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大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的要求日益提高。挖掘數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造有價(jià)值并且不斷增值的財(cái)務(wù)分析和報(bào)表，以支持管理層的決策，才是財(cái)務(wù)人員工作的真正意義。高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該是企業(yè)最高管理層的商業(yè)伙伴，除了要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了如指掌，充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和行業(yè)動(dòng)態(tài)之外，還要對(duì)各種影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的數(shù)據(jù)保持極高的敏感度，并做出恰當(dāng)?shù)姆治龊团袛?，給公司管理層提供決策支持和建議。財(cái)務(wù)人員要在大數(shù)據(jù)浪潮中保持自身的優(yōu)勢(shì)，必須要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)技能中跳出來，拓展對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的商業(yè)洞察能力，以及數(shù)據(jù)分析和可視化方面的專業(yè)技能。

講師擁有近20年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，包括超過10年的財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析經(jīng)驗(yàn)，身體力行地執(zhí)行著從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)到財(cái)務(wù)管理，從財(cái)務(wù)分析到?jīng)Q策支持的蛻變過程。講師也是國(guó)內(nèi)最早一批學(xué)習(xí)并將Power Pivot、Power Query、Power BI應(yīng)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)踐者，對(duì)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析技能的提升方式也有獨(dú)到的見解。

● 對(duì)財(cái)務(wù)在數(shù)字化浪潮下向價(jià)值型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的必要性和方向有更清晰的理解，并掌握轉(zhuǎn)型的三階段，能結(jié)合實(shí)際情況，制定對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)型規(guī)劃；

● 識(shí)別傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能金字塔，并理解隨著共享財(cái)務(wù)、數(shù)字化進(jìn)程，財(cái)務(wù)職能金字塔如何演變，并相應(yīng)影響財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的調(diào)整；

● 學(xué)員還將掌握BI工具為財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的價(jià)值增值，并以Power BI為例，掌握BI工具進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要功能模塊和對(duì)比Excel的優(yōu)勢(shì)。

第一講：財(cái)務(wù)向價(jià)值型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫

一、財(cái)務(wù)數(shù)字化時(shí)代已到來

1．大數(shù)據(jù)的三大思維轉(zhuǎn)變

1）要分析與某事物相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，而不是依靠分析少量的數(shù)據(jù)樣本

2）接受數(shù)據(jù)的紛繁復(fù)雜，不再追求精確性

3）不再探求難以捉摸的因果關(guān)系，轉(zhuǎn)而關(guān)注事物的相關(guān)關(guān)系

2．主要數(shù)據(jù)工具在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀

1）BI

2）可視化

3）RPA

4）高階分析系統(tǒng)

5）區(qū)塊鏈

3．財(cái)務(wù)自動(dòng)化的五個(gè)階段

1）手工記賬  2）會(huì)計(jì)電算化  3）ERP時(shí)代  4）財(cái)務(wù)共享時(shí)代  5）財(cái)務(wù)數(shù)字化時(shí)代

4．大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)價(jià)值需求

1）價(jià)值需求：保持企業(yè)價(jià)值、創(chuàng)造增值價(jià)值

2）能力需求：挖掘和分析信息的能力、溝通和利用信息的能力

3）身份升級(jí)：商業(yè)伙伴—可信的數(shù)據(jù)提供者—價(jià)值分析者—價(jià)值創(chuàng)造者

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向和要求

1．財(cái)務(wù)的理想：支持決策、創(chuàng)造價(jià)值

2．財(cái)務(wù)的痛點(diǎn)：沒有時(shí)間做更有價(jià)值的工作

工具：轉(zhuǎn)型的動(dòng)力來自于實(shí)現(xiàn)理想、解決痛點(diǎn)，從洞察力到影響力（from insight to impact，from CGMA）

3．財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向：利用工具，釋放低價(jià)值的時(shí)間，賦能高價(jià)值工作

4．轉(zhuǎn)型中對(duì)財(cái)務(wù)人員數(shù)字化能力的要求

1）用數(shù)據(jù)表準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)的能力

2）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別能力

3）非標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的快速處理能力

4）基于業(yè)務(wù)洞察的分析能力

5）分析結(jié)果的可視化展現(xiàn)能力

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的三部曲

1．第一步：升級(jí)工具、深化業(yè)務(wù)洞察

2．第二步：培養(yǎng)種子、培養(yǎng)數(shù)據(jù)技能

3．第三步：提高門檻、完善人才梯隊(duì)

四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的三大支持

1．組織架構(gòu)支持  2．?dāng)?shù)據(jù)技術(shù)支持  3．人才洞察支持

第二講：價(jià)值型團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)支持

一、傳統(tǒng)能力架構(gòu)

1．財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)共享

2．財(cái)務(wù)分析

3．財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴

工具：共享服務(wù)中心的出現(xiàn)講三角結(jié)構(gòu)進(jìn)行上下分離

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的職能架構(gòu)

