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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：1-2 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
大數(shù)據的相關分析方法已經廣泛的應用于市場分析、銷售過程分析、客戶行為分析、客戶細分等場合，但是在人力資源上的應用仍然處于空白。多數(shù)企業(yè)的人力資源經理由于缺乏有效的分析手段，分析浮于表面，無法真正解決HR面臨的各種問題，也無法給予領導有說服力的報告
課程收益| Program Benefits
1.了解大數(shù)據的概念，為什么我們需要大數(shù)據分析工具？
2.Excel自帶的分析工具功能有限，專業(yè)分析工具價格昂貴，怎么辦？
3.如何從全局的角度，分析企業(yè)整體的績效表現(xiàn)，分析短板和優(yōu)勢？
4.如何分析不同部門、不同職位的薪資結構的合理性？
5.使用大數(shù)據的方法是如何“自動”的分析員工流失的原因
6.數(shù)據呈現(xiàn)的技巧，如何讓領導得到滿意的報告？
課程大綱| Course Outline
一、企業(yè)的大數(shù)據應用
1.什么是大數(shù)據？
2.營銷部門早已開始使用大數(shù)據，HR是否需要了解大數(shù)據？
3.大數(shù)據+管理理念才是企業(yè)所需
4.大數(shù)據的基石-數(shù)據挖掘
5.大數(shù)據技術的全景視圖
6.企業(yè)HR應該具備哪些大數(shù)據的技能？
案例演示：一個復雜的分析是如何在數(shù)秒內完成的，令人驚嘆的大數(shù)據技術
二、企業(yè)人力資源全局分析
1.預備知識
a)四象限分析法及繪圖工具
b)時間序列分析基礎
2.人力資源結構的定量和定性分析，案例：
a)基于四分位的薪酬結構分析
b)學歷+薪酬的結構分析
c)學歷+績效的結構分析
3.指標的趨勢分析，案例：
a)員工數(shù)量增長的趨勢分析
b)用工成本的趨勢分析
4.各部門人力資源匯總分析，案例：
a)各部門薪資結構對比
b)各部門績效對比
c)各部門績效和人力資源成本對比
三、薪資和績效分析
1.預備知識：如何建立動態(tài)分析模型
2.采集員工的哪些數(shù)據用于分析？
3.薪資和績效的相關性分析
a)薪資的調整與績效的相關性分析
b)績效分析的數(shù)據挖掘模型—如何發(fā)現(xiàn)績效的影響因子
4.薪酬規(guī)劃
a)案例：區(qū)域崗位與薪酬設置
四、員工流失分析
1.員工行為數(shù)據收集
2.如何分析流失員工的特征？
3.如何建立員工流失分析模型
4.員工的挽留策略
五、招聘分析
1.招聘文件的格式設計
2.如何在幾分鐘內將數(shù)百個應聘文件匯總到一張報表進行分析
3.招聘成功率分析：關于提高招聘成功率的大數(shù)據思維
六、其他分析
1.員工滿意度調查與分析
2.培訓滿意度和效果分析
七、展示的技巧
1.圖表呈現(xiàn)終極技巧
2.PPT展示的金字塔原則
總結
講師背景| Introduction to lecturers
陳劍: 數(shù)據分析專家、信息化專家、IPMA認證項目經理、MCSE、MCDBA從業(yè)經驗豐富，曾主持開發(fā)大型政府業(yè)務系統(tǒng)、銀行辦公系統(tǒng)、電信業(yè)務系統(tǒng)、工業(yè)自動化控制系統(tǒng)等，負責過OA、ERP、BI系統(tǒng)的集成與實施。歷任項目經理，技術總監(jiān)等職務，培訓風格輕松幽默、尤其注重實用。
《大數(shù)據時代的決策和精準營銷》
《大數(shù)據時代的數(shù)據分析與挖掘》
《商業(yè)預測技術》
《SPSS 數(shù)據分析與挖掘》
《基于R的數(shù)據分析與挖掘》
《SPSS Modeler數(shù)據分析與挖掘》
《Office在企業(yè)中的高級應用》
工商銀行、建設銀行、中國銀聯(lián)、興業(yè)銀行、華創(chuàng)證券、大連商品交易所、交銀施羅德、中信銀行、渤海國際信托、銀雁金融、立信集團、深投投資
一汽大眾、奧迪、一汽馬自達、東風汽車、東風本田、神龍汽車、廣汽本田、長安福特、長安鈴木、南京依維柯、海馬汽車、江鈴汽車、奇瑞汽車、三一重工
中國遠洋、南方航空、東方航空、四川航空、中國航空工業(yè)集團、海煙物流、卓志物流
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、攜程、富士通、神州數(shù)碼、華星光電、冠捷電子、OPPO、新易訊、凡谷電子、東方雨虹、凌陽科技、方正電路板、洲明科技、長城計算機、東軟、天合光能、雅士電子、帥康、和林電子、億道電子、德賽西威
中海油、揚子巴斯夫、北元化工、中沙石化、東方物探、中輕南方煉糖紙業(yè)、虔東稀土、三和化工
恩華藥業(yè)、復興醫(yī)藥、大眾醫(yī)藥、金域醫(yī)療檢驗、福田醫(yī)療、國藥控股、奇正藏藥
蒙牛、伊利、大成集團、勁牌、維他奶、中煙、一鳴食品、頂新、中紡糧油、不二制油、丹寶利酵母
紅豆男裝、黛安芬、巴魯夫、Bacardi、雅芳、貝親嬰兒用品、麥考林
恒安集團、Widex、寶理工程塑料、日立電梯、賀利氏古莎、世家潔具、華正新材、征雙環(huán)、四季沐歌、健業(yè)紡織、景興商務、哈爾斯、攀嶺鞋業(yè)、泉林包裝、東風置業(yè)、中鈔特種防偽、金茂集團、中國測試技術研究院、共創(chuàng)、株洲硬質合金、萬通、騰達電器、儀征雙環(huán)、瑞安天地、中電廣西、科達、星河地產、泰凱英輪胎、九星印刷、科達、沈鼓集團、CTI論壇、麥格昆磁、紛美、泰凱英、天威、松雷集團、紅蜻蜓、愛施德、博深工具、雅致集成房屋、龍頭股份、派克、新世界集團、北廣傳媒
中山大學、北京交大、上海交大MBA班等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
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