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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關鍵字:
TWI - 督導人員訓練

參加對象:班組長、一線主管、工段長、車間主任及各基層主管及希望參與基層管理工作的人

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)

授課天數(shù):3 天

授課形式:內訓

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

生產主管作為制造型企業(yè)中的兵頭將尾,承擔著非常重大的承上啟下的管理作用,本課程講授班組長日常工作當中的實用管理技能,如處理沖突,應對難纏員工、老員工、勞務工,如何進行工作改善和現(xiàn)場管理等。這個三天的課程是TWI系列課程的一部分TWI是國際上公認的訓練一線生產主管如何管理和教導工人的課程。這個課程曾經幫助美國6000多家公司超過數(shù)百萬工人,使這些企業(yè)的工人的生產績效提升了25%。這一數(shù)據(jù)讓TWI課程成為一線管理人員的必須課程。此課程對那些想獲得實用的技巧以提升一線工人業(yè)績的主管十分有益。

課程大綱| Course Outline

1. 班組長在工作關系管理中的職責

班組長的3個職責

班組長的5項能力

2.工作教導(JI)

(1)工作教導對一線班組長的意義

工作教導的概念

工作教導的意義及目的

教導部屬的障礙

標準化作業(yè)與非標準化作業(yè)的教導

標準化培訓部屬的方式

不理想的培訓部屬方式:只是說的、只是做的、不認真的培訓

經典培訓部屬方法:四階段教導法

四階段培訓法基礎條件:符合現(xiàn)場實際情況的作業(yè)指導書

(2)產生作業(yè)指導書

作業(yè)指導書的定義

為什么現(xiàn)場需要作業(yè)指導書?

作業(yè)指導書普遍存在的問題:寫做不一致、理論文字過多、沒有重點、不接地氣。。。。。

工作分解的4個步驟

作業(yè)指導書的組成要素:步驟、要點、圖片、理由

步驟是:做什么

步驟是主要步驟,而非每一個動作

步驟是:動詞+名詞

什么是步驟超過10以上時需分段

為什么步驟的主體作業(yè)與準備作業(yè)加以區(qū)分

要點是:怎么做

哪些要點是老員工的工作中的絕活?

什么工作是影響品質、安全、易做的動作,而非工作要達到的目的

要點如何做到簡單明了、量化

要點是影響工作成敗、作業(yè)員和設備安全、容易達成的方法

作業(yè)指導書配圖片的意義有哪些?

拍作業(yè)指導書圖片的注意事項

理由是:為什么

什么管理學中的不值得定律

理由是這樣做什么什么好處?不這樣做有什么壞處?

作業(yè)指導書工作分解中常遇到的問題

案例:豐田公司包裝輪標作業(yè)指導書

案例:德國博世汽車電子作業(yè)指導書

案例:韓國三星電子作業(yè)指導書

練習:通過講師提供的道具,寫出一個作業(yè)指導書,練習是否掌握寫作業(yè)指導書的技巧

(3)教導的實施方法

何時需要指導和培訓

常用的現(xiàn)場員工的工作指導方法

口授法、講授法

僅做給他看(實作)

一面講一面做的方法

四階段教導法(一對一指導方法)

 

工作教導四階段法

第一階段—準備

如何營造培訓的良好氣氛?

如何告訴他工作內容?

如何了解他的工作經驗?

如何告訴他學習的重要性?

如何調整到最佳的培訓位置?

第二階段—示范

如何說明工具、材料?

如何第一次實作?

如何第二次實作?

如何第三次實作作并且耐心的解答問題?

示范中,是否可發(fā)問?

主題之外問題是否要處理?

學員要記筆記嗎?

第三階段—實作

學員如何先做一遍并且改正錯誤呢?

學員如何第一次標準操作?

學員如何第二次標準操作?

學員如何第三次操作?

如何鼓勵學員并確認已徹底了解?

第四階段—上線

 

如何告知作業(yè)標準的作業(yè)時間和和作業(yè)量?

什么是現(xiàn)場管理的報告、聯(lián)絡、協(xié)商?

如何指定他的人(對談機會)?

如何告知什么時候回來看他?

如何鼓勵他發(fā)問?