1．共享服務(wù)中心，演變成自動(dòng)化財(cái)務(wù)“工廠”

2．財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析職能，進(jìn)化為卓越數(shù)據(jù)中心

1）財(cái)務(wù)分析提出業(yè)務(wù)洞察與建議的需求進(jìn)一步提升

2）逐步介入公司決策過程，體現(xiàn)增值價(jià)值

3．商業(yè)合作伙伴，升級(jí)為戰(zhàn)略性商業(yè)伙伴

4．高級(jí)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)變革，參與戰(zhàn)略制定和落地

工具：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的五邊形架構(gòu)

第三講：價(jià)值型團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)技術(shù)支持

一、初識(shí)Power BI

1．BI工具發(fā)展的三階段

2．Gartner主要BI工具魔力象限圖

3．什么選擇Power BI？

視頻：微軟宣傳片

網(wǎng)頁(yè)展示：Power BI不同版本和安裝說明

二、Power BI三寶

1．Power Query

2．Power Pivot

3．Power View

現(xiàn)場(chǎng)展示：使用Power BI快速完成財(cái)務(wù)分析

三、Power BI和Excel的關(guān)系

1．學(xué)習(xí)Power BI要從正確使用Excel開始

2．正確識(shí)別Excel表格：報(bào)告型表格、模型型表格、數(shù)據(jù)源型表格

3．正確識(shí)別哪些表格適合從Excel轉(zhuǎn)至Power BI應(yīng)用

4．Power BI不是個(gè)可視化工具：與PPT、Tableau對(duì)比

四、財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)體系

1．?dāng)?shù)據(jù)分析四步驟：獲取數(shù)據(jù)、清洗數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、展示數(shù)據(jù)

2．Excel、Power BI和Python的學(xué)習(xí)和價(jià)值對(duì)比

3．Power BI應(yīng)用中可能遇到的困難

1）軟硬件問題

2）數(shù)據(jù)源問題

3）與公司層BI工具的協(xié)同問題

4）與非使用Power BI的其他部門的協(xié)同問題

5）員工學(xué)習(xí)動(dòng)力和支持的問題

第四講：價(jià)值型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的人才洞察支持

一、業(yè)務(wù)洞察人才的財(cái)務(wù)分析能力培養(yǎng)

1．財(cái)務(wù)分析以解決業(yè)務(wù)問題為起點(diǎn)，以落實(shí)解決方案為終點(diǎn)

分享：什么是分析（Gartner）

3．財(cái)務(wù)分析的兩大要素

1）業(yè)務(wù)洞察  2）分析工具

4．財(cái)務(wù)分析的四個(gè)層級(jí)

1）羅列事實(shí)  2）闡述原因  3）行動(dòng)方案  4）支持決策

案例：不同分析層級(jí)的投入與產(chǎn)出對(duì)比

二、財(cái)務(wù)分析的三大價(jià)值與三大數(shù)據(jù)流

1．企業(yè)的三大價(jià)值解析

1）產(chǎn)品價(jià)值——利潤(rùn)表的解讀

2）管理價(jià)值——資產(chǎn)負(fù)債表的運(yùn)用

3）財(cái)務(wù)價(jià)值——現(xiàn)金流量表的意義

2．產(chǎn)品價(jià)值數(shù)據(jù)流

1）產(chǎn)品數(shù)據(jù)：展現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值，體現(xiàn)在產(chǎn)品的發(fā)展能力、控制能力

2）數(shù)據(jù)來源于銷售終端系統(tǒng)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、ERP

3）銷售增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素：定價(jià)能力、客戶量增長(zhǎng)、地域擴(kuò)張、全球化、產(chǎn)品創(chuàng)新

案例：案例企業(yè)通過管理駕駛艙展現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值

3．管理價(jià)值數(shù)據(jù)流

1）管理數(shù)據(jù)：展現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和效率

2）數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)中臺(tái)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP

3）簡(jiǎn)單有效的營(yíng)運(yùn)效率指標(biāo)：（資金、營(yíng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

4）成本控制能力

案例：不同行業(yè)的現(xiàn)金周期

4．財(cái)務(wù)價(jià)值數(shù)據(jù)流

1）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：展現(xiàn)企業(yè)的償付能力、盈利能力

2）數(shù)據(jù)主要來源于三大財(cái)務(wù)報(bào)表

3）標(biāo)準(zhǔn)化賬務(wù)錄入字段，提升后期分析效能

小組演練：某企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)年度銷售增長(zhǎng)10%、利潤(rùn)收入比保持不變?；谌髢r(jià)值，逐層拆解和構(gòu)建企業(yè)的分析框架。

課程收尾：

1．回顧課程

2．答疑解惑

3．合影道別