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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:一線主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任、技術(shù)主管、新任主管及希望參與管理工作的人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
生產(chǎn)一線主管、班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理,大多以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一線指揮者,在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期,效率、安全生產(chǎn)和員工士氣,他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調(diào),管理好團(tuán)隊(duì),需要有較高的管理能力與溝通能力。日本制造業(yè)的高速發(fā)展,主要得益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的高度重視。放眼于未來(lái),立志成為一流管理水平的企業(yè),應(yīng)該把培養(yǎng)和提升一線主管的工作能力作為工作中的一個(gè)重點(diǎn)。本課程同時(shí)講授班組長(zhǎng)日常工作當(dāng)中實(shí)用的培訓(xùn)管理技能,主要是訓(xùn)練一線生產(chǎn)主管如何培育和教導(dǎo)工人的課程。讓新的員工進(jìn)公司后能夠在較短時(shí)間里面,快速的勝任本職工作。并且本課程還教導(dǎo)主管針對(duì)不同的員工有不同的有不同的教導(dǎo)方工,抓住最佳的教導(dǎo)時(shí)機(jī)!
課程收益| Program Benefits
班組長(zhǎng)角色認(rèn)知的能力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
處理人事沖突的能力
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力
管理問(wèn)題員工的能力
課程大綱| Course Outline
案例導(dǎo)入
第一章 一線班組長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.1 歷史人物用人之道
1.2 韓非子.八經(jīng)
1.3 如何選人
1.4 考人九字
1.5 不同性格看管理
1.6 不同類型的人員應(yīng)有不同的工作定位
第二章 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力
2.1 團(tuán)隊(duì)的基本條件
高效團(tuán)隊(duì)說(shuō)明圖
組織架構(gòu)的特征
穩(wěn)固的組織架構(gòu)和工作關(guān)系
工作關(guān)系的幾個(gè)效應(yīng)
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的四個(gè)原則
告之工作情況
鼓勵(lì)優(yōu)良行為
異動(dòng)事先溝通
發(fā)揮潛能志向
案例練習(xí)
以獨(dú)特的個(gè)人對(duì)待部屬
第三章 處理人事沖突問(wèn)題的能力
3.0 身為一線主管碰到以下問(wèn)題該“怎么辦?”
公司高層要求在盡可能不增加成本的基礎(chǔ)上提產(chǎn)
這個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)重,需要員工配合加班
有兩個(gè)部屬在工作現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)吵起來(lái)
員工普遍對(duì)這次加薪不滿!沒(méi)什么干勁!
大部分員工對(duì)搞 5S 不理解
連續(xù)幾個(gè)員工跑來(lái)請(qǐng)假!說(shuō)“身體不舒服,要請(qǐng)假”
3.1 解決問(wèn)題的四階段法
第一階段:掌握事實(shí)
詳查過(guò)去的資料
找出相關(guān)規(guī)則與慣例
找有關(guān)人員談話
傾聽當(dāng)事人的理由與感受
應(yīng)掌握全部事情經(jīng)過(guò)
3.2第二階段:思考措施
整理事實(shí)
分析事實(shí)間之間聯(lián)系
根據(jù)事實(shí),找出可能采取的措施
必須符合公司規(guī)定和方針
評(píng)估措施對(duì)目的、對(duì)當(dāng)事人、對(duì)其他部署、對(duì)生產(chǎn)的影響切忌以偏概全地下決定
3.3第三階段:實(shí)施措施
應(yīng)該自己去做嗎?
需要?jiǎng)e人幫助嗎?
該向上司報(bào)告嗎?
執(zhí)行時(shí)機(jī)恰當(dāng)嗎?
3.4 第四階段:確認(rèn)結(jié)果
1.什么時(shí)間確認(rèn)?
2.確認(rèn)多少次?
3.當(dāng)事人的工作態(tài)度、其他部屬的反應(yīng)、產(chǎn)量品質(zhì)是否變好?
