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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
結(jié)構(gòu)性思維——思考更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確

參加對(duì)象:全員必備

課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話(huà):400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢(xún):Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

您或您的員工是否也存在這樣的問(wèn)題?
■ 思考問(wèn)題,沒(méi)頭緒,抓不到關(guān)鍵點(diǎn),頭腦混亂
■ 寫(xiě)報(bào)告時(shí),觀點(diǎn)不明確,廢話(huà)多,邏輯混亂,缺乏說(shuō)服力
■ 說(shuō)話(huà)不經(jīng)思考,脫口而出,說(shuō)完后后悔不迭
■ 溝通時(shí)沒(méi)重點(diǎn)、想到哪說(shuō)到哪、思路雜亂無(wú)章
■ 復(fù)雜事情說(shuō)不清,關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)不到點(diǎn)兒上
結(jié)構(gòu)性思維可以幫您和您的員工
★ 思考時(shí)能快速理清頭緒、抓住關(guān)鍵、找到根源,以更好地應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜變化的情形、有條不紊地處理各種復(fù)雜事務(wù)!
★ 匯報(bào)、總結(jié)、方案、文章、講話(huà)時(shí),讓聽(tīng)眾有興趣、記得住,給人留下重點(diǎn)突出、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠螅?br/>★ 對(duì)內(nèi)對(duì)外有效溝通時(shí),思考更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確!
對(duì)于個(gè)人和組織擁有多重收益:
★ 能力提升:讓員工學(xué)會(huì)思考,善于思考,享受思考為工作帶來(lái)的成就感。
★ 管理提升:使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語(yǔ)言、交流和行文標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)效率。
★ 經(jīng)驗(yàn)沉淀:促進(jìn)企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗(yàn)梳理,讓企業(yè)經(jīng)驗(yàn)可傳承、可復(fù)制。
結(jié)構(gòu)性思維的訓(xùn)練對(duì)職業(yè)人是最基礎(chǔ)的管理、溝通技能訓(xùn)練,現(xiàn)已成為很多企業(yè)全員必備課程之一。

課程收益| Program Benefits

● 讓員工掌握結(jié)構(gòu)性思考的路徑,提升思維能力
● 建立組織內(nèi)統(tǒng)一的思維和溝通體系,打造組織內(nèi)共同的思維和語(yǔ)言平臺(tái)
● 通過(guò)各階段的實(shí)操練習(xí),最終搭建一個(gè)解決問(wèn)題的完整框架,輸出最終解決報(bào)告(PPT版)

課程大綱| Course Outline

前言:為什么思維要結(jié)構(gòu)化
1. 提升員工思維嚴(yán)密性
2. 提高員工之間的溝通效率
3. 提升組織的工作效率
案例呈現(xiàn):金字塔思維在生活中的閃現(xiàn)

第一講:構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維
一、結(jié)構(gòu)性思維表達(dá)的4個(gè)基本特點(diǎn)
1. 四大特點(diǎn)
1)結(jié)論先行,真的需要嗎?
案例:會(huì)議安排工作匯報(bào)(從繁冗復(fù)雜到簡(jiǎn)潔高效)
2)分類(lèi)清楚:
案例:某公司廣告語(yǔ)一字之差,效果大不同
案例:“分類(lèi)”為核心的行業(yè)
3)排序邏輯
案例:國(guó)內(nèi)某IT企業(yè)管理層排序的講究
4)上下對(duì)應(yīng)
視頻:X單位超級(jí)的上下對(duì)應(yīng)
2. 結(jié)構(gòu)化思維標(biāo)準(zhǔn)圖
1)標(biāo)準(zhǔn)圖
2)3種子結(jié)構(gòu)
企業(yè)應(yīng)用實(shí)例:交付產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)你敢說(shuō)這話(huà)嗎?
案例:麥肯錫和國(guó)內(nèi)某名企的應(yīng)用
二、結(jié)構(gòu)性思維接受信息的4個(gè)步驟
案例演練:金字塔的神奇?zhèn)髡f(shuō)
1. 識(shí)別——識(shí)別信息中事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷
2. 對(duì)應(yīng)——找到事實(shí)與觀點(diǎn)對(duì)應(yīng)關(guān)系
3. 結(jié)構(gòu)——構(gòu)建信息之間的關(guān)系圖
4. 表達(dá)——用一句話(huà)(盡量簡(jiǎn)潔)概括主題
視頻:《金字塔有超自然力量的原因》

