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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：組長
課程費(fèi)用：電話溝通（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：6 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
在中國高速發(fā)展環(huán)境下，如何快速提升一線生產(chǎn)主管綜合管理技能是所有生活制造型企業(yè)面臨的急迫問題。對(duì)管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動(dòng)力。
TWI，即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能訓(xùn)練，其源于二戰(zhàn)后，美國協(xié)助重建日本經(jīng)濟(jì)，發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動(dòng)力潛力極為雄厚，但缺乏有效的一線管理人員，故引進(jìn)TWI訓(xùn)練，提升了大量的一線管理人員的能力，同時(shí)，也為企業(yè)做好精益生產(chǎn)、TPM、5S等各項(xiàng)管理工具提供了良好的管理基礎(chǔ)，目前TWI已成為各個(gè)國家訓(xùn)練企業(yè)一線管理人員必須的課程。
此課程是李老師根據(jù)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合TWI、精細(xì)化管理等內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)今企業(yè)管理存在的實(shí)際問題所設(shè)計(jì)，更具有應(yīng)用性與實(shí)戰(zhàn)性特點(diǎn)。
課程收益| Program Benefits
1. 使學(xué)員理解基層主管所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)及應(yīng)扮演的角色；
2. 使學(xué)員掌握正確工作教導(dǎo)的步驟，學(xué)會(huì)工作教導(dǎo)四階段指導(dǎo)法；
3. 使學(xué)員能應(yīng)用工作改善方法，針對(duì)問題進(jìn)行工作分解、細(xì)目分析、展開并實(shí)施新方法，提高工作（產(chǎn)品）品質(zhì)；
4. 使學(xué)員能掌握改善橫向與縱向的人際關(guān)系的方法；
5. 使學(xué)員能分析導(dǎo)致事故的原因，進(jìn)而慎思對(duì)策，針對(duì)事故實(shí)施、檢討對(duì)策;
6. 使學(xué)員具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)，高效執(zhí)行與激勵(lì)下屬的管理能力。
課程大綱| Course Outline
第一章、管理角色認(rèn)知
案例思考：小劉是個(gè)合格的管理者嗎？
一、 TWI 產(chǎn)生的背景與社會(huì)發(fā)展
二、 管理者三忙困擾與原因分析
案例：王班長的問題在哪兒
一、 不合格管理者常見6種類型
情景模擬：員工提出抱怨后
二、 管理定義與內(nèi)涵的高度認(rèn)知
三、 有魅力型管理者的七大權(quán)力
四、 管理者應(yīng)有的九大角色認(rèn)知
五、 管理者需要具備的四大能力
六、 研討題：上級(jí)欣賞的管理者
七、 管理者應(yīng)有的八個(gè)職業(yè)素養(yǎng)
八、 從技術(shù)走向管理的職能轉(zhuǎn)變
第二章、班組長的一日現(xiàn)場管理要點(diǎn)
一、 案例分析：現(xiàn)場管理的要點(diǎn)
二、 高效時(shí)間管理（管理工具：待辦事項(xiàng)清單）
三、 上班前要做的事項(xiàng)
1. 工作交接表查看（管理工具：白夜班交接表）
2. 檢視部門環(huán)境衛(wèi)生（管理工具：針對(duì)班組的6S查檢表）
a) 5S與目視管理的方法與技巧
3. 查看當(dāng)日早上備料狀況與當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)