每個(gè)階段講授結(jié)束后,都會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)案例或者貴司實(shí)際案例的練習(xí)
掌握問(wèn)題的方法
問(wèn)題的類型
預(yù)想型:政策、規(guī)章變動(dòng)前,預(yù)測(cè)可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題
感覺(jué)型:有征兆剛產(chǎn)生,已影響了部屬的工作情緒。
挑戰(zhàn)型:?jiǎn)栴}出現(xiàn)狀況或是已有部屬提出反應(yīng)。
惡化型:已造成事故,要立刻面對(duì)、解決。
傾聽理由與感受的六原則
以對(duì)方為中心
不可與他爭(zhēng)論
不要中途插話
不自以為知道
盡量讓對(duì)方說(shuō)
做個(gè)耐心的聽眾
第五章 工作教導(dǎo)
5.1 工作教導(dǎo)對(duì)一線班組長(zhǎng)的意義
工作教導(dǎo)的概念
工作教導(dǎo)的意義及目的
5.2 產(chǎn)生作業(yè)指導(dǎo)書
為什么需要作業(yè)指導(dǎo)書
工作分解的4個(gè)步驟
工作分解中常遇到的問(wèn)題
練習(xí):通過(guò)講師提供的道具,寫出一個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書,練習(xí)是否掌握寫作業(yè)指導(dǎo)書的技巧
5.3 教導(dǎo)的實(shí)施方法
何時(shí)需要指導(dǎo)和培訓(xùn)
常用的現(xiàn)場(chǎng)員工的工作指導(dǎo)方法
口授法、講授法
僅做給他看(實(shí)作)
一面講一面做的方法
四階段教導(dǎo)法(一對(duì)一指導(dǎo)方法)
工作教導(dǎo)四階段法
第一階段—準(zhǔn)備
第二階段—示范
第三階段—實(shí)作
第四階段—上線
練習(xí):每一階段講授完畢之后,都由學(xué)員相互之間扮演教導(dǎo)人員與受教導(dǎo)人員,練習(xí)工作教導(dǎo)的方法。
技能培訓(xùn)的注意點(diǎn)
5.5長(zhǎng)期的輔導(dǎo)和培訓(xùn)計(jì)劃
為什么要擬定長(zhǎng)期輔導(dǎo)計(jì)劃
長(zhǎng)期輔導(dǎo)計(jì)劃擬定要點(diǎn)
改變行為模式的要素
5.6 培育部屬的尺度
不指導(dǎo)或過(guò)度指導(dǎo)的危害
4則一 — 點(diǎn)而不透
4則二 — 寄予信任
4則三 — 循序漸進(jìn)
4則四 — 區(qū)別對(duì)待
第六章 績(jī)效輔導(dǎo)
案例討論:面對(duì)績(jī)效長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)的部屬(小張)。你會(huì)怎么辦?
什么是績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效輔導(dǎo)與普通培訓(xùn)的本質(zhì)區(qū)別
績(jī)效輔導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的作用
績(jī)效輔導(dǎo)能幫助部屬:提升個(gè)人業(yè)績(jī)、解決問(wèn)題的思路、明確目標(biāo)與期望、滿足感和工作動(dòng)力
績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī):績(jī)效低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)、部屬工作吃力時(shí)、迷茫和困惑時(shí)
績(jī)效輔導(dǎo)的溝通循環(huán):詢問(wèn) – 傾聽 – 反饋
績(jī)效輔導(dǎo)“詢問(wèn)的好處”
績(jī)效輔導(dǎo)詢問(wèn)的類型:開放式詢問(wèn)、封閉式詢問(wèn)、5W1H 式詢問(wèn)、5why詢問(wèn)、啟發(fā)式詢問(wèn)、漏斗式詢問(wèn)
案例演練:如果你是主管會(huì)怎樣詢問(wèn)小陳?
