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化險為夷——企業(yè)應急處置能力提升

參加對象：● 主要負責人：董事長、總經(jīng)理、廠長等有決策權(quán)的人員 ● 分管負責人：安全總監(jiān)/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/副總、人事總監(jiān)/副總、營銷總監(jiān)/副總、財務(wù)總監(jiān)/副總、技術(shù)總監(jiān)/副總等業(yè)務(wù)部門分管負責人 ●安全生產(chǎn)管理人員、班組長、一線操作人員

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

2013年11月24日青島黃島輸油管線發(fā)生爆炸事故，根據(jù)事故調(diào)查報告顯示，應急處置不力是這起事故暴露的突出問題之一。調(diào)查報告指出，濰坊輸油處及青島輸油站、中石化管道分公司對泄漏原油數(shù)量對事故風險評估出現(xiàn)嚴重錯誤，嚴重違規(guī)違章。同時青島市經(jīng)濟和信息化委員會、油區(qū)工作辦公室對原油泄漏事故發(fā)展趨勢研判不足，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場應急救援不力。青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會未及時提升應急預案響應級別，未及時采取警戒和封路措施，未及時通知和疏散群眾，未能發(fā)現(xiàn)和制止企業(yè)現(xiàn)場應急處置人員違規(guī)違章操作等問題。

2015.8.12天津濱海新區(qū)爆炸事故，調(diào)查報告顯示危險化學品事故應急處置能力不足。瑞海公司沒有開展風險評估和危險源辨識評估工作，應急預案流于形式，應急處置力量、裝備嚴重缺乏，不具備初起火災的撲救能力。天津市公安消防部隊也缺乏處置重大危險化學品事故的預案以及相應的裝備；天津市政府在應急處置中的信息發(fā)布工作一度安排不周、應對不妥。

黨的十九屆三中全會【2018.2.26-28】提交了《深化黨和國家機構(gòu)改革方案》文件，經(jīng)十三屆全國人大一次會議批準，政府組建應急管理部，其將消防、救災、地質(zhì)災害、水旱災害、草原森林防火、震災應急救援等職責整合，作為國務(wù)院組成部門，不再保留國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局。自此應急管理部正式成立，翻開了我國應急防控管理事業(yè)新的篇章。

根據(jù)兩起事故的原因，應急處置能力弱，是事故擴大的主要因素之一，增強企業(yè)應急處置能力，是企業(yè)必須要重視和面對的重要工作之一。本課程從應急管理體系建設(shè)、應急預案編制、到應急演練要求一一展開詳述，為企業(yè)建立健全應急管理機制、增強應急能力、提升應急處置能力提供保障，確保企業(yè)安全持續(xù)經(jīng)營，遇事不驚，穩(wěn)妥有序處置，化險為夷。

課程收益| Program Benefits

● 了解事故應急救援的基本任務(wù)和特點，知曉正確的應急救援方法，提升學員應急處理能力。

● 學習事故應急管理法律法規(guī)，掌握事故應急管理理論框架，構(gòu)建事故應急管理體系，降低安全生產(chǎn)成本

● 學習事故發(fā)生的類型和原因，掌握各種事故應急救援預案的編制和演練，做到“三不傷”（不傷別人，不傷他人財富，不被他人所傷）

課程大綱| Course Outline

提前準備：培訓室現(xiàn)場應急調(diào)查和告知

第一篇：構(gòu)建應急管理體系

第一講：事故應急救援的任務(wù)及相關(guān)管理法規(guī)解析

案例：青島黃油輸油管線爆炸解析

案例：天津危化品爆炸特大事故解析

討論：應急處置能力的強弱在事故發(fā)生中的作用？

一、應急救援基本任務(wù)

任務(wù)1：先救人

任務(wù)2：控事態(tài)

