1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：受限空間作業(yè)人員、一線班組長、管理人員等
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：0.5 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
受限空間作為高風(fēng)險作業(yè)之一，每年都有很多人無知的死于該作業(yè)。原因往往是因為作業(yè)人員不清楚作業(yè)危害，救援人員盲目施救，造成群死群傷事故的例子屢見不鮮。
本課程不僅僅講授受限空間安全管理的要點，介紹先進安全管理理念和實用方法，更注重學(xué)員的參與和互動，引導(dǎo)學(xué)員融入課程。培訓(xùn)過程通過系統(tǒng)的理論講解、實際案例分析總結(jié)、實戰(zhàn)演練等方法，幫助學(xué)員提高意識、掌握受限空間安全作業(yè)和管理方法。
課程收益| Program Benefits
1.1了解受限空間基礎(chǔ)知識
1.2掌握受限空間風(fēng)險識別與控制措施
1.3掌握受限空間布置及應(yīng)急救援要點
課程大綱| Course Outline
1．受限空間的基礎(chǔ)知識
從一起事故談起
11.12青島輸油管道爆炸事故分析介紹
古人對受限空間的認識
受限空間基本概念
常見受限空間舉例
2．進入受限空間前的風(fēng)險與控制措施
受限空間點識別
受限空間主要危害識別
受限空間作業(yè)指引制作
進入受限空間作業(yè)許可
研討：作業(yè)許可中應(yīng)至少包含哪些內(nèi)容？
氣體檢測及通風(fēng)要點
相關(guān)能源切斷要點（電、氣、液體等）
受限空間內(nèi)涉及其他高風(fēng)險作業(yè)要點
3．進入受限空間作業(yè)安全控制
防護用品佩戴要求
人員不適等異常情況下的處理與約定
作業(yè)中斷時的處理要點
作業(yè)人員與監(jiān)護人職責(zé)
4．受限空間的應(yīng)急救援
應(yīng)急預(yù)案的制定要點
應(yīng)急救援物資準備
案例：常見受限空間錯誤救援
講師背景| Introduction to lecturers
陳秀明老師
生產(chǎn)管理者“四力”管理模型創(chuàng)始人
“雙本質(zhì)安全管理體系”及風(fēng)險系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人
國家注冊安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師
長期受聘蘇州某供應(yīng)鏈管理公司及昆山某傳動科技公司擔(dān)任管理顧問
【工作能力】
陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè)，長期從事精益生產(chǎn)與安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間，多次參與班組標準化建設(shè)、精益生產(chǎn)導(dǎo)入、風(fēng)險指標管理、EHS體系建設(shè)等重大項目，并參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風(fēng)險指標管理活動，積累了豐富的管理經(jīng)驗。
陳老師成功運作的咨詢項目包括5S與目視化管理、新人崗位培養(yǎng)周期縮短50%、雙本質(zhì)安全管理體系、安全生產(chǎn)標準化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理（EHS）體系、上鎖掛牌（LOTO）項目、施工安全管理標準化等。
【培訓(xùn)體系與培訓(xùn)理念】
長期以來，陳老師專注生產(chǎn)管理者績效提升與工廠EHS管理兩大體系的課程與咨詢項目研發(fā)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，將管理理論和豐富的實踐經(jīng)驗相結(jié)合，提出了危險源治理的系統(tǒng)運用技術(shù)、工廠雙本質(zhì)安全管理體系建立、一線主管“四力”管理模型等理論，形成了系統(tǒng)、先進、實踐性強的課程體系，具體包括：一線主管訓(xùn)練營、一線主管1+2現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練、新人崗位技能培養(yǎng)周期縮短50%技術(shù)、體驗式5S與目視化管理體系建立、中基層主管留住一線員工的六項策略、EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練、基于事故控制的本質(zhì)安全管理體系建立等。
陳老師在培訓(xùn)中，注重培訓(xùn)效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實際，并結(jié)合成人教育的特點，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場操練等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出。并在課程上，為學(xué)員提供大量實用簡便的管理工具，確保課程具備良好的實踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所用。