績(jī)效輔導(dǎo)時(shí)的傾聽技巧
績(jī)效輔導(dǎo)時(shí)的反饋
反饋的十大指南
GROW – 績(jī)效輔導(dǎo)模型:《績(jī)效輔導(dǎo)面談表》
案例演練:如何對(duì)工程師杰克展開輔導(dǎo)
績(jī)效輔導(dǎo)的常用工具
績(jī)效輔導(dǎo)完不要忘記:檢查跟蹤
第七章 答疑討論
講師背景| Introduction to lecturers
高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn):周新奇
日本豐田汽車公司的精益培訓(xùn)師
日本夏普公司的制造主管
林達(dá)廣告宣傳印刷有限公司制造廠經(jīng)理
企業(yè)社會(huì)責(zé)任股份有限公司的長(zhǎng)期合伙人顧問(wèn)
一汽-大眾汽車股份有限責(zé)任公司的長(zhǎng)期合作伙伴顧問(wèn)
徐州建筑機(jī)械集團(tuán)(XCMG)的長(zhǎng)期合作伙伴顧問(wèn)
現(xiàn)代莫比斯有限公司的長(zhǎng)期合作伙伴顧問(wèn)
韓國(guó)三星集團(tuán)的長(zhǎng)期合作伙伴顧問(wèn)
“網(wǎng)絡(luò)講師”的客座講師
中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師聯(lián)盟(CPMTA)認(rèn)證講師
創(chuàng)造者的精益現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)培訓(xùn)
周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推廣工作,成功推動(dòng)了多個(gè)專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。他擁有12年的實(shí)際生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和7年的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn),已成為中國(guó)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先專家。
周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推廣工作,成功推動(dòng)了許多專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
周先生在許多制造企業(yè)的生產(chǎn)管理領(lǐng)域的一些咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目中發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用。專業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的項(xiàng)目,曾幫助浙江一家民營(yíng)企業(yè)重新布局和改善工作場(chǎng)所。在周先生的幫助下,該企業(yè)在當(dāng)年節(jié)省了5億多元的成本。
憑借對(duì)學(xué)生和客戶的高度責(zé)任感,周先生成為了一名得到客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師。他的培訓(xùn)服務(wù)的回購(gòu)率高達(dá)70%。
精益生產(chǎn)系列中的課程類別
v 1.精益求精
v 2.一體式流量平衡生產(chǎn)
v 3.值流映射
v 4.看板拉系統(tǒng)
v 5.5S
v 6.視覺(jué)管理
v 7.TPM
v 8.單分鐘模具交換(SMED)
質(zhì)量系列
v 1.解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技能
v 2.質(zhì)量控制圈(QCQ)
v 3.七個(gè)基本的質(zhì)量工具
v 4.八個(gè)學(xué)科來(lái)解決問(wèn)題
v 5.全面質(zhì)量管理
v 6.七個(gè)新的基本質(zhì)量工具
服務(wù)客戶分類及所培訓(xùn)的課程:
電子電信業(yè)服務(wù)客戶:
歌爾集團(tuán)(TWI–JI&JM&JR)
杭州怡得樂(lè)電子有限公司 (5S – 之目視化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
信萬(wàn)(吳江)電子塑膠有限公司 (TWI –JI&JR)
及成電子(昆山)有限公司 (TWI – JI )
蘇州信越聚合有限公司組裝車間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
蘇州信越聚合有限公司后道車間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
均龍(吳江)電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
英微達(dá)纖維(上海)有限公司 (從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)
佳通科技(蘇州)有限公司 (5S 之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)
迎新科技(中國(guó))有限公司 (IE –現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
上海廣中電子電器配件有限公司( TWI - JS )
上海神明控制工程有限公司 ( TWI – JS )
敦南科技(無(wú)錫)有限公司( 生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練 )
蘇州康鉑塑料科技有限公司(IE – 工業(yè)工程分析與改善)
蘇州京東方茶谷電子有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練 )
泰克科技(蘇州)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
阿海琺輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)
上海老港申菱電子電纜有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
天瀚科技(吳江)有限公司 (TWI – JI )
志超科技(蘇州)有限公司 (TWI -JI&JM&JR)
諾基亞西門子通信(上海)有限公司 (TWI – JI&JR)
蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
上海鷹峰電子科技有限公司(金牌管理者培訓(xùn))
蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)
上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實(shí)施 )17批次
廈門ABB開關(guān)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
武漢長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司 (金牌管理者)
揚(yáng)州阿斯塔導(dǎo)線有限公司(JI&JM&JR)
飛利浦(中國(guó))投資有限公司 (TPM)
荷貝克電源系統(tǒng)(武漢)有限公司(8D問(wèn)題分析與解決)
超科林半導(dǎo)體設(shè)備(上海)有限公司(一線主管技能訓(xùn)練)
微密科技(宜興)有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
住友電工(蘇州)電子線制品有限公司( TWI - JI)
住友電工(蘇州)電子線制品有限公司(現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)
機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶:
寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠)
格林策巴赫機(jī)械(上海)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))
蘇州廣泰精密有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))
永康協(xié)恒實(shí)業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無(wú)縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
威娭姆輸送機(jī)械國(guó)際貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間“一個(gè)流”生產(chǎn))
韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)
廈門豪富太古宇航有限公司 (TPM)
溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (精益生產(chǎn) – 看板管理)
華新特種鋼有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)