練習:每一階段講授完畢之后,都由學員相互之間扮演教導人員與受教導人員,練習工作教導的方法。

技能培訓的注意點

教導前的準備工作:教導場所、教導工具與材料、作業(yè)指導書、培訓計劃表

長期的輔導和培訓計劃

為什么要擬定長期輔導計劃

長期輔導計劃擬定要點

改變行為模式的要素

標準化培訓系統(tǒng)建立的三大要素:

標準的培訓方法:四階段教導法

標準的培訓教材:WI 作業(yè)指導書

培訓誰?培訓他什么工作?什么時間段完成培訓?:培訓計劃表

工作改善(JM)

(1)工作改善實施準備

JM的定義

為什么要改善

什么樣的工作可以改善

JM實施的準備要點

(2)工作改善四階段法

第一階段:作業(yè)分解

將現(xiàn)在的作業(yè)方法分成小作業(yè)細目,逐一記錄,不要遺漏。

所有“搬運作業(yè)、機械作業(yè)、人工作業(yè)”全部列為細目(細目指動作的片斷)

練習

 

第二階段:作業(yè)分析

分析項目

為什么要做這個細目?

做這個細目的目的是什么?

在什么地方做最好?

在什么時候做最好?

什么人去做最好?

用什么方法最好?

下列事項應同時分析:材料、布置、機械、動作、設備與工具、安全、設計、整理整頓

產生構想,立即記錄下來

 

第三階段:創(chuàng)造對策

以構想創(chuàng)造對策,達成下列目標

刪除不必要的細目

合并可“同時、同地、同人”做的細目

重組細目的順序

簡化現(xiàn)行作業(yè)方式,使工作更省力與安全

材料、工具及設備置于好找、好取與好使用的位置

利用重力-斜坡、漏斗、滑槽等送料設備

有效的運用雙手

用治具、工模、夾具固定工件或工具

與部屬及相關人員討論

整理細目,成為新工作方法

第四階段:推動新方法

呈報上司

與部屬溝通

知會有關部門,如生管、制造工程、工業(yè)工程、品管、財務等單位(或送提案審查委員會通過),征得同意

立即并確實執(zhí)行新方法

獎勵對改善有世界功勞的部屬。

(3)工作改善分析

改善分析的2個層面

改善分析的5W1H”思維及案例應用

(4)發(fā)展新方法

產生新方法的6步驟

每個步驟的關鍵點及技巧

案例分析

4、工作關系(JR)

人的關系與領導

增進人際關系的四原則

告之工作情況

鼓勵優(yōu)良行為

異動事先溝通

發(fā)揮潛能志向

練習

(3) 解決問題的四階段法

第一階段:掌握事實

第二階段:思考措施

第三階段:實施措施

第四階段:確認結果

每個階段講授結束后,都會有練習

(4) 掌握問題的方法

問題的類型

預想型:政策、規(guī)章變動前,預測可能會發(fā)生的問題

感覺型:有征兆剛產生,已影響了部屬的工作情緒。

挑戰(zhàn)型:問題出現(xiàn)狀況或是已有部屬提出反應。

惡化型:已造成事故,要立刻面對、解決。

傾聽理由與感受的原則

以對方為中心

不可與他爭論

不要中途插話

不自以為知道

盡量讓對方說

做個耐心的聽眾

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|周新奇老師

講師簡介 / About the Program Leader

高級培訓顧問:周新奇

日本豐田汽車公司的精益培訓師

 

日本夏普公司的制造主管

 

林達廣告宣傳印刷有限公司制造廠經理

 

企業(yè)社會責任股份有限公司的長期合伙人顧問

 

一汽-大眾汽車股份有限責任公司的長期合作伙伴顧問

 

徐州建筑機械集團(XCMG)的長期合作伙伴顧問

 

現(xiàn)代莫比斯有限公司的長期合作伙伴顧問

 

韓國三星集團的長期合作伙伴顧問

 

“網(wǎng)絡講師”的客座講師

中國項目管理培訓師聯(lián)盟(CPMTA)認證講師

 

創(chuàng)造者的精益現(xiàn)場生產培訓

 

周先生領導了多家企業(yè)各種生產管理體系的設計和推廣工作,成功推動了多個專業(yè)的現(xiàn)場管理項目,如5S、精益生產、TPM、TWI和優(yōu)秀團隊的建設。他擁有12年的實際生產管理經驗和7年的項目咨詢經驗,已成為中國生產管理領域的領先專家。

 

周先生領導了多家企業(yè)各種生產管理體系的設計和推廣工作,成功推動了許多專業(yè)的現(xiàn)場管理項目,如5S、精益生產、TPM、TWI和優(yōu)秀團隊的建設。

 

