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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:企業(yè)全體員工
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
企業(yè)的發(fā)展需要提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)、提升競爭軟實(shí)力,從規(guī)范管理工作,提升員工職業(yè)形象、提高職業(yè)化社交能力、增強(qiáng)組織良性溝通,剔除小我的本位意識(shí),認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和使命,逐步實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)工作到主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)轉(zhuǎn)變;現(xiàn)代市場競爭除了產(chǎn)品競爭外,更體現(xiàn)在具體的服務(wù)、形象的競爭。一個(gè)具有良好信譽(yù)和服務(wù)的個(gè)人或企業(yè),就很容易獲得社會(huì)各方的信任和支持,就可在激烈的競爭中處于不敗之地。
所以,職場人員時(shí)刻注重職業(yè)化形象,既是個(gè)人和企業(yè)良好素質(zhì)的體現(xiàn),也是樹立和鞏固良好形象的需要!在融合團(tuán)隊(duì)共同愿景,提煉組織群體素養(yǎng)的同時(shí),針對(duì)如何提高企業(yè)忠誠度,并提升學(xué)習(xí)力、凝聚力、創(chuàng)新力、社交力、溝通力等綜合素質(zhì),特此為企業(yè)員工量身定制2天的職業(yè)化素養(yǎng)提升課程。
課程收益| Program Benefits
● 強(qiáng)化理念:重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)落地、實(shí)用的培訓(xùn)技術(shù),讓學(xué)員能夠結(jié)合自身的工作經(jīng)歷來學(xué)習(xí),并最終能夠?qū)W以致用
● 提升技能:重點(diǎn)突出實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)、演練,在實(shí)際的操作中掌握培訓(xùn)技能,融合案例教學(xué)法、情景教學(xué)法、角色扮演法等當(dāng)今培訓(xùn)界最有效的訓(xùn)練方法
● 調(diào)整心態(tài):掌握成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),然后掌握針對(duì)性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)專業(yè)技能,并在課堂中不斷強(qiáng)化演練
課程大綱| Course Outline
第一講:邁向職業(yè)化
開場游戲破冰:我與企業(yè)的關(guān)系
一、職業(yè)化——商業(yè)世界的教養(yǎng)
二、如何打造職業(yè)化
三、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各行業(yè)競爭現(xiàn)狀
四、職業(yè)化形象——首因效應(yīng)
五、職業(yè)化時(shí)間意識(shí)
六、職場工作三層級(jí)
七、什么是服務(wù)意識(shí)
互動(dòng)體驗(yàn):服務(wù)意識(shí)
八、服務(wù)與禮儀的關(guān)系
九、職業(yè)化禮儀增值人生
1. 為你的五年、十年以后增值——禮儀增值論
真實(shí)案例呈現(xiàn)
2. 禮儀五核心
本節(jié)結(jié)束,團(tuán)隊(duì)PK
第二講: 職業(yè)化形象禮儀
一、影響人際關(guān)系的心理效應(yīng)
1. 首因效應(yīng)
2. 光環(huán)效應(yīng)
3. 刻板印象
案例分析:可怕的“三秒鐘”印象——首因效應(yīng)7年影響力
互動(dòng):第一印象——客戶眼中的你
二、職業(yè)儀容禮儀
1. 女士常備化妝品如何選購
2. 女士發(fā)型的5. 7CM的秘密
3. 不同眉型氣質(zhì)大不同
4. 基礎(chǔ)妝容三件套——畫出臉部精氣神
5. 男士儀容標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場體驗(yàn):妝前妝后大不同
6. 體味管理
7. 手部禮儀
三、職場著裝四等級(jí)
故事案例:IBM與微軟比爾蓋茨的故事
1. 權(quán)威型職場
2. 專業(yè)型職場
3. 傳統(tǒng)型職場
4. 創(chuàng)意型職場
四、職場男、女員工必備基礎(chǔ)款
1. 職場女士裙、褲裝搭配原則
2. 色彩與風(fēng)格
五、職場男、女員工配飾超級(jí)單品
六、三米之外的“陽光”——微笑的力量
1. 從風(fēng)水學(xué)解讀微笑
2. 用傳統(tǒng)文化闡述微笑
3. 與物為春的秘密
圖片欣賞:不同的表情,帶來的視覺沖擊
情景互動(dòng):服務(wù)現(xiàn)場的客戶服務(wù)感受
七、認(rèn)識(shí)非語言溝通的重要性——不說話也能讓你擁有好感的身體語言
1. 中國傳統(tǒng)文化之劍指
互動(dòng)體驗(yàn):無聲的尊重語言
2. 遞接物品禮儀
3. 引導(dǎo)手勢(shì)禮儀規(guī)范
案例分析:小手勢(shì),大影響,某上市公司籌備時(shí)的真實(shí)案例
4. 其它常用手勢(shì)禮儀規(guī)范
互動(dòng)體驗(yàn):小細(xì)節(jié) 大尊重
本節(jié)結(jié)束,團(tuán)隊(duì)PK
第三講:職業(yè)化交往禮儀
一、人際交往中吸引的秘密
1. 接近性吸引
2. 外表吸引
3. 個(gè)性品質(zhì)的吸引
案例分析:無聲語言的秘密
二、接待禮儀
1. 禮儀的距離
2. 引領(lǐng)禮儀
3. 接待參觀禮儀
三、時(shí)間禮儀
1. 何謂時(shí)間顆粒度
2. 時(shí)間觀念與職業(yè)素養(yǎng)
故事案例分享:首富的時(shí)間顆粒度
四、問候與稱呼禮儀
故事案例分享:因稱呼而引發(fā)的投訴
五、握手禮儀
1. 誰先伸手握?
