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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：工作效能不高、創(chuàng)新能力不足、自我管理水平有待提升的員工
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：3 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
在職場中，有的人面對工作與棘手問題總能駕輕就熟、游刃有余，而有的人卻一籌莫展、捉襟見肘，前者往往是績效考核的前15%、領導眼中的人才與重點
培養(yǎng)對象，后者卻始終處在疲于應付、班加不夠事做不完的漩渦之中。
● 場景1：階段工作啟動會上，領導滔滔不絕布置著工作安排與要求，你奮筆疾書、連氣都沒空換一口，卻依舊沒有記著關鍵要點、沒能理清工作的內部邏輯，會后落實成為“落空”。
● 場景2：業(yè)務培訓課堂中，老師在講臺上眉飛色舞、汗流浹背，你聽得津津有味、入耳又走心，卻在課程總結與回顧時兩眼一摸黑、“大部分內容都還給老師了”，感覺“健忘的一天又結束了”。
● 場景3：工作多、任務重，在一天開始時不知道自己要干什么，又總是在一天結束時不知道自己干了什么，然而自己最清楚這一天常常是喝水的間隙都給忙忘了，似乎始終處在被工作. 被瑣事推著往前走的節(jié)奏中，尤其是到了做月度小結、年度總結時，總是發(fā)出一句感慨“神啊，救救我吧”。
● 場景4：上級要求策劃一場與眾不同、別開生面的主題活動，接到任務就開始頭皮發(fā)麻，因為年年開展、周期性舉行的主題活動，似乎已經(jīng)很難有創(chuàng)新，不僅策劃不易，組織、開展、實施同樣是件“浩大”的工程，為什么做不到得心應手呢？
上述情況是工作效能低下的職場人士苦不堪言的四大典型癥狀：
記不?。?/span>開會無法有效. 快速的記住領導的要求與安排，聽課不懂怎樣記住關鍵要點以便課后復習，閱讀不善記筆記；理不清：工作一大堆、事情一籮筐，總是理不清、理不順，以致于事前盲目、事中繁忙、想事后迷茫；析不明：遇到問題時，很難準確、高效地將問題分析清楚，從而很好地解決問題；想不出：寫作時想不出好的思路、策劃時找不到有創(chuàng)新的點子和方案，似乎思如泉涌、足智多謀永遠是在形容其他人。
造成上述情況，讓職場人士效能低下、苦不堪言的根本原因是他們未掌握科學、高效的思維工具與方法，沒有經(jīng)過訓練養(yǎng)成在工作中高效記、理、想的思維習慣。思維導圖的誕生與應用，可以有效解決上述難題，解放職場人士的大腦，借助思維導圖徹底治愈記不住、不清、想不出的頑疾。
課程收益| Program Benefits
● 增強系統(tǒng)思維和全腦思維能力(思維的層次性與聯(lián)想性)
● 成為群策群力高手，面對問題、難題卻游刃有余
● 顯著增強使用者的創(chuàng)新能力
● 快速收集、處理大量信息的能力
● 推進項目條理清晰，有條不紊
● 煥發(fā)創(chuàng)造靈感，成為“智多星”
● 牢固對事實的記憶能力
課程方式：情景導入，案例分享，角色扮演，示范演練，群策群力，視頻教學
課程風格：化繁為簡，邏輯嚴謹，深入淺出，實戰(zhàn)演練，落地為本
課程大綱| Course Outline
導入：苦不堪言——工作效能低下四大癥
一、記不住
1. 工作中常見記不住的情形
二、理不清
1. 職場無法避免的事太多、理不清、理不順的場景
三、析不明
1. 面對問題. 難以分析清楚，從而快速高效地解決問題
四、想不出
1. 面對創(chuàng)新、遭遇思維瓶頸時的尷尬
第一講：一步到位——掌握思維導圖基礎知識
一、思維導圖概述
1. 思維導圖的定義
2. 六個構成要素
3. 中心主題、關鍵詞、引導線、圖形、顏色、關系
現(xiàn)場練習：找出思維導圖的六個構成要素
4. 誕生由來
5. 四大核心功能與用途
1）記、理、析、創(chuàng)
視頻案例討論：博贊先生介紹他發(fā)明思維導圖的經(jīng)歷
二、如何閱讀一份思維導圖
1. 思維導圖的三種類型
1）全圖型、全文型、圖文型
2. 閱讀思維導圖的三步曲
1）中心主題、主干、支干
現(xiàn)場練習：讀讀看
三、怎樣繪制一張思維導圖
1. 繪制前的基礎準備工作
1）大腦、彩筆、白紙
2. 思維導圖繪制的四個核心步驟
1）中心主題、主干、支干、插圖
3. 導圖繪制練習
四、思維導圖的基礎邏輯訓練
1. 邏輯思維基礎的分類訓練
2. 邏輯分類的BOIS技術
第二講：一覽無遺——改善職場記憶效果
一、評價記憶效果的三大標準
1. 記得快
2. 記得牢
3. 記得巧
二、行列式筆記與思維導圖筆記的區(qū)別
1. 傳統(tǒng)行列式筆記的四個不足