4. 機(jī)臺(tái)故障排除確認(rèn)（管理工具：開線確認(rèn)表）
5. 人員服裝、精神狀態(tài)確認(rèn)
6. 早會(huì)（管理工具：活力班組班前會(huì)）
7. 如何開一個(gè)生動(dòng)的早會(huì)？
8. 確認(rèn)有無臨時(shí)缺勤人員，并進(jìn)行人力調(diào)整
9. 借出及借入人員的定位
10. 模擬演練：開早會(huì)
四、 上班中要處理的事項(xiàng)
1. 新手的工作教導(dǎo)(關(guān)鍵要點(diǎn))
2. 首件的確認(rèn)（管理工具：首件檢查表）
3. 檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)（設(shè)備保養(yǎng)常見的三種錯(cuò)誤）
4. 作業(yè)中人力不平衡調(diào)整
5. 有無依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度
a) 生產(chǎn)進(jìn)度管理要點(diǎn)
6. 查看每位下屬的工作有無末依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
7. 制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)
8. 有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助
9. 有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予即時(shí)處理
10. 隨時(shí)準(zhǔn)備2小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)
11. 生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢
12. 工單關(guān)結(jié)追蹤（管理工具表：工單WIP追蹤表）
五、 下班前不可疏忽的事項(xiàng)
1. 上級(jí)指示及下屬反應(yīng)問題應(yīng)當(dāng)日處理（管理工具表：上級(jí)事項(xiàng)追蹤表）
2. 填寫生產(chǎn)日報(bào)表并查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況
3. 次日工作準(zhǔn)備（管理工具：生產(chǎn)進(jìn)度看板）
4. 下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)
5. 當(dāng)日問題檢討（管理工具：活力班組管理日志與每日現(xiàn)場前三大項(xiàng)問題追蹤表）
六、 每周生活會(huì)：不僅“管理員工”，更要“關(guān)注員工”
（管理工具：員工建議箱、班組民主生活會(huì)）
第三章、TWI-工作教導(dǎo)下屬
一、 何謂工作教導(dǎo)（JI）
二、 工作現(xiàn)場常有的問題與工作教導(dǎo)的關(guān)系
三、 工作教導(dǎo)的應(yīng)有觀念
四、 工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)
五、 工作教導(dǎo)的6個(gè)思想障礙
六、 情景模擬：撕紙
七、 角色扮演：折紙船
八、 小組討論：教導(dǎo)常見的問題
九、 教導(dǎo)前的4項(xiàng)準(zhǔn)備
1、 制作訓(xùn)練預(yù)定表(小組演練)
2、 制作工作分解表(小組演練)
3、 準(zhǔn)備需要的東西
4、 整理工作場所
十、 工作教導(dǎo)的方法
1、 目前常見的不完整的2種教導(dǎo)方法
2、 工作教導(dǎo)4階段法
十一、 小組競賽：工作教導(dǎo)(從不會(huì)到會(huì))
十二、 特殊工作教導(dǎo)技巧與方法
十三、 啟發(fā)式教導(dǎo)與方法
十四、 多能工訓(xùn)練式工作教導(dǎo)
十五、 授權(quán)式教導(dǎo) 6W3H
第四章、TWI-工作方法與現(xiàn)場品質(zhì)改善
一、 工作方法（管理基本思維）
1. 問題的定義與2大分類
2. 發(fā)現(xiàn)問題的4大方法
3. 分析問題主要原因的方法