周先生在許多制造企業(yè)的生產管理領域的一些咨詢和培訓項目中發(fā)揮了領導作用。專業(yè)推進精益生產的項目,曾幫助浙江一家民營企業(yè)重新布局和改善工作場所。在周先生的幫助下,該企業(yè)在當年節(jié)省了5億多元的成本。

憑借對學生和客戶的高度責任感,周先生成為了一名得到客戶高度認可的專業(yè)講師。他的培訓服務的回購率高達70%。



培訓課程 / Training courses

精益生產系列中的課程類別

 

v 1.精益求精

v 2.一體式流量平衡生產

v 3.值流映射

v 4.看板拉系統(tǒng)

v 5.5S

v 6.視覺管理

v 7.TPM

v 8.單分鐘模具交換(SMED)

 

質量系列

v 1.解決現(xiàn)場質量問題的技能

v 2.質量控制圈(QCQ)

v 3.七個基本的質量工具

v 4.八個學科來解決問題

v 5.全面質量管理

v 6.七個新的基本質量工具



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務客戶分類及所培訓的課程:

電子電信業(yè)服務客戶:

歌爾集團(TWI–JI&JM&JR

杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)

上海昌海德通端接件有限公司 TWI –JI&JM&JR

信萬(吳江)電子塑膠有限公司 TWI –JI&JR

及成電子(昆山)有限公司 TWI – JI

蘇州信越聚合有限公司組裝車間 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司后道車間 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

均龍(吳江)電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

英微達纖維(上海)有限公司 (從技術走向管理)

山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)

佳通科技(蘇州)有限公司 (5S 之目視化管理)

江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產 – 價值流分析)

迎新科技(中國)有限公司 (IE –現(xiàn)場效率損失分析與改善)

上海廣中電子電器配件有限公司( TWI - JS

上海神明控制工程有限公司 TWI – JS

敦南科技(無錫)有限公司( 生產主管技能訓練

蘇州康鉑塑料科技有限公司(IE – 工業(yè)工程分析與改善)

蘇州京東方茶谷電子有限公司 (中層主管技能訓練

泰克科技(蘇州)有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

阿?,m輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場七大浪費及改善對策)

上海老港申菱電子電纜有限公司 (精益生產 – 如何推行精益)

天瀚科技(吳江)有限公司 (TWI – JI

志超科技(蘇州)有限公司 (TWI -JI&JM&JR)

諾基亞西門子通信(上海)有限公司 (TWI – JI&JR)

蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

上海鷹峰電子科技有限公司(金牌管理者培訓)

蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產計劃與物料控制)

上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實施 )17批次

廈門ABB開關有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

武漢長飛光纖光纜有限公司 (金牌管理者)

揚州阿斯塔導線有限公司(JI&JM&JR)

飛利浦(中國)投資有限公司 (TPM)

荷貝克電源系統(tǒng)(武漢)有限公司8D問題分析與解決)

超科林半導體設備(上海)有限公司(一線主管技能訓練)

微密科技(宜興)有限公司 (一線主管技能訓練)

住友電工(蘇州)電子線制品有限公司( TWI - JI)

住友電工(蘇州)電子線制品有限公司(現(xiàn)場七大浪費及改善對策)

機械制造業(yè)服務客戶:

寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠)

格林策巴赫機械(上海)有限公司 (金牌管理者培訓)

蘇州廣泰精密有限公司 PMC – 生產計劃與物料控制)

梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (精益生產 – 如何推行精益)

梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (金牌管理者培訓)

永康協(xié)恒實業(yè)有限公司 (精益生產 – 八大利器)

梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

瓦盧瑞克曼內斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產 – 如何推行精益)

威娭姆輸送機械國際貿易(上海)有限公司 (精益生產 – 車間“一個流”生產)

韶關宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)

廈門豪富太古宇航有限公司 (TPM)

溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (精益生產 – 看板管理)

華新特種鋼有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)

常州法力諾長城焊管有限公司 (精益生產 - 價值流分析)

瓦姆(常州)石油天然氣勘探開發(fā)特殊設備有限公司 5S 目視化管理)

資勇五金制品(太倉)有限公司 TWI – JI&JM&JR

江蘇德威機械設備有限公司(5S 目視化管理 )

蘇州澳克機械有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

大連海密梯克泵業(yè)有限公司 (精益生產 – 八大利器)

上海海灣石化有限公司 (TPM)

世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng)科技有限公司 (精益生產 – 八大利器)4批次

小松(常州)工程機械有限公司 ( IE 現(xiàn)場改善技巧)

中船江南重工股份有限公司( 5S 之目視化管理)

