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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關(guān)鍵字：
大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)分析和挖掘

參加對象：管理者

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

“大數(shù)據(jù)”的概念出現(xiàn)至今已經(jīng)十多年了，然而，企業(yè)的多數(shù)員工，還在使用原始低效的統(tǒng)計和分析方法，對數(shù)據(jù)的分析只停留在數(shù)據(jù)和信息的簡單匯總和流水帳式的通報，缺乏對客戶、業(yè)務、營銷、競爭方面的深入分析，結(jié)果決策者只能憑著本能的反應來運作，決策存在很大的失誤風險。
本課程著眼于數(shù)據(jù)分析的思路和工具方法，教授如何挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和隱含的信息。通過學習本課程您將可以更高效的處理日常的分析任務，并能系統(tǒng)的分析業(yè)務問題，為決策提供更佳參考。

課程收益| Program Benefits

1.了解大數(shù)據(jù)的概念，大數(shù)據(jù)如何跟企業(yè)業(yè)務相結(jié)合，明確未來的學習方向
2.學會查看數(shù)據(jù)指標，識別指標背后隱含的信息
3.學會使用常用分析方法，提升分析工作的效率的規(guī)范性
4.學會對未來做出預測，提前對市場的變化做出反應
5.了解數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有別于傳統(tǒng)分析方法的優(yōu)勢，學習數(shù)據(jù)挖掘的入門知識

課程大綱| Course Outline

一、概述：大數(shù)據(jù)在企業(yè)的應用

1.數(shù)據(jù)支撐決策
a)縮短數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的周期
b)動態(tài)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營問題
c)企業(yè)績效可視化
2.數(shù)字化運營
a)全流程的數(shù)據(jù)監(jiān)控
b)以客戶為中心的營銷和服務
c)從大眾化廣告到個性化營銷
3.常用的大數(shù)據(jù)工具
a)數(shù)據(jù)分析工具
b)數(shù)據(jù)挖掘工具

二、關(guān)鍵指標的分析方法
企業(yè)員工平常接觸的最多的數(shù)據(jù)是各類的業(yè)績指標，本節(jié)重點講述如何分析指標發(fā)生的變化，以及這些變化的背后蘊含的含義。
1.常用分析方法
a)對比分析
b)同比分析
c)交叉分析
d)構(gòu)成分析
2.如何解讀指標的變化（例如同比、環(huán)比如何分析其發(fā)生的變化）
3.通過在維度上的展開和分類，解讀指標變化背后的原因
4.透過圖形化的方法簡化對數(shù)據(jù)變化的理解
5.原因分析的技巧，如何分析結(jié)果產(chǎn)生的真正原因
a)多維度場景下，如何發(fā)現(xiàn)哪一個維度是關(guān)鍵的維度？
b)如何更快的進行維度的遍歷
c)如何使用圖形化的方法對比多個維度的差異

三、商業(yè)預測
預測是企業(yè)重要的決策依據(jù)，企業(yè)通過預測技術(shù)可以估計下一季度、年度的市場規(guī)模、市場占有率、銷售量等。
1.    預測模型的類型概述
2.    如何選擇合適的預測模型
3.    基于時間序列的一元回歸預測，例如
a) 如何預測公司明年、后年的營業(yè)收入
b) 如何預測新年度生產(chǎn)成本
2.如何識別周期，發(fā)現(xiàn)季節(jié)性的規(guī)律
3.如何正確的解讀有季節(jié)特征的時間序列的發(fā)展趨勢
4.案例解析
a)數(shù)據(jù)周期分析
b)根據(jù)數(shù)據(jù)的趨勢特征，發(fā)現(xiàn)其中的趨勢變化規(guī)律

四、數(shù)據(jù)挖掘入門

數(shù)據(jù)挖掘方法極大改變了數(shù)據(jù)價值的發(fā)現(xiàn)過程，分析人員將可以用超過以往數(shù)千倍的速度來得到結(jié)論。本節(jié)詳細介紹挖掘的過程，以及注意事項。
1.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)概述
2.數(shù)據(jù)挖掘常用算法
3.數(shù)據(jù)挖掘的項目流程
4.數(shù)據(jù)挖掘的應用場景案例
a)精準營銷
b)交叉銷售
c)員工流失分析
d)風險預防：計算客戶違約概率、發(fā)現(xiàn)違約的模式
5.數(shù)據(jù)挖掘?qū)崙?zhàn)演練
五、數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)
圖表和可視化技術(shù)可以使數(shù)據(jù)的展示更為直觀，使數(shù)據(jù)的規(guī)律更容易被發(fā)現(xiàn)。同時，圖表使信息的傳遞更為快速。本節(jié)講述常用圖表的正確使用方法以及一些專業(yè)圖表的制作方式。

