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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:企業(yè)全員
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
《高效工作—時間管理和任務(wù)管理》課程通過幫助個人發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用恒久的基本行為原則,提供實用途徑來解決企業(yè)發(fā)展、個人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)?!陡咝Чぷ鳌獣r間管理和任務(wù)管理》課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。為期1天的集中、全面培訓(xùn)是為幫助每一個學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設(shè)計的課程?!?br/>在《高效工作—時間管理和任務(wù)管理》課程中所教授的原則和方法將幫助學(xué)員面對真正的挑戰(zhàn),適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)出真真正正的由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力。幫助學(xué)員在成就自我的同時,有效完成組織所賦予的使命和任務(wù)。
課程收益| Program Benefits
課程特色:
● 快速見效: 所教授技巧及練習(xí),經(jīng)過實踐驗證均能實時帶來改變
● 互動體驗: 通過互動式學(xué)習(xí),引發(fā)學(xué)員深刻感悟,倍增學(xué)習(xí)成效
● 實戰(zhàn)演練: 通過演示和輔導(dǎo),讓學(xué)員即學(xué)即用,實戰(zhàn)演練成習(xí)慣
● 課后跟進(jìn): 協(xié)助學(xué)員組成“學(xué)習(xí)小組”,并課后幫助學(xué)員成果實踐
課程收益:
● 轉(zhuǎn)變觀念,提高面對新的挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任的勇氣;把握成功者的心態(tài)
● 在共同的使命、愿景和目的鼓勵下,團(tuán)隊相互聯(lián)合,完成每一個項目
● 著重于首先完成最重要的事情,鼓勵個人采取積極的行動和優(yōu)化組合
● 把蘊藏在人與人差異中的巨大潛能化為雙贏的資源,提高集體動力
● 學(xué)習(xí)團(tuán)隊成員的長處,利用多樣性的特點,掌握與他人共贏的做事技能
● 確保持續(xù)性的更新,通過不斷改善,提高效能
課程方式:視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+精彩點評
課程大綱| Course Outline
習(xí)慣一:積極主動
課程收益:
自我意識、想象力、良知、獨立意志是人類的四大天賦,也是職場人士天然具備的重要資源。但是,只有通過運用高效能的思維框架,才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。人的效能受情緒、心境、刺激和外在環(huán)境等外在因素的影響。本講幫助學(xué)員掌握心態(tài)管理的技巧。
本講重點:
1. 如何認(rèn)知自我和自我身上的天賦
2. 什么是正確的觀念和積極的心態(tài)?
3. 案列論證正確的觀念和積極的心態(tài)對人生有什么有利的影響
4. 我們?yōu)槭裁幢г??抱怨的根源與危害
5. 如何改變我們抱怨的消極心理與建立不抱怨的習(xí)慣
視頻:我很幸福
6. 別讓問題主宰了你。改變面對問題的三個路徑
7. 學(xué)會放下,只有承擔(dān)起100%責(zé)任我們才能夠改變現(xiàn)狀
8. 我是一切的根源,我可以改變一切
9. 管理工具:
1)抱怨解決三步法
2)一句話改變責(zé)任心態(tài)
3)問題解決三部曲
習(xí)慣二 :以終為始
課程收益:
以終為始是一個人應(yīng)有的職業(yè)習(xí)慣。一個有效結(jié)果的前提是有一個明確的目標(biāo)設(shè)定。如果自己都不知道自己想要什么,那么無論往哪個方向努力都是錯誤的。如何以終為始合理的設(shè)立目標(biāo),如何分解目標(biāo),制定計劃實現(xiàn)目標(biāo)是一整個思維模式和行為模式的改變過程。本講幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何制定、分解、實現(xiàn)目標(biāo)。
本講重點:
1. 目標(biāo)對人生和工作的影響
2. 不愿意設(shè)定目標(biāo)原因探討
3. 目標(biāo)管理的作用
4. 目標(biāo)管理5要素
5. 目標(biāo)管理如何進(jìn)行(流程)
6. 目標(biāo)設(shè)定的7大步驟
7. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
8. 目標(biāo)設(shè)定——倒推法
案列:一個歌手的成長路徑
9. 管理工具:
1)SMART原則
2)目標(biāo)倒推法
3)PDCA循環(huán)
4)5W2H原則
習(xí)慣三 :要事第一
課程收益:
要事第一是優(yōu)秀員工的一項重要習(xí)慣。我們知道,一個人在工作和生活中常常不可避免地會被各種瑣事、雜事糾纏,被這些事情弄得筋疲力盡,心煩意亂,看不到自己最該做的事情,錯過了自己最重要的目標(biāo),白白浪費了大好的時光。因此許多500強企業(yè)都要求自己的員工努力培養(yǎng)要事第一的習(xí)慣。
本講重點:
1. 何為“要事”?
2. 怎樣判斷事情的“重要程度”?
3. 帕累托法則(80/20法則)
4. 80/20法則在工作中的運用
5. 時間管理的四象限原則
6. 四象限分布圖
7. 有效授權(quán)
1)有效授權(quán)的前提
2)授權(quán)的四象限原則
3)授權(quán)的基本步驟
8. 善用時間的9條忠告
9. 管理工具:
1)80/20法則
2)四象限管理原則
3)授權(quán)四象限與授
講師背景| Introduction to lecturers
胡建華老師 組織與團(tuán)隊建設(shè)教練
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
高級企業(yè)人力資源師
15年團(tuán)隊運營與管理經(jīng)驗
10多家大中型企業(yè)咨詢顧問
中國電信、美的集團(tuán)、富士智能、JAC、建設(shè)銀行、招商銀行、中國郵政、太平洋保險、中山大學(xué)、重慶大學(xué)等知名企業(yè)院校特聘講師
胡建華老師在15年的團(tuán)隊運營與管理過程中不斷總結(jié)與實踐,實踐工作經(jīng)歷涵蓋副總裁、分公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)、專修學(xué)校校長。在機(jī)制設(shè)計、企業(yè)文化、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)作溝通等團(tuán)隊核心管理部分有著深入研究,并整理出一整套企業(yè)團(tuán)隊管理培訓(xùn)課程體系,為建設(shè)銀行、南方電網(wǎng)、中國煙草、中國電信、太平洋保險、江淮汽車等企業(yè)連續(xù)返聘課程。
胡老師培訓(xùn)足跡已遍及全國大部分省市自治區(qū),累計咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超過1200家,培訓(xùn)學(xué)員超過18萬人次,學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均90分以上,機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上!