中船江南重工股份有限公司(精益生產 – 八大利器)

中船江南重工股份有限公司(精益生產 - 價值流分析)

中船江南重工股份有限公司(精益生產 – 看板管理)

中船江南重工股份有限公司(精益生產 – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產)

中船江南重工沒份有限公司(精益生產 – “多品種、小批量”生產模式)

中船江南重工股份有限公司(TWI – JM)

曼透平機械(常州)有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

無錫康明斯渦輪增壓技術有限公司 5S 目視化管理)

江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 (精益生產 - “多品種、小批量”生產模式)

江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 (精益生產 – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產)

江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

英格索蘭(常州)工具有限公司(TWI – JI&JM&JR)

國家電網(wǎng)許繼集團有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)

合肥永升機械有限公司 TWI – JI)

浙江紅旗機械有限公司國營九四一廠 5S 之目視化管理)

浙江儀表有限公司國營九二六廠(5S 之目視化管理)

諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實務)

無錫金都設備有限公司 (生產問題分析與解決)

江蘇鴻達福石油設備有限公司 ( 5S 推行實務)

江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)

徐州徐工隨車起重機有限公司 (JI&JR)項目

上海浦東漢威閥門有限公司 (5S 之目視化管理)

英格索蘭(中國)工業(yè)設備制造有限公司 (一線主管技能訓練 2批次)

南通愛爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產戰(zhàn)工具)

杭州賽富特設備有限公司(5S 推行實務)

諸暨盾安人工環(huán)境有限公司( TWI – JI&JM&JR)

徐工集團徐州筑路機械有限公司(TWI – JI&JM)

艾默生費希爾調節(jié)器(上海)有限公司(TPM)

上海電氣益達機械有限公司(5S 推行實務)

上海安川電動機有限公司(主管如何培育部屬)

橫河電機(蘇州)有限公司 ( TWI – JI & JR)

萬高(南通)電機制造有限公司(一線主管培訓)

蘇州世紀??萍加邢薰?/span>( 一線主管硬性技能培訓)

歌爾聲學股份公司( TWI)

汽車行業(yè)服務客戶:

豐田合成(張家港)塑料制品有限公司 (TWI – JI&JM&JS&JR

霍尼韋爾汽車零部件服務(上海)有限公司 (精益生產 – 七大浪費及改善對策)

德國奔馳汽車(北京)有限公司 TWI –JI&JM&JR)

本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)有限公司 (TPM)

長安福特馬自達發(fā)動機有限公司  (精益生產 – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產)

長春一汽四環(huán)汽車泵有限公司 (TPM)

庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

上??剖肋_華陽汽車電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)

馬可訊(南通)車輪有限公司 (精益生產 - 價值流分析)

長春派格汽車塑料技術有限公司 (TPM)

韓國曉星集團南通變壓器有限公司 TWI –JI&JM&JR

長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( TWI – JI

浙江永康強廣劍鋁業(yè)有限公司 (精益生產 – 看板管理)

浙江永康拓新工貿汽配有限公司 (精益生產咨詢項目)

浙江康茂機械有限公司 5S 之目視化管理)

恒盛汽車軸承有限公司 (精益生產系列課程)

上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (金牌管理者培訓)兩批次

現(xiàn)代汽車(上海)有限公司 (金牌管理者培訓)兩批次

錦湖輪胎(南京)有限公司 (金牌管理者培訓)

長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司 (TPM)

偉巴思特車頂供暖系統(tǒng)(上海)有限公司 TWI – JM&JR)

天納克陵川(重慶)排氣系統(tǒng)有限公司 (TWI – JI&JR$JM)

長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( 從技術走向管理)

邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司(TWI – JM&JI)

蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司(TWI – JM&JI)

勞士領汽車配件(長春)有限公司(TWI – JM&JI)

勞士領汽車配件(長春)有限公司 (TPM)

大陸汽車電子(長春)有限公司(TPM)

高田汽車電子(上海)有限公司 (工廠安全)

南京喬豐汽車工業(yè)技術開發(fā)有限公司 (金牌管理者)

無錫摩比斯汽車零部件有限公司 (TWI – JR)

上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)有限公司 (5S 實戰(zhàn)技能)

蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司 (TPM)

大陸汽車電子(長春)有限公司 (TWI – JI&JM)

無錫吉興汽車部件有限公司 (生產主管技能訓練)

長春海拉車燈有限公司 (一線主管技能訓練)

本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)有限公司 (TPM)