第二講:縱向結(jié)構(gòu)—搭框架
一、結(jié)構(gòu)性思維解決問(wèn)題的基本步驟
1. 設(shè)定場(chǎng)景
1)7何法—場(chǎng)景再現(xiàn)
2)5WHY思維導(dǎo)圖法—界定痛點(diǎn)
分階段演練任務(wù)1:找出覺(jué)得需要解決的痛點(diǎn)。
用7何法描述發(fā)生了什么,寫(xiě)出痛點(diǎn)以及找到痛點(diǎn)的5個(gè)問(wèn)題。
2. 確定主題
1)制定目標(biāo)SMART原則
2)二維四象限法
分階段演練任務(wù)2:寫(xiě)出符合SMART原則目標(biāo),確定主題。
3. 設(shè)定問(wèn)題
4. 回答疑問(wèn)
二、從上到下提問(wèn)/回答式
1. 問(wèn)多深
視頻:霧霾的危害
2. 問(wèn)多寬
案例:NOMO系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足客戶(hù)管理的全部需求
分階段演練任務(wù)3:搭建上個(gè)任務(wù)主題的縱向結(jié)構(gòu)
三、從下到上概括/總結(jié)式
1. 概括總結(jié)步驟
1)收集信息
2)明確分類(lèi)
3)概括總結(jié)
案例:王老板損失了多少錢(qián)?
練習(xí):針對(duì)IP網(wǎng)絡(luò)的攻擊的統(tǒng)計(jì)
練習(xí):電信公司語(yǔ)音業(yè)務(wù)的變化
分階段演練任務(wù)4:小組輪換審閱上個(gè)任務(wù)搭建縱向結(jié)構(gòu),提出意見(jiàn)和建議
分階段演練任務(wù)5:根據(jù)框架圖確認(rèn)PPT頁(yè)數(shù),手繪PPT 1張/人

第三講:橫向結(jié)構(gòu)—定邏輯
一、演繹結(jié)構(gòu)
1. 標(biāo)準(zhǔn)式
1)構(gòu)成結(jié)構(gòu)
2)運(yùn)用場(chǎng)景
視頻:歐萊雅
練習(xí):分析張瑞敏的講話(huà)稿,畫(huà)出結(jié)構(gòu)圖
2. 常見(jiàn)式
1)構(gòu)成結(jié)構(gòu)和運(yùn)用
二、歸納結(jié)構(gòu)
1. 歸納論證的種類(lèi)
2. 歸納論證三種子結(jié)構(gòu)
情景演練:營(yíng)業(yè)廳禮貌遞接物品行為規(guī)范
3. 歸納結(jié)構(gòu)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn):MECE原則
分階段演練任務(wù)6:檢視完成的框架結(jié)構(gòu)符合MECE原則以及確定結(jié)構(gòu)順序

第四講:序言結(jié)構(gòu)—選開(kāi)場(chǎng)
一、序言結(jié)構(gòu)基本要素
1. S背景
2. C沖突
3. Q疑問(wèn)
4. A解答
二、常見(jiàn)的需要模式
1. 標(biāo)準(zhǔn)式------------SCQA
2. 開(kāi)門(mén)見(jiàn)山式-------ASC
3. 突出憂(yōu)慮式-------CSQA
4. 突出信心式-------QSCA
三、金字塔的表達(dá)技巧
1. 結(jié)論性的主題句
2. 主題立場(chǎng)鮮明
3. 結(jié)論打動(dòng)人心
4. 適當(dāng)包裝“賣(mài)點(diǎn)”
分階段演練任務(wù)7:為你的框架撰寫(xiě)序言
分階段演練任務(wù)8:完成整個(gè)PPT的制作

