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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1-2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
不少企業(yè)把員工培訓(xùn)的重點(diǎn)放在工作態(tài)度、心態(tài)、時(shí)間管理、管理理念等務(wù)虛的技能上，但是培訓(xùn)的效果卻不明顯，無(wú)法量化。忽視技能培訓(xùn)的結(jié)果是工作效率低下、不斷需要加班，員工時(shí)常處于疲勞狀態(tài)，如何談得上心態(tài)好，有效管理時(shí)間呢？
陳劍老師的企業(yè)效能課程為員工提供了新的工作方式，實(shí)實(shí)在在的縮短了工作時(shí)間，提高了員工的工作體驗(yàn)，有更多的時(shí)間去思考、創(chuàng)新、完善工作。
課程大綱| Course Outline
第一天WPS簡(jiǎn)報(bào)制作技術(shù)
一、企業(yè)員工的幻燈片制作理念
80％的人最缺乏的不是技能，而是幻燈片制作理念。很多員工把時(shí)間浪費(fèi)在美化幻燈片上，反而忽略了報(bào)告本身的邏輯和結(jié)構(gòu)。本節(jié)從企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)告的差異說(shuō)起，結(jié)合平面排版的知識(shí)，強(qiáng)化幻燈片設(shè)計(jì)的理念。
1.內(nèi)部報(bào)告和對(duì)外演講型報(bào)告的區(qū)別
2.內(nèi)部報(bào)告要點(diǎn)
a)根據(jù)報(bào)告的目的設(shè)計(jì)報(bào)表的結(jié)構(gòu)
b)內(nèi)部報(bào)告的平面排版三要素
c)內(nèi)部報(bào)告的一些誤區(qū)詳解
d)金字塔式的寫作原則是正確的嗎？如何增強(qiáng)報(bào)告的邏輯性。
3.演講型報(bào)告
a)演講型幻燈片應(yīng)該注意些什么？
b)如何增加畫面的專業(yè)度，抓住重點(diǎn)
c)人的記憶特性，如何給觀眾留下深刻印象
d)演講的心理學(xué)，幻燈片的畫面應(yīng)該和演講過(guò)程相配合
二、文字型報(bào)告的快速布局
文字型畫面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)畫面枯燥、表現(xiàn)力差，邏輯不清的特點(diǎn)。但是文字畫面的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、制作時(shí)間短。本節(jié)通過(guò)演練讓學(xué)員能快速制作有邏輯表現(xiàn)力的文字頁(yè)面。
1.文字的行文要訣：如何寫出簡(jiǎn)短、有力的文字
2.了解常用的文字邏輯機(jī)構(gòu)
3.重用的文字的結(jié)構(gòu)布局
4.增加畫面的邏輯性和專業(yè)度
三、圖形畫面的快速實(shí)現(xiàn)
1.圖片素材的高效處理
a)快速剪裁照片，獲取所需要的素材
b)給照片/圖片制作專業(yè)邊框
c)重點(diǎn)畫面的精雕細(xì)琢：如何快速去掉圖片的瑕疵
2.整體造型的構(gòu)造
a)構(gòu)圖方式
i.全圖型
ii.對(duì)齊型
iii.十字型
3.輔助工具的使用
a)獲得專業(yè)素材
b)超鏈接
c)截圖工具
四、利用PPT動(dòng)畫增加演示效果
動(dòng)畫是PPT的魅力源泉，好的動(dòng)畫勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)。
1.添加動(dòng)畫的方法
2.應(yīng)用舉例
a)應(yīng)用一：控制演示順序，加強(qiáng)邏輯
b)應(yīng)用二：突出重要內(nèi)容
c)應(yīng)用三：文字生動(dòng)化
d)應(yīng)用四：展示圖表的順序
3.為會(huì)議增加片頭音樂和背景音樂
五、利用母版簡(jiǎn)化幻燈片設(shè)計(jì)
1.什么是母版和版式，對(duì)幻燈片的制作有什么幫助？
2.如何為每個(gè)版式：標(biāo)題/正文/結(jié)尾設(shè)置不同的背景
3.利用母版控制每個(gè)頁(yè)面的文字段落和格式
第二天WPS表格效率提升的利器
一、快速輸入的技巧
簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)的輸入過(guò)程，可以為您減節(jié)約大量的時(shí)間。
1.快速設(shè)定數(shù)據(jù)的格式
2.使用下拉菜單規(guī)范和加快輸入
3.各種快捷方式，加速數(shù)據(jù)處理
4.快速設(shè)置打印布局
二、使用數(shù)據(jù)透視表快速統(tǒng)計(jì)報(bào)表
數(shù)據(jù)透視表把數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)從小時(shí)縮短到分鐘。
1.如何制作統(tǒng)計(jì)表
2.輕松實(shí)現(xiàn)多級(jí)分類匯總
3.動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)過(guò)濾
4.數(shù)據(jù)在年、季度、月、日不同時(shí)間級(jí)別上的匯總
5.自動(dòng)計(jì)算各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)
a)求和、平均值、頻數(shù)
b)最大值、最小值
c)百分比
d)自定義指標(biāo)
三、快速定位自己所需的數(shù)據(jù)
1.高級(jí)篩選和篩選的區(qū)別
2.如何對(duì)比兩個(gè)表查找相同數(shù)據(jù)
3.如何找到兩個(gè)表不同的部分
4.如何同時(shí)查找多個(gè)條件，提高效率
公式和函數(shù)是WPS表格的核心功能，以下環(huán)節(jié)精選WPS最經(jīng)典常用的函數(shù)，系統(tǒng)的介紹不同類別的函數(shù)應(yīng)用，讓您掌握公式和函數(shù)的真正用途，深入了解Excel的強(qiáng)大之處。
四、公式基礎(chǔ)
1.3種不同的單元格引用方式
2.命名的用途和使用方法
3.插入函數(shù)的時(shí)候如何查看參數(shù)功能
4.如何使公式更優(yōu)美并且易于理解
五、使用邏輯函數(shù)加快判斷過(guò)程
1.常用的邏輯函數(shù)
2.靈活使用與、或、非邏輯解決多條件判斷
3.嵌套使用IF來(lái)處理多分支，以及太多分支應(yīng)如何處理
六、使用文本函數(shù)加速文本的處理
1.如何批量抽取文字中的內(nèi)容，例如抽取身份證的出生日期
2.如何批量抽取文字中包含的數(shù)值
3.如何隨意組合文本
4.數(shù)值轉(zhuǎn)換：將文本轉(zhuǎn)換成所需其他類型的數(shù)據(jù)
a)數(shù)值型
b)日期型
七、應(yīng)用查找函數(shù)簡(jiǎn)化工作
1.VLOOKUP和HLOOKUP的區(qū)別
2.如何根據(jù)關(guān)鍵字在另一個(gè)表中查找數(shù)據(jù)
3.如何根據(jù)多個(gè)關(guān)鍵字在另一個(gè)表中查找匹配項(xiàng)
4.如何利用公式自動(dòng)處理績(jī)效考核評(píng)定
5.不用學(xué)習(xí)編程也可以寫一個(gè)數(shù)據(jù)查詢程序
6.MATCH和INDEX的使用方法
八、時(shí)間函數(shù)應(yīng)用
1.由日期數(shù)據(jù)中抽取年月日時(shí)間數(shù)據(jù)
2.根據(jù)入職時(shí)間自動(dòng)計(jì)算工齡
3.計(jì)算兩個(gè)日期之間有多少工作日
4.計(jì)算到截止時(shí)間還剩幾年零幾個(gè)月零幾天
九、財(cái)務(wù)函數(shù)
1.等額本金和等額本息貸款方式的本金和利息計(jì)算
2.固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算方法
3.如何計(jì)算內(nèi)部收益率
4.如何計(jì)算投資回報(bào)的邊際數(shù)據(jù)
十、常用統(tǒng)計(jì)函數(shù)和統(tǒng)計(jì)方法
1.計(jì)算符合條件的記錄數(shù)量
2.如何實(shí)現(xiàn)多條件分類匯總
3.利用數(shù)組公式實(shí)現(xiàn)快速的頻數(shù)分析
4.利用公式實(shí)現(xiàn)快速多條件匯總
十一、快速制作美觀的圖表
所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡生動(dòng)的圖表，厭煩枯燥的數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)高效的圖表制作方法從這里開始。