任務(wù)3：除危害

任務(wù)4：查原因

討論：為什么先救人？體現(xiàn)了什么

二、事故應急救援特點

特點1：不確定和突發(fā)性

特點2：應急活動的復雜性

特點3：后果、影響猝變

解讀：事故應急管理法律法規(guī)及要求

安全生產(chǎn)法（第二十一條、第四十條）	職業(yè)病防治法（第二十條）		消防法（第十七條）
突發(fā)事件應對法	特種設(shè)備安全法（專項預案）		危險化學品安全管理條例（第七十條）
特種設(shè)備安全監(jiān)察條例（第六十五條）	關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定（第七條）		使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護條例
國家突發(fā)公共事件總體應急預案	國家安全生產(chǎn)事故災難應急預案		國家處置鐵路行車事故應急預案
國家處置民用航空器飛行事故應急預案	國家處置電網(wǎng)大面積停電事件應急預案		國家處置城市地鐵事故災難應急預案
國家海上搜救應急預案	國家核應急預案		國家突發(fā)環(huán)境事件應急預案
國家通信保障應急預案	國家安全生產(chǎn)事故災難應急預案		礦山事故災難應急預案
危險化學品事故災難應急預案	陸上石油天然氣儲運事故災難應急預案		陸上石油天然氣開采事故災難應急預案
海洋石油天然氣作業(yè)事故災難應急預案	冶金事故災難應急預案		生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法
生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案評審指南(試行）		國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知

討論：這么多的應急預案說明了什么？

第二講：事故應急管理體系構(gòu)建

一、事故應急管理體系理論框架

框架：預防、準備、響應、恢復

討論：迅速控制危險源，標明危險區(qū)域，封鎖危險場所屬于那個階段的措施？

討論：應急物資儲備、應急通信保障、培訓、演練屬于哪個階段？

二、事故應急管理體系構(gòu)成要素

要素1：組織體系

要素2：運行機制

要素3：法律法規(guī)體體系

要素4：支持保障系統(tǒng)

三、管理體系建設(shè)原則

原則1：統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理

原則2：條塊結(jié)合、屬地為主

原則3：統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局

原則4：依托現(xiàn)有、資源共享

原則5：一專多能、平戰(zhàn)結(jié)合

原則6：功能實用、技術(shù)先進

原則7：整體設(shè)計、分步實施

四、事故應急響應機制

根據(jù)緊急情況分類：一級、二級、三級緊急情況

五、事故應急救援響應程序

接警、響應級別確定、應急啟動、救援行動、應急恢復、應急結(jié)束

六、現(xiàn)場應急指揮系統(tǒng)組織架構(gòu)

組織成員：事故指揮官、行動部、策劃部、后勤部、資金/行政部

第二篇：事故應急預案編制

第一講：事故應急預案的構(gòu)建底層邏輯

一、事故應急預案的作用

作用1：確定救援范圍和體系

作用2：及時作出響應

作用3：突發(fā)事故應急基礎(chǔ)

作用4：上方與下方的銜接

作用5：提高風險防范意識

二、事故應急預案體系的構(gòu)成

要點：《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》綜合應急預案

1. 專項應急預案

2. 現(xiàn)場處置方案

討論：企業(yè)演練頻率要求是怎樣的？

討論：公司內(nèi)需要編制現(xiàn)場處置方案的事故類型有哪些？

三、事故應急預案編制程序

成立編制小組—資料收集-風險評估-應急能力評估-編制預案-預案評審

討論：對教室火災風險按照編制程序分步寫出具體內(nèi)容

第二講：事故應急預案的主要內(nèi)容

一、綜合應急預案內(nèi)容

1. 事故風險描述

2. 組織機構(gòu)及職責

3. 預警及信息報告（預警、報告）

4. 應急響應

5. 信息公開

6. 后期處置

7. 保障措施（通信保障、應急隊伍保障、應急物資保障）

8. 預案管理（培訓、演練、修訂、備案、實施）

二、專項應急預案內(nèi)容

1. 事故風險分析

2. 指揮機構(gòu)及職責

3. 處置程序

4. 處置措施

三、現(xiàn)場處置方案內(nèi)容

1. 事故風險分析（類型、地點、時間、嚴重度、征兆、引發(fā)次生、衍生事故）

2. 應急職責

3. 應急處置

4. 注意事項（個人防護具、救援器材、對策和措施、自救和互救、處置能力、救援結(jié)束）

討論：對教室火災風險按照編制程序分步寫出具體內(nèi)容

第三篇：應急演練

第一講：應急演練的底層邏輯

一、演練目的及原則

目的：檢驗預案、鍛煉隊伍、磨合機制、宣傳教育、完善準備

原則：符合規(guī)定、切合實際、提高能力、安全有序

二、應急演練類型

1. 按組織形式：桌面、實戰(zhàn)

