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企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關鍵字:
PDCA工作循環(huán)及實戰(zhàn)工具應用

參加對象:企業(yè)中層管理干部或有待于提拔為管理干部的后備人員

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

課程依據(jù)管理學理論和管理學模型,并結合中國企業(yè)的現(xiàn)狀,全面解析PDCA循環(huán),通過企業(yè)管理中的情境案例,給出管理者一系列科學而實用的工具與方法。與一般管理類課程相比,本課程理論架構嚴謹,可操作性極強,是一門簡單、易懂、實戰(zhàn)、易用的課程

課程收益| Program Benefits

了解PDCA的基本概念與工作流程,掌握PDCA的實戰(zhàn)技能;學會工作計劃的制訂方法,以及如何進行工作計劃的執(zhí)行、檢查與修正。

構建管理語言、管理思想,以提高其本人及部門績效,達成個人目標與組織目標。

課程大綱| Course Outline

第一單元   計劃(P)

PDCA的基本認知

引言:什么是PDCA工作循環(huán)

案例引入:明如何成就日本

公司打 PDCA 業(yè)文化

“建塔”活動看PDCA的重要性

案例引入:日本豐田公司持續(xù)改善的 PDCA 改善環(huán)大環(huán)套小環(huán))

計劃制定的前提——問題及目標

作中的問題分類

作中問題之梳理

理本質(zhì):抓住題的主要矛盾

案例引入:西門子公

例引入:三公司

例引入:日本本田公司

討論:局、局、識局、局、局、局、布固局、定局

問題到目

目標制定的工作程序

目標制定的關鍵——雙向溝通

設定目標的七大步驟

目標制定的SMART法則

如何制定有效的制 策及計劃

何達到目的制定對策的技巧

解工作策(WBS)

例導入:美國杜邦制定計

作計劃

為什么要制定計劃

制定計劃的基本要求(5W1H)

案例導入:日本下公司 5W1H

制定計劃的程序與要領

制定計劃的七個要

工作計劃制定實例探討

作計劃的用工具 特圖、PDPC

案例導入:國博士公司甘特圖案例

計劃的分解與通落實

計劃的溝通內(nèi)容

溝通的障礙與應對策略

影響溝通結果的三要素

高效溝通應遵循的三原則

有效的詢問與聆聽

有效的計劃溝通技巧

第二單元   執(zhí)行(D)

計劃如何轉化為執(zhí)行

計劃轉化為執(zhí)行的步驟

執(zhí)行次序的重要性

執(zhí)行人的職責系統(tǒng)——KPI

如何提取關鍵績效指標——KPI

格利·波特四分法的具體應用

實戰(zhàn)練習:有效的目標分解

入:三公司如何鎖和鎖準 KPI

如何確定目標的權重

如何設定考評的標準

如何運用標準評價員工實際的工作表現(xiàn)

執(zhí)行中的有效管情景領導與激勵

布萊克的管理方格理論

領導者的三種能力

員工工作準備度的兩個維度

——工作意愿與工作能力

員工工作準備度的四種類型

領導者的兩種領導行為

——工作行為與關系行為

激勵技術  強化行為:斯金納的實驗

激勵技術  末尾淘汰

例引入:捷克韋爾奇的末尾淘汰行方法

激勵技術  責任聚集

激勵技術  榜樣效應

激勵技術  內(nèi)酬動機

激勵技術  期望效應

激勵技術 - 權威影響

激勵技術  感覺剝離

激勵技術  情感激勵

激勵技術  價值保護

 

第三單元   檢查(C)

如何實施有效的檢查

檢查的目的與關鍵

如何確保工作如期進行

跟不上進度時采取的措施

案例引大野耐一圈

例引入:日檢巡視看板

有效檢查的方法與技巧

檢查的五定原則

兩會制度

三每三對照

如何實施有效的控制

控制的原則和要點

控制太多可能出現(xiàn)的狀況

控制不足可能出現(xiàn)的狀況

如何避免控制太多或不足

有效控制的工具

處理并減少“救火”現(xiàn)象

第四單元    修正(A)

修正前的問題分析

現(xiàn)狀及問題分析

BCG矩陣分析法

四分圖法

SWOT分析法

修正的方案決策

什么是方案決策

決策的過程

修正的利器 輔導

例導入:什么是方案決策案例討論:面對績效長期不達標的部屬(小張)。你會怎么辦?