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|崔佳和老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

崔佳和老師思維技術(shù)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
企業(yè)沙盤(pán)演練教練
EAP中級(jí)咨詢(xún)師
博贊思維導(dǎo)圖管理師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
TCL大學(xué)思維技術(shù)類(lèi)特聘認(rèn)證講師
曾任:ZTE中興通訊丨國(guó)際客服經(jīng)理
曾任:CSC中科健集團(tuán)丨售后渠道區(qū)域主管
現(xiàn)任:某大型通訊公司l客服管理部部長(zhǎng)
《思維導(dǎo)圖》、《結(jié)構(gòu)性思維》、《全腦表達(dá)沙盤(pán)》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》、《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》版權(quán)認(rèn)證講師
崔佳和老師19年大型國(guó)企、通訊企業(yè)(先后在大洋洲、亞洲、歐洲、北美等多個(gè)國(guó)家海外工作6年),售后全流程從站端到生產(chǎn)商、從研發(fā)到最后三售后結(jié)束等方面、國(guó)內(nèi)&國(guó)際渠道拓展等方面的多維度崗位的工作經(jīng)歷,讓崔老師更精準(zhǔn)把控企業(yè)實(shí)質(zhì)需求,將西方先進(jìn)思維技術(shù)工具理念本土化,將翻轉(zhuǎn)課堂、沙盤(pán)演練、情景模擬、全腦激蕩學(xué)習(xí)、觀察與反饋等方法貫穿課程過(guò)程中,正真落地企業(yè)的績(jī)效提升。曾為T(mén)CL集團(tuán)旗下TCL多媒體、TCL通訊、TCL移動(dòng)、TCL空調(diào)等產(chǎn)業(yè),20多家子公司,進(jìn)行思維技術(shù)類(lèi)課程輪訓(xùn),共計(jì)33期,累計(jì)學(xué)員2000人,滿(mǎn)意度高達(dá)90%。

工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
世界500強(qiáng)--ZTE中興通訊股份有限公司
●歷任維修站站長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)區(qū)域管理經(jīng)理、國(guó)際區(qū)域管理經(jīng)理、國(guó)際客服經(jīng)理以及客服管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。建立澳大利亞、斯里蘭卡、葡萄牙、美國(guó)、西班牙、意大利,巴西,俄羅斯多個(gè)國(guó)家物流中心,成功策劃和實(shí)施VDF等跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商全球銷(xiāo)售項(xiàng)目售后策劃和實(shí)施,創(chuàng)建各類(lèi)操作標(biāo)準(zhǔn)流程和監(jiān)督體系。
●從內(nèi)訓(xùn)師到培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn),每月定期為集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的員工培訓(xùn)及新員工授課,主講課程包括:《結(jié)構(gòu)性思維》、《思維導(dǎo)圖,從邏輯到創(chuàng)新》系列課程、《TOC瓶頸突破》系列課程、《全腦表達(dá)沙盤(pán)》、《團(tuán)隊(duì)突圍沙盤(pán)模擬》、《問(wèn)題分析和解決沙盤(pán)模擬》、《項(xiàng)目管理沙盤(pán)--體悟沙盤(pán)全階段,提升項(xiàng)目管理能力》等
CSC中科健集團(tuán)
●歷任華東區(qū)域管理、三星渠道華南區(qū)域管理、全國(guó)渠道主管,重建科健全國(guó)售后服務(wù)模式,并構(gòu)建未來(lái)科健手機(jī)售后新模式,進(jìn)行5家省級(jí)分公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控及其下屬加盟站的業(yè)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng),維修站的規(guī)范運(yùn)營(yíng),其中指導(dǎo)全國(guó)三星業(yè)務(wù),達(dá)成2000萬(wàn)年?duì)I業(yè)額及200多萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)。