2. 按演練內(nèi)容：單項、綜合

三、應急演練內(nèi)容

預警與報告、指揮與協(xié)調(diào)、應急通信、事故監(jiān)測、警戒與管制、疏散與安置、醫(yī)療衛(wèi)生、現(xiàn)場處置、社會溝通、后期處置

第二講：綜合演練的組織與實施

第一步：演練計劃

第二步：演練準備

1. 成立演練組織機構(gòu)

——領(lǐng)導小組、策劃組、執(zhí)行組、保障組、評估組

2. 編制演練文件

——演練工作方案，演練腳本，演練評估方案，演練、保障方案，演練觀摩手冊

討論：編制培訓室火災演練方案

3. 演練工作保障

——人員保障、經(jīng)費保障、物資和器材保障、場地保障、安全保障、通信保障

第三步：應急演練的實施（扮演演練）

——熟悉演練任務(wù)和角色、組織預演、安全檢查、應急演練、演練記錄、評估準備、結(jié)束

第三講：演練評估總結(jié)和改進

一、應急演練評估

1. 現(xiàn)場點評

2. 書面評估

二、應急演練總結(jié)

內(nèi)容1：演練基本概要

內(nèi)容2：演練發(fā)現(xiàn)的問題，取得的經(jīng)驗和教訓

內(nèi)容3：應急管理工作建議

三、演練資料歸檔與備案

1. 圖片、視頻、音頻等資料歸檔保存

2. 報主管部門備案

四、應急演練持續(xù)改進

1. 應急預案修訂完善

2. 應急管理工作改進

1）提出的問題持續(xù)改進

2）定整改計劃，明確整改目標，制定整改措施

討論：對本次演練進行總結(jié)

講師背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顧問|徐保強老師

講師簡介 / About the Program Leader

徐保強環(huán)境、健康、安全（EHS）引導師

國際注冊生產(chǎn)管理師|國家注冊安全工程師

廣東省安全生產(chǎn)標準化評審專家（二級）

國家建（構(gòu)）筑消防員|廣東省安全生產(chǎn)教員

中國石油、北京汽車、福建奔馳等國內(nèi)知名企業(yè)簽約培訓講師

電投公司、西部管道等大型國企進行中級注冊安全工程師輔導講師

廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心特聘安全講師

曾任：復盛集團（臺資）|大陸工廠總部體系內(nèi)部安全員

曾任：日本東麗集團（世界500強）|中國工場EHS部門負責人

曾任：廣東、湖北、河南第三方技術(shù)服務(wù)公司|安全工程師、安全總監(jiān)、總經(jīng)理

曾任：深圳劍峰環(huán)保集團有限公司|安全部安全總監(jiān)

曾任：深圳市龍華區(qū)應急安全管理協(xié)會|宣教部部長

專業(yè)認證：ISO三體系審核、廣東省中級安全主任、?；饭芾碣Y格、特種設(shè)備安全管理

擅長領(lǐng)域：注冊工程安全師輔導、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康、風險管理等

徐老師有21年的安全生產(chǎn)及管理經(jīng)驗，歷任助理工程師、安全主管、安全部長、安全總監(jiān)，從基層做起，對于全流程中的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)及班組長等多個崗位都有豐富的經(jīng)驗。

→ 曾為臺達化工（中山）有限公司進行公司內(nèi)外部的危險作業(yè)安全警戒及監(jiān)護，根據(jù)實際作業(yè)體現(xiàn)問題，及時主導修改了公司危險作業(yè)方面的有關(guān)規(guī)定，有效減少企業(yè)危險作業(yè)風險隱患。

→ 曾為深圳劍峰環(huán)保集團進行安全目標考核及安全管理能力提升，任職一年后，改變公司原本每年100+起事故現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)全年0事故，獲得公司總部的表彰與獎勵

→ 曾為東麗薄膜加工（中山）有限公司進行公司內(nèi)外部危險作業(yè)安全監(jiān)管，確保公司消防系統(tǒng)正常運行，任職期間，助力公司成功獲得政府頒發(fā)的“年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)獎牌”及“年度交通安全優(yōu)秀企業(yè)獎牌”，并受廣州、安徽、浙江、河南等多地委托進行安全培訓。

