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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、設(shè)備管理人員、部門主管及相關(guān)管理人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。
EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，消除環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，最大限度的減少安全事故、環(huán)境污染和職業(yè)病發(fā)生，以達(dá)到低事故、少損失；保衛(wèi)藍(lán)天與碧水；保障職業(yè)健康和安全生產(chǎn)；從管理角度提升企業(yè)長期效益的目標(biāo)。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和人類認(rèn)知的不斷提高，國家、社會(huì)、人民對(duì)企業(yè)健康，安全與環(huán)境的要求提出了更高的要求，產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、保障勞工安全健康既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，也是全人類的共鳴。而EHS管理覆蓋了企業(yè)的所有部門、員工、設(shè)備、設(shè)施等，管理復(fù)雜度非常高，可以預(yù)見EHS管理者的巨大挑戰(zhàn)。在這種背景下，EHS管理者迫切需要通過EHS培訓(xùn)，豐富專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，快速提升EHS管理水平。
課程收益| Program Benefits
● 幫助企業(yè)EHS管理相關(guān)人員了解管理發(fā)展方向，掌握管理方法
● 準(zhǔn)確辨識(shí)、分析和評(píng)估企業(yè)內(nèi)部存在的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
● 提出合理可行的控制對(duì)策措施，有效指導(dǎo)企業(yè)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源控制和事故預(yù)防
● 依據(jù)國家EHS管理相關(guān)法律法規(guī)要求，規(guī)范企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的管理水平
課程大綱| Course Outline
案例分析：杜邦的SHE和EHS管理，公司需要什么樣的EHS管理？
第一講：EHS管理體系（EHS management system）
一、EHS的含義和EHS管理程序
二、EHS的內(nèi)容
1. EHS方針
2. EHS目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案
3. EHS組織機(jī)構(gòu)
4. EHS規(guī)章制度
5. 勞保防護(hù)用品使用管理
6. 生產(chǎn)區(qū)域安全管理
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理
8. 事故及未遂事故的管理
9. 安全環(huán)保預(yù)防措施
10. 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：6S管理
11. 固體廢棄物處理
12. 廢水、廢液的處理
三、EHS管理體系實(shí)施的意義
隨堂實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：咱們的EHS管理有缺失沒？今后怎么做？
第二講：EHS——環(huán)境（Eenvironment）
一、垃圾分類
1. 垃圾分類的意義
2. 垃圾分類的標(biāo)志標(biāo)色
3. 工業(yè)企業(yè)垃圾分類操作八大細(xì)節(jié)
4. 建章立制
5. 營造宣傳范圍
6. 培訓(xùn)活動(dòng)
7. 設(shè)施建設(shè)
8. 分類投放
9. 分類清運(yùn)
10. 自查自糾
11. 資料歸檔
二、節(jié)能減排
1. 節(jié)能宣傳周
2. 全國低碳日
3. 為什么要節(jié)能降耗
4. 節(jié)能降耗，低碳生活
三、環(huán)保管理
1. 環(huán)保制度
2. 環(huán)保手續(xù)
3. 防護(hù)措施
4. 環(huán)境應(yīng)急
5. 排污繳費(fèi)
練習(xí)：寫下你的EHS承諾并實(shí)施
案例分析：制藥企業(yè)EHS指南
第三講：EHS——職業(yè)健康（OccupationaI Health）
一、常見危險(xiǎn)狀態(tài)的事故與工傷處理
1. 事故應(yīng)急處理
2. 著火事故的處理
3. 觸電的應(yīng)急處理
4. 化學(xué)品中毒應(yīng)急處理
5. 化學(xué)品泄漏的應(yīng)急處理
二、職業(yè)危害與個(gè)人防護(hù)（PPE）
1. 職業(yè)健康形勢
2. 職業(yè)健康知識(shí)及法規(guī)要求
3. 職業(yè)危害因素及防護(hù)控制
1）噪音
2）粉塵
3）毒物
4）振動(dòng)
5）高溫
三、員工體檢
視頻案例：死神的任務(wù)
隨堂討論練習(xí)：那些行為永遠(yuǎn)不要視而不見？
第四講：EHS——安全（Safety）
一、權(quán)力義務(wù)和責(zé)任
二、安全標(biāo)識(shí)
三、海因里希法則
1. 人的不安全行為
2. 物的不安全狀態(tài)
四、消防安全
1. 消防工作方針
2. 燃燒的條件和類型