常州法力諾長(zhǎng)城焊管有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)
瓦姆(常州)石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限公司 (5S 目視化管理)
資勇五金制品(太倉(cāng))有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
江蘇德威機(jī)械設(shè)備有限公司(5S 目視化管理 )
蘇州澳克機(jī)械有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
大連海密梯克泵業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
上海海灣石化有限公司 (TPM)
世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng)科技有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)4批次
小松(常州)工程機(jī)械有限公司 ( IE 現(xiàn)場(chǎng)改善技巧)
中船江南重工股份有限公司( 5S 之目視化管理)
中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 八大利器)
中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)
中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 看板管理)
中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
中船江南重工沒(méi)份有限公司(精益生產(chǎn) – “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)
中船江南重工股份有限公司(TWI – JM)
曼透平機(jī)械(常州)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
無(wú)錫康明斯渦輪增壓技術(shù)有限公司 (5S 目視化管理)
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (精益生產(chǎn) - “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
英格索蘭(常州)工具有限公司(TWI – JI&JM&JR)
國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)
合肥永升機(jī)械有限公司 (TWI – JI)
浙江紅旗機(jī)械有限公司國(guó)營(yíng)九四一廠 (5S 之目視化管理)
浙江儀表有限公司國(guó)營(yíng)九二六廠(5S 之目視化管理)
諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實(shí)務(wù))
無(wú)錫金都設(shè)備有限公司 (生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決)
江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備有限公司 ( 5S 推行實(shí)務(wù))
江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)
徐州徐工隨車起重機(jī)有限公司 (JI&JR)項(xiàng)目
上海浦東漢威閥門有限公司 (5S 之目視化管理)
英格索蘭(中國(guó))工業(yè)設(shè)備制造有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練 2批次)
南通愛(ài)爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產(chǎn)戰(zhàn)工具)
杭州賽富特設(shè)備有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))
諸暨盾安人工環(huán)境有限公司( TWI – JI&JM&JR)
徐工集團(tuán)徐州筑路機(jī)械有限公司(TWI – JI&JM)
艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器(上海)有限公司(TPM)
上海電氣益達(dá)機(jī)械有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))
上海安川電動(dòng)機(jī)有限公司(主管如何培育部屬)
橫河電機(jī)(蘇州)有限公司 ( TWI – JI & JR)
萬(wàn)高(南通)電機(jī)制造有限公司(一線主管培訓(xùn))
蘇州世紀(jì)??萍加邢薰?/span>( 一線主管硬性技能培訓(xùn))
歌爾聲學(xué)股份公司( TWI)
汽車行業(yè)服務(wù)客戶:
豐田合成(張家港)塑料制品有限公司 (TWI – JI&JM&JS&JR)
霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)
德國(guó)奔馳汽車(北京)有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)
長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽車泵有限公司 (TPM)
庫(kù)博賽陽(yáng)(蕪湖)汽車配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
上海科世達(dá)華陽(yáng)汽車電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
馬可訊(南通)車輪有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)
長(zhǎng)春派格汽車塑料技術(shù)有限公司 (TPM)
韓國(guó)曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
長(zhǎng)春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( TWI – JI)
浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 看板管理)
浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司 (精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目)
浙江康茂機(jī)械有限公司 (5S 之目視化管理)
恒盛汽車軸承有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)
上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))兩批次
現(xiàn)代汽車(上海)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))兩批次
錦湖輪胎(南京)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))
長(zhǎng)春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司 (TPM)
偉巴思特車頂供暖系統(tǒng)(上海)有限公司 (TWI – JM&JR)
天納克陵川(重慶)排氣系統(tǒng)有限公司 (TWI – JI&JR$JM)
長(zhǎng)春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( 從技術(shù)走向管理)
邦迪管路系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司(TWI – JM&JI)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司(TWI – JM&JI)
勞士領(lǐng)汽車配件(長(zhǎng)春)有限公司(TWI – JM&JI)
勞士領(lǐng)汽車配件(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)
大陸汽車電子(長(zhǎng)春)有限公司(TPM)
高田汽車電子(上海)有限公司 (工廠安全)
南京喬豐汽車工業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司 (金牌管理者)
無(wú)錫摩比斯汽車零部件有限公司 (TWI – JR)
上海馬勒工業(yè)過(guò)濾器(上海)有限公司 (5S 實(shí)戰(zhàn)技能)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)
大陸汽車電子(長(zhǎng)春)有限公司 (TWI – JI&JM)
無(wú)錫吉興汽車部件有限公司 (生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練)
長(zhǎng)春海拉車燈有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)
江蘇摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