什么是績效輔導

績效輔導與普通培訓的本質(zhì)區(qū)別

績效輔導對團隊的作用

績效輔導能幫助部屬:提升個人業(yè)績、解決問題的思路、明確目標與期望、滿足感和工作動力

績效輔導的時機:績效低于標準時、部屬工作吃力時、迷茫和困惑時

績效輔導的溝通循環(huán):詢問  傾聽  反饋

績效輔導時的傾聽技巧

績效輔導時的反饋

反饋的十大指南

GROW  績效輔導模型:《績效輔導面談表》

案例演練:如何對工程師杰克展開輔導

績效輔導的常用工具

績效輔導完不要忘記:檢查跟蹤

工作標準化、習慣化、制定新目標

SOP 準作業(yè)程

作中的:步驟、要點、

雜的工作簡單化

單的工作可視化

視的工作防呆化

呆的工作準化

準的作持續(xù)化

持續(xù)的工作習慣化

習慣作技能化

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|周新奇老師

講師簡介 / About the Program Leader

高級培訓顧問:周新奇

日本豐田汽車公司的精益培訓師

 

日本夏普公司的制造主管

 

林達廣告宣傳印刷有限公司制造廠經(jīng)理

 

企業(yè)社會責任股份有限公司的長期合伙人顧問

 

一汽-大眾汽車股份有限責任公司的長期合作伙伴顧問

 

徐州建筑機械集團(XCMG)的長期合作伙伴顧問

 

現(xiàn)代莫比斯有限公司的長期合作伙伴顧問

 

韓國三星集團的長期合作伙伴顧問

 

“網(wǎng)絡講師”的客座講師

中國項目管理培訓師聯(lián)盟(CPMTA)認證講師

 

創(chuàng)造者的精益現(xiàn)場生產(chǎn)培訓

 

周先生領導了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設計和推廣工作,成功推動了多個專業(yè)的現(xiàn)場管理項目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團隊的建設。他擁有12年的實際生產(chǎn)管理經(jīng)驗和7年的項目咨詢經(jīng)驗,已成為中國生產(chǎn)管理領域的領先專家。

 

周先生領導了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設計和推廣工作,成功推動了許多專業(yè)的現(xiàn)場管理項目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團隊的建設。

 

周先生在許多制造企業(yè)的生產(chǎn)管理領域的一些咨詢和培訓項目中發(fā)揮了領導作用。專業(yè)推進精益生產(chǎn)的項目,曾幫助浙江一家民營企業(yè)重新布局和改善工作場所。在周先生的幫助下,該企業(yè)在當年節(jié)省了5億多元的成本。

憑借對學生和客戶的高度責任感,周先生成為了一名得到客戶高度認可的專業(yè)講師。他的培訓服務的回購率高達70%。



培訓課程 / Training courses

精益生產(chǎn)系列中的課程類別

 

v 1.精益求精

v 2.一體式流量平衡生產(chǎn)

v 3.值流映射

v 4.看板拉系統(tǒng)

v 5.5S

v 6.視覺管理

v 7.TPM

v 8.單分鐘模具交換(SMED)

 

質(zhì)量系列

v 1.解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技能

v 2.質(zhì)量控制圈(QCQ)

v 3.七個基本的質(zhì)量工具

v 4.八個學科來解決問題

v 5.全面質(zhì)量管理

v 6.七個新的基本質(zhì)量工具



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務客戶分類及所培訓的課程:

電子電信業(yè)服務客戶:

歌爾集團(TWI–JI&JM&JR

杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)

上海昌海德通端接件有限公司 TWI –JI&JM&JR

信萬(吳江)電子塑膠有限公司 TWI –JI&JR

及成電子(昆山)有限公司 TWI – JI

蘇州信越聚合有限公司組裝車間 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司后道車間 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

均龍(吳江)電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

英微達纖維(上海)有限公司 (從技術走向管理)

山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)

佳通科技(蘇州)有限公司 (5S 之目視化管理)

江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產(chǎn) – 價值流分析)

迎新科技(中國)有限公司 (IE –現(xiàn)場效率損失分析與改善)

上海廣中電子電器配件有限公司( TWI - JS

上海神明控制工程有限公司 TWI – JS

敦南科技(無錫)有限公司( 生產(chǎn)主管技能訓練

蘇州康鉑塑料科技有限公司(IE – 工業(yè)工程分析與改善)

蘇州京東方茶谷電子有限公司 (中層主管技能訓練

泰克科技(蘇州)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

阿海琺輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場七大浪費及改善對策)

上海老港申菱電子電纜有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

天瀚科技(吳江)有限公司 (TWI – JI

志超科技(蘇州)有限公司 (TWI -JI&JM&JR)

諾基亞西門子通信(上海)有限公司 (TWI – JI&JR)

蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

上海鷹峰電子科技有限公司(金牌管理者培訓)

蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計劃與物料控制)

上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實施 )17批次

廈門ABB開關有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

武漢長飛光纖光纜有限公司 (金牌管理者)

揚州阿斯塔導線有限公司(JI&JM&JR)

飛利浦(中國)投資有限公司 (TPM)

荷貝克電源系統(tǒng)(武漢)有限公司8D問題分析與解決)

超科林半導體設備(上海)有限公司(一線主管技能訓練)

微密科技(宜興)有限公司 (一線主管技能訓練)

住友電工(蘇州)電子線制品有限公司( TWI - JI)

住友電工(蘇州)電子線制品有限公司(現(xiàn)場七大浪費及改善對策)

機械制造業(yè)服務客戶:

寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠)

格林策巴赫機械(上海)有限公司 (金牌管理者培訓)

蘇州廣泰精密有限公司 PMC – 生產(chǎn)計劃與物料控制)

梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (金牌管理者培訓)

永康協(xié)恒實業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

威娭姆輸送機械國際貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間“一個流”生產(chǎn))

韶關宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)

廈門豪富太古宇航有限公司 (TPM)

溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (精益生產(chǎn) – 看板管理)

華新特種鋼有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)

常州法力諾長城焊管有限公司 (精益生產(chǎn) - 價值流分析)

瓦姆(常州)石油天然氣勘探開發(fā)特殊設備有限公司 5S 目視化管理)

資勇五金制品(太倉)有限公司 TWI – JI&JM&JR

江蘇德威機械設備有限公司(5S 目視化管理 )

蘇州澳克機械有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

大連海密梯克泵業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

上海海灣石化有限公司 (TPM)

世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng)科技有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)4批次

小松(常州)工程機械有限公司 ( IE 現(xiàn)場改善技巧)

中船江南重工股份有限公司( 5S 之目視化管理)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 八大利器)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) - 價值流分析)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 看板管理)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn))

中船江南重工沒份有限公司(精益生產(chǎn) – “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)

中船江南重工股份有限公司(TWI – JM)

曼透平機械(常州)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

無錫康明斯渦輪增壓技術有限公司 5S 目視化管理)

江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 (精益生產(chǎn) - “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)

江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn))

江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

英格索蘭(常州)工具有限公司(TWI – JI&JM&JR)

國家電網(wǎng)許繼集團有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)

合肥永升機械有限公司 TWI – JI)

浙江紅旗機械有限公司國營九四一廠 5S 之目視化管理)