3. 火災(zāi)的類型
4. 易燃易爆物火災(zāi)特點(diǎn)
5. 防火防爆措施
6. 火災(zāi)的撲救
7. 防止違章動(dòng)火六大禁令
五、電氣安全
1. 觸電
2. 電流對(duì)人體的影響因素
3. 安全電壓和安全電流
4. 常見觸電事故
5. 觸電后急救措施
6. 如何避免觸電傷害
7. 安全用電十不準(zhǔn)
案例：杜邦安全行為觀察（STOP）
隨堂練習(xí)：如何開展安全行為觀察？杜邦安全最佳實(shí)踐
第五講：EHS風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐
一、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)
1. 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的資源. 目標(biāo)與要求
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理的要素
1）資金
2）人力
3）設(shè)備
4）物料
5）環(huán)境
6）方法
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理要素之間的關(guān)系
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
二、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理理論與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法
1. 風(fēng)險(xiǎn)的來源
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)程序
4. 典型風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法及適用對(duì)象
1）預(yù)危險(xiǎn)性分析（PHA）：方案開發(fā)初期，施工. 維修前的概略分析與評(píng)價(jià)
2）工作危害分析（ JHA ）：作業(yè)活動(dòng)
3）安全檢查表分析（ SCL ）：設(shè)施設(shè)備. 裝置. 操作管理
4）危險(xiǎn)與可操作性分析（ HAZOP ）：復(fù)雜工藝和操作過程
5. 何時(shí)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)
6. 選擇風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法依據(jù)
7. 典型風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)方法介紹及舉例
8. 風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)
9. 風(fēng)險(xiǎn)控制措施選擇順序——個(gè)體防護(hù)（PPT）是風(fēng)險(xiǎn)控制措施的最后防線
10. 風(fēng)險(xiǎn)控制的方法
案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理的層級(jí)
三、EHS風(fēng)險(xiǎn)管理瓶頸與對(duì)策
1. 杜邦傷害統(tǒng)計(jì)金字塔
2. 減少不安全行為是關(guān)鍵
3. 如何減少不安全行為
4. 杜邦STOP 行為安全審計(jì)
講師背景| Introduction to lecturers
李廣安老師 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
香港亞洲商學(xué)院MBA
國家企業(yè)培訓(xùn)師一級(jí)證書
國際通用標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)教程訓(xùn)練導(dǎo)師認(rèn)證
TRACC-TOT促進(jìn)式培訓(xùn)師主訓(xùn)資格認(rèn)證
曾任：杜邦公司丨生產(chǎn)系統(tǒng)可視化管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：海德集團(tuán)丨培訓(xùn)開發(fā)經(jīng)理
曾任：樂華集團(tuán)丨大學(xué)教研經(jīng)理
曾任：中尊集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：杜邦安全理念、安全生產(chǎn)、EHS、班組長技能提升、5S、可視化管理
★ 13年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
★ 100多家企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢管理方案，生產(chǎn)事故率明顯降低
★ 培訓(xùn)場次超過200場，培訓(xùn)學(xué)員超過3000人次，好評(píng)率達(dá)到98%以上
李廣安老師擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一步步從一線生產(chǎn)到企業(yè)高層管理者，對(duì)于生產(chǎn)管理中遇到的各種問題都能嫻熟應(yīng)對(duì)，而且對(duì)于“最佳實(shí)踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)）、海德集團(tuán)、樂華集團(tuán)、中尊集團(tuán)等企業(yè)任職期間，都曾將最佳實(shí)踐融入管理工作中，讓每一個(gè)工作崗位產(chǎn)生最優(yōu)效益，減少出錯(cuò)的可能。