2 魚骨圖（小組演練）
2 腦力激蕩（小組演練）
2 5WHY法（小組演練）
2 4M1E法（小組演練）
4. 如何針對(duì)主要原因采取主要措施（5W1H法）
5. 如何進(jìn)行結(jié)果比較？
6. 如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化
二、 工作改善（現(xiàn)場7大浪費(fèi)認(rèn)識(shí)與改善方法）
1. 不合格品的浪費(fèi)與改善方法
2 品質(zhì)防愚法、操作員品質(zhì)改善要點(diǎn)等
2. 加工的浪費(fèi)與改善方法
3. 動(dòng)作的浪費(fèi)與改善方法
2 動(dòng)作改善的20原則
4. 搬運(yùn)的浪費(fèi)與改善方法
5. 庫存的浪費(fèi)與改善方法
6. 制造過多的浪費(fèi)與改善方法
7. 等待的浪費(fèi)與改善方法
2 平衡生產(chǎn)線的改善原則方法
三、 案例分析：圖片案例，視頻觀賞中找問題
四、 小組研討：我們的浪費(fèi)在哪？
第五章、TWI-工作安全管理
一、 事故的主要原因分析
1. 心靈的震撼：安全事故案例
2. 思考：事故的主要原因
3. 四種事故發(fā)生原因詳解
二、 樹立正確的安全意識(shí)
1. 案例：昆山中榮機(jī)械粉塵爆炸造成的傷亡事故
2. 案例：江西豐城電廠在建水塔垮塌造成的傷亡事故
3. 視頻解析與反?。何冶究梢酝炀人纳?，但我選擇了視而不見
三、 事故危險(xiǎn)源辨識(shí)與事故預(yù)防對(duì)策
1. 危險(xiǎn)源的分類
2. 小組研討：找問題
3. 常見事故預(yù)防的技術(shù)
4. 企業(yè)安全管理能力提升，杜絕習(xí)慣性違章
第六章、TWI-工作關(guān)系與溝通管理
一、 情景模擬：問題在哪兒
二、 溝通的主要障礙是什么
三、 溝通中傾聽的十個(gè)要點(diǎn)
1. 傾聽“三寶”
2. 掌握情緒“三要訣”
3. 傾聽的中肢體語言
四、 問問題禁忌與發(fā)問技巧
五、 說話如何講究語詞之美
六、 說服別人的方法與技巧
七、 與同事溝通的要點(diǎn)方法
八、 與下屬溝通的情感方法
九、 如何與上級(jí)有效的溝通
1. 做好下屬的8條戒律清規(guī)
2. 與上司處好關(guān)系三個(gè)原則
3. 案例：向上級(jí)報(bào)告的時(shí)機(jī)
4. 怎樣接受執(zhí)行上司的指示
5. 如何接收領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)引導(dǎo)
6. 向上級(jí)匯報(bào)工作的5W1H
7. 情景模擬：接受工作指示
十、 有效溝通的“白金定律”
第七章、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
一、 團(tuán)隊(duì)游戲：團(tuán)隊(duì)合作游戲
二、 討論：西游記團(tuán)隊(duì)的啟示
三、 團(tuán)隊(duì)的定義與帶來的作用
四、 高效團(tuán)隊(duì)七因素理論理解
五、 高效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特征理解
六、 如何領(lǐng)導(dǎo)和管理高效團(tuán)隊(duì)
七、 團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)的有效方法
1. 激勵(lì)的五大理論分析
2. 馬斯洛需求層次理論
八、 激勵(lì)員工胡蘿卜加大棒法
1. 案例：如何面對(duì)員工提出的意見與抱怨
2. 案例：如何啟發(fā)下屬提出工作改善建議
第八章、100%執(zhí)行力打造
一、 案例分析：問題癥結(jié)在哪里
二、 執(zhí)行力涵蓋兩大內(nèi)容與定義
三、 企業(yè)家談?wù)搱?zhí)行力的重要性
四、 執(zhí)行力不佳的主要原因分析
1. 案例：德國人蠢死了的執(zhí)行力
2. 案例：董明珠的“三鐵”管理
五、 個(gè)人執(zhí)行力提升的要點(diǎn)與方法
1. 高效執(zhí)行者十大特征
2. 執(zhí)行力問題十大關(guān)鍵
3. 執(zhí)行力與PDCA運(yùn)用
4. 高效執(zhí)行力十字法則
5. 小組思考：麻將精神的啟示
6. 案例：對(duì)下屬執(zhí)行力的要求