2. 思維導圖筆記的六種優(yōu)勢
案例討論：兩種筆記的對比
三、思維導圖的核心技術-關鍵詞技術
1. 關鍵詞的定義與功能
2. 關鍵詞的抓取方法
在哪抓：標題、中心句、高頻詞、轉折后
怎么抓：辨虛實、明大小、分主次
課堂練習：找關鍵詞
3. 把關鍵詞組成一張思維導圖
四、用思維導圖記閱讀筆記、讀書筆記
1. 用思維導圖記筆記的三個步驟
1）抓、畫、修
2. 小組思維導圖繪制應用練習
3. 記筆記與做筆記的區(qū)別
五、用思維導圖記會議筆記
1. 會議筆記的模板
2. 會議筆記視頻模擬練習
3. 用思維導圖記會議筆記的注意事項
六. 用思維導圖構思發(fā)言內容
1. 用思維導圖構思發(fā)言內容練習
2. 經(jīng)典的高效發(fā)言結構
第三講：一圖致勝——提升日常工作效率
一、思維導圖分類訓練
1. 邏輯清晰的核心標準
2. 分類的MECE法則
3. 分類練習
二、用思維導圖做工作計劃
1. 目標設定的SMART原則
2. 計劃制定的三部分
3. 工作計劃的5W2H及28問
4. 工作計劃的思維導圖模板
三、用思維導圖做工作總結
1. 工作總結的6個目的
2. 思維導圖工作總結模板
課堂練習：如何用思維導圖做工作總結
四、用思維導圖進行工作布置與安排
1. 工作布置的四個環(huán)節(jié)
2. 用思維導圖進行工作布置
五、用思維導圖進行時間管理
1. 時間管理的四象限法
2. 用思維導圖進行時間管理
六、用思維導圖整理事務、物品
1. 用思維導圖整理日常事務
2. 用思維導圖整理物品
課堂訓練
第四講：一目了然——改善問題分析能力
一、影響問題分析的兩種慣性
1. 自我慣性
2. 從眾慣性
二、結構化思維的應用
1. 場景演練
1）向領導匯報
2. 結構化思維的概念
1）何為結構化思維
3. 結構化思維的應用
三、用思維導圖做問題分析
小組練習
1. 結構化分析的標準
四、常用問題分析模型
小組練習
第五講：一鳴驚人——突破思維創(chuàng)新瓶頸
一、聯(lián)想練習
1. 接龍聯(lián)想
2. 開花聯(lián)想
二、腦袋卡住了怎么辦
1. 從關聯(lián)性著手
關聯(lián)性：近義、反義、正面、反面、內部、外部
案例分析
2. 讓與生俱來的五感幫助我們
1）視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺
案例分析
3. 從5W2H開始
案例分析
三、用思維導圖做策劃
小組練習
四、思維導圖與六頂思考帽
小組練習
第六講：一脈相承——應用思維導圖軟件
本講內容需攜帶筆記本電腦并安排相關軟件進行演示操作與現(xiàn)場練習。
一、iMindMap思維導圖軟件的操作與使用
電腦操作現(xiàn)場演示
二、MindMananger思維導圖軟件的操作與使用
電腦操作現(xiàn)場演示
課程回顧與總結
講師背景| Introduction to lecturers
思維軟實力塑造專家
行動學習認證促動師
思維導圖認證培訓師
結構性思維認證講師
邏輯思維認證引導師
雙證MBA
四大專業(yè)學士：
英語、漢語言文學、人力資源、工商企業(yè)管理
16年國企(中國電信)實操歷練積累：
先后經(jīng)歷電信分家、CDMA運營、ICT轉型、互聯(lián)網(wǎng)化改造等數(shù)次企業(yè)變革與轉型，從基層一線開始快速成長為縣公司最年輕的中層干部，并且步步為營競聘至省級總部，對電信企業(yè)的管理、業(yè)務、流程、規(guī)章及文化有深刻的了解。并曾擔任中國電信企業(yè)文化宣講師、內訓師，獲得“百佳講師”、“優(yōu)秀企業(yè)內訓師”等榮譽稱號。
19歲，以“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號進入國企縣電信局，第二年就被評為全縣“優(yōu)秀技術員”，僅用3年時間升職為單位的中層干部，帶領團隊承擔全縣10萬電信用戶的計費工作，當期計費改造工作、準確率列全市第一；
23歲，被任命為縣電信公司公話中心主任，6個月時間實現(xiàn)五百多萬張電話卡銷售一空，創(chuàng)下全市業(yè)績第一佳績；
24歲，上任縣電信公司新成立的商業(yè)客戶部主任，負責全縣一半電信用戶的銷售服務工作，帶領13名毫無經(jīng)驗的團隊成員不到半年再次取得全市銷售業(yè)績第一，被評為“全市優(yōu)秀商客主管”；
25歲，被任命縣電信公司市場經(jīng)營部主任，直接管理近50人，成為全市最年輕的后備干部，同年10月份以總成績第一成功競聘到江西電信直屬單位江西電信信息產(chǎn)業(yè)有限公司，被人戲稱為江西電信坐“直升飛機”直接由縣連跳兩級升至省會南昌的第一人，期間獲“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“最 佳中層管理者”等諸多榮譽；