課程特色:
通俗:如果說化腐朽為神奇是專家,那么胡老師的課程是化神奇為腐朽,將復(fù)雜的理論用搞笑幽默的生活化案例進(jìn)行深層次的剖析,是一個不講大道理的實踐型講師。
落地:對問題的根源有獨特的視角和一針見血的見解,直指本質(zhì),學(xué)員的接受度和實用性很高,不僅僅是課程,更是成型的方式和方法。
體系化:講師長期帶領(lǐng)團(tuán)隊,有多次從基層到高層的實踐經(jīng)驗,對整個企業(yè)內(nèi)部的運營和管理,員工各層次的心態(tài)把握有清晰的脈絡(luò)體系,從整體的高度,覆蓋各個層面,如庖丁解牛,游刃有余。
《部署培育與激勵》
《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》
《情景訓(xùn)練之沙漠掘金》
《中層執(zhí)行-4R執(zhí)行力》
《高效溝通與跨部門溝通》
《MTP卓越中層干部管理提升》
《高效工作——時間管理和任務(wù)管理》
《基層執(zhí)行:結(jié)果導(dǎo)向——高效執(zhí)行》
金融業(yè):中國銀行廣州分行、建設(shè)銀行福建分行、華夏銀行珠海分行、太平洋保險、大地保險、南京銀行、漢口銀行、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、如東農(nóng)村商業(yè)銀行、青海大通商業(yè)銀行、張掖農(nóng)商行、深圳飛貸金融科技有限公司、都均融通村鎮(zhèn)銀行、工商銀行龍巖分行、中國農(nóng)業(yè)銀行青海省分行、光大銀行、紹興人保、廣西大地保險、華夏銀行、工商銀行內(nèi)江分行等……
通訊、電力、煙草:中國電信、廣東電信(15期)、汕頭電信、南方電網(wǎng)、貴州煙草系統(tǒng)、廈門卷煙廠、濟(jì)南熱力公司、深圳電信、廣東風(fēng)力龍源發(fā)電、貴州中煙、貴陽煙草修文縣公司等……
大型集團(tuán):江淮汽車、中國郵政、美的集團(tuán)、港鐵集團(tuán)、合力叉車、奧克斯集團(tuán)、徐工集團(tuán)、廣州番山集團(tuán)、新疆天龍兄弟實業(yè)集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)三峽建設(shè)公司、山西立恒鋼鐵集團(tuán)、昆明鋼鐵、上汽大通無錫分公司、江東控股等……
工業(yè)制造:東莞市博耐特精密模具、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、、江蘇永發(fā)醫(yī)用設(shè)備有限公司、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國昌盛、廣東長盈精密技術(shù)有限公司、浙江昊馳汽車部件有限公司、深圳市邁斯康電子科技、遼寧造船廠等……
房地產(chǎn)建筑:吉林盛邦房地產(chǎn)、新疆和諧地產(chǎn)、廈門建發(fā)、廈成房地產(chǎn)、美聯(lián)房產(chǎn)、新城創(chuàng)宏房地產(chǎn)、蘇州維景房地產(chǎn)、重鋼集團(tuán)中興房地、刑臺中北集團(tuán)、淮安市建筑設(shè)計院、湖南華夏建設(shè)工程、廣西澤坤房地產(chǎn)開發(fā)、天水永生建筑工程集團(tuán)、鵬城建筑集團(tuán)、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集團(tuán)、廣東華建集團(tuán)有限公司、中建南方、山西五建、東鏡地產(chǎn)、其易房網(wǎng)等……
食品、連鎖業(yè):中山市美源化妝品公司、上海柒麟餐飲集團(tuán)、江蘇康生藥業(yè)、珠海金海岸永南食品、溫州奇?zhèn)バ瑯I(yè)、杭州豪尚豪餐飲連鎖集團(tuán)、三水日日升購物連鎖集團(tuán)、仟吉食品、太古飲料等……
其它客戶:四川省煙草公司瀘州公司、平頂山寶豐縣紅星學(xué)校、深圳市恒通達(dá)通信設(shè)備、山東科技學(xué)院、蘇州市城市照明管理處、山西卓鋒鈦業(yè)、遼陽宏偉糧庫、貴州特種車、江蘇公路集團(tuán)有限公司、湖北中交咸通高速公路有限公司、東莞逸鵬家居、廣州市明師教育、廣東和順物業(yè)、浙江道明光學(xué)、寧波十杰裝飾、中交四航局、深圳理誠長沙公司、珠海學(xué)友教育、四川通服集團(tuán)、廣州康朝藥業(yè)、陽光電源、大冶有色金屬、百創(chuàng)股份、深圳天瓏移動、湖南長城醫(yī)療科技、酷開網(wǎng)絡(luò)科技、珠海中慧微電子、佛山市三溢同利置業(yè)、深圳龍崗書城、江西京九集團(tuán)、深圳華潤九新藥業(yè)、日星科技、云通服紅河分公司、貴陽送變電等……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
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