江蘇摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓練)

上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓練)

長春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司 (TPM)

蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司(從技術走向管理)

邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司 (一線管理者人員管理技能)

一汽通用商務車有限公司 (一線主管管理技能培訓)

上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (現(xiàn)場改善技能提升)

無錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)

江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)

邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司 (一線管理者管理技能培訓)

卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線管理者培訓)

湖北吉興汽車部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線管理者管理技能訓練)

蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線班組技能訓練)

李爾長春汽車內飾件系統(tǒng)有限公司(一線班組技能訓練)

長春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( 精益生產八大利器)

揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( 價值流和看板拉動)

揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設備保全)

蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司(金牌管理者培訓)

長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司(精益生產八大利器

電器行業(yè)服務客戶:

南京艾歐史密斯熱水器  (TWI - JI)                

揚州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

博西華電器(南京)有限公司 TWI -JS )10批次

南京夏普電子有限公司 TWI – JI&JM&JR)

光榮電子(蘇州)有限公司 TWI –JI&JM&JR

上海紫江集團有限公司 (從技術走向管理)

慈溪賽億電器集團 (5S 之目視化管理 )

巴西恩布拉雪花壓縮機(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)

無錫博西威家用電器有限公司(TWI – JS ) 3批次

奧林巴斯貿易(上海)有限公司 (精益生產系列課程)

大金空調(上海)有限公司(金牌管理者培訓)

杭州九陽小家電有限公司 (TPM)

美的集團威靈(蕪湖)電機制造有限公司 (精益生產與八大利器)

海信(南京)電器有限公司 (TWI – JR)

特靈空調系統(tǒng)(中國)有限公司 (一線主管技能訓練)

美的集團合肥美的冷柜產品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)

海信(南京)電器有限公司( 8D 問題分析與解決)

冶金化工服務客戶:

法國圣戈班依索維爾中國 – 北京固安工廠 (5S 及 目視化)

法國圣戈班集團南京圣韓玻璃有限公司 TWI – JI&JR

泰國正大集團浦城生化有限公司 TWI – JI&JR

歐文斯科寧復合材料(北京)有限公司 TWI – JI

歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司 TWI – JR

歐文斯科寧(南京)建筑材料有限公司 5S 及目視化管理 )

建大輪胎(昆山)有限公司 5S 及 目視化管理 )

建大輪胎(昆山)有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

杭州格林香料化學有限公司 (中層主管技能訓練)

弓箭玻璃器皿(南京)有限公司 (精益生產 – 價值流分析)

上海國際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)

中國中廣核工程公司 (精益生產 – 八大利器)

南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓練)

宛西制藥集團(TQM全面質量管理)

上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓)

泰國正大集團浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)

山特維克硬質材料(無錫)有限公司 (精益生產八大利器)

新能源行業(yè)服務客戶:

艾德太陽能科技(徐州)有限公司 TWI – JI&JR)

威泰能源(蘇州)有限公司 (IE –工業(yè)工程)

徐州協(xié)鑫太陽能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)

江陰愛康太陽能器材有限公司 (精益生產 - 價值流分析)

鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)

江蘇常州天合光能有限公司 (價值流)

其他行業(yè)服務客戶:

江蘇南通三潤服飾有限公司 (精益生產 – 價值流分析)

臺灣旺旺集團(中國)有限公司 TWI – JI

上海福喜食品有限公司 TWI - JI&JS&JR&JI

江蘇力寶建材工業(yè)有限公司(精益生產 – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產)

民豐特種紙股份有限公司 (精益生產)

協(xié)順紡織有限公司 (精益生產 – 八大利器)

鷹牌控股實業(yè)(河源)有限公司 IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

常熟盛客郎集團(解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

上海福喜食品有限公司 (中層主管技能訓練)

上海西西艾爾氣霧推進劑制造與罐裝有限公司合肥分公司(精益生產 – 八大利器) 

浙江夢娜襪業(yè)股份有限公司 (從技術走向管理)

浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司 (從技術走向管理)

農夫山泉(建德)新安江飲料有限公司 ( TWI – JR)

長春長客-龐巴迪軌道車輛有限公司 (管理者系統(tǒng)管理知識培訓)

杭州雅馬哈樂器有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

南車長客-南車株洲電力機車有限公司 (精益班組建設)

上海國際機場股份有限公司 (精益經營)

南車長客-南車株洲電力機車有限公司 ( 5S 和 目視化管理)



服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經過多年的經驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)

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Karen /鄭老師