31歲，成為省電信公司采購部主管，一年直接經(jīng)手的采購金額近2億元，憑借一 流的談判技巧每年為企業(yè)節(jié)約采購資金近千萬元，被譽為“采購公開招標專家”。
業(yè)界知名認證與深厚專業(yè)知識：
專注思維類培訓課程多年，系統(tǒng)學習東尼博贊思維導圖、芭芭拉明托金字塔原理、結構化思維、AACTP行動學習等課程。曾擔任省電信公司員工成長輔導及內訓講師，總結出的多套思維訓練方法在全省推廣，并獲“百佳講師”、“優(yōu)秀企業(yè)內訓師”等榮譽稱號。擅長通過訓練提升學員的思維效率，解決其邏輯思維能力弱、寫作表達水平差、問題處理水準低、創(chuàng)新思維不足等問題，培訓效果明顯，得到了客戶的一致好評。自主研發(fā)的《金字塔原理實戰(zhàn)技巧訓練》、《想清楚說明白寫到位----結構化思維表達應用訓練》課程還被譽為真正可直接落地應用的金字塔原理課程。
1.金字塔原理系列
《金字塔原理在公文寫作中的應用（行政版&商務版）》
《人人都應學會金字塔原理》
《金字塔原理： 高效課程設計與表達的邏輯》
《金字塔原理：思考、表達與解決問題的邏輯》
2.結構化思維系列
《用邏輯說話》
《工作匯報的邏輯》
《結構化（ 性） 思維》
《結構化思維：想清楚 說明白 做到位》
3.思維導圖系列
《高效思維導圖在職場應用訓練》
《思維導圖高手訓練營》
《思維導圖精英訓練》
4.創(chuàng)新思維系列
《創(chuàng)新思維與工具應用及方法訓練》
《高效問題分析與解決》
《改善心智模式與創(chuàng)新思維》
銀行金融：中國銀聯(lián)、錦州銀行天津分行、中國銀行天津分行、農(nóng)業(yè)銀行湖北分行、農(nóng)業(yè)銀行湖南分行、工商銀行江西分行、建設銀行佛山支行、建設銀行湖南分行、郵政儲蓄銀行河南分行、廣發(fā)銀行上海分行、興業(yè)銀行上海分行、恒豐銀行重慶分行、平安銀行、交通銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行深圳分行、寧波銀行、浙江農(nóng)商銀行衢州分行、黑龍江農(nóng)商銀行、中泰證券、華西證券、信達期貨、平安普惠、光大銀行廣州分行、北京光大永明人壽……
電信運營商：中國移動學院、中國聯(lián)通學院、江西移動終端公司、江蘇移動、中國移動（深圳）大數(shù)據(jù)中心、廣西貴港移動、北京聯(lián)通、中國聯(lián)通軟件研究院、廣東移動終端公司、山東移動、貴州遵義移動、貴州畢節(jié)移動、湖北黃石移動、深圳電信、湖北聯(lián)通華盛……
煙草電力：贛州卷煙廠、貴陽卷煙廠、黔西南煙草、蘇州煙草、遵義供電局、貴陽供電局、天津卷煙廠、華電濰坊發(fā)電有限公司、福建華電永安發(fā)電有限公司、浙江浙能集團溫州發(fā)電有限公司、杭州意能電力、山西國家電網(wǎng)、秦山核電站、中廣核鄭州新能源公司……
汽車制造行業(yè)：騰勢汽車、永達集團、上海大眾、一汽大眾、博世汽車配件、佳通輪胎、西德科東昌汽車座椅、東風雷諾、東風日產(chǎn)、東風本田、廣汽本田、上汽大通、五菱汽車……
生產(chǎn)與制造：長沙邦福特涂料、安徽華益藥業(yè)、合肥樂凱科技、寶武集團、維達紙業(yè)、興澄特鋼、深圳品鑫機電、新界泵業(yè)、深圳鑫三力自動化設備、徐州中能硅業(yè)、春暉智控……
建筑房地產(chǎn)：中建三局、中建五局、金茂地產(chǎn)、華潤置地、建發(fā)地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、綠城集團、秦皇島中秦興龍、華新水泥、發(fā)達集團、鄂爾多斯東方控股……
知名企業(yè)：特步體育、華潤藥業(yè)、施耐德電氣、松下集團、創(chuàng)維集團、海爾集團、五糧液環(huán)球集團、武漢東風本田、華潤置地太原分公司、中國石化儀征化纖、杭州蘇泊爾家電制造有限公司、中航工業(yè)成飛集團、聯(lián)鑫鋼鐵有限公司……
其它客戶：安徽銅陵創(chuàng)業(yè)大學、鄭州大學、中國石油大學、內蒙古大學、武漢大學、華中科技大學、廈門海關、蘇州美萊整形、廣東省廣播電視網(wǎng)絡股份有限公司江門分公司、深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、山西康偉集團、南京市機關事業(yè)單位、福建建發(fā)集團JFC時尚中心、廣東金牛陶瓷有限公司江西分公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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