2. 職場男女握手有別嗎
3. 握手禁忌有哪些
故事案例分享:比爾蓋茨的握手社交大事件
六、名片(微信名片)禮儀——不僅是名片,更深藏感動(dòng)客戶的細(xì)節(jié)
1. 收藏后忘記名字怎么辦?
2. 名片細(xì)節(jié)如何感動(dòng)客戶?
七、商務(wù)場合——介紹禮儀
1. 10秒鐘令人印象深刻的自我介紹
互動(dòng):個(gè)性自我介紹實(shí)戰(zhàn)
2. 多人時(shí)如何做介紹
八、位次禮儀
1. 會(huì)議位次
2. 乘車位次
3. 辦公室接待位次
九、茶水禮儀
十、乘坐電梯禮儀
十一、通訊工具禮儀
1. 電話禮儀
2. 微信禮儀
3. 短信禮儀
十二、辦公室禮儀
1. 上下級(jí)相處禮儀
2. 同事相處禮儀
十三、情商禮儀
1. 認(rèn)知情緒智商
互動(dòng):情商高手自測(cè)
2. 同理心——提高情商訓(xùn)練
3. 情感帳戶——提高情商訓(xùn)練
案例:最好的情感賬戶關(guān)系與最壞的情感賬戶關(guān)系
頭腦風(fēng)暴:客戶接待中的減分與加分項(xiàng)
本節(jié)結(jié)束,團(tuán)隊(duì)PK
第四講:職業(yè)化高效溝通
一、溝通破冰技術(shù)
二、溝通中的贊美實(shí)戰(zhàn)
1. 贊美三要素
2. 贊美1.0技術(shù)VS贊美2.0技術(shù)訓(xùn)練
贊美實(shí)戰(zhàn):情景贊美+講師點(diǎn)評(píng)
三、溝通對(duì)象心理冰山圖型
四、人際溝通三現(xiàn)實(shí)
五、職場有效溝通七要素
1. 確定目的
2. 建立聯(lián)系
3. 保持積極的心態(tài)
4. 關(guān)注對(duì)方感受
5. 學(xué)會(huì)傾聽
6. 確認(rèn)內(nèi)容——復(fù)述技巧
7. 后續(xù)跟進(jìn)
互動(dòng)體驗(yàn):積極溝通訓(xùn)練
六、關(guān)注溝通之門
1. 溝通之門打開的標(biāo)志
2. 溝通之門關(guān)閉如何打開?
七、會(huì)傾聽才能贏得溝通
1. 聆聽的重要性
2. 增加對(duì)方表達(dá)欲望的傾聽要領(lǐng)
3. 傾聽時(shí)增加好感的身體語言
4. 傾聽后贏得對(duì)方好感的必殺技——傾聽四步曲
視頻案例:斗智斗勇
測(cè)試:傾聽能力測(cè)試
八、溝通中的提問技巧
1. 封閉式提問
2. 開放式提問
3. 問題漏斗
九、同理心傾聽——用傾聽讓對(duì)方感受美好
1. 溝通中聆聽的五個(gè)層次
情景演練:同理心傾聽的技術(shù)
十、同理心溝通——站在對(duì)方的高度與角度實(shí)現(xiàn)溝通共贏
1. 同理心的重要性
案例分享:古巴導(dǎo)彈危機(jī)
2. 溝通中的同理心應(yīng)用
情景演練:跨部門溝通實(shí)戰(zhàn)
十一、溝通法則——用嘴不如用心
視頻案例:有眼色的小惠
十二、溝通中的禁忌
1. 隨意打斷
2. 傾聽不專注
3. 溝通內(nèi)容不明確
4. 事后無跟進(jìn)
本節(jié)結(jié)束,團(tuán)隊(duì)PK
第五講:職業(yè)化對(duì)內(nèi)溝通
一、職場溝通類型
1. 向下溝通
2. 向上溝通
3. 平級(jí)溝通
4. 對(duì)外溝通
二、向上溝通禮儀
1. 尊重的語言
2. 帶著方案去
案例分析:管好你的猴子
三、跨部門溝通三現(xiàn)實(shí)
1. 以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向
2. 職場有勢(shì)差
3. 跨部門溝通有忌諱
案例分析:無形的“勢(shì)利眼”
四、跨部門溝通困難的根源
1. 組織分工不明確
2. 各部門目標(biāo)存在差異
3. 不容忽視的“部門墻”
互動(dòng)體驗(yàn):溝通漏斗
五、跨部門溝通的障礙
1. 正式溝通渠道不暢
2. 員工溝通的心態(tài)與觀念不正確
3. 企業(yè)文化中沒有鼓勵(lì)溝通的內(nèi)容
4. 員工缺乏一些企業(yè)中常用的溝通技巧
六、跨部門溝通重點(diǎn)
1. 溝通前做好準(zhǔn)備
2. 開誠布公
3. 不害怕沖突
4. 呈現(xiàn)事實(shí)
5. 尊重對(duì)方
6. 善用幽默
7. 確保溝通信息無誤
情景體驗(yàn):溝通與傾聽,解決本位溝通
案例分享:小張的全體會(huì)議上的分享
七、跨部門溝通3個(gè)禁區(qū)
1. 公開場合指責(zé)另一部門不足
2. 本位主義
3. 和我無關(guān)
案例分析:受害者循環(huán)
本節(jié)結(jié)束,團(tuán)隊(duì)PK
第六講:從知道到做到
1. 從知道到做到三步驟
2. 影響學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化2大因素
3. 721學(xué)習(xí)法則
4. 真理瞬間理論——課程結(jié)束
分組PK戰(zhàn)果揭幕
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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