成功案例:
★《結(jié)構(gòu)性思維與績(jī)效改善》60期
曾為T(mén)CL集團(tuán)跨各個(gè)產(chǎn)業(yè)58個(gè)部門(mén)進(jìn)行員工結(jié)構(gòu)性思維培訓(xùn),成功產(chǎn)出上百個(gè)問(wèn)題解決提案,其中有30%落地執(zhí)行,在提升全員溝通效率、工作效率的同時(shí)也提升組織績(jī)效。
★《心中有數(shù),手中有招,工作有效--思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用》50多期
針對(duì)研發(fā)UE、UI、結(jié)構(gòu)、硬件、軟件等開(kāi)發(fā)人員,結(jié)合大量情景演練,切實(shí)提升策劃案提質(zhì)量、行政管理的效率、計(jì)劃&規(guī)劃的有效執(zhí)行落地,促進(jìn)組織績(jī)效提升,使研發(fā)后的產(chǎn)品銷(xiāo)量有確實(shí)的提升。
★《用結(jié)構(gòu)性思維從零開(kāi)始打造你的精品課程》20多期
針對(duì)新晉管理者和有意成為培訓(xùn)師將近500人,通過(guò)后期打卡進(jìn)度其中90%以上的人員在課程結(jié)束后的21天完成的一門(mén)課件開(kāi)發(fā)。60%以上成為兼職培訓(xùn)師,15%成為企業(yè)內(nèi)專(zhuān)職培訓(xùn)師。
★《全腦表達(dá)沙盤(pán)》20期
通過(guò)沙盤(pán)模擬演練,生動(dòng)還原工作場(chǎng)景,讓學(xué)員有帶入感,曾為云創(chuàng)科技、顯示科技中基層管理者150人左右進(jìn)行表達(dá)的刻意訓(xùn)練,80%學(xué)習(xí)后反應(yīng):瞬間表達(dá)有了框架,在非常短的時(shí)間內(nèi)有邏輯、有條理、有情感,給匯報(bào)對(duì)象和溝通對(duì)象以專(zhuān)業(yè)的職業(yè)形象。
授課風(fēng)格:
培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)際的結(jié)合,不僅關(guān)注“知”,而且注重“行”,結(jié)合大量工具,采用案例分析、角色扮演等多樣化授課方法,將課程與目前的工作場(chǎng)景及現(xiàn)實(shí)情況緊密相連,進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)清晰,內(nèi)容深入淺出,落地實(shí)戰(zhàn),可用性極強(qiáng)。

培訓(xùn)課程 / Training courses

★結(jié)構(gòu)性思維系列: < br > 《結(jié)構(gòu)性思維—— 企業(yè)績(jī)效改善》 < br > 《結(jié)構(gòu)性思維—— 思考更清晰· 表達(dá)更準(zhǔn)確》 < br > 《結(jié)構(gòu)性思維—— 從零開(kāi)始打造你的精品課程》 < br > ★思維導(dǎo)圖系列: < br > 《思維導(dǎo)圖, 從邏輯到創(chuàng)新》 < br > 《思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用》 < br > ★沙盤(pán)系列: < br > 《全腦表達(dá)沙盤(pán)》 < br > 《團(tuán)隊(duì)突圍沙盤(pán)模擬》 < br > 《問(wèn)題分析和解決沙盤(pán)模擬》 < br > 《項(xiàng)目管理沙盤(pán)--體悟沙盤(pán)全階段, 提升項(xiàng)目管理能力》