7. 案例：給下屬的一封信
講師背景| Introduction to lecturers
李老師 生產(chǎn)現(xiàn)場班組及中基層管理資 深專家
企業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
李堅(jiān)于 1997 年參加工作，自 1998 年起，從企業(yè)基層管理一路晉升至中高層。2004 年起，兼任企業(yè)管理與內(nèi)部培訓(xùn)師，2011 年起專職從事培訓(xùn)師工作。他擁有系統(tǒng)完備的管理理論知識(shí)，以及極為豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
先后在多家大型與中小型企業(yè)投身于企業(yè)管理及人事培訓(xùn)工作，從一線員工逐步攀升至副總職位（所涉企業(yè)規(guī)模涵蓋 100 人至 1 萬人，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模從 30 人到 2000 人）。服務(wù)過的行業(yè)橫跨機(jī)械、電子、塑膠、印刷、文具、教育等生產(chǎn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)，對(duì)多種類型企業(yè)的運(yùn)作模式了如指掌，積累了海量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課方法：
采用小組研討、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻解析等多元化方式。
客戶評(píng)價(jià)：
1. 李老師的授課生動(dòng)活潑，內(nèi)容豐富，將理論與實(shí)際緊密結(jié)合，互動(dòng)效果極 佳，成效顯著?！制髽I(yè)人資部主任 王中良
2. 李老師的課程內(nèi)容可作為我們管理的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，實(shí)用、有效且好用?！K州企業(yè)人資部總監(jiān) 余科華
3. 課程設(shè)置科學(xué)合理，授課方式新穎獨(dú)特，能夠主動(dòng)溝通并及時(shí)調(diào)整課程安排，更側(cè)重于實(shí)際操作能力的提升?！拇▋x隴公司主任 紀(jì)萬林
4. 李堅(jiān)老師的授課方式與我們高度適配，課程結(jié)構(gòu)合理，重點(diǎn)突出，層次分明，理論與實(shí)際完美融合。對(duì)學(xué)員既熱情又嚴(yán)格，語言風(fēng)趣幽默，堪稱其他老師的楷模。——通遼總廠培訓(xùn)專責(zé) 鄭旭
5. 課程內(nèi)容緊密結(jié)合電力企業(yè)的班組管理實(shí)際工作展開講授，生動(dòng)有趣，案例豐富，能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員互動(dòng)交流，激發(fā)學(xué)員的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容深入思考，培訓(xùn)效果極其理想?！獙幭姆止救速Y副主任 李偉
6. 感觸至深，讓我意識(shí)到自身的不足。李老師所言極是，受益匪淺，課程精彩絕倫，與我們的實(shí)際情況高度相符，期望能有再次聽課的機(jī)會(huì)?！K州豐武光電學(xué)員
7. 李老師培訓(xùn)中提供的問題處理方案針對(duì)性強(qiáng)，課程生動(dòng)幽默，互動(dòng)良好，能讓學(xué)員全身心融入學(xué)習(xí)狀態(tài)?！S田學(xué)員
8. 李老師傳授的管理方法形式新穎，指導(dǎo)性強(qiáng)，精彩紛呈，對(duì)班組長提升管理水平助力巨大，這是一次難能可貴的學(xué)習(xí)良機(jī)。——常州普利司通學(xué)員
《卓越（杰出）班組長》系列課程1-10天
《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理》系列課程1-10天
《班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》2-3天
《班組長一日精細(xì)化管理：工具使用篇》1-2天