1.首先掌握不同圖表的應(yīng)用場(chǎng)合：了解9種類型的圖表及特點(diǎn)。
2.圖表的制作演練，由淺入深掌握各種類型圖表技巧
3.生成自定義圖表類型，讓你2秒完成圖表制作
講師背景| Introduction to lecturers
陳劍: 數(shù)據(jù)分析專家、信息化專家、IPMA認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理、MCSE、MCDBA從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，曾主持開發(fā)大型政府業(yè)務(wù)系統(tǒng)、銀行辦公系統(tǒng)、電信業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)等，負(fù)責(zé)過(guò)OA、ERP、BI系統(tǒng)的集成與實(shí)施。歷任項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)等職務(wù)，培訓(xùn)風(fēng)格輕松幽默、尤其注重實(shí)用。
《大數(shù)據(jù)時(shí)代的決策和精準(zhǔn)營(yíng)銷》
《大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)分析與挖掘》
《商業(yè)預(yù)測(cè)技術(shù)》
《SPSS 數(shù)據(jù)分析與挖掘》
《基于R的數(shù)據(jù)分析與挖掘》
《SPSS Modeler數(shù)據(jù)分析與挖掘》
《Office在企業(yè)中的高級(jí)應(yīng)用》
工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀聯(lián)、興業(yè)銀行、華創(chuàng)證券、大連商品交易所、交銀施羅德、中信銀行、渤海國(guó)際信托、銀雁金融、立信集團(tuán)、深投投資
一汽大眾、奧迪、一汽馬自達(dá)、東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田、神龍汽車、廣汽本田、長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安鈴木、南京依維柯、海馬汽車、江鈴汽車、奇瑞汽車、三一重工
中國(guó)遠(yuǎn)洋、南方航空、東方航空、四川航空、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、海煙物流、卓志物流
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、攜程、富士通、神州數(shù)碼、華星光電、冠捷電子、OPPO、新易訊、凡谷電子、東方雨虹、凌陽(yáng)科技、方正電路板、洲明科技、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、東軟、天合光能、雅士電子、帥康、和林電子、億道電子、德賽西威
中海油、揚(yáng)子巴斯夫、北元化工、中沙石化、東方物探、中輕南方煉糖紙業(yè)、虔東稀土、三和化工
恩華藥業(yè)、復(fù)興醫(yī)藥、大眾醫(yī)藥、金域醫(yī)療檢驗(yàn)、福田醫(yī)療、國(guó)藥控股、奇正藏藥
蒙牛、伊利、大成集團(tuán)、勁牌、維他奶、中煙、一鳴食品、頂新、中紡糧油、不二制油、丹寶利酵母
紅豆男裝、黛安芬、巴魯夫、Bacardi、雅芳、貝親嬰兒用品、麥考林
恒安集團(tuán)、Widex、寶理工程塑料、日立電梯、賀利氏古莎、世家潔具、華正新材、征雙環(huán)、四季沐歌、健業(yè)紡織、景興商務(wù)、哈爾斯、攀嶺鞋業(yè)、泉林包裝、東風(fēng)置業(yè)、中鈔特種防偽、金茂集團(tuán)、中國(guó)測(cè)試技術(shù)研究院、共創(chuàng)、株洲硬質(zhì)合金、萬(wàn)通、騰達(dá)電器、儀征雙環(huán)、瑞安天地、中電廣西、科達(dá)、星河地產(chǎn)、泰凱英輪胎、九星印刷、科達(dá)、沈鼓集團(tuán)、CTI論壇、麥格昆磁、紛美、泰凱英、天威、松雷集團(tuán)、紅蜻蜓、愛施德、博深工具、雅致集成房屋、龍頭股份、派克、新世界集團(tuán)、北廣傳媒
中山大學(xué)、北京交大、上海交大MBA班等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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