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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)中基層管理人員、骨干員工、高潛員工、新入司員工。
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
互聯(lián)網(wǎng)在中國近二十年的飛速發(fā)展，其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式，更大的價值則是對85、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維和行為方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴、摩拜單車這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工平均年齡不到27歲，而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個個傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿懷，充滿創(chuàng)意，高效執(zhí)行，快速響應(yīng)市場變化。這些年輕人有什么特征？究竟是什么驅(qū)使著他們縱情向前？
反觀我們身處的企業(yè)，員工只是機(jī)械盲目地工作，層級之間溝通不暢，各部門甚至相互推諉，從而導(dǎo)致執(zhí)行效率低下……
是時候向這些優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)什么是互聯(lián)網(wǎng)式溝通，什么是以結(jié)果為導(dǎo)向的行動準(zhǔn)則。
課程特色：
● 互動性：本課程提供了豐富的案例、視頻、情境演練、團(tuán)隊研討，輔之以講授、輔導(dǎo)，形式多樣有趣，與學(xué)員能夠做到充分互動，讓學(xué)員突破溝通的無形障礙，真正感受到溝通的魅力。
● 實戰(zhàn)性：通過本課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，學(xué)員能夠深刻理解溝通的本質(zhì)，掌握很多易學(xué)易用的實戰(zhàn)溝通技巧和方法，在工作和生活中可以很好的運(yùn)用，從而大大改善工作、生活的溝通品質(zhì)。課程目標(biāo)：
● 掌握簡單、直接和有效的互聯(lián)網(wǎng)式溝通，變管理為引導(dǎo)，變督促為激勵；
● 深刻理解跨部門協(xié)同的重要性，拆除部門“墻”，減少內(nèi)耗，提升效率；
● 透視人性中的盲點(diǎn)，建立問責(zé)機(jī)制，責(zé)任到人，執(zhí)行力不打折；
● 突破思維局限，建立團(tuán)隊協(xié)作與互信，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化。
課程收益| Program Benefits
● 通過案例啟發(fā)和團(tuán)隊討論，領(lǐng)悟到溝通的本質(zhì)和溝通的基本原理；
● 掌握聽、說、問和肢體展示等溝通的技巧和原理，提高實際工作、生活溝通能力；
● 通過培訓(xùn)，學(xué)員可以掌握如何運(yùn)用同理心、先跟后帶的影響力技術(shù)及靈活有效的風(fēng)格回應(yīng)技術(shù)，讓溝通品質(zhì)再上一個臺階；
● 讓學(xué)員正確看待和突破性格短板，充分尊重. 接受性格帶來的溝通風(fēng)格差異，做好契合式交往，從而達(dá)到人際關(guān)系的和諧；
● 學(xué)會如何處理上下級、不同部門之間的溝通壓力和誤區(qū)，讓上下級之間溝通順暢，不同部門之間減少溝通壁壘。
課程大綱| Course Outline
第一講：溝通為何如此重要
1. 眾說紛紜——為什么要溝通
2. 溝通的難點(diǎn)——重新發(fā)現(xiàn)四個“我”
3. 不看皮子看里子——溝通的本質(zhì)是什么
1）溝通的目的是什么
2）情感、信息哪個更重要？
討論：舒服的溝通和不舒服的溝通各有什么特點(diǎn)
4. 溝通之痛，究竟損失了什么（小組討論）
5. 高效溝通的過程解析（雙向溝通模型解析）
6. 改變：你和我誰先？
第二講：溝通為什么這么難
1. 常見溝通問題
2. 溝通效果不好的原因分析
游戲：驛道傳書
3. 重“形”還是重“神“(視頻解析)
4. 文化差異在溝通中的影響(門當(dāng)戶對新說)
5. 影響圈和關(guān)注圈
第三講：升級溝通力——硬件系統(tǒng)
一、提升口頭溝通的效能
1. 什么是口頭溝通
2. 口頭溝通三要素
3. 失事飛機(jī)的教訓(xùn)
4. 不要造“口業(yè)”