《TWI一線主管技能培訓(xùn)》1-8天
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》1-4天
《QCC品管圈操作實(shí)務(wù)》2天
《IE工業(yè)工程管理與現(xiàn)場效率改善》1-2天
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與效率提升》1-2天
《全面生產(chǎn)成本管理與控制》1-2天
《TPM全面設(shè)備管理與維護(hù)》1-3天
《8D品質(zhì)問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》1-2天
《現(xiàn)場質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決》1-2天
《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決1-2天》
《防范于未然-企業(yè)生產(chǎn)安全管理1-4天》
《5S,6S,7S管理與實(shí)施技巧1-2天》
《五型班組長能力提升1-3天》
《從技術(shù)（專業(yè)）走向管理1-2天》
《新生代員工管理1-2天》
《中基層管理人員用人、留人技巧與員工管理策略1-2天》
《安全生產(chǎn)法解析》1-3天 等
機(jī)械塑膠：中鋁貴州分公司、山東鋼鐵集團(tuán)、江蘇蘇鋼集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、浙江盾安集團(tuán)、浙江加西貝拉壓縮機(jī)、常州中天鋼鐵、南通國盛集團(tuán)、無錫微研、安徽銅陵文一三佳科技、無錫新蘇集團(tuán)、寧波鴻裕工業(yè)、蘇州孚杰機(jī)械、常州百斯福模塑、蘇州大進(jìn)合緊固件、江陰新輝機(jī)械、蘇州千野測控設(shè)備、浙江杭州賽福特機(jī)電設(shè)備、蘇州科朗設(shè)備、江陰長齡機(jī)械、常州市陽光減震器、昆山牧田電動(dòng)工具、江陰江順機(jī)械、鎮(zhèn)江飯塚中川精密冷鍛公司、無錫東元電機(jī)、蘇州紐威數(shù)控裝備、合肥淀川盛馀、揚(yáng)州邁安德集團(tuán)、蘇州億和精密工業(yè)、偉成(無錫)金屬、常州力安液壓設(shè)備、江蘇湯姆包裝機(jī)械、鹽城紐威工業(yè)、常州晶雪冷凍機(jī)、吳江瑞德塑料模具、常州聯(lián)豐制輥、常州大成五金、常州豐樂機(jī)械、常州偉佳鈑焊制品、斯泰必魯斯彈簧（江蘇）、無錫鉆探工具、臺(tái)州大元泵業(yè)、昆山羽島產(chǎn)業(yè)、常州南方電力設(shè)備、無錫江南電纜、常州成豐流量儀表、常州牛頓力稱重系統(tǒng)、昆山多賓陳列展示、常州祥明電機(jī)，無錫派克重型鑄鍛、無錫市菲洛伊機(jī)械、太倉合泰機(jī)械、合肥恒泰機(jī)械、蘇州阿諾精密切削技術(shù)、江蘇惠斯通機(jī)電、無錫格蘭機(jī)械、江蘇金陵干燥科技、蘇州匯博機(jī)器人技術(shù)、上海海航集裝箱配件、上海明勤金屬制品、常州光洋軸承、緯創(chuàng)電氣、蘇州曼柯精密部件、浙江廣天電力設(shè)備、無錫威埃姆輸送機(jī)械、臺(tái)州永州電機(jī)、常州新華昌國際集裝箱有限公司、長沙成功鋼鐵貿(mào)易有限公司、武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵安寧分公司、鹽城高周波熱煉、無錫市錫華鑄造有限公司、濟(jì)南魯銀集團(tuán)、河北張家口宣化鋼鐵、安慶環(huán)新集團(tuán)（安慶帝伯格茨活塞環(huán)）、廣德金恒鍍業(yè)有限公司、長沙優(yōu)冠實(shí)業(yè)等。
汽車與汽車零部件：豐田工業(yè)、無錫一汽錫柴、二汽（襄陽）東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田（武漢）、上汽通用五菱汽車、江鈴汽車、南京長安馬自達(dá)、奇瑞捷豹路虎汽車、吉利汽車、集瑞聯(lián)合重工、蘇州金龍聯(lián)合客車、愛思恩梯大宇汽車部件、富士和機(jī)械、蕪湖大陸汽車電子、安徽蕪湖駱氏升泰汽車零部件、安徽恒泰動(dòng)力科技、佳通輪胎（銀川）、蕪湖亞奇汽車零部件、凱邇必集團(tuán)（常州）、溫州意奔瑪集團(tuán)、蘇州晨新輪胎、六合輕合金（昆山）、上海海特克液壓動(dòng)力設(shè)備、安徽滁州悅達(dá)實(shí)業(yè)、江蘇摩比斯汽車零部件、安徽福斯特汽車部件、江蘇恒力液壓、湖州辛子精工、蕪湖毅昌科技、安徽保隆汽車、南京布雷博制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、常州普利司通、惠州普利司通、無錫普利司通、杭州中策橡膠等。