→ 曾創(chuàng)立周口市蜜蜂注冊安全工程師事務(wù)所有限公司，協(xié)助當?shù)卣?，進行雙重預防性工作機制安全信息化建設(shè)，為河南省交通、工貿(mào)、化工等行業(yè)800+家企業(yè)進行《安全生產(chǎn)法》《雙重預防體系》《安全生產(chǎn)資格取證培訓》等多門培訓，提升企業(yè)安全機制及隱患排查治理能力。

徐老師深耕安全管理，深入研究危險作業(yè)、安全生產(chǎn)、安全隱患治理等多方面內(nèi)容，為工貿(mào)、危化、交通、建筑等多個行業(yè)有豐富的安全管理培訓經(jīng)驗。

針對能源行業(yè)、工貿(mào)行業(yè)等安全工程師配備不足、安全風險管理急需提升的現(xiàn)狀，為多家企業(yè)進行《雙重預防機制建設(shè)》《安全管理能力提升》等輔導，累計500+期。

培訓課程 / Training courses

《風險分級管控與隱患排查治理（構(gòu)建雙重預防機制建設(shè)）》

《化險為夷——企業(yè)應急處置能力提升》

《危險作業(yè)管控——有限空間作業(yè)安全》

《新安全生產(chǎn)法培訓》

《穩(wěn)在基層——班組長安全培訓》

《可持續(xù)發(fā)展——解讀環(huán)境保護法》

《職業(yè)健康管理》

《國家注冊安全工程師考前輔導》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

國企央企：河南開封中電投集團、甘肅酒泉中國石油西部管道、陜西西安中國石油測井公司、黑龍江大慶油田、陜西呂梁煤礦、湖北江漢油田、新疆吐哈油田、陜西西安油田、新疆克拉瑪依油田、重慶油田、四川成都油田、黑龍江大慶油田、陜西長慶油田、天津油田、遼寧遼河油田、甘肅蘭州中國石油西部管道、人壽保險、平安保險

能源及環(huán)衛(wèi)行業(yè)：深圳劍峰環(huán)保集團、廣東能源集團、深圳市水務(wù)集團、老河口新景科技有限責任公司、老河口天和科技有限公司、老河口華辰化學有限公司、湖北圣靈科技有限公司、老河口光聯(lián)化工有限公司、湖北雪飛化工有限公司、老河口瑞祥化工有限公司、老河口市楚源化工有限公司、河南周口扶溝機械加工企業(yè)、深燃集團、深水集團

工貿(mào)行業(yè)：深圳光明區(qū)、東莞市鳳崗鎮(zhèn)天安數(shù)碼城園區(qū)、廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心、百樂仕集團、河南鑫安利集團、艾杰旭顯示玻璃（深圳）有限公司、佛山市國滎先達車用空調(diào)及冷卻部件有限公司、長園電力有限公司、松下集團、廣州文沖船舶修造有限公司、廣州埃特尼特建筑系統(tǒng)有限公司、廣汽豐通鋼業(yè)有限公司、珠海紫翔電子科技有限公司、諾而達超導技術(shù)（中山）有限公司、湖北楚凱冶金有限公司、湖北萬柯汽車零部件有限公司

交通運輸行業(yè)：深圳某大型貨運集團公司、滴滴公司、泥頭車運輸公司

政府及各事業(yè)單位：深圳市龍崗區(qū)交通管理局、河南商丘供電局、深圳市南山區(qū)應急管理局、合肥環(huán)境保護局、河南周口鹿邑縣應急局、

其他：中國移動、中國電信、江蘇泰州安井集團、貴州茅臺、浙江義烏市上溪鎮(zhèn)、鄭州市出口加工區(qū)、廣盛運動器材有限公司、臺達化工（中山）有限公司、尼得科艾萊西斯電子（中山）有限公司、池田汽配（中山）有限公司、廣東人民保險公司、廣州日立電梯、廣州總統(tǒng)大酒店、廣東環(huán)境工程學院、廣東交通學院、中山市火炬開發(fā)區(qū)第六小學

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珀菲特顧問|徐保強老師

講師簡介 / About the Program Leader

培訓課程 / Training courses

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)流程

服務(wù)優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

關(guān)于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

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線下業(yè)務(wù)

內(nèi)訓課

項目咨詢

公開課

線上業(yè)務(wù)

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內(nèi)訓

企業(yè)公開課

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400-008-4600

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

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