李老師還曾為中國煙草、國家能源、國家電網(wǎng)、徐工集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中外運(yùn)、鐵科院、鄂爾多斯等企業(yè)講課，得到企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
● 運(yùn)營效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關(guān)課程，讓生產(chǎn)一線的員工素質(zhì)普遍提高，運(yùn)行質(zhì)量和效率不斷提升，運(yùn)輸費(fèi)用不斷降低。截止2018年6月底，部門員工提出合理化建議121條，通過研究分析，最終采用實(shí)施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓(xùn)效果大受好評(píng)。后續(xù)返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時(shí)間管理》、《溝通管理》等課程。
● 事故率大幅降低——主導(dǎo)實(shí)施DHL-DGLC（德國郵政）安全績效改進(jìn)項(xiàng)目，從項(xiàng)目診斷開始到貫標(biāo)，針對(duì)已發(fā)生的事故黑點(diǎn)進(jìn)行安全復(fù)盤，對(duì)倉庫全員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，半年內(nèi)先后培訓(xùn)7場次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1-2起。
● 安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識(shí)與安全管理》課程，針對(duì)400多位一線員工如何提升安全意識(shí)，深刻分析如何進(jìn)行隱患識(shí)別以及卓越的安全管理，通過大量的視頻和互動(dòng)，提高了企業(yè)員工安全意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，為實(shí)現(xiàn)公司“全年安全生產(chǎn)0事故”的目標(biāo)提供了保障。
《卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力》
《EHS經(jīng)理主管核心能力和安全領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場安全管理技能修煉》
《自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐落地》
《環(huán)境健康安全：EHS管理體系最佳實(shí)踐》
《工廠職業(yè)健康與安全管理》
《危險(xiǎn)廢棄物及危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理》
《應(yīng)急體系與消防安全管理最佳實(shí)踐》
部分服務(wù)過的客戶：
化工/制造：美國杜邦、陜西地礦漢源玉業(yè)、香港海洋精密、香港SMT、法國湯姆遜、金河生物、南寧浮法玻璃、陜煤化實(shí)業(yè)、國家能源陜西神華、陜西地礦集團(tuán)、江蘇中丹化工、徐工集團(tuán)、中國鋁業(yè)、黃河鑫業(yè)、中車四方機(jī)車、僑虹新材料、嘉悅新能源、百通硅鐵、金鉬集團(tuán)、鄂爾多斯集團(tuán)……
食品/家居：中糧集團(tuán)、可口可樂、雀巢咖啡、東莞徐福記、雙匯集團(tuán)、好麗友食品、陜西地礦漢源玉業(yè)、德國樂德飛翼床墊、志邦廚柜、頂固衣柜、安邸家具……
珠寶/服飾：東莞金葉珠寶、上海老鳳祥、金躉首飾珠寶、美國Lee牛仔、荷蘭G-star時(shí)裝、意大利Miss sixty女裝、比利時(shí)Kipling箱包、祥行貿(mào)易、新象貿(mào)易……
煙草：陜西省煙草、安康市煙草、貴州煙草、武漢煙草、廣東湛江煙印、附件中煙、中國煙草、揭陽煙草……
電力/通訊：河北電力、吉林電力、南方電網(wǎng)、廣東移動(dòng)、四川移動(dòng)、北京電力、南陽水電、三峽長江電力、瀘州電力、潮州移動(dòng)、大唐電力……
能源/鐵路/機(jī)場：國家能源集團(tuán)陜西神華銷售集團(tuán)、國家能源集團(tuán)朔黃鐵路、首都機(jī)場、中國鐵建西北分公司、中煤能源、中國節(jié)能萬潤、中核工業(yè)、交投能源發(fā)展、、鄂爾多斯電冶集團(tuán)……
政府機(jī)構(gòu)/事業(yè)單位：西咸新區(qū)空港集團(tuán)、西咸新區(qū)涇河新城、西咸新區(qū)灃西新城、西安工程大學(xué)、太原科技大學(xué)、中山技師學(xué)院、東莞南城區(qū)志愿者協(xié)會(huì)、東莞市鵬星服務(wù)工作社、東莞南城陽光四小、智通培訓(xùn)學(xué)院、西安高級(jí)中學(xué)、內(nèi)蒙錫林工業(yè)信息局、青海國資委、福建南平經(jīng)信委、中國鐵道科學(xué)研究院、湖南大學(xué)、江蘇鹽城市政府……
其它：陜西樂華恒業(yè)集團(tuán)、廣東海德集團(tuán)、廣東民信金融安信聚貸、寧夏銀行、長安銀行、中國平安、廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)、德國郵政（DHL)、香港金鷹國際、東莞行智互動(dòng)、榮龍廣告、陜西涇河新城茯茶小鎮(zhèn)、東莞恒生物業(yè)、匯一城商業(yè)、第一國際、蟹小姐品牌營銷、黑青蛙營銷、中外運(yùn)、東莞巴士……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
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