電子：合肥海爾特種鋼板、美的洗衣機(jī)與冰箱、三星（無錫）電子、通用電器、三洋電器、長虹電器、創(chuàng)維電子、廣達(dá)電腦集團(tuán)、同方（清華）威視、蘇州愛普生、佛山順德美芝、蕪湖美芝、江蘇順風(fēng)光電、江蘇龍騰光電、江蘇龍騰電子、蘇州嘉聯(lián)益電子、蘇州艾迪康科技、蘇州迪寶科技、蘇州富樂藤光電、蘇州豐武光電、蘇州長運(yùn)電子、蘇州泰逸塑膠電子、蘇州欣興集團(tuán)、蘇州牧東光電、昆山詠聯(lián)電子、蘇州華騰電子、昆山竟陸電子、蘇州福斯賽諾分析儀器、江蘇微密科技、上海新凌通信科技、揚(yáng)州永道無線射頻標(biāo)簽、無錫芯奧微傳感技術(shù)、韓電集團(tuán)寧波凱峰電器、蘇州禾盛新型材料、昆山凱博電腦、蘇州邁普工具、合肥翰博高新材料、常州快克焊接、合肥華霆?jiǎng)恿Α⒑戏什屎缫壕РＡ?、無錫大業(yè)電器、浙江華正新材料、南大光電新材料、蘇州萬琦威電子技術(shù)、昆山康輝德電子、昆山臺(tái)光電子材料、安徽合肥?？乒怆?、江蘇新蘇投資發(fā)展集團(tuán)、南京志卓電子、蘇州伽藍(lán)致遠(yuǎn)、安徽業(yè)格盛電子新材料、蘇州達(dá)翔、天津市特變電工變壓器、常州華微電子富稀科技、蕪湖長信科技、六安勝利精密制造科技、東臺(tái)科森集團(tuán)等。
醫(yī)藥化工：云南白藥、上藥集團(tuán)常州制藥、江蘇亞邦染料、四川綿陽利爾化學(xué)、蘇州世名科技、江蘇藍(lán)豐生化、華東潤滑油、杭州澳亞生物、江蘇華爾化工、常州常茂生物化學(xué)工程、浙江好利安集團(tuán)海神制藥、無錫福祈制藥、廣東科倫藥業(yè)、華潤三九眾益制藥、中國石化青島液化天然氣、中國石化（岳陽長齡）、四川綿陽利爾化學(xué)、南通如東連膦化工、安慶石化華成實(shí)業(yè)公司、常州博爾塑膠、阿朗臺(tái)橡（南通）化學(xué)工業(yè)、內(nèi)蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣、南通海正化工、南通雅本化學(xué)、南通新農(nóng)化工、南通九九久科技、浙江建德天石納米科技、云南云天化石油、楊子江藥業(yè)上海海泥藥業(yè)等。
建筑家居：中國建筑安徽合肥海龍建筑工業(yè)、中國建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、昆山通力電梯、好孩子集團(tuán)、浙江世友木業(yè)、浙江德華兔寶寶裝飾新材、安徽匯通控股集團(tuán)、溧陽新元制品、浙江方遠(yuǎn)建材、蘇州萬福閣家具、蘇州伊藤喜家具、浙江明筑新材料、宜興艾特克環(huán)保集團(tuán)、湖卅市森赫電梯、浙江歐路莎衛(wèi)浴、常州佳辰地板集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、寧波望通鎖業(yè)、膳魔師(淮安)家居用品、蘇州吉田建材、吳江易升電梯、中國建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、揚(yáng)州金世緣乳膠制品等。
食品、快消品：貴州茅臺(tái)、河南漯河雙匯集團(tuán)、四川米老頭食品工業(yè)集團(tuán)、洽洽食品、合肥花王、無錫市振太酒業(yè)、安徽文王釀酒、杭州千芝雅衛(wèi)生用品、華潤雪花啤酒、山東東營澳亞牧場、納愛斯集團(tuán)、等。