浙江儀表有限公司國營九二六廠(5S 之目視化管理)

諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實務)

無錫金都設備有限公司 (生產(chǎn)問題分析與解決)

江蘇鴻達福石油設備有限公司 ( 5S 推行實務)

江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)

徐州徐工隨車起重機有限公司 (JI&JR)項目

上海浦東漢威閥門有限公司 (5S 之目視化管理)

英格索蘭(中國)工業(yè)設備制造有限公司 (一線主管技能訓練 2批次)

南通愛爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產(chǎn)戰(zhàn)工具)

杭州賽富特設備有限公司(5S 推行實務)

諸暨盾安人工環(huán)境有限公司( TWI – JI&JM&JR)

徐工集團徐州筑路機械有限公司(TWI – JI&JM)

艾默生費希爾調(diào)節(jié)器(上海)有限公司(TPM)

上海電氣益達機械有限公司(5S 推行實務)

上海安川電動機有限公司(主管如何培育部屬)

橫河電機(蘇州)有限公司 ( TWI – JI & JR)

萬高(南通)電機制造有限公司(一線主管培訓)

蘇州世紀??萍加邢薰?/span>( 一線主管硬性技能培訓)

歌爾聲學股份公司( TWI)

汽車行業(yè)服務客戶:

豐田合成(張家港)塑料制品有限公司 (TWI – JI&JM&JS&JR

霍尼韋爾汽車零部件服務(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 七大浪費及改善對策)

德國奔馳汽車(北京)有限公司 TWI –JI&JM&JR)

本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)有限公司 (TPM)

長安福特馬自達發(fā)動機有限公司  (精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn))

長春一汽四環(huán)汽車泵有限公司 (TPM)

庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

上??剖肋_華陽汽車電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)

馬可訊(南通)車輪有限公司 (精益生產(chǎn) - 價值流分析)

長春派格汽車塑料技術有限公司 (TPM)

韓國曉星集團南通變壓器有限公司 TWI –JI&JM&JR

長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( TWI – JI

浙江永康強廣劍鋁業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 看板管理)

浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司 (精益生產(chǎn)咨詢項目)

浙江康茂機械有限公司 5S 之目視化管理)

恒盛汽車軸承有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)

上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (金牌管理者培訓)兩批次

現(xiàn)代汽車(上海)有限公司 (金牌管理者培訓)兩批次

錦湖輪胎(南京)有限公司 (金牌管理者培訓)

長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司 (TPM)

偉巴思特車頂供暖系統(tǒng)(上海)有限公司 TWI – JM&JR)

天納克陵川(重慶)排氣系統(tǒng)有限公司 (TWI – JI&JR$JM)

長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( 從技術走向管理)

邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司(TWI – JM&JI)

蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司(TWI – JM&JI)

勞士領汽車配件(長春)有限公司(TWI – JM&JI)

勞士領汽車配件(長春)有限公司 (TPM)

大陸汽車電子(長春)有限公司(TPM)

高田汽車電子(上海)有限公司 (工廠安全)

南京喬豐汽車工業(yè)技術開發(fā)有限公司 (金牌管理者)

無錫摩比斯汽車零部件有限公司 (TWI – JR)

上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)有限公司 (5S 實戰(zhàn)技能)

蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司 (TPM)

大陸汽車電子(長春)有限公司 (TWI – JI&JM)

無錫吉興汽車部件有限公司 (生產(chǎn)主管技能訓練)

長春海拉車燈有限公司 (一線主管技能訓練)

本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)有限公司 (TPM)

江蘇摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓練)

上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓練)

長春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司 (TPM)

蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司(從技術走向管理)

邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司 (一線管理者人員管理技能)

一汽通用商務車有限公司 (一線主管管理技能培訓)

上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (現(xiàn)場改善技能提升)

無錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)

江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)

邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司 (一線管理者管理技能培訓)

卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線管理者培訓)

湖北吉興汽車部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線管理者管理技能訓練)

蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線班組技能訓練)

李爾長春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)有限公司(一線班組技能訓練)

長春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( 精益生產(chǎn)八大利器)

揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( 價值流和看板拉動)

揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設備保全)

蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司(金牌管理者培訓)

長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司(精益生產(chǎn)八大利器

電器行業(yè)服務客戶:

南京艾歐史密斯熱水器  (TWI - JI)                

揚州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

博西華電器(南京)有限公司 TWI -JS )10批次

南京夏普電子有限公司 TWI – JI&JM&JR)

光榮電子(蘇州)有限公司 TWI –JI&JM&JR

上海紫江集團有限公司 (從技術走向管理)

慈溪賽億電器集團 (5S 之目視化管理 )

巴西恩布拉雪花壓縮機(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)

無錫博西威家用電器有限公司(TWI – JS ) 3批次

奧林巴斯貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)

大金空調(diào)(上海)有限公司(金牌管理者培訓)

杭州九陽小家電有限公司 (TPM)

美的集團威靈(蕪湖)電機制造有限公司 (精益生產(chǎn)與八大利器)

海信(南京)電器有限公司 (TWI – JR)

特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國)有限公司 (一線主管技能訓練)

美的集團合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)

海信(南京)電器有限公司( 8D 問題分析與解決)

冶金化工服務客戶:

法國圣戈班依索維爾中國 – 北京固安工廠 (5S 及 目視化)

法國圣戈班集團南京圣韓玻璃有限公司 TWI – JI&JR

泰國正大集團浦城生化有限公司 TWI – JI&JR

歐文斯科寧復合材料(北京)有限公司 TWI – JI

歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司 TWI – JR

歐文斯科寧(南京)建筑材料有限公司 5S 及目視化管理 )

建大輪胎(昆山)有限公司 5S 及 目視化管理 )

建大輪胎(昆山)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

杭州格林香料化學有限公司 (中層主管技能訓練)

弓箭玻璃器皿(南京)有限公司 (精益生產(chǎn) – 價值流分析)

上海國際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)

中國中廣核工程公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓練)

宛西制藥集團(TQM全面質(zhì)量管理)

上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓)

泰國正大集團浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)

山特維克硬質(zhì)材料(無錫)有限公司 (精益生產(chǎn)八大利器)

新能源行業(yè)服務客戶:

艾德太陽能科技(徐州)有限公司 TWI – JI&JR)

威泰能源(蘇州)有限公司 (IE –工業(yè)工程)

徐州協(xié)鑫太陽能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)

江陰愛康太陽能器材有限公司 (精益生產(chǎn) - 價值流分析)

鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)

江蘇常州天合光能有限公司 (價值流)

其他行業(yè)服務客戶:

江蘇南通三潤服飾有限公司 (精益生產(chǎn) – 價值流分析)

臺灣旺旺集團(中國)有限公司 TWI – JI

上海福喜食品有限公司 TWI - JI&JS&JR&JI

江蘇力寶建材工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn))

民豐特種紙股份有限公司 (精益生產(chǎn))

協(xié)順紡織有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

鷹牌控股實業(yè)(河源)有限公司 IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

常熟盛客郎集團(解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

上海福喜食品有限公司 (中層主管技能訓練)

上海西西艾爾氣霧推進劑制造與罐裝有限公司合肥分公司(精益生產(chǎn) – 八大利器) 

浙江夢娜襪業(yè)股份有限公司 (從技術走向管理)

浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司 (從技術走向管理)

農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料有限公司 ( TWI – JR)

長春長客-龐巴迪軌道車輛有限公司 (管理者系統(tǒng)管理知識培訓)

杭州雅馬哈樂器有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

南車長客-南車株洲電力機車有限公司 (精益班組建設)

上海國際機場股份有限公司 (精益經(jīng)營)

南車長客-南車株洲電力機車有限公司 ( 5S 和 目視化管理)



服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師