代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

TCL集團(tuán)、云南華坪供電局丶大長(zhǎng)江集團(tuán)、江鈴汽車(chē)、上海申龍客車(chē)、青島海信百貨、超宇興科技公司、泰科國(guó)際、三雄極光、唯一衛(wèi)浴、鑫輪磨具、立邦涂料、富昌興電子、日本米思米機(jī)械、廣東省電信工程有限公司、天石測(cè)控、黃河電力投資公司、逸際邦精密儀器、山東比德文電動(dòng)車(chē)有限公司、鑫森電子、日立建機(jī)、廣州中之豪集團(tuán)、龍騰光電、東方通信、深圳駕培集團(tuán)、神州數(shù)碼、墨馬服飾有限公司、萬(wàn)集科技、浪潮集團(tuán)、佛山供電局、艾美特電器、江蘇牧羊集團(tuán)、緒光集團(tuán)、徠斯機(jī)器人、NTY、上海中之豪箱包公司、茂業(yè)百貨溫嶺市供電公司集體企業(yè)丶深圳巴士集團(tuán)、CSC中科健集團(tuán)、發(fā)塑膠玩具、廣州志高空調(diào)、新疆美克集團(tuán)、德陽(yáng)美豐化工集團(tuán)、弗魯克機(jī)械、麗珠集團(tuán)、默沙東、ZTE中興通訊股份有限公司、霍尼韋爾、西頓照明、深圳彩虹集團(tuán)、法爾勝集團(tuán)、中海石油、精誠(chéng)工控、阿克蘇諾貝爾、力諾集團(tuán)股份有限公司、麗斯達(dá)有限公司、南京梅山鋼鐵集團(tuán)、上海百聯(lián)集團(tuán)、揚(yáng)子石化、新安江水力發(fā)電廠、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、立汰新材料、三星集團(tuán)、海中華造船長(zhǎng)、云南原生生物工程、上海譽(yù)興、弗魯克機(jī)械、粵港運(yùn)輸、勝代機(jī)械、上海高齊汽車(chē)配件……

部分學(xué)員評(píng)價(jià):
在輕松、活躍氛圍中引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行自我思考、積極參與討論和練習(xí)中,引導(dǎo)學(xué)員自我體驗(yàn)到內(nèi)在思維模式并逐漸顯化在外,更能給出清晰的操作步驟,結(jié)合頭腦思考路徑和方法、步驟可以容易應(yīng)用到工作中問(wèn)題的解決。
——萬(wàn)達(dá)物業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理
有理論有技能,有思維有操作,有場(chǎng)景有步驟,應(yīng)用輕松、容易刻意練習(xí),提升了學(xué)員的思考和創(chuàng)意,課堂氣氛活躍、自由,充分大量的練習(xí),讓每個(gè)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自己都有創(chuàng)意的天賦,引導(dǎo)學(xué)員既能看到全局也能深入到細(xì)微之處。
——TCL空調(diào)培訓(xùn)經(jīng)理
學(xué)習(xí)到有這樣一套工具可以幫我解決一些復(fù)雜的問(wèn)題,包括優(yōu)先智慧、思維智慧、原因、方案、核查智慧等。開(kāi)拓了思路,增強(qiáng)了解決問(wèn)題的靈活性。
——某通訊公司學(xué)員
輕松的三國(guó)殺游戲、嚴(yán)肅的框架、有力量的故事渲染,居然能有機(jī)的被老師融合得恰到好處,厲害。
——恒峰信息技術(shù)有限公司CEO
第一次接觸崔老師的沙盤(pán)課程,很新穎,全程都是思想激昂的狀態(tài),課程時(shí)間也過(guò)得非常快,意猶未盡,打破了很多思想格局,受益匪淺。
——榮事達(dá)商學(xué)院院長(zhǎng)
想當(dāng)初設(shè)計(jì)第一門(mén)課程的時(shí),因?yàn)楦鞣N繁忙業(yè)務(wù)導(dǎo)致半年也沒(méi)出成果,直到最后迫不得已要上課了才完成。用2天的時(shí)間一步步的把一個(gè)零基礎(chǔ)的學(xué)員打造出一門(mén)基本完成的課程,從而大大縮短了成為培訓(xùn)師或兼職培訓(xùn)師的時(shí)間。
——NCA集團(tuán)人才發(fā)展中心總監(jiān)

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶(hù):世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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