電力：中電投上海電力、常州國家電網(wǎng)、深圳媽灣電力、天津華能煤氣化發(fā)電、浙江浙能溫州發(fā)電、華能陽邏電廠、云南迪慶供電局、中國國電湖北荊門熱電、四川華電瀘定水電、廣西柳州電力、陜西華電蒲城發(fā)電、中電投貴州金元集團(tuán)黔北發(fā)電、吉林敦化抽水蓄能、丹江口供電、國電南寧發(fā)電、國電集團(tuán)雙遼發(fā)電、長江三峽水電、宜昌三峽水利發(fā)電、國家電投松花江熱電、華能熱電烏海發(fā)電廠、華電湖北電力、國家電投吉林通化二道江發(fā)電、山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電、四川省大渡河電力、四川能投宜賓電力、華能陜西秦嶺發(fā)電、江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電、合肥聯(lián)合發(fā)電、丹東市供電局、華電國際電力寧夏分公司、國電泰州發(fā)電、西藏拉薩供電局、華電天津軍糧城發(fā)電、中電投發(fā)電集團(tuán)河北分公司、華能營口仙人島熱電、國網(wǎng)新源控股潘家口蓄能電廠、四川南充市儀隴供電、四川南充市南部供電、國家電投通遼市發(fā)電總廠、華電國際奉節(jié)發(fā)電廠、廣西方元電力來賓電廠、黃河水電吳忠市青銅峽水電站、四川能投興文電力、華電龍口發(fā)電公司、國網(wǎng)河北省電力公司、四川宜賓長源實(shí)業(yè)有限公司、國網(wǎng)新源控股有限公司（安徽金寨抽水蓄能有限公司）、國電長源湖北荊門發(fā)電、中國電力投資內(nèi)蒙古大板熱電、云南水富供電、青海萬立投資股份青海寧北發(fā)電、協(xié)鑫集團(tuán)藍(lán)天燃?xì)鉄犭?、臨川供電撫州、安徽合肥發(fā)電廠、華電貴州大方發(fā)電廠、國電達(dá)州發(fā)電、國家電投江西電力有限公司景德鎮(zhèn)發(fā)電廠、南通觀音山熱電、中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程、江蘇常熟發(fā)電、大唐陜西發(fā)電有限公司石泉水力發(fā)電廠、達(dá)州渠縣發(fā)電、安慶國網(wǎng)太湖縣供電公司、遼寧華電鐵嶺發(fā)電、國網(wǎng)青海電力公司、國網(wǎng)湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司、合肥國家電網(wǎng)、吉電股份、華能山東聊城熱電、滁州國網(wǎng)瑯琊山抽水蓄能、遼寧大唐國際新能源有限公司、國網(wǎng)淮北供電、榆林橫山煤電等。
礦業(yè)：安徽金安礦業(yè)、肇慶基地礦業(yè)、內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)、神華準(zhǔn)格爾能源、榆林銀河煤礦等。
交通：中車集團(tuán)常州、江蘇常州小糸今創(chuàng)交通設(shè)備、滬寧高速（陽澄湖、常州、揚(yáng)州、蘇州等）、鎮(zhèn)江康士伯船舶電氣、無錫德林船舶、江蘇通沙汽車輪渡、蘇州長風(fēng)航空電子、江蘇捷誠電子設(shè)備、中航工業(yè)洛陽電光設(shè)備研究所、錦州港口、合肥中鐵物質(zhì)集團(tuán)、安徽國路高速公路有限公司、神朔鐵路、昆明中車軌道交通設(shè)備、南通港（港口）集團(tuán)、南昌軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營分公司（瑤湖定修段）等。
能源：合肥國軒高科動(dòng)力能源、中國石油（西安）、蘇州興能能源、江蘇國電光伏、南京中弘光伏工程技術(shù)、常州江南電池、常州有則科技、常州天合光能、江蘇南大光電新材料、常州亞瑪頓股份、漢庭能源科技無錫有限公司等。
印刷、包裝：常州雅得印刷，上海當(dāng)納利印刷、江蘇奧瑞金包裝、昆山鈔票紙廠、江陰升輝包裝材料等。
家紡：南通美得妮家紡、江蘇家寶集團(tuán)、新吳家紡集團(tuán)佳力高纖、宜興馳馬拉鏈、吳江鑫海盛天印染、賽力特（南通）安全用品有限公司、揚(yáng)州（江蘇金世緣乳膠制品股份有限公司）等。
煙草：南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、合肥卷煙廠、上海煙草機(jī)械（新場公司）。
其它：禧瑪諾集團(tuán)、蘇州郵政學(xué)院、三盛宏業(yè)地產(chǎn)、蘇州好博醫(yī)療器械、臺(tái)州城市水務(wù)、常州自來水公司、昆山鈔票紙廠、常州中進(jìn)醫(yī)療、英特賽克醫(yī)療器械（常州）、紹興燃?xì)饧瘓F(tuán)、馬鞍山市山鷹造紙、無錫禾盛醫(yī)療器械。
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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