機械電氣安全知識及個人安全防護（LOTO）知識
< p > 卓越的管理者技能提升 < /p>全面6S推進與目視化管理
零事故安全意識與卓越安全管理
< p > EHS經(jīng)理、 專員核心技能提升 < /p>零事故安全意識與卓越安全管理
工廠安全與環(huán)境管理EHS
< p > 現(xiàn)場安全管理 - 危險源辨識（ 內(nèi)訓(xùn)課） < /p>全面6S推進與目視化管理
交通安全培訓(xùn)
< p >央企/國企：國家電網(wǎng)（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、孟津供電、建陽供電…）、南方電網(wǎng)（欽州電力）、南京遠能電力工程公司、北車集團（大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機）、國電集團（豐城發(fā)電、英特力化工）、昆山造幣紙廠、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、蘇鋼集團、中煤集團、神華煤礦集團、神火煤礦、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司、申立金屬……
外企/合資：一汽豐田汽車、東風(fēng)悅達起亞汽車、東風(fēng)裕隆汽車、觀致汽車、大連固特異輪胎、金佰利紙業(yè)、捷安特電動車、現(xiàn)代海克斯、蘇州佳能、東西發(fā)動機、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、康寶萊保健品、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、驪住潔具、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、德科斯米爾汽車部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、薩維奧紡織機械、佐敦涂料、先正達生物制品……
民 企：賽輪輪胎、金宇輪胎、和平輪胎、康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業(yè)、浙江華邦特紙、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯(lián)宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、張家港富瑞特裝、山東和實集團、蘇州方林科技、恒源機械、冀東水泥……
【客戶見證】
整個課程結(jié)合實際，引人入勝。內(nèi)容簡明扼要，案例豐富，實用性強。老師知識豐富，通過旁敲博引，心情愉快的學(xué)習(xí)，收獲到位。 ---保利協(xié)鑫新能源
整個課程貼近實際工作，圖片生動形象，老師的講授風(fēng)趣幽默，循序漸進、深入淺出，并充分結(jié)合案例的進行見解，能帶動大家思考、積極發(fā)言，學(xué)習(xí)結(jié)果較好 ---揚子江新型材料
一直認為參加安全培訓(xùn)是一件非?？菰锏氖虑?，但陳老師的課程讓我徹底改變了這個觀念。今天，我沒有看到管理干部打瞌睡、隨意走動、接聽電話、玩游戲等做違反培訓(xùn)紀律的事情，是陳老師生動幽默的言語、豐富的案例、實用的工具和互動式的培訓(xùn)吸引了大家 ---中儲糧油脂
管理的學(xué)問很深，此次班組長課程已把我領(lǐng)入管理的殿堂，這次課程在處理人際關(guān)系方面對我有很大的幫助，學(xué)會了在工作中如何教導(dǎo)人，如何與員工進行溝通，也掌握了工作改善的方法。 ---橫店集團聯(lián)宜電機
此次培訓(xùn)，收獲最多的是自信的展現(xiàn)、管理的認知、領(lǐng)導(dǎo)力的理解。明確自己的定位，掌握了管理員工的技巧與方法，在今后工作中將更多的運用影響力來領(lǐng)導(dǎo)團隊工作。 ——飛力達物流
這次培訓(xùn)我受益匪淺，通過學(xué)習(xí)角色認知、班組長工作職責(zé)、高效溝通與員工關(guān)系管理、非物質(zhì)激勵技巧、崗位技能教導(dǎo)等知識，讓我感受到自己的現(xiàn)狀與標準之間的差距。謝謝老師耐心引導(dǎo)和啟發(fā)，讓我們這樣不善言談的人也愿意積極回答問題，加深了對知識點的印象。 ——紅云紅河煙草
陳老師在培訓(xùn)過程中充分運用成人授課技巧，巧妙的課程設(shè)計讓學(xué)員積極的思考和觀點發(fā)表，每一個課程段落都會進行重點提煉和回顧，重要的工具會結(jié)合工作實際進行操練，員工普遍反饋良好，為我們推進班組精細化管理打下堅實基礎(chǔ)。 ——北車集團新時速電機
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
關(guān)注公眾號微信咨詢