1.講解各類圖表類型的用途
a)Excel常用圖表：柱形圖、餅圖、堆積面積圖、散點圖、雷達圖
b)樹形圖
c)瀑布圖
d)箱線圖
e)旭日圖
2.圖表制作的實戰(zhàn)演練
a)如何做出專業(yè)的外觀
b)各類型圖表的制作方法


總結(jié)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|陳劍老師

講師簡介 / About the Program Leader

陳劍: 數(shù)據(jù)分析專家、信息化專家、IPMA認證項目經(jīng)理、MCSE、MCDBA從業(yè)經(jīng)驗豐富，曾主持開發(fā)大型政府業(yè)務系統(tǒng)、銀行辦公系統(tǒng)、電信業(yè)務系統(tǒng)、工業(yè)自動化控制系統(tǒng)等，負責過OA、ERP、BI系統(tǒng)的集成與實施。歷任項目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)等職務，培訓風格輕松幽默、尤其注重實用。



培訓課程 / Training courses

《大數(shù)據(jù)時代的決策和精準營銷》
《大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)分析與挖掘》
《商業(yè)預測技術(shù)》
《SPSS 數(shù)據(jù)分析與挖掘》
《基于R的數(shù)據(jù)分析與挖掘》
《SPSS Modeler數(shù)據(jù)分析與挖掘》
《Office在企業(yè)中的高級應用》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

工商銀行、建設銀行、中國銀聯(lián)、興業(yè)銀行、華創(chuàng)證券、大連商品交易所、交銀施羅德、中信銀行、渤海國際信托、銀雁金融、立信集團、深投投資

一汽大眾、奧迪、一汽馬自達、東風汽車、東風本田、神龍汽車、廣汽本田、長安福特、長安鈴木、南京依維柯、海馬汽車、江鈴汽車、奇瑞汽車、三一重工

中國遠洋、南方航空、東方航空、四川航空、中國航空工業(yè)集團、海煙物流、卓志物流

中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、攜程、富士通、神州數(shù)碼、華星光電、冠捷電子、OPPO、新易訊、凡谷電子、東方雨虹、凌陽科技、方正電路板、洲明科技、長城計算機、東軟、天合光能、雅士電子、帥康、和林電子、億道電子、德賽西威

中海油、揚子巴斯夫、北元化工、中沙石化、東方物探、中輕南方煉糖紙業(yè)、虔東稀土、三和化工

恩華藥業(yè)、復興醫(yī)藥、大眾醫(yī)藥、金域醫(yī)療檢驗、福田醫(yī)療、國藥控股、奇正藏藥

蒙牛、伊利、大成集團、勁牌、維他奶、中煙、一鳴食品、頂新、中紡糧油、不二制油、丹寶利酵母

紅豆男裝、黛安芬、巴魯夫、Bacardi、雅芳、貝親嬰兒用品、麥考林

恒安集團、Widex、寶理工程塑料、日立電梯、賀利氏古莎、世家潔具、華正新材、征雙環(huán)、四季沐歌、健業(yè)紡織、景興商務、哈爾斯、攀嶺鞋業(yè)、泉林包裝、東風置業(yè)、中鈔特種防偽、金茂集團、中國測試技術(shù)研究院、共創(chuàng)、株洲硬質(zhì)合金、萬通、騰達電器、儀征雙環(huán)、瑞安天地、中電廣西、科達、星河地產(chǎn)、泰凱英輪胎、九星印刷、科達、沈鼓集團、CTI論壇、麥格昆磁、紛美、泰凱英、天威、松雷集團、紅蜻蜓、愛施德、博深工具、雅致集成房屋、龍頭股份、派克、新世界集團、北廣傳媒

中山大學、北京交大、上海交大MBA班等。


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

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數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
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培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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