5. 高效口頭表達(dá)力的“塑身模型”與經(jīng)典四大結(jié)構(gòu)
6. 如何提升口頭說服力（案例與演練）
7. 四種不一樣的贊美，完全不一樣的力量
8. 真的是“萬言萬當(dāng)，不如一默”？
9. 口頭溝通的延伸——文字溝通
案例：不知不覺得罪人！
二、提升有效傾聽的效能
案例解析：聽的好，才是真的好
1 你聽懂了嗎——聽的五個層次
2. 良好傾聽的“道”與“術(shù)”
3. 不讓自己聽的分心的兩大方法
三、提升眼睛交流的力量
1.“秋波”的力量
2. 你的眼睛會說話嗎
3. 眼睛不會欺騙人（瞳孔、眨眼、眼珠旋轉(zhuǎn)）
4. 清與濁、凝與散、游與定
6. 各種形狀的眼睛，具有什么性格？
7. 守好心靈的窗戶——從修養(yǎng)上來
四、肢體語言溝通技能提升
1. 透過身體的信號發(fā)現(xiàn)謊言
2. 洞悉人心的起點(diǎn)——發(fā)現(xiàn)肢體語言
3. 六大肢體語言溝通形式
4. 巧用肢體語言
視頻：感受肢體語言之豐富
演練：頭、面、腳、身體、距離
第四講：如何升級溝通能力的軟件系統(tǒng)
一、同理心技術(shù)
1. 主題體驗：照鏡子
2. 溝通的底層系統(tǒng)——同理心
3. 同理心反饋的兩大步驟與應(yīng)用
4. 如何提升同理心實務(wù)演練（團(tuán)隊互動游戲）
總結(jié)：同理心如何巧妙的運(yùn)用
二、影響力技術(shù)
（如何說服對方配合，讓對方和你一同思考與處理問題？）
案例分析：
1. 影響他人工具：“先跟后帶”法
2 四種先跟后帶的技巧
討論：不一樣的客服
3. 先跟后帶的現(xiàn)場演練
總結(jié)：這樣才能最大程度地減少阻力，提高溝通影響效果！
三、溝通回應(yīng)技術(shù)
你的回應(yīng)方式，造成別人的不同溝通態(tài)度和形式，你的語言原來有這么大的力量
1. 回應(yīng)的效果——鮮花和火藥桶
2. 批判型回應(yīng)分析與實務(wù)演練
3. 建議型回應(yīng)分析與實務(wù)演練
4. 探索型回應(yīng)分析與實務(wù)演練
5. 體恤型回應(yīng)分析與實務(wù)演練
視頻解析：夏建國夫婦的溝通問題
5. 一覽眾山?。哼@樣回應(yīng)最有效！
第五講：高效人際溝通技能訓(xùn)練
1. 人際溝通失敗案例剖析
2. 如何建立人際信任的方法
3. 人際溝通中的關(guān)鍵要素——性格互補(bǔ)策略
4. 四大性格類型解析
5. 從視頻看性格的多樣性
6. 四大性格的特點(diǎn)（喜好與厭惡點(diǎn)）
7. 猜猜我是什么性格——沉默地配對游戲
8. 性格測試（附自我測試卷）
9. 如何運(yùn)用性格特點(diǎn)進(jìn)行高效人際溝通
第六講：如何做好上下級之間溝通
1. 猜猜猜——上下溝通為啥這么難
2. 上級心里在想啥？
3. 下級心里在想啥？（三大原始動力）
4. “猴子困境”與部屬的溝通藝術(shù)
5. 賞與罰的藝術(shù)
6. 批評與贊美的藝術(shù)
7. 對不同成熟度的下級，應(yīng)采取不同的溝通方式
8. 對不同風(fēng)格的上級，下級應(yīng)采取的溝通方式
9. 如何通過向上管理，實現(xiàn)對上有效溝通
10. 如何通過示范管理，實現(xiàn)向下有效溝通
第七講：如何做好職場溝通中的橫向溝通——突破組織壁壘
1. 給的越多，回的越多——開一個可以復(fù)利計息的情感賬戶
2. 伸手不打笑臉人——建立關(guān)系和諧的五大手法
3. 對別的部門總是推任務(wù)給我，如何處理？
4. 己所不欲勿施于人——對推脫說再見
1）平行溝通過程中常見推脫現(xiàn)象
2）華為的自我批評文化
3）問題背后的問題（QBQ）？
討論：每一個問題的背后，都有誰的影子？
4）增強(qiáng)責(zé)任的QBQ簡捷公式
5. 破解責(zé)任怪圈的實戰(zhàn)演練（突破部門各自為政的屏障）
第八講：如何處理溝通中的魔鬼——“沖突”
1. 沖突的產(chǎn)生原因是什么？
2. 為什么會看不順眼？
3. 沖突的后果
4. 溝通可以解決沖突問題嗎？
5. 沖突的過程解析
6. 沖突管理五種模式
7. 如何解決自我沖突——五步脫困法
8. 如何巧妙利用過溝通中的“沖突”，來達(dá)到管理目的；
9. 沖突管理實戰(zhàn)演練
第九講：回歸本源——如何提升溝通力
1. 溝通力是管理絕學(xué)中的“內(nèi)功“
2. 修煉中最大的障礙——知行不能合一
作業(yè)：溝通訓(xùn)練計劃
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運(yùn)營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
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