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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:管理者
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程收益| Program Benefits
使學(xué)員掌握動態(tài)分析技術(shù),通過交互過程發(fā)現(xiàn)問題
使學(xué)員掌握建立分析模板的方法,把分析工作自動化
使學(xué)員掌握數(shù)據(jù)的高級可視化方法,增強(qiáng)報告的表現(xiàn)力
課程大綱| Course Outline
一、動態(tài)分析技術(shù)概述
1.數(shù)據(jù)分析的核心環(huán)節(jié)
a)數(shù)據(jù)采集
b)數(shù)據(jù)匯總
c)數(shù)據(jù)分析
2.數(shù)據(jù)分析技術(shù)正在由靜態(tài)分析向動態(tài)分析轉(zhuǎn)化
a)動態(tài)分析更容易洞悉數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
b)動態(tài)分析更容易準(zhǔn)確定位問題所在的點
3.動態(tài)分析模板可以使分析效率大幅提升
a)數(shù)據(jù)清洗和處理的自動化可以避免成為表哥表姐
b)分析報表形成模板可以使每個月的工作強(qiáng)度降低80%
c)加強(qiáng)可視化展示可以使信息更容易傳遞,結(jié)果更容易信服
二、數(shù)據(jù)分析思維
1.數(shù)據(jù)分析之分析邏輯(僅簡要介紹)
a)金字塔結(jié)構(gòu)
b)結(jié)合運營過程的分析結(jié)構(gòu)
c)指標(biāo)拓展方法
2.數(shù)據(jù)清洗步驟
3.數(shù)據(jù)分析圖表
a)匯總表格
b)可視化圖表
三、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和清洗
1.準(zhǔn)備數(shù)據(jù)源并導(dǎo)入數(shù)據(jù)
2.根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯對數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗
3.根據(jù)分析需要執(zhí)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換
4.建立數(shù)據(jù)分析模板的考慮
5.建立數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
四、創(chuàng)建動態(tài)分析圖表的步驟和動態(tài)分析界面設(shè)計
1.插入動態(tài)圖表對象
2.根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)置分析的維度
3.設(shè)置分析圖表的顯示格式
4.第一個動態(tài)分析案例
5.動態(tài)分析技術(shù)全解析
a)如果動態(tài)過濾篩選數(shù)據(jù)
i.使用篩選器
ii.使用切片器
iii.數(shù)據(jù)鉆取
b)如何通過銷售區(qū)域、產(chǎn)品品類、負(fù)責(zé)人員的動態(tài)分析發(fā)現(xiàn)問題
c)如何結(jié)合不同的可視化組件進(jìn)行分析
五、核心動態(tài)分析方法和圖表
1.對比分析
a)生成數(shù)據(jù)匯總表
b)生成對比圖表
c)動態(tài)對比的技巧
2.交叉分析/矩陣分析
a)生成交叉表
b)制作矩陣圖
3.地理信息分析
a)制作中國地圖和省份地圖
b)制作世界地圖(氣泡圖)
4.其他
a)漏斗分析/轉(zhuǎn)化分析
b)信息圖表
講師背景| Introduction to lecturers
陳劍: 數(shù)據(jù)分析專家、信息化專家、IPMA認(rèn)證項目經(jīng)理、MCSE、MCDBA從業(yè)經(jīng)驗豐富,曾主持開發(fā)大型政府業(yè)務(wù)系統(tǒng)、銀行辦公系統(tǒng)、電信業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工業(yè)自動化控制系統(tǒng)等,負(fù)責(zé)過OA、ERP、BI系統(tǒng)的集成與實施。歷任項目經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān)等職務(wù),培訓(xùn)風(fēng)格輕松幽默、尤其注重實用。
《大數(shù)據(jù)時代的決策和精準(zhǔn)營銷》
《大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)分析與挖掘》
《商業(yè)預(yù)測技術(shù)》
《SPSS 數(shù)據(jù)分析與挖掘》
《基于R的數(shù)據(jù)分析與挖掘》
《SPSS Modeler數(shù)據(jù)分析與挖掘》
《Office在企業(yè)中的高級應(yīng)用》
工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀聯(lián)、興業(yè)銀行、華創(chuàng)證券、大連商品交易所、交銀施羅德、中信銀行、渤海國際信托、銀雁金融、立信集團(tuán)、深投投資
一汽大眾、奧迪、一汽馬自達(dá)、東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田、神龍汽車、廣汽本田、長安福特、長安鈴木、南京依維柯、海馬汽車、江鈴汽車、奇瑞汽車、三一重工
中國遠(yuǎn)洋、南方航空、東方航空、四川航空、中國航空工業(yè)集團(tuán)、海煙物流、卓志物流
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、攜程、富士通、神州數(shù)碼、華星光電、冠捷電子、OPPO、新易訊、凡谷電子、東方雨虹、凌陽科技、方正電路板、洲明科技、長城計算機(jī)、東軟、天合光能、雅士電子、帥康、和林電子、億道電子、德賽西威
中海油、揚子巴斯夫、北元化工、中沙石化、東方物探、中輕南方煉糖紙業(yè)、虔東稀土、三和化工
恩華藥業(yè)、復(fù)興醫(yī)藥、大眾醫(yī)藥、金域醫(yī)療檢驗、福田醫(yī)療、國藥控股、奇正藏藥
蒙牛、伊利、大成集團(tuán)、勁牌、維他奶、中煙、一鳴食品、頂新、中紡糧油、不二制油、丹寶利酵母
紅豆男裝、黛安芬、巴魯夫、Bacardi、雅芳、貝親嬰兒用品、麥考林
恒安集團(tuán)、Widex、寶理工程塑料、日立電梯、賀利氏古莎、世家潔具、華正新材、征雙環(huán)、四季沐歌、健業(yè)紡織、景興商務(wù)、哈爾斯、攀嶺鞋業(yè)、泉林包裝、東風(fēng)置業(yè)、中鈔特種防偽、金茂集團(tuán)、中國測試技術(shù)研究院、共創(chuàng)、株洲硬質(zhì)合金、萬通、騰達(dá)電器、儀征雙環(huán)、瑞安天地、中電廣西、科達(dá)、星河地產(chǎn)、泰凱英輪胎、九星印刷、科達(dá)、沈鼓集團(tuán)、CTI論壇、麥格昆磁、紛美、泰凱英、天威、松雷集團(tuán)、紅蜻蜓、愛施德、博深工具、雅致集成房屋、龍頭股份、派克、新世界集團(tuán)、北廣傳媒
中山大學(xué)、北京交大、上海交大MBA班等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
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