提升訓(xùn)練》
《新時代 新征程 新使命—100%安全生產(chǎn)綜合管理技能提升》
知名企業(yè)：美的集團、華為集團、富士康集團、長青集團、神達電腦、臺灣櫻花、貴州煙草……
汽車/配件：肇慶市泰和汽車輪胎、廣州德鐳澳汽車配件、東莞和泰汽配店、未來戰(zhàn)士汽配貿(mào)易、廣州市華南橡膠輪胎……
電力/煙草：神華集團成都能源發(fā)電廠、貴州煙草畢節(jié)卷煙廠、廣西水利水電建設(shè)集團……
軍工企業(yè)：空軍裝備維修宜昌基地，福建永安兵器工業(yè)……
電子/電器：深圳捷美奇電子、廣東科榮電器、本邦國際照明、深圳琦正汽車電子科技、鼎盛庫存貿(mào)易、聚商網(wǎng)絡(luò)科技……
紡織/鞋服：重慶圣奇融服飾有限公司、廣東普寧市天昊襯衫加工廠、廣州煜藝服裝模特道具、廣州太陽鳥服飾、深圳市大猴子服飾、深圳邁菲琳服飾、汕頭市榮宇服飾、深圳市健克鞋業(yè)、中山市東鳳鎮(zhèn)德商鞋廠、廣州市與蜓共舞鞋業(yè)……
機械/五金：中鵬網(wǎng)聯(lián)智能設(shè)備、深圳佳碩自動化、深圳云城電動石磨機械、深圳順耀環(huán)保設(shè)備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機械、奕度自動化設(shè)備、看得清視光技術(shù)研究所、深圳弘潤科技、翌冠天鑫影像設(shè)備、華陽通機電、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區(qū)途鵬五金包裝制品廠、佛山創(chuàng)美恒不銹剛制品、佛山市贏龍門業(yè)、三水創(chuàng)新五金制品、佛山市源奇特金屬制品、南海泛華金屬建材……
家居/建材：鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構(gòu)件廠樓板、杭州靜桐科技、上海蝶林化工、中山市福萊特建筑材料、濟南贏灣建筑工程、佛山易涂得裝飾材料……
食品/醫(yī)療：廣州六合食品、深圳御凰閣貿(mào)易、六和之家生態(tài)食品、廣州榮盛餐飲管理、泉之佳飲用水、思邈堂健康科技股份、廣東嘗相憶食品、青州市泰和園食品、桂林全州縣仙湖米粉廠、西安森冉生物工程、濟寧市陽春面業(yè)、廈門市甘飴食品、無錫大湯源食品、廣西保冠貿(mào)易、深圳市成得林貿(mào)易、邁瑞醫(yī)療……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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