長(zhǎng)春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司 (TPM)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司(從技術(shù)走向管理)
邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司 (一線管理者人員管理技能)
一汽通用商務(wù)車有限公司 (一線主管管理技能培訓(xùn))
上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)
無(wú)錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)
江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)
邦迪管路系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司 (一線管理者管理技能培訓(xùn))
卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線管理者培訓(xùn))
湖北吉興汽車部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線管理者管理技能訓(xùn)練)
蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線班組技能訓(xùn)練)
李爾長(zhǎng)春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)有限公司(一線班組技能訓(xùn)練)
長(zhǎng)春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 精益生產(chǎn)八大利器)
揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 價(jià)值流和看板拉動(dòng))
揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設(shè)備保全)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司(金牌管理者培訓(xùn))
長(zhǎng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司(精益生產(chǎn)八大利器
電器行業(yè)服務(wù)客戶:
南京艾歐史密斯熱水器 (TWI - JI)
揚(yáng)州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
博西華電器(南京)有限公司 (TWI -JS )10批次
南京夏普電子有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
光榮電子(蘇州)有限公司 (TWI –JI&JM&JR)
上海紫江集團(tuán)有限公司 (從技術(shù)走向管理)
慈溪賽億電器集團(tuán) (5S 之目視化管理 )
巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)
無(wú)錫博西威家用電器有限公司(TWI – JS ) 3批次
奧林巴斯貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)
大金空調(diào)(上海)有限公司(金牌管理者培訓(xùn))
杭州九陽(yáng)小家電有限公司 (TPM)
美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造有限公司 (精益生產(chǎn)與八大利器)
海信(南京)電器有限公司 (TWI – JR)
特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國(guó))有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
美的集團(tuán)合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)
海信(南京)電器有限公司( 8D 問(wèn)題分析與解決)
冶金化工服務(wù)客戶:
法國(guó)圣戈班依索維爾中國(guó) – 北京固安工廠 (5S 及 目視化)
法國(guó)圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司 (TWI – JI&JR)
泰國(guó)正大集團(tuán)浦城生化有限公司 (TWI – JI&JR)
歐文斯科寧復(fù)合材料(北京)有限公司 (TWI – JI)
歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司 (TWI – JR)
歐文斯科寧(南京)建筑材料有限公司 (5S 及目視化管理 )
建大輪胎(昆山)有限公司 (5S 及 目視化管理 )
建大輪胎(昆山)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
杭州格林香料化學(xué)有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
弓箭玻璃器皿(南京)有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)
上海國(guó)際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)
中國(guó)中廣核工程公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
宛西制藥集團(tuán)(TQM全面質(zhì)量管理)
上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓(xùn))
泰國(guó)正大集團(tuán)浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)
山特維克硬質(zhì)材料(無(wú)錫)有限公司 (精益生產(chǎn)八大利器)
新能源行業(yè)服務(wù)客戶:
艾德太陽(yáng)能科技(徐州)有限公司 (TWI – JI&JR)
威泰能源(蘇州)有限公司 (IE –工業(yè)工程)
徐州協(xié)鑫太陽(yáng)能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)
江陰愛(ài)康太陽(yáng)能器材有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)
鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)
江蘇常州天合光能有限公司 (價(jià)值流)
其他行業(yè)服務(wù)客戶:
江蘇南通三潤(rùn)服飾有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)
臺(tái)灣旺旺集團(tuán)(中國(guó))有限公司 (TWI – JI)
上海福喜食品有限公司 (TWI - JI&JS&JR&JI)
江蘇力寶建材工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
民豐特種紙股份有限公司 (精益生產(chǎn))
協(xié)順紡織有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
鷹牌控股實(shí)業(yè)(河源)有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
常熟盛客郎集團(tuán)(解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
上海福喜食品有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑制造與罐裝有限公司合肥分公司(精益生產(chǎn) – 八大利器)
浙江夢(mèng)娜襪業(yè)股份有限公司 (從技術(shù)走向管理)
浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司 (從技術(shù)走向管理)
農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料有限公司 ( TWI – JR)
長(zhǎng)春長(zhǎng)客-龐巴迪軌道車輛有限公司 (管理者系統(tǒng)管理知識(shí)培訓(xùn))
杭州雅馬哈樂(lè)器有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
南車長(zhǎng)客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 (精益班組建設(shè))
上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司 (精益經(jīng)營(yíng))
南車長(zhǎng)客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 ( 5S 和 目視化管理)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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